平安医院工作计划

安全医院工作计划安全医院工作计划1

一、指导思想始终遵循学校总体工作思路，环绕一“个”中心安全、稳定这个中心;做好一“个”服务做好教育教学服务工作，落实三“个”到位认识到位、责任到位、措施到位通过建设和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，确保后勤服务工作更上一层楼

二、工作目标、开源节流，增收节支，管好水，用好电，切实减少办公费用和车旅1费支出，增强工作的计划性，科学合理地安排各项工作、进一步完善购领财物工作，购物有申请，日常用品、易耗品进出库2手续齐全，切实建好材料账，按月分类实行财产审核，杜绝浪费建好固定资产明细帐，管好、履行好财产保管与使用责任书、全面提高后勤人员素质，服务意识、节俭意识、增收意识不断增加，3力争师生、家长和学校三“满意”、制定并逐步落实校园整体规划，不断优化校园环境，发挥环境育人4的整体功能

三、工作措施努力完成为了的财务计划工作，现将明年工作计划如下

一、用心进行政治、业务学习，提高职工队伍职业道德素质、组织财务科会计人员学习估计年度将实施的《医院会计制度》12022（征求意见稿），透过学习让会计人员提前掌握国家关于医院会计制度的变化；、参加各种学习培训，如会计继续教育学习、审计继续教育学习，学2习后全部考试透过；、对收费员进行职业道德培训强调收费员廉“洁自律、诚实守信的3重要性，并将医院目前正在执行的《收费办理制度》《退费管理制度》《医院关于加强医收费票据控制与管理的有关规定》对收费员进行了讲解

二、做好日常工作及财务分析，加强财务收支管理根据医院的实际状况，加强医疗业务收支管理努力增收节支，减少医疗费用支出，充分利用医疗技术和设备，用心开展医疗服务实现总收入万元，其中财政津贴万元，医疗收入—元，药品收入一万元，其他_x_x收入万元，总支出万元、其中医疗支出万元，药品支出万元，财x xX X政专项支出万元，其他支出元,因此本年累计结余约_万元，实现了收支X平衡，略有结余标签工作计划门诊收费员总计收费单据张，收费金额万元住院处住院登记人次，收取押金万元，办理病人结帐人次

三、加强资产管理，确保医院资产安全、采用有效的方法和监控措施加强货币资金管理，确保资金安全1医院每日货币资金流动量较大，为确保资金安全，收费处要按下发的每日收费制度执行，出纳每日都按时将现金送交银行由于医院的特殊性，时常在出纳银行存款后有病人交费住院，造成现金超库的状况，为此财务建立了现金报告制度医院财务工作总结财务科对门诊收费员退费进行随机抽查，以此监督退费行为，但发现此项工作仍有缺陷，财务思量新的管理办法以阻塞漏洞，强调退费、报损、作废票据务必全部上交，建立了票据交接机制；、每半年、年终组织全科财务人员对医院物资实地盘点，对医院物2资状况做到心中有数，以便协同相关科室共同管理好医院财产物资；、今年一月中旬连同设备科人员将对全院固定资产进行清查3

四、强化管理，建立良好的工作秩序、用心推进新农合医保医疗工作的开展，认真了解有关政策规定，1配合有关工作，使医院有关工作开展得越来越顺利，有利于医院的发展；、医院物价方面的工作还有待于进一步提高，就应认真作好有关方2面的调查工作，提出合理化推荐，使得医院医疗收费更加合规合理，有助于增加医院的市场竞争潜力

五、用心配合推进医院数字化建设以及医保软件接口工作财务科及其所属部门在医院软件更换，医保接口软件运行不畅中，为医院数字化的早日实现，并克服了各种艰难，用心配合各部门工作作出了努力医院一系统财务有关管理方面的报表有怠于进一步完善

六、用心对外沟通，加强与相关部门联系，有序推动工作、与发改委、财政局加强联系，使得我院工作有序推进，年度财政拨1款到帐以及明年医院预算支出上报工作完成；、理解了物价局今年收费许可证年审并顺利透过；

2、医院信息卡收费申请，因提前与物价局联系，说明医院数字化建设3需要，得到了物价局支持，使得信息卡收费申请及时得到批复，保证了医院门诊医生工作站的顺利实施总之，医院财务管理、会计核算工作在各级领导的正确领导下，保证了医院财务管理工作的正常开展，对医疗收支费用的管理较好，严格遵守财经纪律，较好地完成为了各项工作任务安全医院工作计划5

一、指导思想以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以五讲五比五创活动为载体（讲学习比技能创一流素质、讲奉献比贡献创一流业绩、讲创新比服务创一流作风、讲正气比形象创一流风貌、讲原则比自律创一流队伍），为认真贯彻落实《一重点工作蓝皮书》精神，进一步加强和改进总务工作，切实提高四个能力、两个水平、五个落实，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进总务工作规范化、科学化、制度化建设，推动总务工作上一个新台阶，特制订本工作计划

