还剩20页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
二、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力，现场处置能力，培养一支纪律严明、作风顽强的保安队伍首先是保安经理时常深入到现场，做好员工思想工作，掌握员工思想动态，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳，以院为家管理人员融入到队伍中去，参加训练岗位巡查，以便发现问题有针对行性地解决问题灌输员工自己的工作，对工作如履薄冰，工作中要尊重、耐心、主动匡助和礼让来院就诊的人员，工作现场再忙也不能怠慢就诊人员，无视就诊人员，遇到需要匡助的必须用心效劳、注重细节，对工作讲究策略，理解病人、体谅病人、尊重病人，对待病人的无理要求或者无端指责要采取引导和感化的方法，不能与来院就诊人员发生正面冲突，牢记医院“一切为了病人”的效劳宗旨
三、切实落实训练方案，根据保安的训练方案，落实保安训练任务，各班从根本做起，从日常训练做起，坚持每日训练，班班训练、人人训练，狠抓保安根本队伍，仪容仪表培训，摹拟出警训练从而树立保安队员在日常执勤中的良好形象同时把工作作风、效劳态度、仪容仪表与工资相结合，多劳多得、按劳分配在这个工作表现与工资挂钩的改革中有一个重要表达
四、完善各项规章制度，确保附属医院安全，必须做到万无一失，坚持以防为主，防消结合，用制度管理人，做到各岗有职责、各岗有规定、人人有制度成立安全检查小组，定期对医院周围场所进行巡查，发现隐患及时上报有关部门整改维修处理，杜绝一切安全事故发生
五、对保安人员采取轮岗制，对门岗、车辆指挥岗、安全巡逻岗等岗位实行一月一轮换，改变过去那种固定岗位的模式，让每位保安都熟悉和胜任各个岗位的工作，一专多用，全面开展
六、加强内部考核，队员选班长，班长挑选队员，采取末尾淘汰制、优胜劣汰使全体保安人员以新起点、树形象、统一服装、统一配备通讯设备、一切工具责任到人以斩新的面貌展示给大家
七、充分发挥保安的职能作用，严管理、细要求，加强消防意识，把消防工作落到实处，加强保安人员消防训练，熟悉掌握院区消防设施，认真学习消防应急事项，每季度训练一次灭火器材的使用，实际操作和摹拟训练消防栓普通都在室外，每季度集中保安人员学习一次，熟悉水龙带的拆装等具体操作规程，每一个保安要学会消防操作方法、自动喷淋灭火系统操作、救人简易操作、报告火警、发生火灾时的疏散引导人员的方法等，届时请消防专业人员到现场示范演习，假定火灾现场，组织保安进行分工演习总之，我们要通过不断深化管理，哺育新时代的保安职业精神，鼓励广阔保安人员继续坚持自我加压，发奋有为的精神面貌，高标准，严格要求自己，把敢闯敢上，胆大心细的工作精神和求真务实的工作态度结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象，管理一班人开辟新思路，斗胆改革，完成好附属医院的保安任务，为附属医院的开展做好保驾护航一年来，我院在XX区卫生局、九龙镇党委和政府的正确领导下，在全体干部、职工的共同努力下，密切地环绕XX区卫生局的中心工作开展各项工作，医院紧紧抓住“质量管理效益年”这根主线，进一步完善各项规章制度，加强内部管理机制，强化效劳意识，按照年初制定的工作目标扎实工作，各项开展势头良好，社会效益和经济效益都有了明显的提高，根本完成上级下达的各项工作指标现就一年的工作总结如下首先，加强班子建设，统一认识，医院始终把“以病人为中心”作为效劳的宗旨，结合实际地开展思想政治教育和职业道德教育一是在党员干部和医护人员中开展救死扶伤和全心全意为人民效劳为宗旨的教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵抗各种不正之风；二是结合医院的特点，广泛开展职业道德教育，重点强化以人为本的职业责任、职业道德、职业道纪律教育；三是开展一切为了病人、一切方便病人、一切效劳于病人的理念教育，进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心；四是组织中层以上干部参加区卫生局的医院管理知识培训，以提高中层干部的业务管理水平同时，医院把“以病人为