视觉设计助理岗位月度绩效考核表

视觉设计助理岗位月度绩效考核表被考核人所属部门岗位名称考核人考核月份姓名考核人评分考核项目指标名称考核方法目标值权重考核期间HR复核考核人本月目标本月完成考核人评分指标完成率:实际销售/计划销售额（万/销售计划完月），按每+—1%,+—

3.3分的比例计100%20%月度财务部经理成率算,加分至分为止（此销售业绩为含150销售目标管税）理（实际销售收入-销售成本）/实际销售销售毛利率收入*100%,按每H—1%,H—2分的比例10%月度财务部经理计算设计任务完考核期内按时完成任务的次数，每延误100%20%月度视觉部经理成及时性一次，扣10分视觉呈现设计任务完考核期内网站视觉设计的效果，由直接100%10%月度视觉部经理成质量上级进行评价加分到分止110本期访问量/上一期访问量按每*100%,+访问量维持—1%,+—2分的比例计算，加分至110100%10%月度视觉部经理率分为止客户流量管转化率:产生购买行为的客户人数/所有理到达店铺的访客人数*按每+100m-

0.1%,转化率10%月度视觉部经理分的比例计算，加分至分为止+—2150根据内部客户的需求调整设计方案，每客户服务内部满意度发生一次工作失误或投诉属实，扣10分100%10%月度视觉部经理当月无投诉，加分10当月因公司业务调整，按公司业务发展公共服务满的需要完成上级任务，服从上级的安排公共服务100%10%月度绩评中心意度每发生一次工作延误或出错，扣分10当月无延误或出错，加分10本次考核得分合计（个人台账总分二X单项指标得分x单项权重二审核得分）被考核人签字日期年月日考核人签字期年月日U。