公司绩效奖金分配实施方案（5篇）

公司绩效奖金分配实施方案公司绩效奖金分配实施方案（通用篇）为了确保事情或工作有序有效开展，就需要我们事先制定方案，方案是综合考5量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家整理的公司绩效奖金分配实施方案（通用篇），欢迎大家分享公司绩效奖金分配实施方案15

一、总体原则、保证基本激励每年都有的，今年也要有这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意

1、兑现承诺奖励兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望达到激励效果

2、合理设立奖励名称通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀

3、奖金分配权限层次通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限

4、增加年终奖沟通环节通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置做到奖励有理，达到激励效果

5、成本控制与未来发展考虑公司未来发展，合理控制奖励成本

二、分配方式

6、基本激励一个月基本工资（年中入职员工，按照加入时间核算发放），、承诺兑现盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情1况，发放奖金

2、奖励名称部分；全面奖励（例）、公司业绩贡献奖、团队业绩贡献奖3团队奖励（例）、优秀部门奖；、新产品研发奖；、项目团队奖

3.1a b（单项奖励针对部门特点设立单项奖励）（例）、优秀员工奖；、优

3.2a bc秀新人奖；、市场开拓奖；、创新奖；、服务之星奖;

3.3a b、合理化建议奖；、特殊贡献奖c de（（长期奖项例）、团队业绩奖部门全部奖金中的一部分,F g

3.4a；作为未来一年部门活动经费使用）、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）b、奖金分配权限层次:c总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人奖金由总经4理个人分配

4.1总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人奖金由总监个人分配

4.2部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工奖金由经理个人分配

4.

3、奖项评比及奖金核算5设置年月日年月日评比方案各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点20xx12120xx1220评比时间年月日——年月日

5.1奖金核算年月日——年月日

5.220xx122020xx

110、年终奖励沟通及发放全员沟通年月日——年

5.320xx11020xx120月日

66.120xx12020xx2发放时间年月日前（年月日除夕）公司绩5效奖金分配实施方案

26.220xx21020xx213

一、考核宗旨、春节前日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合16

二、绩效分等2年度考绩分为四等分以上为特等；至分为甲等；至分为乙等；至分为丙等9080897679注考绩分数一律为整数775

三、考核限制、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；1（）迟到早退垒年累计达次以上（含）者；Q（）旷工奎年选日以上（不合）者

21331、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等）曾受记过以上处不舍），特等考绩人数最高限为人初核为特等考绩者，2该部门经理须另呈特等考绩报告书呈予总经理Q2

②各部门考绩平均总分数不得逾越分（示例某单位人，则总分数不得超过分）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得叠呈总经理棱808示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越分（含）8X80=640注特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计85

四、分数增减员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行）记大功或大过一次者加减分；1（）记小功或小过一次者加减分；Q5（）；嘉奖或申诫一次者加减分分未予撤销者；23（）迟到早退垒年累计达次以上（含）者；31（）旷工奎年选日以上（不合）者420（）人数限制52特等6人数为人以下的单位，特等考绩人数最高限为人人数人以上的单位51⑺旷工日者扣分；5（），迟到次数超过次者（含）每逾一次扣分12（本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数分）限制之外81305

五、奖励实施280~85注考聘奖垒发出分比系固定年终奖垒的为基准）侄!］得甲等分，则发出奖金为固定年终奖金十（固定年终奖金;i m）得等分，则发出奖垒为固定年终奖垒（固定年终奖垒82x4%、考绩特等者，优先子升迁职位度职务;L79x4%、孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出1m

六、考绩要求2办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查

七、申诉经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行公司绩效奖金分配实施方案3的与意义:明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据

二、发放时间春节前指定日期发放

三、奖金构成■第13个月工资:!1!年终奖金由“第个月工资〃与奖励基金〃构成数额构成年度月平均工资（在职月数个月）

五、奖励基金

13、奖励基金年度实际销售总额X:

12、奖励基金划分省区经理设名次两名O占o奖励基金〃的业务代表设名1X5%次三名占“奖励基金”的240%;、奖励基金发放以〃年终绩效分值排名，省区经理第名、第60%名,共计名；业务代表第名、第名3160%

