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文本内容:
一、6s的定义及目的是指整理（）、整顿（）、清扫（）、清洁（）6s SEIRISEITON SEISOSEIKETSU这里我们又添加了另一个一一安全（），统称S SAFE6S整理1S—定义区分要与不要〃的东西，对不要〃的东西进行处理目的腾出空间，提高生产效率整顿2S—定义要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识目的排除寻找的浪费清扫3S—定义清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生目的使不足、缺点明显化，是品质的基础清洁4S—定义将上面的实施制度化、规范化，并维持效果3s目的通过制度化来维持成果，并显现异常〃之所在素养（又称修养、心灵美）6S——定义人人依规定行事，养成好习惯目的提升人的品质〃，养成对任何工作都持认真态度的人安全（）6S——SAFE保证工作现场安全及产品质量安全目的杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量记住现场无不安全因素，即整理、整顿取得了成果！
二、6s推行步骤步骤一建立推行机构，成立推行小组6s、公司生产经理及总经办主任是推进小组负责人
16.S、总经办是归口管理部门，主持日常工作
2、素养因其日语的罗马拼音均以、〃开头，因此简称为、〃SHITSUKE,S6S,7确保所有工具都放在应该放置的地方_8处理所有非必需品实施上述五分钟活动的所有内容16SI2用抹布擦干净关键的部件及机器上的其它位置十分钟固定可能脱落的标签3活动清洁地面6s4I5扔掉废料箱内的废料对个人工具柜进行整理或对文件资料、记录进行整理
6、办公室一五分钟/十分钟活动内容26s活区动分内容检查你的着装状况和清洁度1检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回型针、文件及其它2整理和彻底清洁桌面3五分钟检查存放文件的位置，将文件放回它们应该放置的位置活动46S扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品5检查档案柜、书架及其它家具等，将放得不恰当的物品改正过来6实施上述五分钟活动的所有内容16S用抹布擦干净电脑、传真机及其它办公设备|2十分钟固定可能脱落的标签3活动清洁地面6s4扔掉垃圾篓内的垃圾5检查电源开关、门窗、空调等是否已关上
6、现场管理与的关系36s IS09000项内目容整理、整顿、清扫、清6S洁、修养、安全IS
09001、IS
09002、IS09000IS09003制度化过程方法合理化过程物料管制与追溯性整理、整顿使用整理（要与不要）的手段与整顿（识别系统）使用物料管制程序，配合识别系统，可达到的观念可达到
1、控制不合格材料材料
1、减少库存，增加资金周转率
2、使材料易于追溯
2、先进先出，减少呆废料
3、明确管理责任
3、明确管理责任首件检查、现场管理等控制程序及整理、整顿追溯性成品使用整理的手段与整顿的观念可达到首件检查，现场管理等控制程序及追溯性，使用各
1、明确管理责任项控制程序及识别系统，可达到
2、提高生产效率
1、明确管理责任
3、提高管理水平
2、维持过程品质的稳定性
3、提高现场管理水平整理、整顿首件检查、现场管理等控制程序及追溯性使用整理的手段与整顿的观念可达到半成品使用各项控制程序及识别系统，可达到
1、明确管理责任
1、明确管理责任
2、提高生产效率
2、维持过程品质的稳定性
3、提高管理水平
3、提高现场管理水平整理、整顿文件控制程序
1、提高文件作业效率
1、提高文件作业效率文件
2、减少浪费，节省空间，消除不安全因素
2、标准化
3、合理化
3、制度化
1、提高企业整体管理水平
1、提高企业品质管理水平目标
2、养成上下一体，守纪律，守标准的习惯
2、养成上下一体，守标准、守纪律习惯结论故6S实际上是IS09000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员
3、各部门领导是本部门推进的第一责任人
46.S步骤二推进方针、目标及口号方针规范、保持、自律、提高6s目标对内营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境6s对外树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司口号全员参与、全情投入、精益求精、持续改进6s步骤
三、选定样板区对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区
1、实施改善集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况对比
2、效果确认，经验交流总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观学习
3、经验推广，推广样板区推行的先进经验46s、制定评比检查表制定一个详尽的检查表，设立检查项目、内容及应达到的标准扣分事项，每一项目均须定期或不定期检查，对检查出的问题加以控制5通过检查，能准确掌握过程的进度、质量、效率等，并能及时发现过程存在的异常问题，同时每月对各部门检查情况排名，采取纠正措施，使问题得到及时6s的解决、处理、制定奖惩制度在每月经营分析会上，取得第一名的授予本月、优胜部门〃、优胜车间〃，发放流动红旗，综合考核成绩与工资挂钩，对达不到要求66S6S的部门（车间）进行处罚，以鞭策后进，各车间（班组）的实际成绩及时在公司公告栏（或目视板上、网站）上进行公布、锦旗的发放由总经理颁发所颁锦旗于下月经营分析管理会前收回
