XX公司目标管理制度

一、管理体系8

二、技术、技工体系9

三、教官体系9第五章附则9第一章总则第一条为实现公司管理目标的合理制定、分解、以及相关激励制度的编制，形成公司所有资源及行动为公司目标服务的理念，保证公司各项管理目标顺利完成，特编制公司目标管理制度,请相关部门及人员严格遵照执行XX第二条适用范围公司XX第二章目标的设定和原则第三条管理目标设定的目的

一、促进工作改善，提高工作绩效;

二、岗位晋升和调岗的的主要依据;

三、绩效工资的主要依据；

四、评先和培训机会的依据；

五、岗位淘汰的依据；第四条管理目标设定公司管理目标设定根据控股公司要求结合公司实际情况设定公司级管理目标；公司级管理目标必须按照持续增长的趋势进行编制并符合公司的企业精

1.神；

2.公司级管理目标必须按照底限目标、一般目标、挑战目标设置公司级管理目标必须按照安全、环保、节能挖潜、现场管理等分项目标进

3.行设置；

4.

二、部门管理目标设定根据公司总目标分解并结合部门实际情况设定部门级管理目标；

1.部门级管理目标必须按照持续增长的趋势进行编制并符合公司的企业精神；

2.部门级管理目标必须按照底限目标、一般目标、挑战目标设置；部门级管理目标必须按照安全、环保、节能挖潜（包括装置能耗）、现

3.场管理等目标进行设置；

4.

三、班组管理目标设定根据部门目标分解并结合装置实际情况设定班组级管理目标；班组级管理目标必须按照持续改善增长的趋势进行编制并符合公司的企

1.业精神；

2.班组级管理目标必须按照底限目标、一般目标、挑战目标设置；

3.班组级管理目标必须按照安全、环保、节能挖潜（包括装置能耗）、现场管理等目标进行设置；

4.

四、管理.教官、助教、技术、技工岗位等个人目标设定管理人员年度目标按照管理者管理的范围确定目标，比如部门管理者按照部门目标进行设定；

1.教官按照公司及部门对教官的定位确定教官的年度培训结果目标，通常按照培训管理、技术、技工的范围进行确定；

2.助教一般按照助教所在的班组及部门进行确定；

3.技术和技工岗位人员按照技能岗位所在的范围进行确定；其他可以分解到个人的目标根据个人及实际情况确定目标；

4.

5.第五条目标的设定原则

一、各级目标设定的原则SMART是指要具体明确，尽可能量化为具体数据；

1.S是指可测量的，要把目标转化为指标，指标可以按照一定标准进行评价；是指可达成的，要根据各单位往历史数据设计目标，保证目标是可以达

2.M成的；

3.A是指合理的，各项目标之间有关联，相互支持，符合实际；是指有完成时间期限，各项目标要订出明确地完成时间或日期，便于监

4.R控评价

5.T标的其他原则I各级目标设定必须保持上下各层级的一致性；目标制定和分解按照上下级沟通协商的方式进行；

1.目标制定必须符合公司〃亮剑〃的精神；

2.

3.第三章目标管理的分工和考核第六条目标管理的分工:

一、相关职责分工:公司级目标管理实施由改善推进办公室统一负责；；部门级目标管理实施由各部门负责

1.班组级目标管理实施由各班组负责；

2.教官系统、技工系统、技术系统负责协助各级单位更好完成目标管理工作；

3.管理者、教官、助教、技术、技能职务目标管理由各部门制定相关评分

4.

5.标管理的考核和跟进标准，改善推进办公室统一汇总相关公司级评定数据部门根据部门目标设定情况制定部门绩效考核制度经改善推进办公室审核后正式执行；

1.班组根据班组目标设定情况制定班组绩效考核制度经部门审核后正式执行；管理者考核结果等同于管理部门或班组绩效考核结果；

2.教官、助教、技术、技能职务人员评分方式各部门确定后进行指定，制定目

3.标时按照半年度进行制定；

4.技术、技能职务人员评价结果与评选对接方式由部门确定；教官及助教价结果与评选对接方式由改善推进办公室确定报总经理批准

5.

6.三.I标管理的考核原则各部门及班组必须根据部门及班组管理目标制定相应的绩效考核制度；（安全、环保、职业道德弄虚作假等违反公司相关制度及文化方面）目标

1.实行定性的考核方式，就是根据其结果确定在原考核结果之上的升降幅度，

2.完成的必须有升幅，完不成的必须有降幅，升降的幅度根据全年的目标月度的分解情况进行确定其他定性目标根据考核单位的情况进行设定；其他类目标实行定量的考核方式进行，升降的幅度同样必须满足全年的目

3.标月度分解情况进行确定；

4.改善项目必须根据相关评价办法进行加分并计入各级绩效考核结果；绩效考核针对各级管理层次的差别进行适当内容调整

5.

6.标管理的时间范围I各部门统一按照上月日-本月日为一个月的评价时间段；各部门月底前完成各项工作的汇总和评比工作；

1.2625财务数据有时间要求的按照财务确定的时间进行；

2.

3.第七条标管理的数据及标准第四章目标管理的统计和分享能够由第二方出具的数据由第二方出具

一、数据标准

1.；数据结果必须有可靠的来源和科学的依据自己部门出具的数据必须经相关部门审核确认

4.

5.标数据的管理I提供数据部门提供的数据必须经单位负责人确认后提交；数据提交部门提交数据时发送考核汇总部门及被考核部门进行双向确认；

1.提交的数据如果提交方有异议的必须在提交后一个工作日内提出，否则视

2.为同意；

3.所有数据必须经上级部门确认后方可生效；各部门绩效考核数据由公司人力资源专员进行汇总核算；

4.提报虚假数据造成后果的按照公司相关制度进行处理

5.

6.第八条目标管理的激励及宣传:标激励I公司、部门按照目标管理可适当设置相应奖项促进目标完成；各部门必须制定各奖项的评比规则，能够量化的必须使用量化的指标进行；

1.部门及班组级目标激励按照月度进行，公司部门、班组、个人按照季度进

2.

3.标的宣传行；各级单位必须围绕目标管理制定相应的看板和宣传方案与目标管理激励对接；

1.每月必须将目标管理的实施数据和先进个人和班组进行张贴宣传；公司级宣传区域由改善推进办公室改善专员负责更换完成，部门区域由各

2.部门负责完成；

3.针对重要指标的完成出现失误的必须认真总结并制定可行的措施进行士姜

4.口7T3o第九条目标管理与其他体系的对接月度工作实施完成后必须在一周内完成相关看板内容的更换和完善一.管理体系

5.管理者日常工作必须使用目标管理的原则制定绩效考核方案；管理者的目标完成情况必须作为管理者的晋升和降级的重要标准;

1.竞聘等活动的开展要以目标完成及目标计划作为评价的重要标准;

2.

3.技术、技工体系技术和技工岗位必须将专业范围内相关目标管理加入绩效考核方案；目标完成情况由部门进行统计作为技术技工体系内部升降级的重要参考

1.指标；

2.三.教官体系教官及助教选拔时必须将管理目标完成及教官目标计划作为评价的重要标准；

1.教官和助教的晋升和降级由改善推进办公室加入教官助教评价标准并作为重要指标参评；

2.第五章附则第十条本制度请各部门严格执行，改善推进办公室负责监督落实，并对出现的问题进行及时通报处理第十一条本制度自公布之日起执行。