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公司办公室后勤部工作总结年,后勤部在公司领导下紧紧围绕“节约本钱、提升效劳、保证运营〃的工20X作目标,对内完善治理运行,对外提升效劳质量,坚持效劳过程中的总结和制造,不断提升后勤部效劳治理理水平,根本按公司要求完成了后勤保证的工作任务主要任务是在公司的统一领导下,搞好公司及下属各单位的后勤保证工作,效劳好全矿干部职工,让大家在优雅的环境中工作,吃得放心依据公司的安排部署,一年当中我是这样做的
一、下大力气抓了职工食堂的工作人常说“民以食为天〃搞好职工食堂一直是后勤部工作中的重点之一,如何让干部职工吃的放心中意,是后勤部反复研究的课题实际上我们现在依旧使用着整合前的食堂,硬件配备的各种用具设施不够完善,远远达不到华晋公司对职工食堂要求配备的标准但我们没有因条件的限制而固步不前,而是迎难而上,通过组织大家认真学习“职工食堂安全卫生治理制度〃对比“制度〃反复思考确保了所用物品的安全、卫生严把从采购到入库的各种用品、物品、食品质量关做到了“三无〃产品不进,腐烂变质食品不进,入库、出库建立了台帐食堂的饮用水和大食堂的排水系统进行了全面改造,通过改造,保证了饮用水的安全,改善了环境卫生,减轻了职工的劳动强度
二、在公司的大力支持和领导高度重视下,为解决汽车、摩托车乱放、乱停的问题,在宿舍楼后修建了停车场,,解决了乱放、乱停问题绿化组对矿区内进行了花草、树木的栽种和移植,做到了有花、有树、有绿地
三、响应了公司“节能降耗,绿色健康〃的建议,发动全体职工养成节能降耗的好行为,形成履行节约,勤俭办企的好习惯,带着大家从节约一张纸、一支笔、一度电、一滴水、一粒米、一两面、一滴油等方面开始,层层落实,从材料采购、验收入库、出库、保管、领取、发放、废旧利用等各个环节把关,增强了意识,营造了“节约荣耀,浪费可耻〃的浓厚气氛
四、安全检查,及时排除事故隐患后勤部一般的巡视检查也是非常重要的工作内容,后勤部每年对安全检查工程进行了分类,依据工作重点不同,实行日检、周检、月检、随机检查等不同的检查类别,使工作检查的针对性更强;对于重点部位的消防安全工作,实行专人盯防,最大强度的预防了安全事故的发生
五、做好内部效劳,履行后勤保证职能,为员工制造良好的工作环境后勤部在做好营业运行效劳的同时,按照猪场提倡员工员工之间及部门之间效劳的理念,努力做好对内的效劳,积极发挥后勤保证功能,为员工在公司工作制造良好的工作环境
六、员工餐厅质量关,提高员工中意度办好食堂一直是后勤工作中的难点之一,让大多数员工在公司就餐放心中意是非常重要的,员工餐厅进一步在菜品把戏上下功夫,每天菜品都有三菜一汤,确保员工可选择到相对喜欢又有营养的菜肴;同时,员工餐厅还多渠道搜集员工对于就餐中意度的信息,依据员工中意情况适时调整菜品出品,尽可能确保餐品符合大多数员工的口味;为满足员工就餐多样化的需求,每天早上中午都有出面条、粥坂等品种;也受到员工的欢迎
七、费用使用分析,及时调整费用操纵方法后勤部每月对主要费用支出工程均进行费用分析,包含餐厅费用使用分析,电费、水费、燃气费等费用支出分析对方案执行情况及两店运行费用情况进行综合比照,分析差异与变化原因,提出下阶段应采取的费用操纵措施和方法,通过逐月的费用分析汇报,确保部领导及时掌握费用的使用情况及效果,及时采取调整措施,使费用使用能始终操纵在合理和预期的范围内
八、工作中的问题后勤部在每年年工作中根本已完成了后勤保证的任务,履行了相应职能,通过努力局部内部治理工作得到强化和提升但工作中暴露出的问题和缺少仍不可无视,也需要今后工作中进一步加以完善和改良、工作落实不彻底,导致工作细节出现维漏表现在工作跟进仍旧不够,员工接1受工作和领导安排工不清楚;工作范围有遗漏虽然部内的要求传达下去了,但在抽查过程中仍旧能发觉问题、工作效率低,落实工作不及时员工工作落实还依赖上级2的检查和监督,导致不应出现的问题出现、效劳能力欠缺,存在想效劳但缺少效劳技巧和效劳手段的情况,没有养成良好3的效劳习惯,对其他部门的工作不了解也是后勤效劳针对性不强的主要原因、对采购产品质量缺少有效的跟踪和中意度了解,往往出现问题后才暴露采购产4品质量缺陷,也反映了后勤效劳的主动性缺少、与其他部门还不能做到无缝沟通,5存在“上边热,下边冷”的情况,根底员工根本不沟通或沟通不力,导致工作执行的不协调下一步我们的方案
一、进一步抓好职工食堂工作,采纳请进来或者走出去的方法,认真学习各方面好的治理经验,效劳态度和技巧,厨师的技术和素养,取长补短,在全面提高饭菜质量、品种、把戏等方面有一个新的飞跃
二、进一步搞好节能降耗工作,建议对家属楼全部住户安装电表,统一治理,规定用电量,预防使用大功率电器而造成的事故对超过规定用量的房间和双职工住户适当收取电费在公司的安排部署下,随着食堂生活的步步改善,围绕中心,认真治理,为早日我们的猪场员工搞好后勤保证奉献力量!。
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