2022年岗位廉洁风险点及风险防控措施表碳四

岗位廉洁风险点及风险防控措施表（碳四）编辑整理:恭敬的读者朋友们这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行子细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希冀（岗位廉洁风险点及风险防控措施表（碳四））的内容能够给您的工作和学习带来便利同时也真诚的希冀收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力本文可编辑可修改，如果觉得对您有匡助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为岗位廉洁风险点及风险防控措施表（碳四）的全部内容危成项目部技术总

1、在分公司总工指导下主持编制

1、技术质量过程检测监督不到位,仁工项目前期策划；

1、认真学习国家、地方技术质量管对施工质量、技术交底监督检查审

2、主持编制项目施工组织设计、重大理方针、政策、法律、法规；掌握核不严，随意签字认可，造成质量施工方案、重大施工技术措公司、分公司的各项技术质量管理事故发生施，检查落实方案、措施实施；制度，认真履行工作职责

2、存在技术方案、技术措施审核把

3、主持项目部图纸内部会审工作；

2、严格按照公司管理制度及工作流关不严，不按程序办事，导致技术

4、检查各项技术交底编制及实施情程的要求编写施工组织设计和重大事故发生的风险况.施工方案；

3、技术质量事故处理方案不完整，

5、深入施工现场，掌握技术质量情况;

3、严格按照公司管理制度及工作流导致决策失误和技术事故发生指导、催促施工现场及时解决技术、程的要求进行技术质量方案的审

4、质量目标落实不力，施工现场各质量问题核，防范技术质量工作风险；项规章制度不完善，导致技术质量

6、技术进步管理、组织有关技术人员

4、加强党性修养、法律法规、业务潜在事故发生总结编写本项目工法.知识的学习，保持心态的

4、不注意工作作风，办事效率

7、组织开展QC活动、质量创优活动、质量竞赛活动，开展四新技术低，利用职权吃、拿、卡、要等清纯和素质的先进，确保廉洁推广应用和技术攻关技术改进及技术质量管理过程中的不廉洁从业.工法推广工作行为.

5、质量目标落实不力，施工现场各项规章制度不完善，导致技术质量潜在事故发生李伟设备

1、可以科学组织安排生产;可

1、安排施工时不合理，造成禽

1、熟悉本专业标准与规范，熟施工以正确对劳务班组下达作工损失；悉本专业施工管理基本理论及员业指令；

2、材料需求计划编制不合理，工艺流程；

2、根据实际情况或者需要，编造成材料短缺或者积压；

2、掌握设计文件要求，准确编制制计划；各级施工进度计划并组织

3、技术、质量管理不到位，造实施;编制各生产要素实际需成不合格品或者隐患；

3、及时提出质量整改措施，做求计划，掌握实际发展情况并到责任落实到人；

4、不能及时解决现场问题；动态管理；

4、熟悉施工工艺，事前、事中、

3、合理安排施工，完成安排的技术、质量日常管理，保证

5、签证工作抓不好，造成结算事后做好控制工作；本专业安全、质量、进度目利润流失；

5、及时办理各种工程变更，不标实现；

6、不及时，造成工作流程不通遗漏；

4、编制并落实相应施工方案畅

6、及时沟通，积极完成和安全技术交底,发现并及时解决现场技术问题

5、及时完成现签证、变更、技术核定等工作.

6、完成份公司、项目部领导安排的其他工作徐虎项目电气

1.熟悉本专业图纸，按图纸要求施

1、技术质量过程检测监督不到

1、认真学习国家、地方技术质部专业工位，对施工质量、技术交底监督量管理方针、政策、法律、法负责

2.及时编写专项施工方案检查审核不严，随意签字认可，规；掌握公司、分公司的各项人

3.深入现场,及时发现处理现场发造成质量事故发生.技术质量管理制度，认真履行生的普通技术问题未能及时发现现场安全隐患，造工作职责

4.协助本专业以及其他专业，交叉成安全事故

2、严格按照公司管理制度及工作业时，不能解决的及时上报领

2、不注意工作作风，办事效率作流程的要求编写施工组织设低，利用职权吃、拿、卡、要等技计和重大施工方案；导术质量管理过程中的不廉洁行为.

