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生产车间现场标准管理制度（精选篇）6s10在现实社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的生产车间现场标准管理制度（精选篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢6s10生产车间现场6s标准管理制度1车间员工提前分钟到岗并做好开工前所有准备迟到早退分钟扣元;〜分钟扣元;分钟以上按旷工半天处理
1.51~10上班中途员工外出必须向车间请假，经批准后方可离开，并打卡正确511601061登记出入时间，否则按旷工处理
2.因事因病请假必须亲自提前提出，病假无假条按事假处理，不得事后请假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处理
3..事假一天扣款元（每小时元），病假需凭正规医院诊断书，不计工资每月事假不得超过天，超过时间按旷工处理每月病假超过三天4405以上者，超过时间按事假处理2凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理无故旷工一天扣元（每小时元）当月旷工累计日，全年
5.旷工累计日的，提请商务部予以辞退
6.80103因生产需要安排加班或临时通知上班，不得无故推托，无特殊原因不10加班者按旷工处理
7.上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣JL/o
8.10下班前妥善处理当日生产的部件、产品,并清扫责任区没有擦机台、清扫责任区者扣元
9.离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的设备、照明电源，下班10后没关车间窗户者扣元
10..任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,成10安全事故者将交公司处罚
11、按照、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以元罚款5GMP、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁操作人员下班前均要20打扫场地和设备卫生，违者每次处以元罚款
6、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一10处理，未按时运出车间，每次处以元罚款
7、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产10安全，违者每次处以元罚款
8、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行，对影响生20产者每次处以元罚款
9、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以元罚款10车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次处以1010元罚款，对人身攻击者每次处以元罚款并交公司人事部11s
50、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理
100、本部门人员违反制度当月罚款达元以上，车间负责人按其金12额的处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在元以上，13100按其金额的罚款（本制度不包括第条）20%100
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面其中25%11德〃主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范〃勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等能主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等
三、考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除干好干坏一个样，能力高低一个样〃的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益
四、本制度从年月日起执行20xx xxxx生产车间现场6s标准管理制度
5、劳动纪律:⑴员工务必遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理1⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理,迟到一次罚款元，早退一次元没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着元/次
5.0020⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅10自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款元⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，
20.00打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款元⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组
20.00请假不得多于人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款元2⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款元⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组
10.00的安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工,不得赌博或打架斗殴，违者罚款元，情节严重者推荐厂部给予行政处罚直至开除50-
100、现场管理制度⑴持续现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境2⑵用心参与管理活动，持续车间内的整齐、整洁工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，5S合格品与不合格品不得混放⑶在制品务必按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识⑸下班时每位员工务必按照数控机床保养资料”进行清扫与保养机床⑹爰护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予元的处罚⑺下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整齐整洁，
50.00如发现违规放置者，将处以元的‘罚款、生产工艺管理制度
20.00生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违3章作业1严格按照图纸施工，每班生产的第一只产品务必经检验员确认后方可连续生产，生产过程中务必经常进行自检，如发现批量报废,发现一次罚款2元，并根据损失状况进行赔偿员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程
50.00序，一经发现，将处以元的罚款3机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序50-100或参数的，发现一次处罚元如因其它人为原因造成机床损坏的，将4根据公司有关规定从严处罚元
40.00机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，一经发现处罚当事人500-1000元5芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将处罚
10.00元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件
620.00棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部如发现违规操作者，一次处以元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔7100mm,偿损坏部件
50.00机床加工产品时，务必严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿8车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿
9、奖惩制度奖励制度4下列状况下奖励直接相关人员奖金额报厂部批准元
1、制止了不合格品或不合格扩大化50-500a、超额完成生产任务者、在技术、质量、工艺上提出合理化推荐并确有成效者b、对违反厂规厂纪，车间管理规定用心举报经查属实者c、有其他突出表现者e惩罚制度d、影响他人工作者，一次罚元
2、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资a
10.
00、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚元b、违反机加工车间管理规定的相关制度者c100生产车间现场6s标准管理制度6d目的规范工人对生产现场的收拾整理，实现均衡、、文明生产、进步营业素1质，进步经济效益、达到优质、高效、低耗具有主要意义范围金盾压力容器生产部各生产车间2内容质量3各车间应严酷实行《程序文件》的规定，履行本人的职责、协调
3.1工作
3.
