质量月动员大会的发言稿

质量月动员大会的发言稿质量月动员大会的发言稿范文（通用3篇）质量月动员大会的发言稿1各位同事大家早上好！金秋9月，在全国第xx个质量月来临之际，项目部响应集团公司号召，以XXXX,XXXX为主题，举办质量月活动质量是一切的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话尤其是对我们核电建设单位来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石无数知名品牌都向我们展示了这样一个道理在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的质量去赢得客户的青睐和信赖，从而开创一流的品牌和市场只有这样，企业才能够实现它的最大价值，并给予企业员工更多的物质回报，同时在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、巍然不倒日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力这是一种忧患意识，古人云“生于忧患，死于安乐”！在质量管理过程中就要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度抓工程质量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流因为一个小小的疏忽、一次不够规范的操作都可以让整个工艺流程造成大面质量滑坡！古人云“工欲善其事，必先利其器”如果要提升我们公司的工程质量，提升我们中核二二的竞争力，就必须从每一个员工做起，提高我们的质量危机感，规范我们的操作方法，遵守国标规范要求众所周知质量是每位员工干出来的，而不是质检检查出来的因此提高员工质量意识势在必行希望各位员工能积极参加“质量月活动”，提高个人质量意识，从点的提高带动面的提高，从而最终带动工程质量的提高同时公司的工程质量不是某一个人的事，也不是某一个部门的事质量是从原材料采购到最终交付给客户手中的每一个环节配合出来的，这其中包括器材部的物料采购、工程部对工程进度控制和资源调配，人劳部对员工的培训、施工队伍的生产一线、技术部的技术服务、质检部的质量控制可以说这些环节缺一不可，质量是各个环节共同合作、配合而成的，是每个人心中意识的体现质量水平，能够很好地检验一个企业内部的合作状态同志们，动员大会的举行，标志着2011年昌江核电项目部“质量月活动”正式拉开序幕希望大家以高度的责任感和使命感，深入开展质量月活动，为提升核电工程质量总体水平，促进经济平稳发展做出更大的贡献最后预祝昌江项目部“质量月活动”取得圆满成功！谢谢大家!质量月动员大会的发言稿2各位领导、同志们上午好！“质量是企业的生命”产品质量的好坏关系到企业的生死存亡，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论今天，在我们公司快速发展的新形势下，以李总为首的新一届领导班子，看到了公司目前存在的严重质量问题，充分认识到了质量管理的重要性，决定用两个月的时间，在公司开展质量大整顿活动，以达到提高全员质量意识，提高产品实物质量之目的这个决策是十分正确的，也是十分及时的，我在此代表技术中心对公司的决定表示坚决的拥护和支持我们技术中心十分清楚的知道，产品质量首先是设计出来的；我们确定的技术标准和加工方法直接决定着产品品质的好坏回顾这些年来我们的工作质量，的确存在一些质量问题，因此，整顿是必要的我们将积极投入到这次质量大整顿活动中，认真贯彻公司质量大整顿的精神，立即成立本部门质量整顿领导小组，组织部门员工认真学习工厂质量整顿文件，认识本次整顿的目的和重要性，制定详细的质量整顿计划；同时作好以下几方面的工作，切实取得整顿效果

1、对目前公司正在批量生产的30余种车轮、消声器产品的技术标准和技术文件进行全面的清理和完善，确保技术标准和技术文件的正确性达到100%,不发生一次因为技术标准和技术文件的不正确而造成的质量事故

2、加强工艺纪律执法检查的力度，由原来的每月执法检查1次改为每月2次通过检查，发现和及时纠正不执行工艺纪律的问题，提高现场操作人员自觉执行工艺纪律的意识

3、结合工艺纪律执法检查活动，对现行工艺方案的‘合理性，经济性进行反思，寻找改进点，力争找到2—3项不合理的改进项目进行改进，着手实施并取得实质性的效果；同时结合公司的资金情况，提出20xx年的技术改造和技术进步项目计划，进一步提高质量保证能力