7、连续二个季度获得第一名，作为年终评选优秀部门、车间及班组提供有利的条件之一
8、所颁发锦旗必须悬挂于指定位置9
三、、、要〃与“不要〃物品的判定标准㈠、明确什么是、必需品〃与“非必需品〃、所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品
1、非必需品则可分为两种一种是使用周期较长的物品，例如个月、个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要213报废的物品，例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等、必需品和非必需品的区分与处理方法如下表3类别使用频度处理方法备注每小时放工作台上或随身携带必需品每天现场存放（工作台附近）_每周每月二现场存放仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查非必需一年仓库存储（封存）定期检查O,仓库存储（封存）定期检查口口二年仓库存储定期检查有用未定变卖/废弃定期清理不需要用不能用废弃/变卖立刻废弃㈡、要、正常的设备、机器、照明或电气装置；、附属设备（滑台、工作台、料架）；
12、台车、推车、堆高机；、正常使用中的工具；
34、正常使用的工作桌、工作椅、尚有使用价值的消耗用品；
56、原材料、半成品、成品及尚有利用价值的边角料；
7、垫板、胶桶、油桶、化学用品、防尘用品；
8、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品；、使用中的样品；
910、办公用品、文具；、推行中的海报、目视板、看板；
1112、推行中的有用文件、图纸、作业指导书、报表等；、消防设施、安全标识;
1314、使用中的工具柜、个人工具柜和更衣柜；、饮水机、茶具；
1516、最近三天的报纸、未枯死发黄的盆景；、其他物品1718㈢、不要、地面上（或地板上）的1
②、油污；
③、不再使用的设备、工夹具、模具
①、废纸、灰尘、杂物、烟蒂；
④、不再使用的办公用品、垃圾桶;
⑤、破垫板、纸箱、抹布、包装物；
⑥、呆料或过期样品；
⑦、过时的定置线、标识、桌子或柜子2
②、破桌垫、台垫和椅垫；
①、破旧的书籍、报纸；
④、损耗的工具、余料、样品；
③、老旧无用的报表、账本；
⑥、无用的劳保用品、须丢弃的工作服;
⑤、空的饮料瓶、食品袋等杂物；、墙壁上（目视板上）的3
②、过期的海报、公告物、标语；
①、蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍；
④、损坏的提示牌、灯箱、时钟；
③、过时的公告物、标语、信息；
⑥、乱写乱画的字迹、残留的张贴物
⑤、破损的文件袋；、吊（挂）着的4
②、不再使用的配线、配管；
①、工作台上过期的作业指导书；
④、不堪使用的工具；
③、不再使用的老吊扇；
⑥、过时的标识；
⑤、更改前的部门牌；
⑦、破损的文件袋
四、公司各级员工在活动中的责任6s㈡、部门领导及班组长责任6s、结合公司的行动目标，学知识、技巧；、负责本部门/班组活动宣传、教育；16s26s、划分部门/班组内部责任区域；36s、依公司活动计划表，制定本部门/班组活动计划；46s、担当活动委员及评分委员；、分析和改善活动中问题点；56s66s、督导部属的清扫点检及安全巡查；、检查员工服装仪容、行为规范78㈢、员工责任6s、自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；
1、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；
2、通道必须经常维持清洁和畅通；
3、物品、工具及文件等放置于规定场所；
4、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；
5、物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层；
6、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；
7、要养成随时随地拾起地而上的纸屑、玻璃屑、材料屑、零件的习惯，并集中存放于规定场所；
8、不断清扫，保持清洁；
9、听取上级的指示，并积极配合10
五、6s的检查要点——公司大环境、大环境区域道路是否清扫干净及时，垃圾是否倒入垃圾池内
1、厂区道路、花池边是否保持完好，下水道是否畅通无堵塞
2、绿化修剪是否及时，草坪保持是否平整、高度是否保持在・绿篱是否无狂长现象，确保花池内无杂草、杂物等357CM,、相关部门车辆在拉运过程中，掉在大环境区域的杂物是否及时进行清理，保持清洁，
4、各种车辆是否停放在定置区内，排列整齐
5、雨、雪过后卫生区责任部门是否及时清扫干净路面
6、道路两边花池内的牌子是否保持洁净
7、公司内车辆刷洗后，是否及时清理洁净现场8
六、6s的检查要点——公共现场、楼内的灭火器、落地钟、工艺瓶、奖牌等物品，是否保持完好洁净
1、楼梯、楼道、扶手、玻璃、门窗、墙壁、门厅、帘子等是否保持完好洁净，楼梯、楼道间无积水
2、卫生间门窗、洗手池、镜子、铝合金门框、墙壁、地面等是否洁净
3、卫生间是否有异味、便池无堵塞，纸篓里的垃圾及时清走
4、省帚、地拖放置整齐有序，洗手间设施完好
5、板报是否更换及时，报栏保持清洁无污、完好
