技术部主任岗位月度绩效考核表

技术部主任岗位月度绩效考核表姓名部门岗位考核时间实际业绩编号效益类指标指标解释权重计算公式信息来源目标值完成分值挑战值加权分值N1N31产量车间月度计划产量完成率50%见效益类指标计工厂财务部

0.0车间月度成本费用预算完成率工厂财务部2成本50%算表

0.0效益类指标小计20%0得分编号任务类指标指标解释权重加权得分主管工厂副自我评价总评价根据研发进度与要求，协调车间安排新产品试验及试生产，达到既能1生产协作4%0完成研发任务又不能影响车间生产2制度执行部门员工认真遵守《员工守则》及各项公司规章中的规定3%0

①员工工作面貌部门员工工作有激情，积极主动，按时、按质完成岗位职责，善于学习，不断丰富自己的专业知识，有进取心

②工作责任3部门建设3%0心部门员工对自己的岗位职责和工作分工非常明确，责任感很强，工作认真，无工作疏漏任务类指标小计10%10%0编号控制类指标指标名称指标解释评分规则信息来源基本目标实际业绩扣减分数远超目标超过目标达到目标低于目标远低目标总评得分月度综合业绩考核得分效益类指标加权得分+任务类指标加权得分一控制类指标得分评分标准120-111110-101100-9089-7069-00主管工厂副总考核评语主管工厂副总签字被考核人签字:总经理审核意见:。