4、对我们今年开发的12种新产品的先期策划文件进行梳理和总结，对Y1WE-IIL C307等即将大批量生产的新产品工艺过程进行重新确认，确报新产品生产的顺利进行；对IS0/TS16949质量管理体系认证预审中提出的问题进行认真的修改，确保TS16949认证顺利通过

5、开展一次分供方考查评定工作，作好消声器产品分供方的技术能力和质量保证能力的评定，确保分供方能够按时提供合格的产品

6、在质量整顿活动中每月组织3—4次质量法规和文件的学习，同时通过深刻剖析具体的产品质量案例，总结经验，提高认识12月底组织一次质量法规和文件的学习考试，要求本部门技术人员的法规和文件考试合格率达到100%

7、作好生产现场的技术服务工作，解决生产中出现的技术质量问题，做到及时、正确，不讲人情，不讲客观，严格遵守三不放过原则，严把质量关，既不造成生产进度的影响，也不影响顾客的满意度

8、配合质量部门对用户退回的产品实物进行清理、分析，确定改进措施配合销售部门做好售后服务工作，签好20xx年的产品技术协议和质量保证协议，12月底对我们的主要产品用户做一次走访调查，收集20xx年的质量改进目标

9、制定和完善技术中心的质量奖惩制度，确实做到奖励先进，处罚落后让部门员工充分认清自己的工作职责和质量责任，加强责任心品质是一种责任，必须对消费者负责；品质是一种道德，必须维护它的崇高荣誉；品质是一种习惯，要成为员工日常工作的自觉表现希望通过我们的努力，让她成为我们公司永恒的文化我们相信，通过公司经常性的质量整顿活动和持续的品质管理活动，我们的产品一定会带来消费者良好的口碑，一定会带来公司良好的外在形象质量月动员大会的发言稿3各位尊敬的领导，各位家人大家下午好！今年质量活动月的主题是公司的价值准则的核心“XXXXXXXXXX”，针对这一核心价值理念，公司品质管理和品质提升提出以下四点指导性思想

一、质量是企业的生命，是公司赖以生存和发展的前提与保证，是全体同仁稳定发展的前提，是关系公司存亡的大事；

二、质量文化是企业文化的基础全员质量意识和思想是指导开展各类质量工作的前提，是决定质量工作的行为与习惯及成果；

三、员工职业化程度决定质量意识和质量文化上升至品牌文化的高度；

四、品质就是人品品质的好与坏就是人的工作习惯和行为的好坏问题，是职业操守的问题第一点质量是企业的生命，是公司赖以生存和发展的前提与保证，是全体家人稳定发展的前提，是关系公司存亡的大事；众所周知，日本在二次世界大战后，从一个战败国到成为世界第二大经济强国，实质上来自于品质的振兴，从地摊货上升至高品质、高价位的精品；而丰田“汽车门”事件反映出全员精细化理念落实的细微化的差异会给公司带来致命的打击回过头来看当年与我们公司同时创业甚至比我们公司早几年创业、规模比我们大的公司，现在都被我们公司甩在了后面，其最根本原因就是公司品质理念定位与落实的问题公司小的时候，质量是与其它大公司竞争的一个重要筹码；公司发展到一定规模的时候，质量更是支撑公司稳步健康发展的前提，丰田“汽车门”事件就是最好的案例！市场占有率越大，质量问题的负面影响也越大，有时甚至是颠覆性的毁灭！公司以“xxxxxxxxx定位品质，将质量提升至公司所有发展战略的最前端，是告诉公司所有同仁，必须将质量与我们的生命相连，我们的价值才能体现！才能有我们共同的明天！第二点质量文化是企业文化的基础，全员质量意识和思想是指导开展各类质量工作的前提，是决定质量工作的行为与习惯及成果质量不仅仅指产品质量，它还包括工作质量、服务质量！除了直接生产人员外，其它辅助部门人员的工作质量会影响产品质量，而服务质量包含直接面对外部的客户和公司内部人员上下工序间的服务！所以，有的同事单纯的讲产品质量其实质是不明白质量本身的含义质量是在我们身边、我们身上，我们工作与生活中无所不在的一种特质！当我们认识质量，重视质量，认真对待质量的时候，在我们工作、生活的所有活动中就形成了一种质量文化，而质量文化是企业文化的基础