3、严格按照公司管理制度及工作流5,配合甲方做好本工程工程量的核

3、专项技术方案编制小严，不按程程的要求进行技术质量方案的审算序办事,导致技术事故发生的风险核，防范技术质量工作风险；

6.检查下属员工岗位纪律，发现不良

4、质量目标落实不力，施工现场各

4、加强党性修养、法律法规、业务即将纠正项规章制度不完善,导致技术质量潜知识的学习，保持心态的清纯和素7,及时对现场随时增加的工程量进行在事故发生质的先进，确保廉洁从业签证，随时和建设方处理好关系

8.要以身作则，生活上技术上多关心员工，团结协作，完成各项电气施工作业

1、认真学习国家、地方技术质量管薛志项目电气

9.熟悉本专业图纸，按图纸要求施

5、技术质量过程检测监督不到理方针、政策、法律、法宏部力也工工.位，对施工质量、技术交底监督规;掌握公司、分公司的各项技术质量管理制度，认真履行工作职责.员检查审核不严，随意签字认可，造

2、严格按照公司管理制度及工作流

10.及时编写专项施工方案.成质量事故发生程的要求编写施工组织设计和重大施工方案；

11.深入现场，及时发现处理现场发未能及时发现现场安全隐患，造成

3、严格按照公司管理制度及工作流生的普通技术问题安全事故.程的要求进行技术质量方案的审核，防范技术质量工作风险；

12.协助本专业以及其他专业，交叉

6、不注意工作作风，办事效率低，

4、加强党性修养、法律法规、作业时，不能解决的及时上报领导利用职权吃、拿、卡、要等技术质业务知识的学习，保持心态的

13.配合甲方做好本工程工程量的量管理过程中的不廉洁行为清纯和素质的先进，确保廉洁核算

7、专项技术方案编制小严，不按程从业序办事,导致技术事故发生的风险.

14.检查卜属员工岗位纪律，发现不

8、质量目标落实不力，施工现场各良即将纠正.项规章制度不完善，导致技术质量

15.及时对现场随时增加的工程量潜在事故发生进行签证，随时和建设方处理好关系8要以身作则，生活上技术上多关心O员工，团结协作，完成各项电气施工作业1o负责施工现场的总体布置、总1,对有关造价文件不熟悉，专

1、认真学习、贯彻落实《统计关忠项目管道平面布置业技术不精通，标后预算及法》、《工触理步去》,贯轩部施工2o协调劳务层的施工进度，确保劳务结算浮现偏差，造成工彻落实公司《环境保护及绿色员安全生产，文明施工全面合理、程价款分析表数据小许确，施工管理规定》、《施匚且织设有效实施方案，保持施工现场安全预结算审核把关不严，造成计管理规定》、《生产、服务控有效.损失制程序》等相关管理制度、规3o对劳务层进行考核、评价.2,对项目部劳务班组监管不到定及办法，认真履彳亍岗位职责；4监督劳务层按规范施工，确保位，导致劳务负责人不及时

2、严格按照工作流程办事，不O安全生产，文明施工全面合理、给组员发放劳务费，工程安断总结经验教训，优化制度，有效实施方案，保持施工现场安全排不合理造成劳务结算多在工程管理各环节中严格监控有效支出风险及发生劳务纠纷把关；

5.提出保证施工、安全、质量的措等风险；

3、积极主动工作，树立勤于工施并组织实施

3.工程项目的履约情况和工程作、为企业多做贡献的思想

6.催促施工材料、设备按时进场，交验资料等采集不及时，合并处于合格状态，确保工程顺利进同履行监控不力，造成经济行.损失；7o参加工程竣工校验,负责工程完

4.未按有关规定严格进行分包好保护管理，导致劳务合分包、工

8.按时准确记录施工日志.程结算管理风险；

9.合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量

10.组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定

11.参加图纸会审和工程进度计划的编制王真管道

1、负责施工现场的总体布置、总

1、对项目部劳务班组监管小到

1、加强党性修养、法律法施工平面布置位,导致劳务负责人不及时给组规、业务知识的学习，保员

2、提出保证施工、安全、质量的员发放劳务费，工程安排不合理持心态的清纯和素质的措施并组织实施造成劳务结算多支出风险及发先进，确保廉洁从业

3、按时准确记录施工日志.生劳务纠纷等风险；

2、认真学习、贯彻落实《统

4、催促施工材料、设备按时进场，

2、未按有关规定严格进行分包诂去》、CL融籍m并处于合格状态,确保工程顺利进管理，导致劳务合分包、工程结法》，贯彻落实公司《环行算管理风险；境保护及绿色施工管理

5、参加工程竣工校验，负责工程完

3、工程项目的履约情况和工程规定》、施工建只设计管好保护协调劳务层的施工进度，交验资料等采集不及时，合同履理规定》、《生产、服务控确保安全生产，文明施工全面合行监控不力，造成经济损失；制程序》等相关管理制理、有效实施方案，保持施工现场