2、第名共计名40%2140%2

六、年终绩效分值计算方法:35%325%,

3、年终业绩绩效分值二年度实际销售额年度目标销售额权重1X、年终工作绩效分值二年度工作绩效总分在职月数权重60%;♦、年终绩效分值二年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值2X40%;例小林年目标销售额为万，实际完成销售额为万,且个月3的平均工作绩效达成率为，小林的年终绩效分值为20xx

201512、年终业绩绩效分值=80%1150000200000X60%=75%X60%=45%、年终工作绩效分值=、年终绩效分值=280%X40%=32%既小林年终绩效分值为分注在绩效考核中达成率即为分345%+32%=77%

七、相关规定771%

1、在公司工作时间＜个月或年终绩效分值低于分的人员不参与奖励基金发放方案

1660、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第个月工资及奖励基金

213、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第个月工资及奖励基金3公司绩效奖金分配实施方案413第一条分配原则按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配第二条适用范围适用于本公司销售部所有销售人员第三条实施办法具体内容、奖金总额管理销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给1予奖励，经总经理审核，报人力资源部、分配方法发放时间2年终奖金每年发放一次，发放时间于报告年度末，年终奖金计算期间为每年1月日到月日1年终奖金兑现的前提11231根2据公司薪酬制度第条第款规定，分配年终奖前提时公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指标要求的各部门一XX XX律不予发放，销售部门依据此规定执行年终奖金支付的标准3签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；具体标准如下1第一各人年终奖金数量应根据绩效完成情况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放根据个人绩效考核结果，确定个人绩效年终奖金个人绩效年终奖金二个人绩效考核系数本年度个人年终奖标准部门绩效年终奖金=部门绩效考核系数本年度部门年终奖标准个人年终奖总额=个人绩效年X终奖金+部门绩效年终奖金X其他员工的发放标准个人本年度平均月工资额加发月数员工年度考核系数2x x年终奖金的发放，与一年第月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上3412年终奖金领取的资格在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者,则取消其年45终奖金领取资格；1在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格2第四条附则本制度由人力资源部拟制，经总经理批准后实施，如有变更亦同公司绩效奖金分配实施方案5

一、制定目的促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展

二、分配原则内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则

三、适应人员公司全体部门

四、奖金总额提取说明、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配,只发放过节费）

1、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点,建议公司根据达到多少利润值可以提取个利润点计算公式设年度利润为,2年终奖金提取总额为或者按全年实现的利润总额完成的比例按不同档2%-5%M次比例计提说明由财务核o算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、Mx2%公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额例如、未完成目标，假设该年净利润是万，提留比例为该年目标利（）润是万，则奖金总额=万1100098%,（）万万,相当于总利润的20001000x1-98%xO

10、00超额/完2成00目0标，X假1设00该%年净利润是万，1提%留比例为该年目标（）利润是万，则奖金总额=万2300098%,（）万万相当于总利润的20001000x1-98%x

300、0部门/奖20金0总0额提X取100按%部门,贡献大小系数提取3%部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为每个部门之间的系数差为各部门系数如下表所示3预算部采购部仓库

0.8-

1.5,

0.1,生产部行政人事部质检部技术部财务部:

1.

51.

20.9L

41.

10.

81.3部门奖金总额=总奖金额部门系数/部门系数之和目标达成率

1.0生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为因含Xx了仓库，电工等6-

6.5%采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为60%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是99%目标达成率的计算方法10-11%、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现，4并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批个人年度考核系数取数标准如下个人奖金计算公式个人奖金二部门奖金总额个人绩效系数/考核总系数之和其他x、年度绩效说明x试用期的员工不参与考评，只发放过节费；5员工出勤与年终奖金挂钩不含产假和工伤休假在小时以内含1小时不和奖金挂钩，超过小时后则与奖金挂钩，体对应如下表28080员工产假休假的奖金计算产假个月以内，不扣年终奖，80个月以上，按超出时间比例进行扣奖；33工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财产而做出的3见义勇为的，可以在个月以内不扣年终奖金，超出个月的按超出时间比例来扣除；4员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表33员工入职时间奖金比例该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时5间系数二-入职月份6员工入职年限根据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加12/12发元；7年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评100当年年终奖金发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的分配89。