采油厂6S管理实施方案

采油厂管理实施方案6s

一、指导思想以党建文化管理工程为统领，以加强现场管理为主线,以规范管理、提高员工素质为目标，以强化制度与标准化管理为重点，坚持“先易后难、以点带面、由浅入深、循序渐进的原则，在搞好试点的基础上，稳步推行6s管理工作，塑造形象，提升采油队的核心竞争力，为实现“200万吨以上稳产20年”的战略目标发挥重要作用

二、工作目标以推行6S管理工作为切入点和突破口，全面开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等方面的行动，实现“工作现场整洁，物品摆放有序，定置定位合理，标识一目了然，人人遵章守纪，岗位操作规范”的工作新局面，达到“提高工作效率，提升管理水平，落实预防为主，保证安全生产”的目的

三、6S管理内容、目的与范围

（一）6s管理工作内容与目的6S管理是对生产、办公现场各要素进行不断整理、整顿、清扫、清洁，从而达到提升员工素养，强化安全管理工作1S一整理（Seiri）指经常组织清除、清理活动，区分现场“要”与“不要”的东西，定期处理掉不需要的、与工作相制约的物品目的腾出空间，有效利用，防止误用，营造整洁的工作场所2S—整顿Seiton指对整理后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效地标识,能在最短的时间内找到所需的物品目的工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，整齐的工作环境，消除过多的积压物品3S—清扫Seiso是指经常性的负责自己区域范围内一切不规范现象的清除工作包括清扫工作岗位的一切灰尘，对设备进行清洁、润滑和检修，根本解决跑、冒、滴、漏问题，营造干净、亮丽的工作环境目的去掉问题发生基本点，减少工业伤害，维护安全生产，培养发现问题的习惯是零故障的基础，消除不利于产品质量与环境的因素，减少对员工健康的伤害4S—清洁Seiketsu指保持整理、整顿、清扫的标准化、规范化并保持成果，每天都有明确的管理内容目的持续保持现场工作环境，稳定产品质量，减少工业伤害5S—素养Shitsuke指提高全员工作质量，培养每位员工良好的习惯，遵守岗位操作规程工作，最终养成良好的工作习惯和团队精神目的培养具有良好的习惯、遵守规则的员工，营造团队精神6S一安全（Safety）指及时消除安全隐患、排除险情，根据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全目的创造对人、企业、财产没有威胁的环境，扼杀安全事故的苗头，消除安全隐患

（二）6S管理范围采油队所属各区队、队部各职能组生产、安全的各个方面及全体员工

四、组织机构及职责为了扎实有效地推进6S管理工作，建立长效机制，成立采油队6s管理工作领导小组组长副组长成员6S管理工作领导小组下设办公室，办公室设在生产组…兼任办公室主任，…兼任副主任，具体职责如下

（一）6s管理工作领导小组职责

1.全面负责采油队6s管理工作，制定采油队6s管理推行工作方针和目标

2.负责审核6S管理规章制度，推行规划、计划、方案等，负责保证6s管理推行经费

3.定期组织召开领导小组会议，负责研究和协调解决6s管理工作中遇到的突出问题

4.总体掌握6S管理工作进度与成效

（二）6s管理工作领导小组办公室职责

1.负责编制6S管理推行规划、计划、推行办法和实施细则及责任划分检查验收评分标准，建立6S管理长效机制

2.督促各责任单位、部门建立、健全6S管理机构，进一步明确管理职责

3.负责制定完善6s管理制度，指导和协助各责任单位、部门建立并完善6s管理规范，并监督落实

4.负责起草和下发相关文件，负责控制6S推行过程，组织经验交流和领导小组成员培训活动

5.组织6s管理工作开展，定期组织召开6s管理领导小组会议，对存在的问题进行记录、审核、复查、考评等

6.对6s管理推进情况进行监督检查，提出改进意见

五、实施步骤结合当前生产经营现状，按照“先易后难、循序渐进”的思路，先在各单位开展示范点创建，在取得成功经验的基础上全面推广，主要分为以下几个步骤

（一）动员部署阶段（2023年4月1日至4月30日）采油队统一安排部署，成立组织机构，根据采油厂《关于开展6s管理工作的通知》，并结合采油队2015年以来开展此项工作的相关要求，制定实施方案、示范点创建标准及检查验收考核细则各责任单位、部门要在采油队实施方案下发后尽快成立组织机构，广泛动员部署，制定6S管理工作方案

（二）组织实施阶段（2023年5月1日至2023年10月31日）根据当前生产经营实际情况，通过现场观摩、召开座谈交流会、邀请行业内专家授课培训等多种形式，扎实全面推进6S管理工作，并组织对各单位的工作进行检查验收，不合格的限期整改直至达标

（三）检查验收阶段（2023年n月1日至n月30日）办公区和生产区满分均为1000分检查验收实行各责任单位、部门自查和采油队检查评分相结合、定量考核和定性考核相结合的方法进行，按照《采油队6S管理责任划分及检查评分细则》对全采油队6S管理示范点创建、达标活动进行全面检查验收，召开总结大会，对先进单位及个人给予奖励自查时间2023年n月1日至n月15日，各责任单位、部门要对照检查评分细则，对自身所负责的项目开展情况进行自查、总结，及时向所负责的单位、部门下达达标指令采油队组织验收2023年n月16日至12月15日，采油队依据基层单位创建情况，由6S管理工作领导小组办公室牵头，组织责任单位、部门全面开展检查验收

六、保障措施

（一）加强领导、落实责任各责任单位、部门要高度重视，认真负责，把开展6S管理工作作为一项重要工作内容，纳入生产经营管理议事日程，尽快成立以负责人任组长的工作领导小组，负责落实6S管理工作在推进过程中，领导小组要在6S管理的学习、宣传、落实等工作上切实起到指导作用，各级责任人要切实履行职责，把6S管理落实到各班站、井场，形成一5一层层有压力、人人有责任、处处有落实的良好氛围

（二）加强宣传，做好典型推广活动充分利用各种形式，加大对6S管理的宣传力度，提高员工思想认识，增强采油队全体员工关注、支持、参与活动的自觉性和主动性要及时总结好的经验和做法、树立典型，进一步推动工作开展

（三）结合实际，完善管理内容6S活动中的每个“S”都有其侧重点和不同要求各责任单位、部门要结合实际情况做好相关工作，同时讲究方式方法，创新管理内容、丰富活动载体、推动活动开展

（四）持之以恒，提高活动实效6s管理是一个循序渐进、不断提升的过程为建立活动的长效机制，各单位、部门要把6S管理作为日常工作和重要工作来抓，坚持把6s管理工作与生产经营工作一起部署、一起落实，确保活动取得长足实效。