4、对有关造价文件不熟悉,专业度、规定及办法，认真履安全有效技术不精通，标后预算及劳务结行岗位职责；

6、对劳务层进行考核、评价

7、算浮现偏差，造成工程价款分析

3、严格按照工作流程办事，监督劳务层按规范施工，确保安全表数据不许确，预结算审核把关不断总结经验教训1,优化不严，造成损失生产，文明施工全面合理、有效实制度，在工程管理各环节中施方案，保持施工现场安全有效.严格监控把关；

8、合理调配生产要素，严密组织施工

4、积极主动工作，树立勤于工作、确保工程进度和质量.为企业多做贡献的思想

9、组织隐蔽_1_程验收，参加分部分项工程的质量评定10参加图纸会审和工程进度计划的编制.张翔项目部土建施

1、认真学习、贯彻落实《统计法》、

1、对有关造价文件不熟悉，专业

1、协调劳务层的施工进度，确保安全《工程进度宫里办法》，贯彻落工员技术不精通，标后预算及劳务结算生产，文明施工全面合理、有效实实公司《环境保护及绿色施工管浮现偏差，造成工程价款分析表数施方案，保持施工现场安全有效.理规定》、《施谈织设计管理规据不许确，预结算审核把关不严，

2、对劳务层进行考核、评价定》、《生产、服务控制程序》造成损失.

3、监督劳务层按规范施工，确保安全等相关管理制度、规定及办法，

2、对项目部劳务班组监管不到位，生产，文明施工全面合理、有效实认真履行岗位职责；

2、严格按照导致劳务负责人不及时给组员发放施方案，保持施工现场安全有效工作流程办事，不断总结经验教劳务费，工程安排不合理造成劳务

4、提出保证施工、安全、质量的措施训，优化制度，在工程管理各环结算多支出风险及发生劳务纠纷等并组织实施节中严格监控把关；风险；

5、负责施工现场的总体布置、总平面

3、积极主动工作，树立勤于工作、

5.工程项目的履约情况和工程交布置为企业多做贡献的思想验资料等采集不及时，合同履

6、催促施工材料、设备按时进场，并

4、加强党性修养、法律法规、业行监控不力，造成经济损失；处于合格状态，确保工程顺利进务知识的学习，保持心态的

6.未按有关规定严格进行分包岗位廉洁风险点及风险防控措施表（碳四）山西省工业设备安装有限公司岗位廉洁风险点及风险防控措施单位碳四深加工项目（盖章）填报日期年月日20221125姓名l-1-l职务岗位主要职责岗位潜在廉洁风险点廉洁风险防控措施网位

1、项目经理对本工程的质量、

1、制定严格执行公司《项目管理规形象进度计划和安全生产负全部责任，

1、岗位责任心不强，履行岗位职责定》在本岗位的实施细则；不到位或者不履行“一岗双责比对公司总经理负责

2、依据公司发《资金管理暂行办”违反廉洁自律的相关规定，利用

2、认真贯彻执行国家有关安全法》建立了项目部月度资金收支计职务便利为自己或者特定关系人谋生产方针，劳动保护政策，法规和上划等相关制度和办法项目项目取私利；张凯级有关决议，并负责检查实施，确保

3、严格执行了《项目工程经营智物部经理

2、决策程序不规范，未经过班子研工程安全生产.法》；究决定，超越权限，不执行上级安

3、对本工程必须严格执行国家

4、制订了岗位责任制和工作细贝九排，私自变更工作要求和内容，私和地方有关工程施工标准和技术规范，班子成员分工，中心事务公开等制自简化运行程序导致无法有限监督；确保本工程质量全面达到优良度

5、制诃了项目部在严格执行公

3、岗位责任心不强，生产费用管理

4、组织编制、部署、审批本司制定的《物资计不到位,监控有漏洞导致虚假行清纯和素质的先进，确保廉洁管理，导致劳务合分包、工程

7、参加工程竣工校验，负责工程结算管理风险；从业完好保护7,低效率的执行力导致工作不能及

8、按时准确记录施工日志时落实到位.

