年轻干部培养工作汇报

洪洞苏堡镇聚焦年轻干部队伍建设，以“四道加法”引领,通过“突出帮带指导、注重岗位锻炼、强化教育培训、坚持严管厚爱”，促进年轻干部在一线里扎根、在实践中历练，助力年轻干部快速成长建立结对帮扶制度突出帮带指导“培土墩苗”，明“3+1”确1名乡镇领导干部、1名包村干部、1名村干部与年轻干部结成帮扶对子，在包村和分工上注重“新老”结合，让年轻干部主动参与成长导师分管的大事要事、重点难点工作，通过在实践工作中面对面、手把手传授工作经验和解题方法，强化年轻干部的业务能力素质，让年轻干部更快融入基层、适应工作，发挥生力军作用，促进年轻干部在经大事中长见识、在顾大局中担重任形成工作分享制度注重岗位锻炼“经风见雨”，坚“5+1”持铺路子与压担子并重，年轻干部每周5天深入一线，多接几回“烫手山芋”、多当几回“热锅蚂蚁”、经历一番风吹浪打，在难事急事中经受磨炼、增进本领、丰富阅历，确保上接天线、下接地气每周召开1次线上或线下工作例会,分享工作感受，交流心得体会，推动年轻干部全面熟悉基层工作，更新思路、增加经验、锤炼本领，提高工作能力实行总结报告制度强化教育培训“浇水施肥”，以“30+1”一个月为一个通报周期，建立“苏堡镇政务信息交流工作群”，要求年轻干部结合当前工作学习情况，每月至少形成1篇总结工作报告，并由党委书记进行逐个点评、指导修改完善同时，借用苏堡先锋、槐乡先锋等党建平台刊发优秀工作总结，引导年轻干部学习先进，充分锻炼年轻干部组织协调、语言表达、逻辑思维能力，强化能力培训，解决年轻干部“怕说”“拒写”的症结，让年轻干部学理论、长经验、提素质，实现充电蓄能常态化，夯实年轻干部成长根基健全管理考评机制坚持严管厚爱“修枝剪叶”，在每年“1+4”开展1次年终考核的基础上，细化平时考核措施，以季度为单位，实施4次平时考核，让考核画像更精准、问题整改更到位经常性开展谈心谈话，及时了解掌握年轻干部工作、生活和思想动态，使其克服浮躁心理、消除消极思想建立激励机制，对年轻干部取得的成绩及时给予充分表扬和肯定，在评先评优时优先考虑平时考核和年度考核中优秀比例高的年轻干部，不断激发年轻干部干事创业热情。