中心”与纠正行业不正之风密切地结合起来，今年以来，医院采取了一系列措施，完善了新药准入及特殊器械耗材供应等制度，进行了第一次设备规模性招标，加强了处方监测，开展了处方点评，从源头和各个环节上堵住了漏洞同时医院按照去年年终医疗督导检查存在的各种问题进行整改，完善了各项管理机制5月29日，我院调整了新的领导班子，区委组织部和区卫生局任命了开辟区医院的外科副主任医师常旭同志挂任我院院长常旭院长上任后，率领院领导到政府部门、村庄、学校、企业、卫生站等进行走访，认真听取群众的意见和建议，虚心接受群众的批评，采集到二十多条群众意见和建议将群众反映的问题归纳为一是看病贵；二是效劳态度差；三是挂号、收费“二长”；四是就医环境差，效劳流程不顺畅；五是晚上无高水平医生值班等经过深入调查研究，医院班子认为，九佛医院整体素质不高，设备陈旧，高水平医生少，效劳意识差，不能满足群众的卫生需求，病人不得巳，只能选择到XX市的大医院治疗，这是看病难，看病贵的重要原因经过认真的思量，院领导决定将医院定位为“九佛地区区域医疗中心”和“社区卫生效劳与指导中心”，为此，医院领导班子提出了“标准管理、提高效劳、强化质量、降低费用”的十六字工作方针，制定出一系列的措施，经过努力，这些措施巳初见成效根据XX区卫生局的统一部署，从六月份起开展政风行风评议活动，结合本院实际制定行风评议实施方案，成立行风评议工作领导小组在行风评议活动中我们主要做了以下工作在行风评议自查自评工作中，我们根据医院的行业作风现状、行风问卷调查反响的意见和建议，结合本院的实际情况，进行了客观地、实事求示地自查自评，综合地分析，找出存在问题
1、群众反映的存在问题归纳为一是“看病贵”；二是“效劳态度差”；三是挂号、收费“二长”，候诊时间长；四是就医环境差，效劳流程不顺畅；五是晚上无高水平医生值班等
2、制定整改方案和措施针对上述存在的问题，我们制定了相应的整改方案和措施，把整改落实到科室，落实到责任人，通过明确责任以保证整改措施的落实一是运用经济手段，采取强硬措施降低药比，到达门诊病人人次费用、住院病人每床日费用比去年下降15%的目标加快药品集中招标采购工作，网上采购超过95%,降低药品价格，降低药品比例，以去年住院病人人次平均费用为根抵下降10%作为下达各科室的指标，对超出指标的科室扣发一个月奖金，今年全年药品比例31%o门诊病人的费用要严格执行处方限额规定，合理用药，加快床位周转率，缩短病人住院时间，降低医费用，在一定程度上缓解了群众看病难看病贵的问题（目前医院门诊医药费每人平均下降到57元；住院每日每床位费用下降到309元；出院病人平均费用下降到1802元，全区最低，6到XX月份向患者让利到达60多万元）二是加强医务人员职业道德教育，强化效劳意识，将效劳质量与奖金分配相结合，加大查处力度，例如对二名推委病人，效劳态度恶劣的医生赋予通报批评，并责令其写出检查，终止了与牙医的合作合同到目前为止，未发现医务员收受患者“红包”和各种回扣现象三是落实便民措施，增开收费窗口，在不同的时间合理调配人员，缩短交费时间，消除挂号、交费排队现象，协调好住院部与门诊的关系，及时调动人力支持门诊工作四是改善就医环境，优化效劳流程，设立“大堂值班制”，由院领导轮流在门诊大厅值班，现场为患者解决问题，方便群众就医五是开设夜诊，选派高年资的医生在下午5时到晚上9时轮流坐诊为患者效劳六是针对群众反映的存在问题，由院领导及相关科室人员组成的医疗小分队到各村、工厂、机关、学校巡回医疗，为群众送医送药，并举办医疗卫生知识讲座，为群众传授医疗卫生知识，行风评议工作被上级评为、廿7两思O
1、制度是行风评议工作的生命线，惟独把制度健全好，才干保障行风评议工作的顺利开展，因此，我们先后制定了《九佛医院医德医风管理规定》；《九佛医院行风建设实施纲要》和《九佛医院行风建设实施标准》
2、为了加强行风评议工作，虚心接受群众的监督，医院设立了行风评议意见箱2个，礼聘社会监督员6人
3、按照医院行风评议实施方案要求，7月份发放了行风评议调查问卷100份，收回100份，群众满意率到达98%
1、管理是一门艺术，又是一门科学，更是一个单位的命根子，如何抓好医院的管理，是医院工作的重中之重因此，在医院管理的问题上，通过完善管理制度，特别是狠抓核心制度的落实，到达提高医疗质量的目的在医院管理工作中，院领导班子充分发挥了核心作用具体表现在廉洁高效、勤俭办院、公开透明，在医院重大决策等方面形成合力，既民主，又集中，发挥了核心作用目前医院医院管理工作都向着标准化、科学化方向开展
