行政部主管岗位月度绩效考核表KPI

行政部主管岗位月度绩效考核表KPI考核时间姓名部门岗位信息来源目标值N1实际业绩完成分加权分编号效益类指标指标解释权重计算公式挑战值N3值值车间月度计划产量1产量批50%完成率见效益类指标工厂财务部车间月度成本费用计算表2成本元50%预算完成率工厂财务部效益类指标小计20%考核得分加权分编号任务类指标指标解释权重主管工厂副总个人自评值评分文秘、档案、车辆、后勤、食堂、公共关系等各项工作按要求1常规事务性工作20%及时有效完成2接待工作多次接待上级领导来工厂调研10%与广东公司沟通对接异地发货任务，确保发货正常,共发货3车辆发货10%XX车门监管理系统已正式启用，达到预期效果，并完善相关辅助系4门监管理10%统5趣味活动开展趣味活动7项，参赛人次330人，并发放奖品10%6救助活动申报三位困难职工，得到了市总发放的救助款10%7新增员工办公室新增员工一名，被财务部借用5%8办公家俱新增QA档案柜25个，并安装交付使用10%安排年会酒店及菜系，安排员工入场及座次，并购买发放年会9年会活动5%奖品10走访活动做好节前困难职工的走访慰问工作5%11临时工作完成其它各项临时性工作5%任务类指标小计80%100%编号控制类指标评分规则公司各项管理规章制度在部门内部是否得到及时有效的落实信息来源基本目标实际业绩扣减分数介绍信、印章使用管理不善，造成不良影响1扣分性不良影响每发生一次，扣（）分；0或一定经济损失2否决性重大失误机要文件收发、保管不当，造成泄密发生一次，本考核周期绩效成绩归零；0安全保卫工作出现重大失误，给公司造成重3否决性重大失误发生一次，本考核周期绩效成绩归零；0大经济损失达到目低于目标远低目总评得分远超目标超过目标月度综合业绩考核得分效益类指标加权得分+任务类指标加权得分一控制类指标得分评分标准标标120-111110-101100-9089-7069-

018.0主管工厂副总签字:总经理审核意见被考核人签字:。