新员工入职培训计划书

阿里巴巴集团新员工入职培训计划书新员工培训目的二.新员工培训程序三.新员工培训时间、地点及内容（-）就职前准备工作（-）岗位培训

（三）课时安排

（四）培训与考核

（五）课程表

四、剖II资H

五、新员工培训所需填写表格A新员工岗位培训反馈表〔表一A培训效果调查表〔表二A新员工岗位培训总结表〔表三-新员工培训课程目标让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气提供新员工培训岗位的相关通用知识，使新差中好教师对所讲内容掌握得深、理解得透？24681011□□□□□讲写质量□□□□□整体上，您对这次课程的满意程度是□□□□□12〔注满分分，前十题满分分，后三题满分分，汇总后填入讲师总得分里13100710您的其它意见讲师总得分______________________________谢谢合作！表格三新员工岗位培训总结表姓名部门导师日期实习/试用计划完成情况:自我总结实习/试用培训心得:导师评价口、非常满意口、满意口、比较满意口、有待提高1234部门领导口、非常满意口、满意口、比较满意口、有待提高口

1234、不合格5试用合格按公司规定办理转正手续〔年月日起行政人资部

1.试用不合格，另行安排审核

2..试用不合格拟自年月日起辞退3公司领导审批员工的能力、知识和技能得到提升卅快速适应岗位的需要让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望让新员工感受到公司对他的欢迎卅消除紧张并体味到归属感为培训新员工解决问题的能力及提供寻求匡助的方法

二、新员工培训程序获得新员工编制新员工发布新员工培训前准备〔讲师、—1——通用骑训计划入职信息通用培训计珈培训室、设备等实施入职通用培训--------------流程图新员工填写馈培训调查表员工培训效果考核讲师合格新员工到部门报到合格部门培训否退回HR班组培训新员工考核转正

三、新员工入职培训内容

1.就职前准备工作到职前◊

1、致新员工欢迎词

2、准备好新员工办公场所、办公用品等办公必需品

3、发放新员工培训的部门培训资料

4、指定一位资深员工为新员工的导师

5、准备好布置给新员工的第一项工作任务令到职后部门岗位培训〔部门经理负责

2.岗位培训到职后第一天

1、公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等

2、公司人事管理制及相关程序与流程

3、公司行政管理制及相关程序与流程

4、公司福利待遇

5、回答新员工是出的问题

6、培训考核到职后第六天一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责,谈论工作中浮现的问题,回答新员工的提问对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间，新员工填写表一到职后一个月L到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

2、经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定

3、经理或者主管对新员工进行工作描述、职责要求

4、经理或者主管分配新员工工作任务

5、对新员工进行安全教育培训，部门主管填写表二到职后两个月

1、在新员工确定岗位后进行培训,包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等，又培训主管填写表三

2、参加其他的内部培训

3、各部门安排新员工进行实际操作考核，又部门主管填写表四

4、部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正

3.课程安排

1.企业文化

2.企业相关规章制度

3.职业生涯规划

4.网络基础知识及办公软件使用

5.公司产品信息掌握6商务礼仪

7.财务知识与合同签订

4、培训与考核

1.新员工入职反馈〔表一

2.新员工培训效果调查〔表二

3.培训总结〔表三

5、课程表课程培训主题时间和地点课时安排培训讲师序号1开学典礼第一天会议室

0.5课时2企业文化第六天培训教室2课时3规章制度第七天会议室

0.5课时4职业生涯第三十天培训教室1课时5网络基础知识第三十一天部门2课时6公司产品结构介绍第三十五天部门

0.5课时7战略与战略管理第二十六天会议室

1.5课时8邮箱的功能与应用第三十八天部门2课时9生产流程管理第四十一天部门1课时•10商务礼仪第四十三天培训教室2课时11财务知识与合同签订第五十六天财务部0,5课时12培训考核〔笔试第六十三天培训教室1课时13新老员工父流第七十六天行政部门1课时14培训考核〔摹拟演练第八十天部门根据1结业典礼〔颁发培训合格证书5第九十天会议室

0.5课时;•1课时为1小时•〔培训资料注、匚入职培训》行政人资部负会■=-《「鸯理制度》行政人资部负反新贝_彗理制度》行政人资部负余《人助度》部门负责,政新员工入职培训课程表《岗位职责》部门负责《各部门内训教材》部门负责

五、新员工培训所需填写表格表格一新员工部门岗位培训〔到职后第一周部门填写部门新员工—序号培训内容完成确认〔负责人签名让本部门其他员工知道新员工的到来•就职准备好新员工办公场所、办公用品•前培准备好给新员工培训的部门内训资料•训为新员工指定工作导师•经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工1认识本部门员工部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定2新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一3项工作任务是否已经了解）匚商公司的经宫思路，是否认可公4司的经营埋念谈话记录一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工5作职责，谈论工作中浮现的问题,回答新员工的问题对新员工一周的表现作出评估设定下次绩效考核的时间〔天后部门经理签名30日期姓名毕业学校学历专业实习/试用/自月日工作部门导师l-i-l/-I-培训时间至月日实习/试用培训时实习/试用/责任人实习/试用/培训内容实习/试用/培训目标间段8/11员工所属部门负责人审核行政人资部审核签字签字表二培训效果调查表培训课程名称培训主导部门—〔可以不填说明本表请受学员如实填写，并请填妥后交组织部门.请在你认可的选项上打勾L11请你赋予真正的反映批评以匡助我们对将来的培训计划进行改进八23I序号评估项目差中好1234567培训目标已达到？□□□□□□□教师讲解技巧如何？□□□□□□□1是否鼓励学员参预课堂教学？□□□□□□□2是否很好地回答学员的提问？□□□□□□□3讲课内容是否丰富,吸引人？□□□□□□□4知识回是否宽厂/□□□□□□□5所讲内容是否切题□□□□□□□6培训内容对自身全面发展是否有启示□□□□□□□7培训内容是否密切结合实际？□□□□□□□8培训内容能应用到岗位上？□□□□□□□910。