二、工作思路建立基本医疗卫生制度的关键时期，也是我院的关键之年、基础建设年根据医院工作计划，_年总务后勤工作的基本思路是明确一个目标，完善二项机制，抓好三大工作，搞好四个建设，实现五个提升具体到总务科工作实际，工作思路如下、明确一个目标明确以加强内涵建设、提升服务能力、促进医院全1面协调可持续发展为目标、完善二项机制内部运行机制调整、绩效考核奖励机制调整

2、抓好综合管理安全管理工作

3、搞好基础设施建设、人材队伍建设

4、实现职工的综合素质提升、管理执行力提升、运行质量提升、医院5的影响力提升标签工作计划总务工作要始终环绕医院正常运营这个中心，搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障，搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗

三、工作目标本年度后勤工作的总体目标是做到五个确保、五个力争五个确保是确保医院环境建设建造美观及医疗设备、医院设施的正常运转;确保医院耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院消防安全和生产安全;确保医院食堂的安全、卫生五个力争是力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本

四、工作措施、优化、修改医院后勤管理制度、工作流程1⑴根据一年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用⑵从一年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到科室各位员工身上、加强总务科职工的思想建设、制度学习2⑴认真学习和贯彻落实职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量⑵认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量、为维护医院的和谐稳定，使职工知法懂法，不参预群体性的事件，3继续深入开展了综治宣传工作，于月开展了综治平安知识竞赛，做4好了政策宣传，扩大了职工知晓率，完成为了预期的工作目标，为今年综治工作的顺利开展打下了良好的基础、安全生产工作重于泰山，消防工作则是安全工作的重中之重，根4据一年医院工作实际，制定、完善了_年度安全生产计划、消防工作计划，保证每季度召开一次安全主题会议，每月进行一次安全生产检查，五大节前进行一次节前检查，严格消防、特种设备人员持证上岗制度，计划选派名人员参加消防、电梯等特种设备的培训并针对去年实际工作中暴1—2露出的不足，进行了总结、完善，进一步加强四个能力建设，排除安全生产隐患、加强医院物资、耗材管理5⑴严格材料购进，材料领出制度⑵每月底对库房进行盘点，做到帐物相符固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续

3、节约后勤支出，节约使用水电气6加强全院职工爱护公物的公德心教育，达到物品的最长使用寿命1⑵加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品⑶加强能源管理，制定考核制度，下达各科室用量指标，节约使用水电气，做到人离电水、气断，防止安全隐患的发生、提高维修工作的质量与时效性7⑴优化维修流程，提高时效性⑵严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量、完成医院的一些暂时性工作8

五、要求、全体总务科职工要切实履行职责，明确目标、任务、要求;认真落1实目标责任制，认真抓制度、措施落实;在认真上下功夫，严格制度管人、制度管事、增强全局意识、转变作风，自觉增强工作主动性、计划性;抓好基2层、基础、基本功工作;加强协调、沟通和管理、全体总务科职工要明确年度目标、计划和工作重点、要3求，认真履行职责，切实做好本职工作、建立健全科学、规范的校产管理制度，加强对校产的日常管理及1时做好校产登记、保管、申领、维修、报废等各环节工作，增强教职工和学生爱护公物的意识、建立完善各项制度，加强学校财务管理

2、加强教学设施的维修与更新

3、加强绿化管理，美化校园环境

4、负责水、电及其他物品的检查维修上报，及时解决问题

5、树立后勤为教学一线服务的思想，进一步改进工作作风要多思量、6多学习、多听反映、多听意见遇事能做的，及时处理，不拖拉，多服务、服好务、完善物品采购制度，根据采购物品的价值大小，做好采购审批制度7及物品的验收归库工作、切实加强各功能教室、活动室的管理，充分发挥各功能教室、活动8室的作用严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则

四、抓好重点工作、重点抓好学校安全工作1⑴时常检查场地、设施和各处室中的电器、路线、装置、设备，发现问题及时解决隐患，切实做好防水、防盗、防触电及防其它意外事故的工作⑵认真负责地做好各项后勤常规管理工作、重点抓好校舍、校产及财务管理工作2⑴进一步完善学校校产管理制度，增强师生对校产的爱护意识完善校产维修报修制度，由相关人员将报修单送到后勤处，以便及时安排;维修完毕，由报修人负责验收签字⑵加强对校产校具的管理，提高对各类设备的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常维护，每期期初要对校产校具、设备、图书进行清点登记，责任到人⑶严格校产管理制度化、规范化，充分发挥教学器材和现代教学设备的作用，严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行为⑷加强用电用水和日常检修管理，坚持勤俭节约，反对铺张浪费，努力为学校节约一滴水，一度电，一分钱