1.质量状况是衡量企业是否尽到社会责任的最重要的标准，是企业价值观问题；

2.质量文化是企业诚信的根基，是企业人品格问题；

3.质量文化是人本文化的体现，是企业人精神问题；

4.质量文化是全体员工素质的体现，是人员素质问题质量文化与企业的宗旨、品格、精神、管理、素质提升密不可分，所以，我们必须在质量文化的基础上建设我们的企业文化，提升我们的企业文化！我们的公司才能基业长青，百年长存！第三点员工职业化程度决定质量文化上升至品牌文化的高度企业走上百年长存的发展之路，必定经由质量文化提升到品牌文化之路，而员工职业化程度在某种程度上决定质量文化提升到品牌文化的高度！国际化企业之间竞争的决定性胜负在于品牌文化之间的差异，而决定品牌文化高度的质量文化是由员工职业化程度决定的，所以在当下，我们要努力打造和提升职业化程度职业化就是专职化或专业化，职业化包含四个方面

1.职业化的工作技能就是像个做事的样子；职业化的技能，俗称“专业”，就是做什么首先要会什么；如果把职业化比作盖房子的话，专业就如同房子的地基，地基不扎实的房子就像空中楼阁，摇摇欲坠

2.职业化的工作形象就是看起来像那一行的人；是职业化的外在体现，是“房子”的外饰面，也就是俗话说的“做什么就要像个做什么的样子”，它包含着装，谈吐，行为举止

3.职业化的工作态度就是用心把事情做好；是职业化的内在表现，是“房子”的内装潢，体现了主人在精神层面的品味

4.职业化的工作道德就是对一个品牌信誉的坚持；是职业化的核心内涵，是“房子”的支柱人们每天都在做两件事情，喜欢做的事和必须做的事；职业化的职业者必须快乐地去做自己不喜欢的事第四点品质就是人品，品质的好与坏就是人的工作习惯和行为的好坏问题，是职业操守的问题有的人认为，我的工作不直接产出产品和直接面对客户，那么细小的事情与细节的东西就无所谓了；有的员工认为，机器能动，能用，没有功能上的问题，外观和细节上的小问题就不必要斤斤计较；有以上两种思想的人没有真正理解“客户”和“质量”两种理念“客户”的定义是与之相关连的工作链接和相关部门的链接的关系，直接与间接产生关系与服务的都是“客户”关系；最能反映“质量”的核心是细小和细微的事情细微和细小环节才能彰显技术和能力的实力这就是“细节决定成败”的核心所在广州本田雅阁汽车第一批汽车生产出来，开始试车，结果才跑190迈，汽车车身就开始颤动日本总部接到电报后派一名专家及5位装配工人赶到广州，日本的装配工人将原车全部拆下，重新组装一次，然后再测试，结果一次通过，全部指标达到要求后来经过深入调查了解发现，汽车组装过程所有的装配动作都有严格的要求，包括拧螺丝，拧多少圈才合格都有规定；而中方的装配员工认为螺丝只要拧紧了就行了，拧多少圈的标准根本不重视，也正是这样的工作态度，产出的结果却是天涯之别工作中的细节看上去不引人注意，却恰恰是一个人工作态度的最好证明那些优秀的、成就非凡的人，总是于细微之处用心，在细微之处着力正是因为他们认真对待工作的每一个细节，将工作做到尽善尽美，才使他们获得了成长和发展的机会上面四个主题表面上互不相干，实质上却是层层剥开的从所有出现过的质量问题分析原因，部分原因与工作技能相关连，部分原因是工作态度导致的结果，所有的质量问题都与每一个岗位，每一项工作相关联最根本的原因是我们职业化素质高度不够各位亲爱的家人，质量活动月只是质量活动的一个点，希望通过点的进步带动全面质量的提升！各位亲爱的家人，让我们携手同行，在XXX这条战船上，用品质作浆，大家齐心协力，划向成功的彼岸！谢谢大家!。