2、向来以来，我院的形象都不被群众看好，为了改变医院的形象，转变效劳理念，医院通过开展各种人性化的活动，如“共产党员建和谐.妇儿保健进农村”、为低保户患者手术、救治外来女工、组织医务人员访视出院病人及产妇、送医送药送保健知识到农村、工厂等系列便民活动，改变了群众对医院良的看法，提升了医院的形象，深受群众的好评
3、为了扎实推进行风建设的深入开展，进一步提升医的效劳质量和效劳水平，转变效劳观念，努力构建和谐的医患关系，8月份医院举办了“天使的情怀”演讲比赛，9月至XX月份又开展了“真情效劳”竞赛活动，将真情活动融入到医疗效劳之中去自“真情效劳”活动开展三个多月来，收到了明显的效果，医务人员对患者的效劳意识转变了，工作责任心强了，“你好、请、谢谢”等温馨的语言多，患者对医护人员的看法转变了，涌现出许多动人的事迹近日，我院连续收到了患者及其家属送来的锦旗四面今年以来，我院积极响应市委“大干新三年，再创新辉煌”行动号召，紧紧环绕县委“加快追领步伐，建设幸福桂阳”总体目标，认真贯彻省、市、县卫生工作会议XX县委经济工作会议精神，进一步统一思想，明确“大干新三年”主要目标，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的办院方针，努力打造“人民满意，百姓放心”的现代化医院，切实加强领导，落实工作措施，各项医疗业务工作发展顺利，今年1-10月份，完成门诊
33.17万人次，比去年同期增长
14.3%;住院
3.22万人次，比去年同期增长
29.8祝可完成业务收入达
1.6亿元，比去年同期28%以此预算，全年可完成门诊
39.81万人次、住院
3.87万人次医院被评为全省综合医院中医工作示范单位，医院党总支被评为全省卫生系统活动先进集体、门诊部荣获XX市医疗卫生系统创先争优‘群众满意窗口荣誉称号，袁文进被评为全市卫生系统创先争优活动先进个人、吴永前被评为全县首届爱我桂阳标兵，多名医务人员受到表彰
1、谋划医院开展有新高度为了进一步统一全院干部职工思想，科学谋划医院开展规划，4月H日，我院在县演艺中心召开“大干新三年，再创新辉煌”发动大会院长张权义作了题为“大胆创新干事业率先开展争一流”的发动报告，简要回顾xx年全院工作情况，客观分析了当前医院开展新优势，明确了“大干新三年”的主要目标，指出了今年的工作重点表彰了xx年度先进科室、先进个人全院干部职工精神得到进一步提振，把全院干部职工的心思和精力统一到“大干新三年，再创新辉煌”的实际行动中来
2、标准医院管理有新举措今年，我院进一步建立健全了医院印章管理、车辆管理、款待费控制、总值班制度等各项管理制度，使医院各项管理得到进一步标准进一步完善绩效管理方案，邀请医院管理参谋，在深入调研根抵上，对我院绩效管理方案进行调整，进一步强化绩效管理、考核，优化绩效分配，对院领导分工进行调整，明确了院领导班子成员绩效管理工作职责，逐步建立以公益性为核心的绩效工资体系，表达优劳优得、多劳多得，提高医务人员待遇，充分调动医务人员工作积极性，促进医院可持续开展
3、人事制度改革出新招根据医院实际，结合岗位特点，今年，我院对局部职能科室、临床科室主任进行了调整，增设了党务办、纪检监察室、药学部等职能科室;对护士长进行了全面竞聘上岗，通过理论考试、测评、演讲、院务会票决等环节，从40位参加竞聘人员选聘了20个护士长竞聘工作公开、公平、公正，职能科室调整平稳有序，使医院中坚力量得到充实，凝结力、战斗力进一步增强
4、专业人材引进有力度积极引进卫生专业人材，先后到南华大学、湘南学院、湖南中医药学院、赣州医学院等医学院校实地选拔人材，湘南学院为我院举办了专场人材招聘会特殊是7月份，我院首次成功举办了“医学院校毕业生现场招聘会”，现场从各医学校的56名毕业生中择优选用了19名本科毕业生，4名研究生初步达成协议今年以来，共引进专业人材65人，其中本科36人，研究生1人，为我院专业技术队伍输入新鲜血液
