监理工作重点难点分析

监理工作重点、难点分析第一节、本工程重点、难点分析及监理对策重点本工程夜间施工的质量控制监理对策1:）根据现场实际交通及地下管线情况制订相应施工方案，一经批准须严格执行1）施工前应事先调查好，当晚施工段的现场及底线管线情况，确定当晚具体施工内容2）与交管部门做好协调工作，配合夜间施工顺利进行3）在施工过程中，应督促施工单位预先准备好夜间施工照明、夜间施工反光服、围挡警4示标志、覆盖钢板等设施，在车辆通行较大的路段，应要求施工单位安排专人进行指挥）监理人员随时进行旁站，缩短验收时间，保证验收质量5）夜间施工结束后，应设专人对现场进行清理打扫，避免影响车辆通行6重点2本工程泥水平衡法顶管施工的质量控制距民房较近，施工面有限；受现况管线影响，设计采用泥水平衡法顶管施工监理对策1）要求施工单位根据现场实际情况，制订施工方案，并与道路主管单位联系，制定出措施）施工中保证周边环境与建筑物的安全，先对地下管线情况进行调查，查地下管线原有2的竣工资料及挖探坑，从而原保证其它交叉管线的正常使用）施工前先对施工现场进行勘察，结合设计单位提供的施工区域范围内的地下管道、电3缆等资料，弄清施工区域范围内的地下管道、电缆等设施走向和高程，以防施工时受损）要求施工单位必须提前熟悉施工图和现场各种高程坐标控制点，在引测使用前要仔细4审核施工放线依据，并由监理单位复核）对本工程使用的测量仪器进行测量复核，确保精度要求5没有检验合格证或仪器超出检验时效的严禁用于本工程）整个施工段的顶进应分段的进行检验，不可等到全段顶完再全面检验6日常的顶进原始记录（交接班记录），只反映了当班的情况，但顶进的管道在动态过程中的变化情况则应掌握，所以每顶进宜全面检验一次施工质量，存在的问题应在继续顶10〜20m进中得到解决）对于影响顶进质量与安全的问题，必须及时处理，减少停滞，不得不停下来研究解决的7问题，要尽快制定出对策，抓紧处理，恢复顶进同时提高施工及操作人员的素质是保证顶进施工质量的关键）顶管完成后，套管内管道焊接严格按相关技术标准施工，控制好加热及散热时间，保8证焊接过程中环境温度符合要求）在顶管段施工过程中，定时进行沉降观测，做好观测记录，施工过程中严格执行道路9及房屋沉降相关要求重点3进度控制是本工程的重点工程进展过程中，会因准备工作及不可预见因素，对工程进度造成影响，可能会出现后期抢工的现象，因此对本工程全过程的进度控制，是本工程顺利完成的重要因素监理对策监理在审查批准施工单位的总体进度计划的同时，要重点审查期进度计划，并找出关键线路、重点监控帮助施工单位做好相关部门协调，发现进度偏差及时召开现场会议专题分析解决，施工单位制定措施加以纠正，监理按月将进度计划执行情况和采取措施纠正情况报告业主重点4投资控制是本工程的重点监理对策

（1）投资的事前预控熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生按合同规定的条件检查现场施工部署，督促施工方按期开工，正常施工、连续施工及时验收工程物资，及时督查施工按既定计划进行，及时确认已完工程，及时分析工程变更技术条件、及时履行监理职责

（2）投资的事中控制1）要求承包单位做好设计、材料•、设备、土建、安装及其它外部工作的协调、配合，减少索赔的发生）严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证，用工签证，使用机械签证、材料2代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效）检查、监督承包商执行合同情况，使其全面履约3）定期向建设单位报告工程投标动态情况4