1.1对枢纽过程按《程序文件》的规定严酷控制，对出现的异常情况，要查明理由，及时排除，使质量始终处于稳固的受控状况
3.
1.2认真实行三检”制度自检、互检、巡检，操作人员对本人生产的产品要做到自检，搜检合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品
3.
1.3进行搜检，不合格产品有权拒绝接收如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故理由不排除不放过，防备措施不制订不放过车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半制品绝不流入下道工序
3.
1.4严酷划分〃三区〃（待处理区、报废品区、流转区），做到标识显明、数目准确、处理及时
3.
1.5工艺严酷贯彻实行工艺规程
3.2对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师
3.
2.1傅引导方可上岗操作，生产技术部不定期搜检工艺纪律实行情况
3.
2.2严酷贯彻实行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严酷遵守、认真实行，按规定进行搜检，做好
3.
2.3记录对原材料、半制品、附件进入车间后首先进行自检，吻合标准或有让步接罢手续方可投产，否则不得投入生产
3.
2.4严酷实行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产
3.
2.5合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产
3.
2.6新制作的工装应进行搜检和试验，判断无异常且首件产品合格方可投入生产
3.
2.7生产部应直立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录
3.
2.8合理行使设备、量具、工位器具，保持精度和优异的技术状况定置
3.
2.9定置摆放、工件按区域按类放置，合理行使工位器具33勤搜检、勤转移、勤清理
3.
3.1做到单物符合，流转卡与产品数目符合
3.
3.2增强对不合格品，有记录，标识显明，处理及时
3.
3.3通道内不得摆放任何物品
3.
3.4器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场清洁
3.
3.
53.
3.6车间设备指定专人
3.4严酷实行公司设备行使、维护、保养、制度，认真实行设备
3.
4.1保养制度，严酷遵守操作规程做到“三步法，坚持日清扫、周维护、月保养，天天上班后搜检设备的操纵控制体系、装配、润滑油路通顺，油路、油压油位标准、并按润343滑图表注油，油质合格，待搜检无题目方可正式工作设备点检记录、运转记录齐全、完备、帐卡符合、填写及时、准确、整齐344实施重点设备凭证上岗操作，做到证机符合严酷设备事故报告制度，平常事故天内,庞大事故小时内报
1.
1.5生产主管或公司领导
1.
1.6324坚持八字要求，即划
一、清洁、、润滑，做到三好四会五项纪律”347rdquoldquo;三好管好、用好、保养好rdquoldquo;四会即会行使、会保养、会搜检、会排除平常故障五项纪律即遵守操作规程、常常保持设备整齐，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、关照维修人员搜检、处理设备运行中，视察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤搜检、勤调整、勤维修
1.
1.8操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏
1.
1.9设备应保持操作控制体系，装配齐全可靠
1.
1.10工具
1.
1.11卡物符合，小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合，丢失赔
3.5偿，行使量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具
3.
5.1各种工具量具刃具应按规定行使，严禁违章行使或挪作他用细密、珍贵工具、量具应严酷按规定保管和行使
3.
5.2严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形353车间不得行使不合格的或已破坏的工具、量具、刃具
3.
5.4计量
3.
5.5行使人员要努力做到计量无缺、准确、清洁并及时送检
3.6量具必须保持无缺无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者,必须
3.
6.1及时送技术品质科以便搜检、补缀、鉴定禁止行使过期或不合格量具，做到正确行使、轻拿轻放、严禁碰撞，行使后擦拭干净，较长时刻不行使时要涂油，正确放置悉数在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的关照自觉及时送检凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心搜检，合格后办理入库、领出手续
3.
6.2严禁用细密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得行使非法计量单位的量具文件、报表、记录等不得采用非计量单位
3.
6.3凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部各单位应按需要合理配备计量器具
3.
6.4对不按规定行使计量器具或造成破坏、丢失者，应视情节进行指
3.
6.5斥教育或予以罚款
3.
6.6能源积极履行节能职责，认真考核
3.7开展能源损耗统计核算工作
3.
