护士长工作心得体会

护士长工作心得体会当我们有一些感想时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会,这样可以不断更新自己的想法很多人都十分头疼怎么写一篇杰出的心得体会，下面是作者帮大家整理的护士长工作心得体会5篇，欢迎大家鉴戒与参考，期望对大家有所帮助护士长工作心得体会1作为一位年轻的护理管理者来说，这样系统的学习管理知识机会较少，很多都是在年长的护士长指导下结合自己的想法在做事通过这次近20天的理论与临床实践的学习，让我对护士长的工作及护理管理有了新的认识，也让我对工作方法及工作的困惑找到了方向我的体会是作为护士长必须更新自己的管理理念才能使管理工作跨上新的台阶

一、摸索

1、怎样成为一位合格并且优秀的护士长作为一位没有经过管理培训的年轻护士长来说，这个问题让我困惑，我也在工作中及与其他护士长的交换中寻觅答案在培训班上，通过各位老师的讲授，让我了解到一位护士长在日常工作中承当着多种角色，如沟通和谐者、质量控制者、资源调配者、信息传播者、教育者、领导者等等，而要成为一位优秀的护士长，还要有鲜明的个人品质，有孜孜不倦的学习能力和过硬的专业技能，才能解决本专业的疑难问题；运用沟通和谐能力处理人际关系问题；发挥自已的人格魅力，增加团队的向心力和凝集力

2、怎样运用评判性思维临床工作中常说要运用评判性思维去发觉问题，解决问题那什么是评判性思维在没有听过老师的课之前，我对其意义也是模糊不清，一知半解课上，老师通过生动、丰富、贴近生活的案例，给我们诠释了什么是评判性思维及评判性思维的运用，让我对其意义有了进一步的认识我们护理管理者对于护士的培养，让她们是做考生一一以“学会”为目的去寻觅已知的现成答案，还是做学生一一以“会学”为手段去探索未知世界答案肯定是后者评判性思维方式不是靠天性或成熟的程度决定的，是通过学习和训练而得到提高的，我们常常看到，很多护士，特别是有体会的护师，常常满足于自己在日常工作上已经形成的认识，这样常常就失去了进一步发展的可能所以护士长第一要提高自身评判性思维的能力，在工作中要敢于怀疑，保持开放的头脑，影响、引导护士用质疑的态度进行工作可结合不同的临床情形，通过提问的方式与护士进行交换，提高临床思维能力，照实行医嘱、进行各项护理操作等

3、怎样提升专科的发展知识是基础、人才是根本对于专科的发展，要打好基础，发展人才通过学习让我体会到作为护士长，应清楚的认识到培训护士是做好专科发展的根基与先决条件护理工作常常表面看不出痕迹，看不出有什么技术含量但是，善于反思学习的护士却与众不同，她们通过视察，不停地收集着琐碎而有用的信息，对护理病人、解决护理问题及提高护理服务质量都有重要的意义，使我们的临床工作看似平常，却是体会值和判定能力的大集中，为护理质量的提升、护理安全的保证奠定坚实的基础这类护士是我们临床中所需要的，也是我们培养的目标护士能力的提高需要一个实践的进程，现在以全省的年轻护士综合能力考核为契机，不仅考核了护士长的专科水平，也培养了护士评判性思维的能力，公道运用专科知识的能力

二、进取护理管理是一门大学问护士长的管理从“管家婆”要向“学习型护士长”转变，做为领头羊的护士长应身先力行，努力学习专业知识,争做自己专业领域的翘楚；要有评判性思维，勤于摸索，在探索中解决问题，在前进中锤炼成长；以查房为基础，做好年轻护士及专科护士的培训，提高学术水平，并且实行护理质量即时督导，对病房护理质量进行督察，并将查与教有机结合，现场评点、现场整改、现场提高；明确目标，制定计划，提高实行力，做好团队的建设思路决定前程，态度决定高度，我将在今后的工作中将理论知识和实践结合起来，努力使护理管理工作获得长足的进步！护士长工作心得体会28月初我随五位护士长一起来到美丽的龙湖畔，参加由江西省卫生培训中心举行的护理管理岗位培训班我们参加的已经是第七期了，但是每天六百多人在一起吃饭、听课，仍使我们感到它的热度给我们讲课的老师大多是省直医院的护理部主任，开班仪式上医政处的王秀萍处长讲了话，听说这次也有她的讲课，我们都非常期待本次学习班环绕医院等级评审展开，从标准解读、优质护理、岗位管理、绩效考核、质量体系的建立等多个热门问题入手进行了认真的剖析，听后感觉恍然大悟，受益匪浅，现将学习心得总结以下

1、了解了医院评审的内涵体现以病人为中心，关注质量、安全、服务、管理、绩效，而且本周期医院评审特别强调剂体评判、进程管理、环节质量及连续改进而且这次的检查方法是采取的追踪检查法，以往检查前猛补资料的时期已经过去了，任何工作都应当保持常态化，在运行的进程中不断修订和整改，体现PDCA循环的连续改进

