商业计划书写作范例

商业计划书写作范例

一、财务分析八P财务分析八应包括以下内容P.展示财务现状；1今后三年的发展预测；

2.投资计划；

3..财务预测损益预测表、资产负载预测表、现金流量预4测表；资本退出方式

5.现金流量预测表，例如Cash FlowForecastLast YearThis YearNext YearBeginningCash BalanceCashReceiptsCollection ofReceivablesInterest IneTotalCash ReceiptsCashDisbursementsAccounts PayablePaymentsof OtherExpensesIne TaxPaymentsTotal CashDisbursementsNet Cashfrom Usedfor OperationsSaleof StockPurchaseof EquipmentDecreaseIncrease inFunds InvestedShort-term BorrowingsRepaymentsEnding CashBalance至此，商业计划书的主要部份都已经完成，但是剩下的最后u一个部份也并非不重要，这就是附录附录同样是商业计划书的一个重要部份为了使正文言简意赅，许多不能在正文过多叙述的内容可以放在附录部份特别是一些表格、个人简历、市场调查结果、相关的辅助证明材料等，都应该放在附录部份普通附录包括重要合同

1..信誉证明2图片

3.分支机构表

4.市场调查结果

5.主要领导人履历

6.技术信息

7.生产创造信息

8.宣传

9.附录部份的撰写原则商业计划书必须与附录分开，附录多时应按功能分类；

1.附录部份为商业计划书提供必备的补充，不必把所有东西

2.都放入附录，只放那些能真正增加正文说服力的.附录要尽可能短，避免长篇大论3

二、现状分析、这部份尽可能简明扼要而又全面地介绍公司的情况，以及公司所在行业的信息市场环境，例如The marketplacehas beenstagnant for2years.Weare poisednow to产品或者服务，例如The presentstage ofS30is inthe designstage.产品生命周期，例如Our currentproduct lineis价格和利润，例如Current pricesare andprofits are客户，例如Current customersare usingour for销售渠道，例如We haveservice centers,retailers,manufacturers representatives管理团队情况，例如Most ofour managementis inplace,however,we requireaproduction managerto pleteour team.财务状况，例如Current cashavailable is.

三、确定目标企业目标是企业使命和指导方针的具体化和数量化，它反应企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平企业目标的实现时间较长，普通为三到五年或者更长期好的企业目标具有总体性、与外部环境联系密切、有很大的激励作用、切实可行等特点企业的基本目标，例如The primaryobjectives ofour organizationare to:ABc投资收益率（率）,例如RBased ona XXX%market sharefor ourXXX productby20XX,we estimateour returnon investmentto beXXX%.财务目标，例如Last YearThis YearNext YearSales$VolumeUnit Volume%Increase/DecreaseShare ofMarketGross ProfitManufacturingFullyBurdenedMarketing ExpensesAdvertisingSalesPromotionTrade AllowancesOther欲计将来增长、改进的目标，例如Other objectiveswe haveset forourselves includeXXX.We expectto replacepetitive/existing productsor servicesbyXXX%by20XX.We planto addXXX retailers,distributors,service centerspermonth/year andwe willhave atotal ofXXX retailers,distributors by20XX.

四、组织结构投资者考察企业时，管理是最为重要的因素没有一支优秀的管理团队和有效的组织模式，科技成果不可能和资本很好结合创造现实的生产力普通需要介绍的管理人员有总裁、常务副总裁、人事部总监、营销副总裁、财务副总裁、生产部总监对每一位关键人员用文章一个段落的篇幅进行描述就可以介绍组织结构时要注意以下问题主要管理人员和专业人员的发展路径是怎样的他们具

1.有哪些技能公司未来的组织机构是怎样的

2..谁将成为部门领导者3在哪些领域的管理应该加强

4.报酬机制如何

5.团队结构介绍，例如Of theXXX peoplewho makeup thedevelopment staff,there areXXXfounders whohold thefollowing positions:XXX,PresidentXXX,Vice Presidentof FinanceXXX,Vice Presidentof MarketingXXX,Vice Presidentof SalesXXX,Vice Presidentof EngineeringXXX,Vice Presidentof ResearchXXX,Vice Presidentof OperationsXXX,Director ofMarketingXXX,Manager XXXDevelopmentXXX,Corporate Attorney管理人员描述，例如XXX,PresidentXXX Degree,University ofXXXXXXs professionalexperience includesmany differentareas intheXXX industry.人力资需求，例如pany developmentteam recognizesthat additionalstaff isrequiredto properlysupport marketing,sales,research,and supportfunctions.。