7.1认真实行公司下达的能源损耗定额
3.
7.2随时搜检耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消弭长流水
3.
7.3征象，严酷把握控制设备预热时刻，杜绝空车运行
3.
7.4未经许可不得私接耗能设备、设施、器具劳动纪律
3.
7.5车间可据公司制度，具系统体例定细则，报主管领导批准后实验
3.8车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正
3.
8.1严酷，要做到生产使命过硬、技术质量过硬、工作过硬、劳动纪律
3.
8.2过硬、思惟工作过硬383常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求
3.
8.4认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清楚、
3.
8.5完备、规范
3.
8.6文明生产车间清洁划一，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清
3.9楚，原始记录、台帐齐全、完备、按规定填写
3.
9.1应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数目、合格数目、报废数、班构成员等
3.
9.2放工提前分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放3935~10车间地面不得有积水、积油、尘垢车间内管路/线路设置合理、安装划
一、严禁跑、冒、滴、
3.
9.
43.
9.5车间内管沟盖板完备完好，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞
3.
9.6车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序
3.
9.7车间合理照明，严禁长明灯，长流水,长风扇坚持文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等
3.
9.8征象，每世界班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工
3.
9.9具不清点摆放好不走，相干记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走生产严酷实行各项操作规程
3.10常常开展运动,开好周例会,不定期进行认真整改、肃清
3.
10.1隐患
3.
10.2贯彻第
一、防备为主”按规定穿戴好劳保用品，认真实行生产
3.
10.3非凡工种作业应持非凡作业操作证上岗
3.
10.4学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领引导，不得自力操作
3.
10.5生产、检验记录即使填写，班后认真搜检，清理现场，关
3.
10.6好门窗，对主要材料要严加以免丢失
3.
10.7非本工种人员或非本机人员不准操作设备
3.
10.8重点设备（如数控中心），要专人,清洁、严禁破坏器材要确保敏捷可靠，定期搜检替换（器材、药品）,有效期限
3.
10.9标志显明
3.
10.10增强事故，坚持对庞大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时
3.
10.11发生事故按相关规定及程序及时上报
3.1奖0惩.12生产部每周最少次不守时对生产现场进行搜检，按上述要求打分4评比
4.12生产部天天上放工对各生产场所进行搜检，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示对于全月综合评分超过分，分别给予前三名
4.2元、元、元的奖励延续三月获奖的，奖金翻倍90100对全月评分不足分的，少于分的部分按元/分进行处8050罚，并予以转达
4.360602对于车间的奖惩金，在连同当月月尾统一发放实行本规定自下发之日起即实行
4.4生产车间现场6s标准管理制度7
一、保洁范围办公楼的所有区域（公共区域、办公楼、办公区域、宿舍）的墙壁、地面、大门、楼梯、楼梯扶手、窗户玻璃
二、保洁时间早上下午
三、保洁作业标准07:00-11:0013:30~16:
30、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次做到洁净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，1当日垃圾当日清除完毕、每天上午打扫副总办公室、会议室、公共卫生间、车间及办公楼周围打扫各一次做到地面无杂物垃圾，墙壁无蛛网、无积灰;副总办公室、2会议室桌椅摆放整齐、干净;公共卫生间的便池无黄垢,地板无青苔、污垢;洗手池、洗澡间无污垢、无垃圾;车间及办公楼周围无纸屑、无落叶、无其他废弃物、每周一打扫、整理总经理房间一次做到整齐、干净、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角无人在时，要确保所有电3器关毕，方可离开、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次做到无积灰、无水痕，干净、明亮4无污物、无积水，用具、工器具无污垢、锈迹;门、、每周三协助食堂人员全面打扫食堂的卫生做到地面无油垢、、风扇、墙壁无积灰、无蛛网;桌子、摆架、灶台整齐、干净
5、每周四拔除办公楼及车间周围墙角和地面缝隙的杂草做到整洁、无任何杂草
6、每周五修剪办公楼前两块草坪做到高度适宜，无枯枝烂叶、公共环境遇突发事件及时报告综合办7
①遇到电线、插座等电源问题
②遇到水泄不通、水龙头损坏8
③遇到有损坏公物的或其他突发事、每天由综合部不定时进行检查，如有工作不到位的，第一次给予警告，第二次给予严重警告，第三次将辞退9生产车间现场6s标准管理制度8为确定生产秩序正常运作，确保质量，提高生产效益，严肃厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制X X订本制度成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能
一、岗位制度危险品或与生产无关之物品进入车间，违者扣元员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，违者扣元10工作时间，不得听音乐、玩手机，接打私人电话不得超过分钟，
12.10通话时不得大声影响他人工作违者扣元
13.5员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，10如确因重要事故须会客时，应经车间核准在指定的地点，时间不得超过
14.分钟15员工在作业过程中，必须保持米以上的距离，不得挤坐在一起，违者扣元
15.1上班时必须穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿、左顾右盼,违者10扣元
16..禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗，违者扣元10工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止闲聊、吃食物、随1710意吐痰、吸烟、喝酒、看书报、唱歌、吹口哨等违者每次扣元
18.个人责任区内有食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书10报、衣物、鞋、内地面有散落零件等，扣款元
19.废品、废料未存放于指定区域，不合格品、待检品、返修品、合格10品无清晰明显标识，扣元
20.工具（钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪）、工位器具（周转箱、周转10车、零件盒）、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后未及时放回到原位，扣
21.元不在本班组责任区内工作时，工作结束后未及时将工作地点清理干10净，扣元
22..合格部件、产品不按时入库，返修品不及时返修，不及时清理废品、10边角料、工作垃圾（废包装盒、废包装箱、废塑料袋），在现场存放超过一23天，扣元未对原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫10起，扣元
24.不爰护公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣
10.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事
25.部批审，不得随意调岗
1.新入职人员必需经过三级教育方可上岗,培训内容为厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等
2.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位3
二、请假制度.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在小时前用书112面的形式请假，请假一天以上三天以下（含），应在小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在小时前用书面的形式请假请假卡经直属主24管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法48亲自请假，事后必须交医院证明方可），否则按旷工处理.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人（按先后顺序批准）2员工请假核准权限:（）一天以内由班组长至部门主管批准;