6、会议室使用完毕个小时内是否完成清场，室内各种物品是否摆放整齐、统一，室内各项应保持洁净、无污点
71、茶水炉、水管用后是否及时关闭
8、公共现场不晾晒工作服、鞋
9、楼道、走廊、电梯间不得放置任何物品，保持运输通道畅通
10、各区域是否有现场卫生责任卡，并有责任人，责任卡与责任人是否对应11
七、的检查要点——施工现场6s、施工物料是否存放在指定地点、是否整齐、有序
1、施工过程中当天产生的垃圾是否及时清走，不遗留积存
2、施工完毕彻底清理现场，把保持清理洁净3
八、6s的检查要点——生产现场、现场摆放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定时清理，区分要〃与不要〃；
1、物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理；
2、模具、夹具、量具、工具等是否正确使用，定位摆放；
3、机器上有无不必要的物品、工具或物品摆放是否牢靠；
4、桌面、柜子、台面及抽屉等是否定时清理.；
5、茶杯、私人用品及衣物等是否定位摆放；
6、资料、保养卡、点检表是否定期记录，定位摆放；
7、手推车、电动车、架模车、叉车等是否定位摆放，定人负责；
8、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱是否定位摆放；
9、润滑油、切削液、清洁剂等用品是否定位摆放并作标识；
10、作业场所是否予以划分，并标示场所名称；
11、消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定位摆放，定量管理；
12、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齐并有标示；
13、通道、走道是否保持通畅，通道内是否摆放物品或压线摆放物品（如料箱、安全网、手推车、木板等）；
14、不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离；
15、易燃品是否定位放置并隔离；
16、制动开关、动力设施是否加设防护物和警告牌；
17、垃圾、纸屑、塑料袋、破布（手套）等有没有及时清除；
18、废料、余料、呆料等有没有随时清除；
19、地上、作业区的油污有没有清扫；
20、饮水机是否干净；
21、垃圾箱、桶内外是否清扫干净；
22、墙壁四周蜘蛛网是否清扫；
23、工作环境是否随时保持整洁、干净；
24、长期置放（周以上）的物品、材料、设备等有没有加盖防尘；
251、墙壁油漆剥落、地面涂层破损及划线油漆剥落是否修补；
26、地上、门窗、墙壁是否保持清洁；
27、下班后是否清扫物品并摆放整齐；
28、是否遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）；
29、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、擅自离岗、看小说、呆坐、打磕睡、吃零食现象）；
30、服装穿戴是否整齐，有无穿拖鞋现象；
31、工作服是否干净、整洁，无污漏；制盖车间是否有戴首饰现象；
32、干部能否确实督导部属进行自主管理；
33、使用公用物品、区域是否及时归位，并保持清洁（如厕所等）；
34、停工和下班前是否确实打扫、整理；
35、各区域是否有现场卫生责任卡，并有责任人，责任卡与责任人是否对应
36、能否遵照公司有关规定，不违反厂规37
九、的检查要点一一办公室6s、是否已将不要的东西丢弃（如文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报）；
1、地面、桌子是否显得零乱；
2、垃圾筒是否及时清理；
3、办公设备有无灰尘；
4、桌子、文件架是否摆放整齐，通道是否太窄；
5、有无文件归档规则及按规则分类、归档；
6、文件等有无实施定位化（颜色、标记、斜线）；
7、需要文件是否容易取出、归位，文件柜是否明确管理责任者；
8、是否只有一个插座，而有许多个插头；
9、办公室墙角有没有蜘蛛网；
10、桌子、柜子有没有灰尘；
11、公告栏有没有过期的公告物品；
12、饮水机是否干净；
13、管路配线是否杂乱，电话线、电源线是否固定得当；
14、办公设备随时保持正常状态，有无故障；
15、抽屉内是否杂乱，东西是否杂乱摆放；
16、是否遵照规定着装；
17、私人用品是否整齐地放置于一处；
18、报架上报纸是否整齐摆放；
19、盆景摆放，有没有枯死或干黄；
20、是否有人员去向目视板（人员去向一览表）；
21、有无文件传阅的规则；
22、当事人不在，接到电话时，是否有留言记录〃；
23、会议室物品是否摆放整齐和标识；
24、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃零食现象）；
25、有没有注意接待宾客的礼仪；
26、下班后桌面是否整洁；
27、中午及下班后，设备电源是否关好；
28、离开或下班后，椅子是否被推至桌下，并应紧挨办公桌平行放置29
十、开展五分钟/十分钟活动6s、生产现场一五分钟/十分钟活动内容16s活区动分内容检查你的着装状况和清洁度1检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其它五分钟用抹布擦干23净仪表、设备、机器的主要部位以及其它重要的地方_6s活动擦干净溅落或渗漏的水、油或其它脏污4|5重新放置那些放错位置的物品将标示牌、标签等擦干净，保持字迹清晰6。
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