项目经理晋级管理制度

项目经理晋级管理制度

一、项目经理级别评定

1.项目经理级别设特级、高级和优秀三个级别

2.评级周期每半年一次

3.级别划分规则按“项目经理打分表”打分排名，根据排名划分级别；每月初打分并公布排名和得分明细，各级别人数比约为特级高级优秀;20%50%30%

4.项目经理打分表考核项目指标完成分值得分评分说明回头客（万）10040工地结算（万）20030现场管理（%）100%30直接加分合计直接减分合计得分合计

5.打分说明1）回头客得分=累计完成回头客产值/100X40（分），分数上限为48分2）工地结算得分=累计结算产值/200X30（分），分数上限为36分3）现场管理得分;15分以内工地个数/抽查工地总数X30（分）（扣分大于15分的工地不得分）4）工地抽查标准每人每月至少抽查1个工地，打分表为“紫石

3.0安全、文明检查表”

6.直接加/减分项目表直接加分项目直接减分项目1）优良工地，力口10分/个2）公司奖项，加1）不合格工地，10分/个10分/次3）公司讲课，加5分/课4）获锦旗，2）客户投诉到总部，扣10分/次加2分/面3）结算工地总部回访爆光，扣5分/个）客户因工期索赔，扣分/个

457.特殊晋级半年度内回头客达到XX万的高级项目经理、回头客达到XX万优秀项目经理，若打分排名前三可分别申请晋级特级、高级项目经理，申请晋级的项目经理通过工程部组织的答辩后晋级，享受相应级别待遇

8.辞退满一年没有回头客的项目经理辞退处理

9.新入职项目经理级别新入职项目经理级别为优秀，结算3个工地后工程部组织考核、答辩，通过后享受相应级别待遇

二、项目经理派单

1.公司只有工程部经理有权派单由于工作需要，总经理可特别派单其他任何人员不得以客户要求等理由推荐或指定项目经理（特殊情况的，签订设计合同前书面说明备案），查实公司人员有意引导客户提前指定项目经理的罚款XXXX元/次

2.回头客优先，兼顾品质、效率

3.按级别从高到低分配，优先分配给级别高的项目经理

4.同一级别项目经理，按平时工地现场管理（安全、文明、施工效率）进行优先派单依据

5.含未结算工地，在手工地个数上限特级5个，高级4个，优秀3个（各公司根据签单情况设定）

6.直接费大于XX万的工程优先派给特级项目经理，直接费大于XX万的工程优先派给高级项目经理，上一级别项目经理单量饱和的情况下分配给下一级别项目经理（备注特殊客户群体直接费达不到级别要求的，所有项目经理必须服从公司派单）

7.公司重点开发小区的工地安排高级别项目经理、结算工地总部回访推荐率高的项目经理及当月工地现场管理（安全、文明、施工效率）较好的项目经理

8.当月到期工地超过2个的项目经理停止派单

9.回头客归项目经理自己，在工作不饱和的情况下，可再加派一个单

10.项目经理拒绝派单处罚XXXX元，罚款作为奖金自动转入下一位接单的项目经理

11.工程部周例会公示派单情况。