5、信息化建设迈上新台阶自去年以来，我院开展以电子病历为主内容的信息化建设工作，投入资金达320万元元月10日正式开通门诊信息化建设，对门诊病人全面实行“一卡通”，一卡通采取“一次挂号，终身使用”的模式，结束了以往因挂号难而排队等候烦恼，让病友们更顺利地接受到治疗，只需办理一张卡，不需再到挂号窗口排对挂号，即可凭卡直接找医生进行诊疗，防止了反复排队缴费、收据多容易丧失等弊端“一卡通”的使用进一步优化诊疗程序，从根源上解决广阔群众“看病难”问题不仅让患者就医更加快捷方便，同时也为医生开展诊疗工作提供了方便6月中旬开通全院所有临床科室住院病人电子病历我院信息管理工作的成功开展，使医院信息化由以往的以财务收费为主上升到以医院管理和电子病历为重点的信息化管理系统，逐步开展办公oa等外围系统软件上线支持，为以后推行无纸化、现代化办公系统和实现区域医疗信息共享打下了良好根抵
1、门诊综合大楼工程建设工作发展顺利门诊综合大楼建设工程是我院整体改扩建工程群的最后一个工程该工程总投资概算5400万元，占地面积2209nr,总建造面积20811m2,大楼建造层数为9层得到了县委县政府高度重视，已将我院门诊综合楼建设工程纳入已纳入全县建设工程“三年大会战”工程和xx年全县“六个十大”工程内容之一
2、北院建设工程已根本确定我院积极筹备北院建设工程，并报请县委允许，将在县城新区择址新建目前县规划局已划定用地红线县委县政府高度重视，决定将北院建设工程作为县政府的重点建设工程，为推进工程建设进度，建议采用“bt模式”运作，并由县城投公司牵头，组织相关部门进行审批实施，目前，正按有关程序与投资方进行商议，各项工作按方案进行中
1、医院质量管理体系逐步建立为进一步强化医疗质量与医疗安全工作，我院决定建立健全医院质量管理体系建设工作，特邀医院咨询管理公司专家指导开展“基于医院评价指南和iso9001的流程管理体系咨询工程”，目前已完成调研，将通过明确工作职责，优化工作流程，完善工作制度、加强行政制约等措施，量化工作指标，落实核心制度，实现工作标准化、管理制度化，进一步强化医疗质量管理，使医务人员在专业工作和日常事务中有章可循、有规可依、有责可查
2、重点专科建设得到加强今年3月份我院口腔颌面外科、骨科、心血管内科、儿科等4个科室已被确定为XX市临床重点专科，其中口腔颌面外科、骨科为全市i类重点专科，心血管内科、儿科为全市ii类重点专科我院按照专科建设要求，进一步加强内涵建设，注重人材培养，标准管理，力争打造一流专科品牌，并充分发挥学科龙头作用，不断进取，努力完善同时，逐步标准专科专治工作，专业化管理，使病人得到更专业更标准的治疗
3、医疗业务培训全面开展我院坚持以人材队伍建设为核心，实施人材战略，按照“请进来、送出去”的方式积极培养医疗业务专业人材今年已选派8人到湘雅医院、省人民医院等省级医院进修学习；先后邀请湘雅二医院骨科主任倪江东、湘雅医院护理部主任王曙红教授、XX市第三人民医院骨科护士长曹广莉等知名专家来我院讲学;坚持例会制度，各科室积极组织医生、护士开展“三基三严”等业务学习，今年以来，邀请专家讲座达10余场次，派出到省级医院长期进修学习8余人，参加短期培训达110人次，组织院内业务学习达30余场（次）通过强化培训，医务人员业务水平得到全面提升，根据业务开展需要对新生儿科进行了独立分科;外科手术水平得到提升，今年上半年，我院又成功实施一例胰头十二指肠切除手术（该手术是腹部外科手术最复杂手术之一），标志着我院在腹部外科顶级手术领域已取得突破性发展，也证明我院手术室、icu、辅助科室诊断水平等综合实力明显提升
4、中医中药工作措施有效为充分发挥中医药优势，今年，我院强化对中医药工作领导，全面整合医院中医中药人材、设备等方面资源，建立健全工作制度，完善相关资料，经组织专家评审，我院被评为全省综合医院中医工作示范单位
1、进一步稳固了十项便民惠民措施，深入开展医疗院管理提质年活动，“优质护理效劳示范工程”全面实施积极争创优质医院活动，扎实开展抗菌药物专项整治工作，推进“三好一满意”活动深入开展特殊是在抗菌药物专项管理工作中，我院专门成立了药学部，专门负责抗菌药物专项管理，促进合理用药，制定了《XX年临床用药管理工作方案》进一步明确了工作责任，细化了惩罚措施，强化考核、公示制度，确保在今年7月底前，到达省卫生厅规定的各项指标