9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量张丹项目土建

1.编制旬、月、季施工作业计划，1o对有关造价文件不熟悉，专

1、认真学习、贯彻落实《统计丹部施工做好编制说明及存在问题，按时将业技术不精通，标后预算及劳务涉、《工程进度窗胁法》，贯员计划上报给分管负责人审批；做好结算浮现偏差，造成工程价款分彻落实公司《环境保护及绿色工程项目的形象进度、产值实物量析表数据不许确，预结算审核把施IWS规定》、《施工^织设统计关不严，造成损失计管理规定》、《生产、服务控

2.负责编制施工图预算，负责项目制程序》等相关管理制度、规2o施工统计报表数据不许或者有月成本的汇总和核算定及办法,认真履彳亍岗位职责；偏差，项目报量审核不严，虚报

2、严格按照工作流程办事，不施工产值，造成潜亏或者施工过程断总结经验教训，优化制度，中工程计量及核算失误的风险在工程管理各环节中严格监控把关；

3、积极主动工作，树立勤于工作、为企业多做贡献的思想

1、做好土建预算工作韩晓土建预

1、对有关造价文件小熟悉，

1、认真学习、贯彻落实《统计法》、项目部

2、熟练掌握国家的法律法规宇算员专业技术不精通，标后预算《工程进度管理办法》，贯彻落实及有关工程造价的管理规及劳务结算浮现偏差，造成公司《环境保护及绿色施工管理规定，精通本专业理论知识，工程价款分析表数据不许定》、《施工织设计管理规定》、熟悉工程图纸，掌握工程预确，预结算审核把关不严，《生产、服务控制程序》等相关管算定额费用定额及有关政造成损失理制度、规

2、.施工统计报表数据不许策规定，为正确编制和审核预定及办法，认真履行岗位职责；或者有偏差，项目报量审核算奠定基础.

2、严格按照工作流程办事，不断总不严，虚报施工产值，造

3、参预图纸会审、技术父底_1_结经验教训，优化制度，在工程管成潜亏或者施工过程中工作，提出问题，根据其记录及理各环节中严格监控把关；程计量及核算失误的风时进行预算调整.

4、依据土建工程施工图纸及险

3、积极主动工作，树立勤于工作、相关施工方案，编制、审核土

3、工程项目的履约情况和为企业多做贡献的思想建施工图预算，为确定合同价工程交验资料等采集不及

4、加强党性修养、法律法规、业务款提供依据.时，合同履行监控不力，造知识的学习，保持心态的清纯和素成经济损失；

5、掌握土建工程的施工进度，质的先进，确保廉洁从业

4、未按有关规定严格进行依据合同约定计算完成工程量分包管理，导致劳务合分包、产值，审核合同履约进度款额工程结算管理风险；

5、低效率的执行力导致工作不能及时落实到位.

1、认真学习国家、地方技术质量管王世项目部电气施

16.熟悉本专业图纸，按图纸要求

9、技术质量过程检测监督不到位，理方针、政策、法律、法规；掌握威工员施工对施工质量、技术交底监督检查审公司、分公司的各项技术质量管理制度，认真履行工作职责.

17.及时编写专项施工方案核不严，随意签字认可，造成质量

2、严格按照公司管理制度及工作流事故发生.

18.深入现场，及时发现处理现场发程的要求编写施工组织设未能及时发现现场安全隐患，造生的普通技术问题.计和重大施工方案；成安全事故

3、严格按照公司管理制度及工作流

19.协助本专业以及其他专业，交叉程的要求进行技术质量方案的审

10、不注意工作作风，办事效率低，核，防范技术质量工作风险；作业时,不能解决的及时上报领导.利用职权吃、拿、卡、要等技术质

4、加强党性修养、法律法规、

20.配合甲方做好本工程工程量的量管理过程中的不廉洁行为业务知识的学习，保持心态的核算.