3.（）（）三天以内由班组长至部门经理批准;超过三天必须由班组长1至总经理批准
三、清洁卫生制度23员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净
1..卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏
2.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次3大扫除
4.每时维护管理，做好检查工作
四、生产秩序制度57S7S.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事
1.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥.员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入2车间
3.上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行.员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手4套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反5应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业.每道工序必须自检并接受检查、监督当加工工序完成后进入组立时，必须经确认不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不6IPQC得顶撞、辱骂QC.工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不可随便离开工作岗位相互窜岗
7.所有员工必须按照操作规程（图纸，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚
8.员工在生产操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿
9.工作时间离岗时，需经现在班长同意方可离开，限时十五分钟内.上班注意节约用水用电，下班停工随时关水关电
1011.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面
12.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚..任何会议和培训，通知应参与的人员不得出现迟到、早退和旷13=O
414.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，15须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过分钟,每次请假16离岗按旷工天处理
155.禁止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注:脱岗1指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无17关的事），违者视情节轻重予以处罚提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话.在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意18或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿19在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的工具、仪器、设备不得擅用非自己岗位的工具对闲置生产用具应
20.送到指定的区域放置，否则以违规论处.车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间班长及以上主管安排，协助工作并服从用人部门21的管理，对不服从安排将以停工处理.员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、配件、工具，地面不允许有22掉落异物.操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确23的标识区分放置.现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等.加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好生产后的边角废24物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间;25废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理.不得私自携带公司内任何物品出厂,若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发当月工资
26.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者,不论价值多少一律交公司处理视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价2款7两倍赔偿或送公安机关处理
五、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面其中”德〃主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范.”勤〃主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等
1..”能〃主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差2错率的高低等3绩主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等
4.以上考核由各班长及主管考核，对不服从人员，将视情节轻重做出相应处理；.考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理5使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性
六、附则.生产部全面负责本管理制度的执行.本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核
1.本制度报总经理批准后实施，修改时亦同2以上规定适用于生产车间任何管理人员和生产人员，并且一律平等，《条3例》执行受生产车间每位成员监督生产车间现场6s标准管理制度9为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度
一、均衡生产，调度有序配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作L.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工
4.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量
5.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱
二、产品质量控制有力6车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求
1..对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程.车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人2员进行巡检和半成品抽检
3.严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并及时向生产管理人员提供大货样
4.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及5质量标准标准书面通知，公布于众.车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量6
三、原辅材料，供应及时.必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理
1.组织车间有关人员做好一切产前准备工作如生产设备的配置,有关人员的调配，有关工具的搭配等
2.车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱3
四、设备完好，运转正常车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到〃谁使用一谁保管一谁使用
1..车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养
2.车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常3
五、安全第一，消除隐患.做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一.做好安全生产消防等方面的宣传工作
1.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟
23.车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作
4.下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路