2、扎实开展优质护理工作全力推行以病人为中心的“优质护理效劳示范病房”活动，在各临床科室广泛推行优质护理病房工作，加强护理管理队伍建设，建立了“护理部主任一科护士长一护士长”的三级护理管理体系，强化了护理部的垂直管理，坚持护士长例会制度，加强护士长考核力度，将行政、护理质量管理、护理安全管理、护理科研教学管理、护理效劳管理纳入护士长月考核内容;加强护理人员培训，派送出护士长和护理骨干参加省内外学习先进护理管理经验，；加强新聘护士岗前培训，全面提升护理人员整体素质同时，积极开展优质护理效劳院帮院活动，建立了“市一医院对我院，我院对太和中心卫生院”对口帮扶活动提升整体效劳功能积极开展
3.8妇女节、
5.12护士节等庆祝活动，开展护理志愿者活动增强护理团队精神
3、落实抗菌药物整治措施今年，我院专门成立了药学部，调整了抗菌药物整治活动领导小组成员，层层签订了责任状，通过对临床科室设立药比、加强处方点评、制定抗菌分级管理措施、加强对违规使用抗菌药物处分力度、强化日常监督、加强培训等措施，全院抗菌药物整治工作相关指标达标住院患者抗菌药物使用率达
47.2%,低于60%的要求;i类切口抗菌药物使用率达
18.6%,低于30%的要求;微生物送检率达72%,特殊使用级抗菌药物送检率达100%超过送检率80%的要求;抗菌药物使用强度为38,低40ddd的标准，对35种抗菌药物进行了调整，使全院抗菌药物整治工作到达预期目标
1、“微笑列车”工程工作有特色我院进一步加大对“微笑列车”工程工作领导，严格按工程工作要求开展唇腭裂矫治手术，今年已对82人进行了唇腭裂修复，为病人减免医疗费用近50万元特殊是加强对贫困人群、特殊人群矫治工作力度，今年4月份，对我县青兰乡患罕见巨大淋巴管瘤的8岁小女孩进行了救治，免去了患者的全部治疗费用这一事件得到市县主要媒体关注，并先后在湖南电视台、郴州电视台综合频道《今晚八点》栏目、桂阳电视台《蓉城视点》栏目进行了专题报导，得到广阔群众赞许同时，为郴州福利院两名年龄分别惟独3岁、9月龄的孤儿实行唇腭裂修补术全院积极救治，广泛发动全院献爱心活动，组织志愿者义务照料两孤儿在医护人员的精心护理和志愿者们的贴心照应下，术后恢复良好，得到了XX市儿童福利院的高度赞扬工程工作也得到了省慈悲总会的充分肯定
2、白内障复明、cbm“健康听力——2030”工程工作到位我院扎实开展白内障复明、cbm健康听力筛查工作，深入樟市、方元等乡镇开展视力、听力筛查工作，已筛查900余人次，对100名贫困白内障患者进行复明手术，对400余人进行了限价手术治疗，为患者直接减免医疗费用达40余万元，得到了荷兰的cbm低视力专家kain和省级医院眼科专家的好评
1、创先争优活动取得实效我院作为全县创先争优活动示范点，以创先争优活动为契机，积极开展争创学习型党组织（领导班子）、党员“先锋岗、示范岗”创立、“医德医风建设年”、“十佳医生”、“十佳护士”评比等活动扎实开展了演讲赛等丰富多彩的业余活动;按照创先争优规定步骤，组织广阔党员和科主任开展公开承诺，广阔医护人员履行诺言，在各自岗位上充分发挥先锋模范作用，为医院开展作奉献医院党总支被评为全省卫生系统创先争优活动先进集体、门诊部荣获XX市医疗卫生系统创先争优群众满意窗口荣誉称号，医院党总支书记袁文进被评为全市卫生系统创先争优活动先进个人，吴永前被评为全县首届爱我桂阳标兵，多位医务人员受到表彰
2、“正风肃纪，一线建功”作风大整顿主题活动有新亮点我院严格按县委要求，精心组织，精密安排，按照县委提出的“一线工作法”、干部作风“十不”、干部作风建设“四条硬性规定”等要求，结合医院工作特点，提出了廉洁行医“十不许”，制定了“五个一律待岗”等措施广泛宣传，层层发动，全面部署自作风整顿活动以来，通过实行不定期明察暗访，设立医德医风、党风行风意见箱、公开投诉、电子信箱等措施，广泛听取他人意见和建议，认真查找缺乏，发现问题及时研究出解决问题的方法举措，使我院干部职工“七不”问题得到明显改善其中查处违规违纪事件12人，非但处分适度，而且取得了较好的教育效果通过批评教育，这些人诚恳的认识到了自己的缺乏，工作热情高涨接受投诉70余次，每次医院都派出专人跟踪处理，直至让投诉群众满意为止，取得较好成效，整肃了医院全体干部职工工作作风，提升了医院新形象，以作风建设成效推动医院各项工作再上新台阶同时，按照卫生部“万名医师支援农村卫生工程”工程精神，结合“转变作风走基层，倾听民声解难题”作风建设主题活动要求，深入基层，效劳群众，积极开展对口支援乡镇卫生院工作，重点对流峰中心卫生院进行帮扶，得到广阔群众好评