11、专项技术方案编制不严，不按清纯和素质的先进，确保廉洁

21.检查下属员工岗位纪律，发现不程序办事，导致技术事故发生的风从业.良即将纠正.险

22.及时对现场随时增加的工程量

12、质量目标落实不力，施工现场进行签证，随时和建设方处理好关系.各项规章制度不完善，导致技术质量潜在事故发生

8.要以身作则，生活上技术上多关心员工，团结协作，完成各项电气施工作业赵春土建施

1、对有关造价文件不熟悉，专

1、协调劳务层的施工进度，确保安全

1、认真学习、贯彻落实《统计法》、Pi项目部工业技术不精通，标后预算及劳务生产，文明施工全面合理、《工程进度管理办法》，贯员有效实施方案，保持施工现场安全结算浮现偏差，造成工程价款分析彻落实公司《环境保护及绿色施有效表数据不许确，预结算审核把关不工管理规定》、《施里且织设计

2、对劳务层进行考核、评价严，造成损失管理规定》、《生产、服务控制

3、监督劳务层按规范施工，确保安全

2、对项目部劳务班组监管不到位，程序》等相关管理制度、规定及生产，文明施工全面合理、导致劳务负责人不及时给组办法，认真履行岗位职责；

2、严有效实施方案，保持施工现场安全员发放劳务费，工程安排不合理格按照工作流程办事，不断总结有效造成劳务结算多支出风险及发经验教训，优化制度，在工程管

4、提出保证施工、安全、质量的生劳务纠纷等风险；理各环节中严格监控把关；措施并组织实施

8.工程项目的履约情况和工程

3、积极主动工作，树立勤于工作、

5、负责施工现场的总体布置、总交验资料等采集不及时，合为企业多做贡献的思想.平面布置同履行监控不力，造成经济

4、加强党性修养、法律法规、业

6、催促施工材料、设备按时进场，损失；务知识的学习，保持心态的清纯并处于合格状态，确保工程顺利进

9.未按有关规定严格进行分包和素质的先进，确保廉洁从业.行.管理，导致劳务合分包、工

7、参加工程竣工校验，负责工程程结算管理风险；

10.低效率的执行力导致工作不完好保护能及时落实到位

8、按时准确记录施工日志

9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量.誉不良的施工队伍及供货商进工程的施工进度计划及具体实施情况督，防微杜渐；入；催促检查本工程各职能部门人员的执

8、在实际的工作中进一步健全廉

5、施工队伍及供货商动态考核行情况,并安排有关的计划及调整措洁风险防控体系.不客观不公正，掺杂个人因素或者施，确保本工程按时完成

9、制订廉洁风险定期自查可操作随意偏袒,违反公司内控手册；

5、负责组织生产例会制度，并的防控体系

6、明知采购计划不真实、不可及时向公司领导汇报行仍给与审批通过，导致失职渎

①每天下午主持召开生产协调会，职.协调材料，劳动力，机械设备，各工划、核销管理办法》《物资采购管种、各工序之间关系，检查当月计划理办法》工作流程；执行情况，布置次日作业计划

6、建立了承包商、供应商数据库，

②每周一上午抽半小时召开施工对其进行动态考评管理，现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，犹存劣汰；

7、依据公司的项目管物资采购，违反差旅费报销等，理规定，细化本项目部的各环节的违反财经纪律；执行程序；加强对党员的教育、监

4、考察监控不严，导致资质信布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标

③每周同甲方及监理单位召开工程例会,负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题

6、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作.

7、坚持求实创新,至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象

1、认真贯彻执行党和国家的方针政

1.未按规定履行党风廉政建设目

1、认真落实分公司党风廉政建设目策、管理法规，执行局的各项方针目标的分解责任标责任制；标和规章制度作为局总经理的委托

2.未按公司施工生产制度及标准

2、对“三重一大”事项提交分公司授权人，在局的领导下和局各职能部对所管辖职能部门和项目严格领导班子集体讨论研究决定；门的指导卜开展工作，根据合同对项管理和组织，在合同履约中发

3、严格按照公司制度、标准开展各目实施过程行使全面管理职权.生业主投诉和其它重大失误项工作，并建立健全分公司有关管项目生产

2、按照合同要求，统一领导和管理所张伟

3.安全生产、文明施工制度标准理措施和流程；部经理辖工程项目各工区项目部的施工生产，执行小严，安措费使用不规范,

4、坚持安全文明施工，对安全管理、搞好与建设、监理、设计单位和地方安全隐患排查不严肃，安全监质量管理、物资采购等重点工作加政府的关系督不到位，导致发生安全事故强监管，防范生产管理风险；

3、组织编制合同段的指导性实施性、

4.接受“盛情”馈赠或者感谢

5、加强党性修养、法律法规、业务施工组织、重要工程的施工组织计划，

5.组织大宗物资采购、劳务队伍知识的学习，保持心态的清纯和素掌握施工的动态和工程进度；协调所选用、设备租赁等过程中质的先进，确保廉洁属各施工单位间的关从业未严格执行公司《物资采购管系，保证计划任务的完成理办法》《劳务管理办法》等

4、做好经济合同管理，认真履行合同有关招投标程序，导致有失公规定的权力和义务，负责统一向建设平等失职风险.单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制.