2、在质量方面体现全面质控的理念，要科学的设立临床护理质量评判指标，由于它是实行科学评判的基础，是实现连续改进的重要手段记得一位老师就提到连续改进实质就是质量指标的数字不断变化的一个进程很形象的比喻让我豁然开朗，以前不知道为何要每个月进行达标率的运算，要有这些数据，现在明白了这些数据的重要性，它们可以科学动态地反应护理质量的基础、进程与结果在检查中还要体现整体人的理念，要对我们现有的质控体系进行重新的整合，从一个病人身上就可以发觉基础护理、整体护理、病房管理、消毒隔离等多方面的问题护士长工作心得体会3金秋十月，我有幸参加苏州护士长管理培训班的学习作为一个刚踏上管理岗位的我来说，有的是热情和冲劲，缺的是体会和管理理论知识这样的护士长培训班学习对于我来说简直是一场及时雨，它将帮助我不断成长本次学习内容有《领导的行动和效率》、《护理安全管理》、《护理教学管理》、《护理法律法规》、《公文撰写规范与范文》、《情形护理查房》等多方面的知识在这六天的学习中，老师都很认真地为我们讲授，把他（她）们的体会豪无保存地传授给了我们将我的体会汇报以下一\定位我对护士长角色要有了正确的定位护士长是代表者，监督者，护患代言人，计划者，教育者及和谐者，提高自己的素养，做好护士队伍的“排头兵”，护理学科的“带头人”科室的“大管家”平时要以身作则，言传身教，坚持实事求是

二、关系护士长遇事要冷静冷静，要有多向性沟通及和谐能力，和谐处理好医护关系，护患关系，护护关系，与相干辅助科室人员的关系只有这样我们工作起来才会得心应手，才能使领导放心，使同事舒心

三、考核在临床工作中特别是优质示范工作中，绩效考核处于一个非常关键的环节，一个好的绩效考核系统，将会有力的调动护士的工作积极性和创造性

四、安全安全管理是重中之重，没有安全无从谈起优质护理！做好质量控制,特别是现场质量控制很重要每天深入病房对基础护理，消毒隔离，急救器械及药品，病房管理，危重一级护理病人护理措施的实行等进行检查及时发觉存在的问题，及时解决改进

