工程部项目负责人职责分析

岗位职责表编制日期:部门工程部岗位名称项目负责人直接主管经理职责范围负责程度考核内容按工作顺序依次列出每项职责及其目标全责陪B分数量、质量/支持支持设计合格率设计阶段任务熟悉技术协议的内容；与供电局相关人员建立联系，协助设计人员解决设计中的各种问题；按照技术协议的要求，对设计图纸进行把关和优化调试合格率全责生产调试阶段任务按照设计图纸指导生产，解决生产中的技术问题，配合设计人员完成出厂图纸；结合保护整组调试试验检验保护装置、接线、通讯监控系统，同时完成巾厂试验报告；配合质检人员完成质检（合格证），记录生产者和质检员；配合生产、设计人员编制供货清单和发货单空格不够请附表全责投运率现场调试投运阶段任务协助现场人员进行传动及投运试验；分阶段做投运情况记录；及时反馈缺陷并协助开发部人员处理缺陷，做缺陷处理记录；与现场人员建立良好的协作关系，记录现场主要工作负责人联系方式全责故障处理完成率投运后故障处理任务接听现场故障报告电话，记录故障描述；尽量指导现场人员查清故障现象、范围、频度、影响，并做初步的维修指导；若需赴现场解决的，需填写现场工作任务单，并于返回时交验处理情况岗位职责表编制日期:部门工程部岗位名称工程设计负责人直接主管经理职责范围负责程度考核内容按工作顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分数量、质量/支持全责设计合格率设计阶段任务熟悉技术协议的内容；通过工程负责人与供电局相关设计人员建立联系，完成设计交流，解决设计中的各种问题；按照技术协议的要求，完成图纸设计工作，经由供电局设计人员确认，形成正式设计图纸据此制订工程计划，并下达生产任务部分调试合格率生产调试阶段任务为生产部门提供设计图纸，配合生产人员解决生产中的技术问题，进行必要的图纸修订，完成出厂图纸；配合工程负责人编制供货清单和发货单部分投运率现场调试投运阶段任务对于现场人员根据现场实际情况进行的接线改动或增补，及时修订图纸，为工程调试提供准确的竣工图投运后故障处理任务响应工程调试人员支持故障处理完成率的要求提供相关图纸空格不够请附表岗位职责表编制日期:部门工程部岗位名称调试工程师直接主管项目负责人职责范围负责程度考核内容全责/部分按工作顺序依次列出每项职责及其目标数量、质量/支持调试合格率部分生产调试阶段任务按照设计图纸指导生产，解决生产中的技术问题，配合设计人员完成出厂图纸；结合保护整组调试试验检验保护装置、接线、通讯监控系统，同时完成出厂试验报告；配合质检人员完成质检（合格证），记录生产者和质检员；配合生产、设计人员编制供货清单和发货单部分投运率现场调试投运阶段任务协助现场人员进行传动及投运试验；分阶段做投运情况记录；及时反馈缺陷并协助开发部人员处理缺陷，做缺陷处理记录；与现场人员建立良好的协作关系，记录现场主要工作负责人联系方式部分故障处理完成率投运后故障处理任务接听现场故障报告电话，记录故障描述；尽量指导现场人员查清故障现象、范围、频度、影响，并做初步的维修指导；若需赴现场解决的，需填写现场工作任务单，并于返回时交验处理情况空格不够请附表岗位职责表编制日期:部门工程部岗位名称调试初级直接主管项目负责人职责范围负责程度考核内容按工作顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分数量、质量/支持调试合格率部分生产调试阶段任务按照设计图纸指导生产，解决生产中的技术问题，配合设计人员完成出厂图纸；结合保护整组调试试验检验保护装置、接线、通讯监控系统，同时完成出厂试验报告；配合质检人员完成质检（合格证），记录生产者和质检员；配合生产、设计人员编制供货清单和发货单部分投运率现场调试投运阶段任务协助现场人员进行传动及投运试验；分阶段做投运情况记录；及时反馈缺陷并协助开发部人员处理缺陷，做缺陷处理记录；与现场人员建立良好的协作关系，记录现场主要工作负责人联系方式空格不够请附表岗位职责表编制日期:部门工程部岗位名称文档管理直接主管部门经理职责范围负责程度考核内容按工作顺序依次列出每项职责及其目标全责陪B分数量、质量/支持负责部门工作记录他质量文件的收集、整理、全责工作完成率归档、使用、保管，并保证文件保管安全；负责部门各种文件、资料的收集/整理、发放/回收、借阅/复制、作废/销毁，并做好相应的记录；仪器设备管理；工程物料管理；差旅报销管理工作完成率完成上级交办的其它工作全责空格不够请附表岗位职责表编制日期:部门工程部岗位名称专业司机直接主管部门经理职责范围负责程度考核内容按工作顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分数量、质量/支持工作完成率全责负责部门车辆维护、审验工作；应工程调试人员要求驾驶部门所属车辆接送调试人员及调试设备完成上级交办的其它工作全责工作完成率。