“6S”管理推进实施方案

管理推进实施方案“6S”为深入推进“6S”管理活动，促进公司基础管理在“制度化、规范化、市场化”上水平，不断提升企业形象，特制定本方案

一、指导思想围绕“两调整两提高、两创新两带动”战略部署，与开展“三化”管理、对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理相结合，全面推行“6S”现场管理发扬“节奏快、标准高、工作实、状态好”的良好作风，切实加强基础管理，提升员工综合素养，推动**公司稳中求进、持续提升

二、目的意义大力推动管理创新，促进公司干部职工更加注重行为规范、提高自身素养、增强效率活力、提升服务质量、关注安全发展，着力提升基础管理水平

（一）推行“6S”管理，是实现传统管理向现代管理转变的客观需要**公司导入“6S”管理体系是继三标、六西格管理、对标管理、卓越绩效管理和企业文化建设以来，强化行业基础管理的一项重要举措全面推进“6S”管理有利于转变员工思维模式，养成“自律、规范、高效、有序”的行为习惯，推动公司执行力建设；有利于推进标准化建设,营造“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围，促进体系文件有效执行；有利于提高办公用品利用率，推进节能减排；有利于减少不安全因素，推动安全发展

（二）推行“6S”管理，是加强**公司效能建设的有效载体“6S”管理本质上是一种执行文化，强调遵守标准，关注细节，规范行为全面推行“6S”管理，有利于形成良好的工作环境和工作氛围，强化公司工作作风建设，促进各项管理制度的执行与落实，防止办事拖拉，提高运行效率

（三）推行“6S”管理，是提升公司员工队伍素质的重要途径“6S”管理活动的核心是“素养”，最终目的是提高员工素质、激发队伍活力推行“6S”管理要求员工严格按管理标准规范自身行为，逐步将制度要求转化为自觉行动,切实增强责任意识、自律意识和敬业精神同时，通过全员参与“6S”管理，营造舒适的工作环境和良好的学习氛围，有利于促进员工始终保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，提升公司整体形象

三、实施原则

（一）立足实际，注重实效充分考虑公司各单位的差异性，坚持实事求是、因地制宜，注重活动实效和工作结合，力戒形式主义

（二）领导带头，全员参与坚持领导率先垂范，员工广泛参与，充分调动广大员工的积极性、创造性，做到人人参与、人人行动，深入践行河南煤化企业文化

（三）以人为本，科学合理以员工和企业共同发展为核心，清扫、清洁等改善活动的持续推进，促进员工养成守标准、愿行动的良好习惯，推动管理水平全面提升

（六）安全即开展预先防范，隐患排查，营造安全舒适的工作环境，防止安全事故发生

五、组织机构为加大“6S”管理的组织领导力度，成立**公司“6S”管理推行领导小组组长董晖副组长陈应楼、韩幸福、伊治春成员韩超、卢金明、翟炳顺、朱志军、李相国、张世进、王永刚、韩四喜、宋勇奇“6S”管理推行领导小组工作职责

①“6S”管理活动的领导及统筹；

②负责审核批准“6S”管理重要文件；

③审批由推行办公室提出的相关经费；

④定期和不定期到现场监督考核；

⑤听取推行办公室关于“6S”推进情况的相关报告，掌握“6S”推行进度及成效；

⑥评价“6S”推行和改善成果；

⑦积极参加有关“6S”的培训及活动，以身作则，带动全员参与领导小组下设办公室，负责组织实施和日常管理工作办公室设在公司安全监察部，伊治春兼任办公室主任“6S”管理推行办公室工作职责

①制定“6S”管理实施计划，制定与“6S”实施有关的标准、制度、监督及评估办法；

②组织“6S”管理培训，负责宣传、评优工作；

③审核各子公司拟

（三）评估整改阶段（2013年2月1日2013年3月15〜日）制定“6S”管理督查考评办法，成立检查小组，开展“6S”管理检查由检查小组定期或不定期，对各部门及所属子公司进行检查考评；在检查考评基础上，由“6S”管理推行办公室对各管理责任部门进行评审，并向集团领导小组通报检查情况

（四）深化提升阶段（2013年3月中旬之后）对前期开展的工作进行综合评估，找准问题、明确方向,由“6S”管理推行办公室组织“6S”检查小组对拟定的管理标准进行集中讨论，系统梳理，修订完善对优秀个人与优秀部门树立典型进行宣传，并在年终评先时优先推荐对作出突出贡献的单位和个人提成奖励建议推动“6S”管理活动由基础管理向常态运行过渡，并结合日常安全管理、企业文化建设等工作，促进员工素养的全面提升，努力实现**二次腾飞

八、工作重点

（一）强化知识培训“6S”管理是加强企业基础管理的一项重要内容“6S”管理推行办公室要做好系统培训的组织策划工作，既要统一要求，又要分类指导，妥善解决推行过程中可能遇到的各类问题各级领导干部要率先垂范,带头系统学习“6S”管理的基本理论和相关内容，促进“6S”管理与公司各项现行管理活动的相互融合

（二）着力打造样板坚持逐步推进、循序渐进的原则，“6S”管理推行办公室要加大工作指导力度，确保出亮点、见成效党范围内的各项工作，加强对“6S”管理推行工作的指导、督促和检查，确保圆满完成各阶段任务各下属公司（基地）和总部各机关部室要按照统一部署，精心谋划，周密组织,认真抓好本单位“6S”管理推广工作，严格对照目标，查找差距，分析原因，增添措施，确保时间跟上进度、质量达到要求

（二）突出全员参与“6S”管理涉及各个单位、每位员工，涵盖公司工作的方方面面各单位要引导员工深刻认识“6S”管理的重要意义，克服应付思想和形式主义“6S”推行办公室要加强统筹协调，指导各单位有针对性制定本单位推广计划，层层分解任务、落实责任，使员工清楚知道目标任务、阶段安排、操作标准和操作流程广大员工要自觉行动，勤于思考，强化执行，找准“6S”管理与本单位、本岗位的结合点，配合完成各项推广工作

（三）注重抓好结合“6S”管理是一种实践性很强的管理体系和管理方法在推进过程中要围绕中心工作，抓好结合，创新活动载体一是与质量管理体系建设相结合，持续改进；二是与深化员工绩效考核相结合，对照“6S”管理标准做好执行情况考核，突出考核结果运用，持续加强改进，确保活动实效

（四）强化氛围营造坚持把宣传发动贯穿于“6S”管理始终，充分利用《新**》报、0A办公平台，开设专栏，介绍行业内外“6S”管理动态和信。