五、培训对科室每位护士进行职业计划及培训，建立敬业奉献的精神，建立心系患者情系病人的思想面对临床问题会用循证的理论去摸索指导工作

六、如何使科室有限的管理要素发挥最大的效能作为护理管理者要公道利用和分配人力资源，适当授权，用人之长，做到人人有职责，事事有人关最大限度地调动护士的主观能动性,发挥护士的潜能和团队精神鼓励护士参与和关心科室护理管理工作，最大限度地提高工作质量通过培训，使我们更新了观念，括宽了思路，增长了知识，更明确了护士长的职责，以及护士长在工作中面临各方压力，许多问题和困难时，怎样让自己做的更好第一，护士长要有较高的业务能力和综合能力其次，护士长要有奉献精神还有，护士长要具有多元意识才能适应现代的管理工作，即竞争意识、创新意识、服务意识、质量意识护士长只有不断努力和进取，不断学习和创新，不断完善自己，以沉稳的心态来面对一切，才能更好地适应现代护理工作护士长工作心得体会4听完李院长的讲课，心中久久不能安静课件内容高屋建雍，让我们的思想境域突然提升，到达了一个从前自己难以企及的高度文字组织更是“字字珠矶”，其中的很多内容都可以做为座右铭，鼓励我们在平凡的岗位上，去思索人生的价值那么，就让我这篇听后感，从这些足以让我受益毕生的文字开始吧！我记住的第一句话是“自励而不自大，自谦而不自卑”这句话,以及沙子和石头的例子，让我的心灵不再徘徊在低微的阴影里，由于我明白了作为一位护士长，也许我只是一粒沙子，但是，我能让石头筑成的城堡更坚固，谁能说，这不是一种价值呢？！“人格，是最高的学位”这是我记住的第二句话如果说，从前，我对李院长的敬慕，是基于他的博士学位和院长身份，那么，从这一刻起，我更折服于他的思想和智慧我为有这样的一个好领导而庆幸，更为有这样一个好领导而信心倍增，对护理队伍和自己的职业生涯，都充满了信心和期待！我记住的第三句话是“小胜靠智，大胜靠德”这句话带给我很大的震动，其实，之前我也听到过这段话，那是在央视的一个访谈节目里，我听牛董说的当时，心里只以为他是在作秀——在物欲横流的当下，在如战场般残暴的商场，有谁还会把“德”当做制胜的根本呢？！医院其实是一个小社会，一些不好的经历，一些不好的现象，曾经一度让我意气消沉在护士长队伍里，作为最年轻的“老护士长”，工作不满5年就走上了护理管理的岗位，做过护理部干事，做过副护士长，一路走来，曾经，我意气风发，豪情满怀，但年轻气盛的我，遇到了不小的挫折，我怀疑过，退缩过，乃至想过要舍弃自己的企图，做一个平凡队伍里的平常人今天，李院长的讲课，让我遭到了鼓励，看到了期望,所谓“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，我一定要鼓励自己奋发，奋进，绝不自甘无能！“性情决定命运，态度决定人生”这句话的前半句我读过，而后半句，是今天才知道，我想，我会用积极向上的态度，给自己一个阳光明媚的人生也将尽最大努力，带好自己的一支护士队伍，让她们以积极的态度面对生活，面对护士这个职业“矛盾的98%都源于误解”作为护士长，时刻牢记这句话，就会在和谐各种关系时，多了一份宽容和镇定，多了几分对沟通的耐心和坚持让自己学会凝听，“由于，当你凝听时，你就帮助了一个人，同时你也会成为他生命中最重要的一个人”对于护士长竞聘上岗时的那道考题，我一直也在摸索，而今天，也永久的记住了它的答案“每个人的心，都像上了锁的大门，铁棍是撬不开的唯有关怀，才能把你变成一把钥匙，进入别人的心中”李院长关于护理人文知识和文化积淀的观点，让我想到了一段话“制度管人，累死人，人管人，气死人，只有文化管人，才能够渗透人心，收到好的成效”其实做护士长的这几年，我也一直在探索，努力，如何能提高护士人文素养，让她们自觉的“自己管好自己，束缚自己，”而不是单凭护士长的监督和管理，我在科室自费订阅了青年文摘，并开办了以“天使心语”为主题的病区小板报，在护士排班表上每周送给护士一段“人生、职场感悟”方面的短句，也收到了很好的成效今天的讲课尽管只有短短四十分钟，留给我的记忆和摸索却是久长的，讲课中还不止一次强调，我们要做“诚实正直”的人，由于，“只有具有良好的个人修养，才有可能赢得别人的尊重，”才能成为一个具有影响力的管理者，才能“用人之长，容人之短”，做到人尽其用这些都对我们的日常工作有现实的指导意义总之，我会把今天的学习，作为工作中新的起点，在护士长这个小岗位上，尽职尽责，实现人生的最大价值，为医院，为护理职业的发展，增加一抹亮丽的色彩！护士长工作心得体会5能参加此次医院举行的护士长管理培训班，我深表荣幸这次为期两天的学习，给我留下了及其深入地印象，感触很多怎样才能成为一位合格并且优秀的护士长？作为一个没有管理体会的年轻护士来说，其实是挺困惑的此次培训中，通过老师的一番讲授,我了解到一位护士长在日常工作中承当着多种角色，如领导者、联系者、陪伴者、监督者、传播者、代言人、企业家、资源调配者、调停者、和谐者而要成为一位优秀的护士长还要有孜孜不倦的学习精神和过硬的专业技能，不断的探索和研究本专业的疑难问题，公道的处理人际关系，发挥自己的人格魅力，增加团队的凝聚力等等在这次培训中，仁济医院护士长的讲课，让我感触颇深，获益匪浅她的管理艺术中展现的魅力和她丰富的经历，是我今后努力学习的典范她通过自己的不断学习，不断努力，不仅成为专业领域的佼佼者,更是在自己的管理道路上不断创新，不断突破，创造了一条富有个人特点的管理方式就如易院长所说，学习是能力的来源、是知识的源泉、是能力的提升渠道，学习是一种意识、是一种态度、更是一种习惯在许美护士长的身上，让我看到了充分认识学习的重要性和必要性同时，她的以护理团队为主体的管理理念、管理方法，以提升团队的凝聚力、学习力、创新力、价值力为管理目标，在提升全部护理队伍的能力方面起侧重要的作用这让我认识到，作为护理管理者，要公道利用和分配人力资源，适当授权，用人之长，善于发觉有能力的人，最大限度的调动护士的主观能动性，发挥护士的潜能和团队精神鼓励护士参与和关心科室的护理管理工作，做到人人有职责，最大限度的提高护理工作质量作为管理者对护士的培养，是让她们做考生一一以“学会”为目的去寻觅已知的现成答案；还是做学生一一以“会学”为手段去探索未知的世界答案肯定是后者就像如今连续护理质量改进中，很多医院开始进行的品管圈活动，它的精神就是，强调团队精神，提倡全员参与、自动自发，进行头脑风暴，开发无穷脑力资源，做到事半功倍同时，在此次培训中，让我更深入地了解了二八法则在护理管理中的运用，了解了目前护理质量连续改进的方法，如PDCA循环、品管圈QCC,这些都是我们今后工作的方向通过此次培训，让我更新了观念，拓宽了思路，增长了知识，更明确了护士长的职责护士长不仅要有较高的业务能力和综合能力，而且要有奉献精神另外，护士长还应有多元意识，只有不断地努力和进取，不断地学习和创新，不断地完善自己，才能提高管理成效思路决定前程，态度决定高度，我将在今后的工作中努力学习专业知识，争做自己专业领域的翘楚，要有批评性思维，勤于摸索，在探索中解决问题，在前进中锤炼成长护士长工作心得体会到此终止!。