3、廉政风险防控机制建设试点工作风行动根据县纪委要求，我院被列入全县开展廉政风险防控机制建设试点的5个非行政单位之一，为确保试点工作扎实有效开展，我院及时成立领导小组，组建工作班子，制定《廉政风险防控机制建设工作方案》，及时召开辟动大会进行全面发动，目前正按发动部署、清理职权事项、查找廉政风险点、评定风险等级、制定防控措施、检查总结等各个阶段要求抓好落实，确保把廉政风险防控机制建设工作抓出实效、抓出特色、抓出亮点，积极构建科学的廉政风险防控机制，推进医院惩防体系建设
4、卫生下乡等活动扎实开展积极开展卫生下乡活动，组织医疗专家先后深入仁义、方元、樟市、敖泉等乡镇开展义诊活动，共派出20余人次，共接受咨询15000余人次，义诊5000余人，发放宣传资料3万余份，为群众发放药品价值2万余元，得到当地党委政府和广阔群众的好评在特殊卫生节日开展义诊咨询活动，特殊是在3月8日“世界肾脏日”，组织肾内科专家开展义诊活动，宣传疾病防治知识，受到广阔群众欢迎工会、共青团等群组织紧紧环绕医院中心开展好各项工作，举办“闹元宵，猜灯谜”活动，开展
5.12护士节等丰富多彩的文体活动，组织全院女职工开展“庆三•八’户外拓展训练”，增强团队精神，激发工作热情;医院团支部组织青年团员开展“学雷锋见行动”活动，为县福利院孤寡老人进行义诊、送温暖加大对医院亮点工作、特色工作的宣传力度，积极向《群众卫生报》《郴州卫生》等刊物投稿，充分发挥电视传媒作用，对重大活动、疑难病症诊疗、特殊手术等通过播送电视、网络等方式进行宣传报导，不断提升医院影响力，对骨科、口腔颌面外科、儿科、心血管内科等四个市级临床重点专科进行专题宣传报导，全年，我院已在《群众卫生报》等省级报刊、电视正面宣传报导9次（篇），在市卫生局、县新闻网等媒体宣传近20篇，目前，多篇稿件在市县媒体刊发同时，抓好医院内刊《医院通讯》的刊发工作，今年已编发5期，对医院新技术、新亮点、重大活动等内容进行宣传，图文并茂，逐步形成广阔群众、病友了解医院、关注医院的重要途径
1、继续推进公立医院改革试点工作，为进一步促进医院跨越开展提供源动力省卫生厅已将我县作为我市二所公立医院改革试点医院之一，为此，我院将按照省卫生厅公立医院改革要求，在积极争取县委县政府大力支持的根抵上，认真做好医院相关措施落实，重点通过进一步建立健全制度，特别是要进一步完善绩效工资考核制度，加快医院信息化建设进度，加大便民惠民措施推进力度，促进医院健康有序开展
2、加强工程建设，为建设三级医院打根抵一是建设好门诊大楼建设工程加大工程建设力度，积极协调，尽快实施门诊大楼建设工程，确保门诊大楼在xx年投入使用，全面完成医院整体扩建设规划目标同时，抓好北院建设工程工作，力争早日开工
3、扎实开展“三好一满意”等卫生行业活动，为进一步强化医疗质量与医疗安全继续扎实开展“三好一满意”活动，不断加强人材培训，提升业务水平;强化业务学习，鼓励创新，努力打造名科名医，提升医院核心竞争力
4、加强专科建设，为进一步提升医院核心竞争力出新招今年，在抓好现有市级重点专科建设根抵上，力争将骨科申报省级临床重点专科，通过加强人材、设备、技术等全方位建设，打造名医名科名院，提升医院核心竞争力
5、做实民心工程，为实现造福百姓目标添亮点继续开展白内障救治、唇腭裂修复等民心工程，如质如量完成上级分配任务，为全县80万百姓造福
6、全面推进医院文化建设继续深入开展好创先争优活动，坚持按照“正风肃纪，一线建功”作风整顿活动要求，确保党员先进性，彰显党员风貌，使党组织在中成为推进医院开展坚毅后盾，让党员先锋岗在广阔医务人员成为一个响亮口号，同时，以创先争优活动为平台，以严谨的工作风，在广阔干部职工中立足岗位作奉献，推进医院文化建设，促进全院科学开展
（三）实施医疗质量、医疗安全教育，是加强医疗质量的根抵如何提高管理者自身素质和加强全院医务人员的素质教育是质量管理的根抵提高医疗质量不是单靠几位管理者或者局部医务人员的努力可以实现的，而是需要医院全体职工具有正确的人生观、价值观、职业道德观;需要强烈的责任感、事业心、同情心;需要树立牢固的医疗质量、医疗安全意识;在院内全面开展优质效劳和“安全就是最大的节约，事故就是最大的浪费”活动，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成为了比、学、赶、超的良好气氛
