工程项目部经营目标责任书

工程项目部经营目标责任书经集团公司会议研究，任命为项目经理，授权项目经理组建项目部并代表集团公司执行合同（集团公司与建设单位签署的合同，以下简称“主合同”）O按照《中铁二十四局集团有限公司工程项目管理暂行办法》的规定，为明确项目经理的责任、确保完成各项经济技术指标、推进工程项目责任成本的管理和控制，制订本责任书本责任书由集团公司法定代表人（以下称甲方）与项目经理（以下称乙方）签订

一、基本概况

1、工程名称

2、工程地点

3、施工范围

4、合同造价:

5、工程内容

6、项目经理部名称

7、项目经理

8、项目等级

9、项目部定员数

10、甲方对建设单位的承诺

11、甲方对本工程项目的附加要求二，责任指标按照主佥同和集团公司项目管理的有关要求，经甲、乙双方协商，为考核项目管理目标的完成情况，细化工程项目管理目标为如下八项责任指标，即工期、工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、责任成本、党群工作、日常管理等方面

1、工期目标1本工程项目定于一年—月—日开工，如乙方不能按时开工，应提前三天书面向甲方提出延期开工理由和要求，甲方根据实际的施工准备情况，进行适当的调整，并以调整后的日期作为开工日期2本工程项目计划于—年—月—日竣工，乙方必须确保按期竣工；如因建设单位批准的特殊原因，工期可以调整至建设单位批准的时限

2、工程质量目标1单位工程竣工交验合格率达到100%,优良率达%以上2创优目标确保实现目标

3、施工安全目标:1不发生工程建设四级及以上事故；2不发生铁路行车险性及以上事故；3不发生火灾、交通、管线、设备等重大责任事故；4其他约定____________________________________________________

4、文明施工目标1创建类别____________________________________________________2创建等级____________________________________________________

5、环境保护目标制定施工区域环境保护措施，严格控制粉尘、噪音、污水、固体废物、有毒有害气体排放

6、责任成本目标1本工程项目责任成本为万元；2上交款比例为o

7、党群工作目标1项目党组织作用发挥明显，项目领导班子坚强有力;2确保做到“工程优质、人员优秀”

8、日常管理目标1项目部制度健全，工作有序；2项目部及参与工程施工人员精神状态好，不发生刑事案件

三、甲、乙方职责除执行《中铁二十四局集团有限公司工程项目管理暂行办法》规定的职责外，作如下约定

1、甲方职责1对乙方报送的实施性施工组织设计、质量计划进行审核，对过渡工程施工方案、施工封锁计划、列车慢行计划进行审核并协助报批2选派专业技术骨干，协助乙方进行施工技术攻关，参与施工过程工期、安全、质量的监控工作3指导、督促乙方严格按甲方的质量、环境、职业健康安全“三标合一”体系进行施工过程管理4根据乙方提供的施工材料和机械设备使用计划，结合工程进度要求,及时提供由甲方提供的材料和机械设备5根据本工程项目的资金使用计划，确需甲方垫付工程款时，按双方协商确定的时间分批拨付给乙方6审核竣工资料,参加工程项目的初验，协助联系并参加竣工验收协助乙方与建设单位签订产品保修协议，督促乙方做好工程保修工作7甲方代表可以经常深入施工现场，检查乙方执行施工组织设计和质量计划、责任指标落实等情况协助乙方向建设单位、监理及设计单位联系技术交底、变更设计和施工协调工作

2、乙方职责1履行甲方与建设单位签订佥回中甲方的所有义务和责任2执行集团公司的各项规章制度3按时上交集团公司各项费用，并按期归还集团公司垫付的工程款4确保上述项目管理责任指标的落实5监督并及时兑现民工工资6负责具体办理征地、租地、青苗补偿，房屋拆除，迁移电力、通讯线路、煤气管道等障碍物的工作7乙方应及时向建设单位索取设计文件设计文件的提供日期、份数等按甲方与建设单位签订的施工金回第款办理乙方收到建设单位提供的设计文件后，应及时分送一份完整的设计文件给甲方科技档案室在工程管理部备案8按集团公司《施工技术管理办法》要求，编制、报批实施性施工组织设计和质量计划9按照实施性施工组织设计要求，及时调配到位本工程项目所需的人力、物力、财力，确保建设单位下达的工程进度计划得以顺利完成10按本责任书约定的供料范围和集团公司运作的质量体系，做好材料和设备的采购、检验、库存和管理，并严格做好标识11负责本工程项目的施工过程管理，严格按照设计要求进行施工，确保工程质量12按甲方与建设单位签订的施工合同要求,认真做好验工计价和变更设计以及竣工结算等工作，并按时向监理和建设单位提报验工计价资料每季度初向甲方提出资金使用计划和成本分析13按照施工佥回的要求及时做好竣工文件的文整工作，按规定的格式和时间移交各有关单位14认真做好工程初验、竣工验收的各项准备工作，参加甲方组织的工程初验，负责联系并参加建设单位主持的竣工验收15在工程验交前，负责已完工程项目的产品保护，工程验交后的保修期内，认真履行保修协议四履约保证

1、本工程项目乙方交甲方履约保证金项目经理—万元，项目党组织书记一万元、项目总工程师万元、项目付经理（副书记）一万元，共计—万元在签订本责任书后十五日内，由项目部财务收集后交给甲方财务部门

2、乙方项目经理、项目总工程师在项目施工期间一般不得调换若确需易人，须提前10天提出，经双方协商确认后，报建设单位、监理核准,继任者应继续承担相应的责任

3、甲方在征得建设单位同意后，有权更换甲方认为不称职的项目经理、项目付经理或项目总工，以及主要技术岗位上的人员五，违约责任

1、甲方未按本责任书履行相应义务，给乙方造成工期延误和经济损失，经商定补救措施后，甲方承担由此造成的直接经济损失

2、因乙方责任而导致工期、麦金、质量达不到本责任书要求，造成的经济损失、建设单位赔偿、罚款等，按照集团公司的相关文件对乙方进行处罚六，奖惩

1、工程竣工验交，经审计核准，乙方已全面履行本责任书承诺，甲方全额返还项目经理、党组织书记、总工程师、副经理履约保证金，并按《中铁二十四局集团有限公司项目考核暂行办法》、《项目工程质量管理实施办法》、《中铁二十四局集团有限公司项目安全文明施工、环境保护管理办法》考核确定的奖金给予一次性奖励

2、乙方不能按本责任书规定的工期竣工，按上款考核办法的规定给予处罚七，附则

1、本责任书生效期间，如外部环境发生影响本责任书正常执行的情况时,经双方协商，签订补充条款

2、本责任书自甲、乙双方签字之日起生效，至工程保修期满后失效

3、本责任书一式六份，甲、乙双方各执三份甲方:乙方甲方代表乙方代表。