5.车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检6
六、堆放整齐，文明生产做到裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生.平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换
1.与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间.要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次2品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分3开，以免造成色差.保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生
4.车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具5
七、原始记录，齐、准、快、明.生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善1保管.现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处
2.落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示
3.每天下班前处理好当天的日常事务.生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关4部门的交接手续5
八、士气高涨，协调一致.生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这1个目的，使之为工厂更好的服务.调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨
2.生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配
3.生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工的持续运作.生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日4《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片,汇总、反馈给厂部5
九、服务现场，以理服人.生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题.生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大1家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等,使之为工厂更2好的服务.操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响
3.生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条小恭生产车4间现场6s标准管理制度10员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放必须正确佩带厂牌，穿工作服上班不得携带任何个人
1.物品，如手机.手袋.食品等.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流.MP3程操作,不得影响工作的顺利进行
2.员工在作业过程中，必须保持以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时必须自觉做好自检与互检350-80CM工作，如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂
4.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作,如有违规者，视情节轻重予以处罚
5.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿
6.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内
7.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面
8.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚..任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会
9.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励10制度好定落实难，我们公司为了让制度落在实处，配合日事清管理工具11将责任层层落实，增加相互之间的透明度，避免出现推诿扯皮现象元按规定填写各种质量记录，在工序流动中不允许揉搓、沾湿、撕毁、10损坏和丢失违者扣元
26.不按规定使用放置工位器具、周转工具，不按规定对设备进行保养10和维护，扣款元
27.各岗位妥善保管生产工艺文件（质量规定、操作规程），本岗位、责10任区的文件丢失、破损扣元
28.不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴、聚众闹事，违者扣20JL/o
29.20禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担
30.未经车间批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场加工，违者扣元
31.工作时间干私活，扣款元，用公司原材料做私活的按原材20料价值的倍赔偿
32.20全体人员要爰护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备，因生2产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿
33.有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，视情节轻重，无薪开除或送公安机关处理
34.涂改工票数字及虚报情况和数字者，一经发现，按倍数量处罚
35.10擅自拆除设备的安全防护装置，使用非本人操作的其他设备,新员工未经培训擅自使用设备，扣款元，由此而造成的事故自行承担
36.因个人原因影响生产进度、影响发货，扣款〜元
20.自责加工不合格品及将不合格品转序者，按其对后续工序及成品质
37.3050量的影响程度扣款〜元他责不合格品转入本序而未发现且加工转序38者，按自责处理3050因工作失误造成生产过程中的质量事故者，视情节及认识态度及后果扣款〜元
39.无正当理由不服从工作安排，拔弄是非当面顶撞领导的视情况扣款50100〜元，甚至提请主管领导解除合同
40..违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或装配方法，造成工伤事故50100或产品质量问题，设备损坏以及原材料浪费的，视情节况扣款〜元，41并且由操作人员自行承担后果50100生产车间现场6s标准管理制度2
一、劳动纪律、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款元
15、员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一2次罚款元，早退一次元没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着元/次
520、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款元
10、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会35无关的事项
4、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得到5批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款元（注:脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），20车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款元、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的1006如发现一次罚款元、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，50原则上每个班组请假不得多于人每月在四天休假后还想需请事假的，车7间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假,不假而归按旷工2处理，每天罚款元、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电不执行50—100者一次罚款元
8、下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作10台下面，如发现一次罚款元
9、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按5原价赔偿
10、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得11赌博或打架斗殴，违者罚款元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除50—