5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察.

1、认真贯彻执行党和国家的方针

6.未按规定履行党风廉政建设

1、认真落实分公司党风廉政建任登痛、管理法规，执行局的各项方目标的分解责任设目标责任制；项目生产巍针目标和规章制度作为局总经理

7.未按公司施工生产制度及标

2、对“三重一大”事项提交分部经理的委托授权人，在局的领导下和局准对所管辖职能部门和项目公司领导班子集体讨论研究决各职能部门的指导下开展工作，根严格管理和组织，在合同履定；大失误

4、坚持安全文明施工，对安全据合同对项目实施过程行使全面管理、质量管理、物资采购等重点

8.安全生产、文明施工制度标管理职权工作加强监管，防范生产管理风险；准执行不严，安措费使用不

2、按照合同要求，统一领导和管理规范，安全隐患排查不严肃，安清纯和素质的先进，确保廉洁所辖工程项目各工区项目部的施全监督不到位，导致发生安全从业工生产,搞好与建设、监理、设计事故单位和地方政府的关系

3、组织编制合同段的指导性实施伍选用、设备租赁等过程中未9,接受“盛情”馈赠或者感谢（

5、加强党性修养、法律法规、性、施工组织、重要工程的施工组

10.组织大宗物资采购、劳务队业务知识的学习，保持心态的织计划，掌握施工的动态和工程进严格执行公司《物资采购管理度；协调所属各施工单位间的关系，办法》《劳务管理办法》等有保证计划任务的完成关招投标程序，导致有失公平

4、做好经济合同管理，认真履行合等失职风险同规定的权力和义务，负责统一向

3、严格按照公司制度、标准开建设单位办理验工计价及工程财展各项工作，并建立健全分公务往来、工程价款结算，抓好工约中发生业主投诉和其它重司有关管理措施和流程；程成本控制.

5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察.

1、对项目工程生产经营中的安全生产

1.整改落实不到位，在现场检查过程负技术责任；中发现不安全行为或者不安全因素

1、认真学习、贯彻落实国家有关安

2、认真贯彻执行国和上级的有关方针后，不能及时采取整改措施,对现场全法规及企业安全管理制政策以及公司、分公司的各项规章制“二违”查处不严，导致安全事故度，提高法律意识和安全意识，认度，结合项目工程特点来主发生造成伤亡事高锡项目安全真履行岗位职责；平部经理持项目的安全技术交底工作；故不能按原则办事制度办事搞

2、深入现场了解实际情况，做

3、参加或者组织编制施工组织设廿编，特殊化、办人情案好前期策划和防控，保证系统制、审查施工方案，要编制、审查其

2.不能认真贯彻落实国家、企业的安完善；中的安全技术措施，保证其可行与对全生产规章制度，工作失职不作为，

3、做好安全教育、演练及各项应急性，并随时检查、监督和落导致安全隐患发生准备，定期和不定期进行3o安全管理责任制落实不到位，项隐患排查，发现安全隐患及时实；目开前不能及时与项目部签订安全进行纠正

4、主持制定技术措施计划和季节性施生产责任状，安措费不到彳立或者

4.坚决按工公司规章干工作，不走工方案的同时，制定相应的安全技术不按规定使用专项资金人情，搞特殊化措施并监督执行；不注重加强外来人员的管理，造成

5、如项目有采用新材料、新技术、新安全管理失控工艺，要及时上报，经批准后方可实4o违反廉洁自律规定，发生对监督施，同时要组织上岗人员的安全技术对象“吃、拿、卡、要”现象，放培训、教育.认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，预防在实施过松监督检查，导致安全隐患发生程中可能引起的安全生产事故；

6、参加安全检查,主持安全防护设施和设备的检查验收工作.。