（四）建立完善的质量管理体系，标准医疗行为是核心近年来，我院从加强制度建设入手，结合各岗位的工作性质、工作内容，制定了岗位职责、医德医风、人事管理、会议、学习、考勤、安全保卫、后勤管理、财务财产管理、统计报表管理、医疗文书档案管理，奖、惩等共五局部241条管理制度;制定了行政管理、医疗质量管理、护理质量管理、药品管理、院内感染控制管理、财务管理以及思想政治工作和医德医风管理等26项质量控制考核细那末；制定职能科室、业务科室综合目标责任书，做到一级管一级，一级向一级负责的格局明确责任，保证职能，做到责、权明确，利益适度，从而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、标准化、标准化建立符合医院实际的质量管理体系，医院成立了以院长、副院长、医务科和各临床科室为成员的质量管理，质量控制考核领导小组，负责全院质量管理工作全院形成为了主要领导亲自抓;分管领导具体抓;职能科室天天抓;临床科室时时抓的医疗质量、医疗安全管理的格局加强医疗质量管理坚持平时检查与月、季、年质控相结合，严把环节质量关，确保终末质量关“抓三基”、“促三严”、落实“三级医师”查房制度医务科时常组织院内职工学习卫生法律、法规、制度、操作规程及操作常规，并记入个人业务档案近年来通过开展以医疗业务管理，努力提高医疗质量，确保医疗安全为目标的全方位质量管理工作，使医院的各项工作到达了综合目标责任制预期目的，医疗质量逐步提高，安全隐患逐渐减少，无医疗事故发生，医疗纠纷也相对较少，提高了医疗质量，确保医疗安全，今年顺利通过浙江省三级乙等中医院复评工作提高医疗质量，降低医疗费用，让老百姓用较少的钱享受较为优良的医疗效劳是医疗体制改革的最根本目标降低医疗费用，提高经济效益也是每一位院长、患者、社会人、医护人员等共同关心的社会问题，它是社会性质和效劳宗旨的直接反映作为医院的管理者要从加强科学管理素质，降低管理本钱着手，从提高效劳质量和业务质量上下功夫，突出以“技”取胜而非以“费”取胜
（一）今年我院严格执行药品、大型医疗器械设备采购招标政策和药品“顺加作价”政策，实行医药分开核算、分别管理、调整医疗效劳价格，降低总的医疗费用，降低药品收入在医院总收入中的比重执行药价“顺加作价”政策以后，我院减少药品收入500多万元，实实在在减轻了病人的经济负担要实现“降低病人费用”这一目标，首要的是解决思想认识问题和改善医德医风问题，要坚持“为人民效劳”的宗旨，正确处理社会效益和经济收益的关系，把社会效益放在首位，防止片面追求经济收益而无视社会效益的倾向的思想“以病人为中心”，以广阔患者利益为前提，切实把医护工作作为一个崇高的职业，处理好医院、个人与患者之间的利益问题;切实做到合理检查、合理用药，以低廉的价格提供优质的效劳
（二）扩大门诊业务量，提高工作效率去年我院门诊量到达
53.81万人次，与去年同比增加
12.18%通常来说，同一种病且病情差不多的情况下，门诊治疗往往比住院治疗的费用要低得多综合门诊xx年在公司及医院领导的指引带着下，按照全院的战略布置、经营思路和目标要求，积极认真地配合开展做好各方面的工作，尽到了应有的职责，总体业绩逐步提升现就xx年度（6T1月）医院工作总结如下
一、加强经营催促，与门诊各专科每月签订经营任务指标，全部平均完成预定任务，业绩从最初点增长至最高点，增长率为
54.7%o
二、加强经营报表的标准管理，按时进行统计分析，发现问题，查找原因，及时解决，完善经营工作
三、坚持每周门诊周会制度，加强综合门诊各项规章制度及劳动纪律的监管，注重医生业务的学习和经营意识、运作的培训，做到常抓不懈
四、重新筹画包装各专科的广告宣传对耳鼻喉、失眠、肝病等的疗法宣传重新定义、筹画包装，把原来较为简单及不适应的广告宣传进行补充整改、变换概念，使之更趋生动祥实与合理性，到达了更佳的广告效果如把失眠科原来的“三步安神疗法”，经过设备、药品的调整以及医生的培训，充实了内容，重新出“睡眠多靶位平衡疗法”，取得了明显的经营成效
五、
7、8两月，组织开展“暑期耳鼻喉专家会诊”活动，使耳鼻喉门诊量明显上升，到达了预期的目的同时协调配合全院开展“第四届兰州健康节”活动，经济效益与社会效益同步并取