100、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资
12、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者,不论价值多少一律交公司总经办处理视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价13款两倍赔偿或送公安机关处理
二、现场管理制度、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起1发现一次罚款元、积极参与管理活动，保持车间内的整齐、整洁工作台5必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，25S”合格品与不合格品不得混放发现一次罚款元、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识
5、填写设备点检表应认真，真实记录，并对设备进行清扫与保养,不执3行者罚款元
410、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂发现一次罚款元
5、填写记录应真实、清晰、字体工整，不允许虚报，发现一次罚款20元
610、爰护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予元的处罚
7、每天上下班打扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工50作台面禁止放个人物品，发现一次罚款元
8、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢,5倒置、甚至损坏发现一次罚款元
9、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，打扫场5地和设备卫生并将所有的门窗、电源、气泵关闭否则，若发生失窃等意外10事故，将追究本人和车间负责人的责任
三、生产工艺管理制度、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法如有违规者,视情节轻重1予以处罚否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担、严格按照图纸作业，每班生产的第一件产品必须进行自检，自检合格后方可批量生产，生产过程中必须对产品自检，以避免不合格品流2入下工序如发现批量报废，发现一次罚款元,并根据损失情况进行赔偿100%、设备只能本工序的员工进行操作，其他员工不得擅自使用，如因此50而发生的产品质量问题，将双倍考核，造成的设备部件损坏，将由责任人照3价赔偿、设备加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致部件损坏的，应当照价赔偿
4、生产过程中，如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，需及时报告车间领导处理，如继续生产造成的损失，后果由车间各级负责人负责
5、员工工作时无法按照工艺文件执行时，需要及时提出由相关部门进行解决，不能强行工作否则造成的问题严重时，由于员工知情不报将进行6考核生产车间现场6s标准管理制度3目的为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度范围适用于生产车间全体工作人员
一、早会制度员工每天上班必须提前分钟到达车间开早会，不得迟到、早退.员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些
1.10与早会无关的事项
2.各条线的班长每天上班必须提前分钟到达车间组织员工准时开早会
320.各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在分钟
4.班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂15员工5
二、请假制度.如特殊事情必须亲自处理，应在小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法12亲自请假，事后必须交医生证明方可）否则按旷工处理.杜绝非上班时间私下请假或批假
2.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人员工请假核准权限（同厂规一致）3
（4）.一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；（）超过三天必须由生产部经理批准；1（）连续请假按照累计天数依上述规定办理2
三、车间卫生管理制度
3、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油
1、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；2头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个3人生活用品和生产无关的杂物
4、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须5达到加工人员的要求后方可进入
6、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作生产人员患有有碍食品的传染性疾病痢疾、伤寒、病毒性肝炎、7活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等，或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手8开始工作之前上厕所以后1处理被污染的原材料之后2从事与生产无关的其他活动之后3在从事操作期间也应勤洗手
4、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异5味、耐腐蚀、易清洗的材料制作表面应光滑、无凹坑、缝隙车间内禁止9使用一切竹木工器具和容器、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响
10、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒要有记录所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生用化学方法进行消毒时，检查11消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒齐」,定期检查其浓度用热水消毒时，水温应达到以上I、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持80T清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻底冲洗干净，除12去残留物后方可接触产品、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒
13、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作
14、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品
15、车间内只能存放有少量即将使用的空罐空罐只能装填产品,任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故清洗车间时，必16须移开或遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污、每天工作结束后（或必要时），必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒
17、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物,地面不得出现大规模的积水现象,生产中的废弃物应随时清理和清除
18、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应经常进行清洗及消毒，保持其清洁
19、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备，工器具和容器，使用杀20虫剂后应彻底清洗干净余去残留药剂、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态在正常情况下每年至少进行一次全面检修车间应做到整洁、空21气新鲜无明显水汽、积水生产车间现场6s标准管理制度4
一、工作职责及处罚办法、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋捱好上岗证，违者每次处以元罚款，工作服不得穿出车间,违者罚款元
1、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组510织生产,违者每次处以元罚款
2、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告203质保部和生产计划部如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以元4sop罚款造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚造10。
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