员工岗位月度绩效考核表KPI

员工岗位月度绩效考核表KPI考核人姓名被考核人部门考核日期:评估项评分标准权重评分换算得分20%、由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救

1、工作出现问题，但能够及时补救，不推卸责任2严格认真、按本岗位的要求做，未出现工作疏漏35%

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00、未出现工作疏漏，并能发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救

4、严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生

5、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见

1、缺乏动力，被动的热情，不持久反映工作中的饿困难和问题，但没有改进建议

2、有一定的工作热情，并有提高、改进工作的愿望和行动主动调动各方面资源以达成目标3主动高效5%

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00、积极主动，不满足于现状，努力提高工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议

4、有强烈的进取心，有明确的奋斗目标；职业感强，乐于奉献独立提出切实可行的改进方案，并推进5实施，取得良好的成效、很难合作，常常表现得无法接触，不友善

1、合作态度不积极，有以自我为中心的倾向

2、能正常合作开展工作，基本上能顾全大局能够认真听取他人意见，修正个人的工作设想3团队合作5%

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00、努力与人合作，积极协助团队其他成员发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建4议、团队意识强，与其他人合作得很好协助其他人获得成功，并在达成团队整体目标的同时实现个人目5标客户意识

1、不关心客户（指内部或外部客户）需求与感受，对客户提出的需求没有响应5%

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00、在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题

2、积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求

3、主动征询客户需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务

4、提供的服务超乎客户期望的满意5权重80%序号本季度主要工作任务评分换算得分10%

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0.00工作表现得分

0.00工作业绩得分

0.00上级主管总体评价:员工培训效果评价该员工本季度所参加培训的效果评估（请在相应等级上划勾）很好较好一般较差很差员工发展建议:面谈日期:面谈结果:。