（3）投资的事后控制审核承包商的工程结算书;公正处理施工单位提出的索赔重点5重点6信息管理工作应作为监理工作重点监理措施应设专岗负责信息管理工作，确定信息人员的岗位职责，确保统计及时、准确建立文件管理办法，文件阅办制度、签发审批制度、日常保管和借阅制度，设置专人负责部门文件的收办、发送及日常保管，制定信息标识办法并贯彻执行建立合同文件清单，其主要内容包括文件名称、类别、编号、有效期、下发部门等内，该清单应能动态地反映合同文件的变更或修改情况，并对每一份合同文件进行唯一性标识建立工程图纸的收发登记，建立本部门图纸清单，对图纸进行编号标识，图纸的变更应在图纸上进行准确的标注，并及时通知有关人员交验单与验收单应按不同的施工或监理段落、层次、部位、产生时间等逐级分类统一编号后与文字材料一同保存监理工程师验收不合格时，应在交验单上签署不合格意见，并保留一份存档监理员必须保证原始资料的真实性、完整性，禁止将承包单位提供的资料挪作监理验收资料监理监理文件台帐，台账范围至少应包括工程测量、材料审批、开工审批、专项方案审批、工程验收、形象进度、中间计量、工程变更、索赔、分包、中期支付和质量评定等台账应根据岗位分级建立，动态控制，严禁记流水帐竣工移交证书和中间计量单应按工程划分、产生事件等分类，采用统一格式编写，编号标识，分类保存编号应具有连贯性监理工程师应按照技术规范的要求，对所旁站项目的主要技术指标作出准确记载旁站记录应在每月末收加监理部，由专业工程师统一检查，编号标识后分类保存监理月报和支付月报由合约工程师负责编制，统一编号，由总监理工程师签发，内容应全面、准确、规范难点7组织协调好工程参建各方，确保工程顺利完成在施工过程中如何能体现出监理协调管理水平，组织协调好各参建方的关系，是确保本工程顺利完成的关键监理对策加强与建设单位及其驻施工现场代表的联系，听取对监理工作的意见1⑵邀请建设单位驻施工现场代表及专业技术人员，参加工程质量、安全、消防、文明施工现场及环保卫生的现场会或检查会，使建设单位人员获得第一手资料⑶经常编发简报含月报，向建设单位及时汇报有关信息⑷为了作好协调工作，监理人员深入施工现场取得第一手资料，以便预测可能出现的不利局面，采取措施防患于未然⑸配合建设单位安排施工图会审及设计交底，会审及交底结束后及时发出文件⑹加强对设计变更的审核与管理，并监督承包单位按照设计变更文件施工发现施工图中存在问题时，要及时与设计单位联系，并协助设计人员处理好这一问题7主动接受质监部门的指导，及时如实的反映情况，充分尊重质监人员的职权与意见8与其他监理单位合作时建立双方定期碰头制度，交流情况，协商问题，取长补短9监理前期在审查分包施工单位的同时，要重点审查该分包单位以往施工业绩，确定该10分包单位的真实施工能力在施工单位进场后，严格复核审查后的资质及人员与实际相符11针对总包单位与分包单位在施工款的分配问题，监理单位在前期应与建设单位协商施12工进度款的划拨形式，确保分包单位正常的施工进度款第二节、质量控制方面重点难点与监理对策为了保证质量目标实现，墙体要求接近清水混凝土标准，因此模板工程及混凝土工程是本工程的关键工序之一，影响着整个工程进度及工程质量，施工过程中，我们将作为重点控制结合本工程特点并根据以往同类工程创优过程的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制，按照过程精品，动态管理，节点考核,严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程强化质量节点控制、消除质量通病针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，防止质量通病出现强化项目预控、过程控制施工前，对工程特点、重点和关键部位提前预控，并严格审核施工方案做到事先预控施工中，加强过程控制，并制定严于规范的项目验收标准第三节、工期控制方面重点难点与监理对策本工程预计施工时间工期紧张，工期控制将是本项工程监理工作管理的重中之重根据我们在近期相应工程监理工作中的经验，监理规划在以下几方面采取应对措施加强工期控制管理工作监理对策与方法

一、监理在对《施工组织设计》的审查时，将重点核查其结构施工进度计划安排的合理性，相应人力、物力、材料准备工作的配套相符性逐道工序、逐个分项、逐个部位的审核承包商的计划周期安排和资源配置，确保其《施工组织设计》的可行性避免承包商《施工组织设计》没有针对性，可操作性，施工进度计划编制无实施指导性、安排无序状态的出现

二、按照合同要求，总监办将随时收集和记录影响工程进度的有关资料和事项，随时掌握施工单位在工程施工过程中存在的问题，以便及时协调和解决影响进度的各种矛盾和不利因素，协助施工单位合理执行阶段进度目标

三、监理将在施工过程进度控制中，要求现场驻地监理人员依据监理办审批通过的周、月进度计划，对其人力资源的进场情况，施工进展的具体实施情况进行严格检查，实行日核查、周调整、月控制的管理思路，即每日驻地监理人员都要对关键控制点工程的施工人员、机械数量、施工进展情况进行检查每周统计实际进度与原计划的吻合情况，出现滞后差距，将指令承包商以周为单位安排调整计划，并督促检查其人、机、料增大投入和调整计划的具体落实情况月控制即是要求承包商应完成每月的进度计划，不可将施工进展滞后到月进度计划无法如期实现的境地