六、从9月份开始，联系、组织、协调Xx县和Xx县妇科体检活动，共计体检妇女1375人次在体检的过程中做好宣教与效劳工作，为医院赢得了良好的口碑形象及一定的效益
七、10月份配合全院开展“健康陇原.感恩中华”国庆促销活动，综合门诊抓住机遇，积极参预，总体取得了半年度最好的
八、加强与企划部的配合，广告宣传从经营实际出发，做好各媒体的广告投放与宣传工作，确保广告的质量和效果
九、加强与导医客服的配合，做好门诊分诊、挂号、统计及客服咨询预约等工作，协调门诊医生效劳好每一位患者
十、加强与网络部、市场部的配合，跟踪网络宣传推广情况，完善网页的相关内容，以及做好《元素》杂志的投放工作
十一、加强与其它相关部门、科室的.协调配合，保证了综合门诊各方面工作的正常运转
十二、积极参预全院的经营管理，配合领导搞好各项工作
一、与员工的沟通尚不够
二、个别医生责任心不强、经营意识淡薄
三、个别员工的劳动纪律性尚差
四、院内科室间专科病人的转诊不到位
五、门诊分诊、挂号、统计未彻底标准
六、部门、科室间的协调配合不尽人意XX年将继续在上级领导的指导下，遵照全院的统一战略意图和经营要求，开展并做好综合门诊的各项工作，努力完成公司及医院所制定的方案任务新春将至，繁忙而紧张的20XX年工作也即将结束作为医院的一个年轻科室，这一年来我科室依照全院总体工作部署，在院领导及科主任带着下，在全体科员的共同努力下，紧扣工作思路，结合工作实际，取得了令人欣慰而自豪的工作成绩，得到广阔患者的好评与认可现对本年度工作进行回顾总结如下坚持以马克思、列宁主义思想理论为指导，自觉加强理论学习，认真学习重要思想坚固树立以患者为中心的效劳理念，狠抓医德医风和岗位职业道德学习，响应医院号召开展效劳评比，抓好医德考评制度落实，坚持对病人实施个性化医疗、人性化效劳
1、科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况;每月两次安全，质量检查，对不合格表现给以两彻底1彻底整改⑵彻底查办
2、医护工作严格执行治疗标准，加强医院感染管理，全年无医疗过失事故及医疗纠纷的发生，无院内感染病例，无患者投诉
3、科室人员按时参加院内各种业务学习；6人次参加院外学术会议及短期业务学习，引进新技术4项;选派4人赴省外进修学习科室学习气氛浓厚，大家刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平，今年我科有两位同志取得了康复治疗师资格证，一位取得康复主治医师资格证短期内使我们这个年轻科室的工作步入正轨，业务水平稳步提高
1、现有开展的成熟医疗工程做到精益求精小针刀等诊疗工程的治疗范围不断科学合理的扩展
2、购进中药熏蒸床、电动颈腰椎牵引床、电脑中频电疗仪，拓展了治疗工程，填补我院的医疗空白，为颈腰椎病的治疗提供了又一经济有效的方法，收到了良好的疗效
1、专业的医疗技术，个性化医疗、人性化效劳，受到广阔患者好评，收到患者锦旗3面，赢得了良好的社会效应
2、每月按时超额完成经济任务，全年超额完成医院下达的年度经济目标，20xx年全年我科经济收入共xxx元
3、科室争先进，科员争优创先，我科在医院组织的医疗医技三基考核中取得第三名的好成绩及在山西针刀医学会获得了三晋神刀杯金奖在护理操作考试中取得了单项第一廉洁行医、诚信效劳、以患者为中心的理念，还没有成为每一位员工都认同的价值观科室的行政管理、医疗管理水平仍有待提高康复工作没有实质性的开展，专科影响力也有待提高，医疗技术形象仍然未被广泛认同，专业技术水平仍有待提高等总之，回顾一年来的工作，成绩是主流，我们要继续发扬好的做法，改正缺乏之处20xx年的工作将更加繁重而又艰巨，我们有信心做的更好，把科室打造成患者温馨的健康之家
一、从内部管理入手，提高保安综合素质，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效解决干与不干一个样，干好干坏一个样的被动局面，起到鼓励先进，奖励先进，鞭策后进和那些混日子的作用，制定落实全年工作目标，将各项效劳指标和各项任务分解细化落实到各班、各小组和每位保安身上，使人人有目标、人人有任务、个个有压力、个个有动力。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
