策划部部门职责

策划部部门职责部门组织架构

二、部门使命在公司年度规划指导下，通过对公司项目进行营销策划、市场推广、媒介策划、活动策划、XX策划等工作，提升公司项目的知名度和美誉度，促进招商部完成年度销售任务

三、部门职能

1.部门计划管理1）根据公司总体战略规划，编制部门年度工作计划；2）组织实施部门年度工作计划；3）定期进行部门年度工作计划执行情况的偏差分析并进行调整；4）进行部门年度工作总结

2.部门组织管理与制度建设1）本部门职责拟订并定期进行评估调整；2）组织公司各项策划管理制度和流程的制订、实施，并定期进行评估调整

3.营销策划1）在公司领导指导下，进行XXX各分期项目的前期策划，保证项目开发、设计等工作的有序进行;2）联合工程、设计部门组织项目产品定位策略工作，保证项目开发、设计等工作的有序进行；3）在公司领导指导下，联合工程、成本、招商等部门进行项目定价策略工作，保证销售工作的有序进行；4）与招商等部门联动，进行项目市场细分策略工作，保证销售工作的有序进行

4.市场推广1）制定公司市场推广策略，进而制定年度市场推广计划并经公司确认后执行；2）依据年度市场推广计划制定各营销节点的推广策划方案，并组织实施；3）结合实际销售，对重要销售数据进行汇总，并出具有关分析报告

5.媒介策划1）组织编写公司新闻传播计划及实施方案；2）组织新闻稿件、新闻媒体采访、发稿，提高新闻公关协调的质量和效率；3）开展各项公关活动，与社会各界建立长效、可行的公共关系；4）做好媒介资源管理，及时更新、管理媒体数据库，获取、掌握媒介最新的市场信息；5）做好公司突发性事件紧急处置、危机公关的对外联络和报告，协助公司做好突发事件的善后处理；6）做好公司官方网站等的发布及日常维护

7.活动策划1）根据公司年度销售目标制定全年推广活动计划及方案；2）同招商部配合，组织和开展各种市场活动（项目推介会、展览会等），促进销售；3）对市场活动的执行进行跟踪，总结；4）做好活动预算的申报及后期的结算

8.市场调研1）组织开展市场调研，收集目标客户信息，掌握竞争对手经营动态2）分析销售和市场竞争发展状况，编写调研报告，并根据报告提出有针对性的改进方案和措施；

9.XX策划1）组织完成公司XX应用系统规范、平面设计、物料制作、出品质量把控等方面工作2）对外包策划公司进行统一归口管理，包括前期洽谈、业绩评估等10策划费用管理1）拟定项目策划费用计划，控制项目策划成本；2）对项目策划费用进行预警管理。