检验员考核细则

检验员考核评分细则根据公司相关制度和管理要求，提高质量管理水平，以权责统一考核细化”为原则,特拟定质部检验员考核细则考核细则共分三部分，其中前一部分采取重点事件考核评分制，后两部分采取评议评分制具体内容如下（分）120

一、重点事件考核评分、劳动纪律（分）140遵守公司规章制度，如出现违反公司规章制度现象，除按公司制度处理外，在评分中按下列标准另行扣除当月分数作为处罚，按照倒扣分原则）、迟到、早退在分钟以内按分/次处罚，分分钟扣分/次（总分分）

1100.510-3015）、病、事假按公司规章制度办理的病假按分/天，事假按分/天处理，不足一天按病假分/次，事假分/次（总分分）

2120.515）、旷工一天按分/次处罚，迟到早退分钟以上，不足小时按旷工半天310302处理超过两小时按天处理（总分分））、调休、调班均需经部门领导同意，未经部门领导同意调休者按旷工一天按分/次110处罚，迟到早退分钟以上，不足小时按旷工半天处理超过两小时按天处理，未经410领导同意调班者按分/次处理（总分分）3021510）、因工作、生产需求安排加班而未加班者按分/次处罚（总分分）525）、不服从部门领导工作安排者按分/次处罚，上班睡觉按分/次处罚出现离岗、串岗及上班干私活等与工作无关行为者按分/次处罚（总分分）

62525、工作质量（分）250）、产品标识、检测数据记录不完整、不准确、不规范（有乱写、乱画或涂改等情况）按分/处处罚未经检验和试验出现弄虚作假乱填数值者按分/次处罚（总分分）12510）、出现隐匿质量事故和私自放行后让等部门放行不合格品行为按分/次处罚，情节严重按下岗处理，造成重大后果和过失者作除名处理（总分分）21010）、发生错检、漏检情况后不合格品流入下工序，按分/人.次处罚，因工作失职导致不合格品出厂，出现用户投诉和产品退回按分/人次处罚（分）3255）、未按检验程序进行抽检、巡检、例行检验检查按分/人.次处理，未及时检验，出现压检情况按分/人.次件处罚（分）4•216）、出现返工、返修品未经检查核实无检验结果情形按分/次处罚（分））、出货检验报告填写不正确不规范按分/处处罚，出厂后发现此情况按分/次处罚524（分）6155）、不及时填写不合格品单，交接班记录，工序检验记录，首检单按分/次处罚（分）725）、交接班记录不清楚未进行交班，按分/次处罚（分）815培训（分）3120）不接受培训指导人员的批评和指导，按分/次处罚（总分分）155）、被培训人员在业务技能培训或的考核中未达到合格标准者，按分/次处罚（总分分）225）、单项专业培训中，被培训者第二次未通过培训考核，培训指导人按分/次处罚（总分分）325）、侮辱、谩骂同事、培训指导及部门领导，情节轻微处以分/次处罚，情节严重者做辞退处理（分）555

二、考核评议评分（分）10）、工作完成情况及工作质量水平（总分分）15）、工作态度及工作的主动和协作性（总分分）25

三、奖励（奖励不做上限））、能主动发现公司生产中质量隐患并协助员工及时解决者奖分13-5）、能提出合理化建议被采纳奖分，改进成效显著，作用突出的合理化建议，按21-3分奖励5-10）、工作质量突出受到总经理特别表扬的奖励分310）、参加公司临时性突击任务加班（不含正常延时加班）每次奖励分/天43）、主动纠正生产部门员工质量过失，并协助解决者，奖励分/次51-3）、参加公司项目攻关、协作工作完成较好的奖励分63-5）、参与处理外部质量问题处理工作完成较好或突出的奖励分/次73-5）、在内部能给他人进行培训，奖励分/小时;81）、参与不良品的周清理事情的，给与奖励分/次93。