四、组织施工单位在施工过程中通过优化交通导改方案，尽量减少交通导改次数，减轻社会交通对施工车辆的干扰，从而提升工作效率施工过程中总监办随时对施工质量进行监控，及时发现问题及时责令整改，提高验收合格率，减少和必免返工监理将和施工单位共同想办法，从各个方面来保证工期目标的实现

五、监理验收便利化，加强过程控制，避免“事后验收”监理将与承包人共同划小验收单元，督促承包人及时组织验收，同时监理加强巡视，加强过程控制，发现问题及时口头或书面通知承包人整改，避免造成“积重难返，死后验尸”

六、督促承包人履行承诺，避免资源投入“缩水”、严格督促检查承包人按照投标文件承诺的工料机配备投入，并做好记录

1、因为在施工过程中，承包人往往考虑自身经济利益最大化而工料机投入不足，甚至消2极怠工，而在投标时承包人为了中标，往往投标文件中承诺为保证质量和工期，在工料机配备上阵容十分豪华，因此就以投标文件为依据督促其落实；、建立进度计划完成奖罚机制，以激发承包人积极性3第四节、费用控制方面的重点难点与监理对策造价管理是承包人的核心利益，承包人往往会想方设法、绞尽脑汁的利益最大化，甚至有时会“下套布局、不择手段”因此，监理需保持清醒头脑，斗智斗勇，避免上当，维护建设单位正当利益具体费用控制的原则是准确核算清单内数量，严格控制“活口”的量和“变更方案”立项，最大限度的避免索赔监理对策与方法具体做好如下控制

一、“活口”及时确认，避免“浑水摸鱼

二、承包人往往对合同中的工程量“活口”即可变量存“非分之想”，因此对于可变量的确1认，监理需及时掌握第一手资料•，督促承包人及时办理签认手续做到一天一签认，一周一汇总如承包人久拖不做，必要时签发监理指令督促，以此作为管理痕迹，避免其“浑水摸鱼”或被其“绑架”，并为日后计量时掌握主动权、对于可变量工程，除及时确认外，还需采用分级控制的方式进行管理，即现场人员抓2现场的实测实量，监理办合同管理人员依据合同文件，抓计量的合法性，总监（总监代表）抓方案的必要性和合理性，这样既提高了计量过程中的制约性，又保证计量的合规性

二、注意“变更方案”立项的整体性，避免“肢解”方案一般涉及费用较大的“变更方案”，建设单位较谨慎，往往需要上会研讨确定，立项周期较长，尤其本工程为初设招标，施工过程中必然会发生大量的变更承包人往往会将本是一个整体的“变更方案”分解多个小方案来申报立项以降低审批门槛，这样往往造成“变更方案”不科学、费用不受控

三、坚持变更单价的项基本原则「避免“巧立名目”“2投标时，承包人往往利用不平衡报价策略，如果拟变更工程项目单价较低，承包人往往巧立名目，申请“增补清单”而重新组价因此，监理需严格执行变更单价确定的项原则，即

2、合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款；

1、合同中只有类似于，情况的价格可以此作为基础，确定变更价格变更合同价款2

四、深入现场，避免方案与现场“两层皮”合约、计量人员需深入现场，保证确认的工程量与方案、现场实际三者一致避免现场实际施工与所批方案有变化时，按原方案计量而现场实际“缩水”，也避免按现场实际计量而超越方案

五、审慎、优化“变更方案”立项，避免“过度包装二承包人经常会有意识地推荐一些自己能“多挣钱、好施工”的方案，但往往这些方案费用高，远远超出必要性，因此需审慎、优化“变更方案避免“过度包装工

六、明察秋毫，避免“人造险情、绑架业主工极少数承包人，为了谋取暴利，会放任，甚至是制造一些险情，以此来要挟建设单位按自己设想的方案来变更，从而“绑架业主二对此，监理要防微杜渐、明察秋毫，发觉苗头要坚决制止，同时报告建设单位对其严惩

七、积极配合、提醒建设单位履责，最大限度地减少索赔积极配合、提醒建设单位履责，避免因设计、拆迁、外界配合等建设单位责任范围内工作不到位而引起承包人索赔、凡涉及无法用设计图纸计算出的工程量，承包人均必须事先申请；

1、监理会同承包人对申请的工程量进行现场实测实量，列出项目、位置、数量，征得业2主同意后方可开工；、当日验收的项目必须由监理当日确认工程量，附有简图、计算式和施工前、施工中、施3工后的影像资料；、超出确认范围、后补的确认数量及资料，监理将不予认可4。