店长岗位月度KPI绩效考核表

店长岗位月度绩效考核表KPI部门责任人职务考核时段年月2直接上属签字___________分管领导签字________________考核日期____________________批准_______________________序考核周项目指标定义及计算公式评分细则数据相应得分号期权重期望最低目标完成、床品配套标准两个枕头、一个被子、1得满分，每降扣分扣《财X=60%1%2,床品配套一个四件套1月1560%50%完为止；每升设加1分，最高加财务部务报率、计算公式床品配套数/床垫销售2X=分表》5总量*100%、高端配套标准为床垫、排骨架；1X=30%得满分，每降1%扣2分,扣《销高端配套2月1030%25%完为止；每升设加1分，最高加财务部售报率、计算公式高端配套数/（床垫销2X=分表》5售总量+排骨架销售总量）*100%、以一个订单一个主卧为标准；1《财次卧配套

2、XN40%得满分,每降1%扣3月1040%20%财务部务报率、计算公式（次卧购床总套数-签2分，扣完为止2X=表》单总数）/购床总套数*100%、客服部根据《满意度调查表》对终端1《满客户进行满意度调查；客户满意时，得满分；时,每意度X296%XV96%4月2096%91%客服部度降低扣分扣完为止调查、计算公式满意度调查结果/调1%4,2X=表》查份数*100%《订退单及下倒扣以订单提交至总部后发生的改单、补错单、漏单、退单，每出现一次单错误5月//订单部错单分单、退单为评价依据扣分记录2表》《5S第一名分，第二名分，第2015人事行执行6月5S管理20/根据5S排名核计得分三名15分，每差一名扣1分，扣政部评分完为止表》、得满分,2X=100%X100%《财业绩目标、计算公式业绩目标达成率*=当月时，每升加分，最高加11%17月25100%75%财务部务报达成率实际业绩额/当月目标业绩额*100%10分,XV100%时每降1%扣1分，表》扣完为止当月加权得分合计月度值KPI统计______________审核________________________________复核_____________________________________月度浮动奖金=提成*当月发年底发剩余部分KPI,50%,本绩效考核表自年月份生效实施20231。