五、具体安排月份

2、做好开学准备工作落实各部门的采购工作

1、制定后勤计划

2、各室公共财产登记

3、发放教师基本办公用品

4、调配部份教室的课桌椅

5、协助学校做好开学迎检相关工作6月份

3、核定保安值班值勤工作，如开安保工作会议

1、配合植树节，做好校园绿化工作

2312、协调配合学校图书室等功能室的配置工作

3、召开后勤人员工作大会，强调工作纪律及考核制度4月份

4、清明节的放假安排及保安值班值勤工作

1、抓后勤工作人员的考勤工作

2、调研教职工及学生对食堂饭菜及工作人员服务质量的报告3标签工作计划月份

5、抓好劳动节的放假教育及保安值班值勤工作

151、搞好大拂拭，抓疾病预防消毒工作

2、幼儿园及小学部庆六一活动的后勤服务工作

3、做好节水节电工作，狠抓教工及学生的节水节电意识教育4月份、做好中小学复习61备考及中考的后勤保障工作、财产验收（各班、2各室）、仓库统计库存物品物品，3做好登记上报、抓好端五节保安值班值勤工4作月份

7、拟定下期开学后勤保障及采购方案

1、拟定寒假校舍及桌椅待后勤维修事项

2、安排假期保安值班值勤工作

3、做好后勤工作总结4安全医院工作计划2新的一年里，如何进一步认识科学发展观，创造医院发展的新概念，与时俱进，深化改革，引入竞争机制，把握经营策略，至关重要我们要树立以市场为导向，以技术为先导，以诚信为根本，以质量为核心，以管理为手段，以发展为目标的经营理念，切实安排好全年的工作

一、更新发展观念科学发展观是新形势下一种新的价值判断，是一个新的政策取向，也是一次新的理论创新和新的思想解放我们必须在实践中树立和落实好科学发展观、要形成以进为先的发展共识1我们常说，发展是第一要务，改革是出路，稳定压倒一切要使医院发展与进步，必须要改变过去市场意识薄弱，机制不活，服务滞后所造成的医疗卫生资源浪费和透支的局面，必须要从实际出发，认真调整经营策略，坚持科“技兴院、人材强院的办院方针,对发展的目标明确定位，对发展的重点继续调整发挥作用，实现新的飞跃、要坚持以人为本的发展理念2以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标,以人民群众的根本利益出发，谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的健康需要，切实保障人民的健康权益发展要坚持以人为中心的发展，这是发展的第一要义，也是发展的核心问题我们要坚持做到在发展的理念上，要体现人本思想;在发展的内涵上，要体现人文精神；在发展方式上，要体现人情关心走真正意义上的科学的、健康的、文明的发展观教育全体员工，始终把病人看成是亲人、朋友，创造温馨的人文环境、主动关心病人，为病人提供终极服务，彻底按照病人的需求和期望去做，树立医院形象，赢得社会好评、把握适应潮流的发展方式3当今，为适应医疗卫生改革，所有医院都在采取措施，环绕病人需要，提高服务质量和技术水平这就迫使我们要审时度势，根据变化的形势，改变经营策略要进一步下大力气，提高医疗质量，要把科技兴院、人材强院、推动技术进步提到战略高度作为医院二次创业的重点措施和首要目标实现由服务创新到技术创新的战略转移，形成自己的品牌和特色

二、理清发展思路、转变服务理念1今年是卫生部确定的管“理年”转变服务观念，改善服务态度，提高服务质量，这应是我们管理工作重点现在医务人员有六个等级有“的把病人看成亲人，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人当人看这六个等级中，前三者是彻底转变了服务理念，后三者就有待或者说要尽快转变我们要教育职工，必须始终时刻记住把病人当亲人、朋友、熟人，切实做好人文关心，医院才干在市场竞争中占领一席之地、营“销”管理理念2营销是市场竞争的产物，在市场经济条件下，医疗市场主体一定要研究市场，离开这一点，医院的经营与发展就会失去方向我们要通过对医疗市场的分析，寻觅自己生存和发展空间，制定有效的战略计划因此，营销管理是医院管理的一项重要内容，全院必须要切实做好营“销”这篇文章，将营销的意识自觉地体现在日常工作中，成为一种习惯，这是医院立于不败之地的基矗我们应该建立全员营销意识，每一个医院员工，都是医院的营销员，要把每一位病人都作为自己的营销对象，创新是医院营销的灵魂我们要创造一个医疗服务的新概念，引导医疗消费的新潮流，让病人感动，占领医疗服务市常标签工作计划

三、加快发展步伐发展是硬道理惟独发展，才干满足需求，惟独发展，才干提高自己我们要紧紧把握装用较低的费用，提供较优质的服务,努力满足泛博人民群众基本医疗服务需要”这一改革目标安全医院工作计划3

一、护理技能的提升加强护理水平是我们每一个护士的任务，因为作为来到医院不久的护士需要做的工作有许多，同样要做的工作也不少，时常会因为工作忙碌忘了学，造成自己向来在原地打转在今后工作中，我会抽时间，找时间来学习，虽然我们的工作非常忙碌但是也有零碎的时间歇息时间能够利用，只要利用得当就能够让我学到更多的东西，能够让我有更大的发展进步所以在今后工作中我会加强工作的指导和安排，每天花两个小时摆布时间来学习护理技巧，学习提升自己，获取的途径会从护士长，同事之间获取，还会通过自我学习，主动吸收知识和养分，提高自己的能力锻炼出出色的护理能力，对工作中需要协助的一些医疗工具都会熟悉和记牢避免在工作匆忙时浮现问题，避免自己因为一时不查导致动作收到妨碍

二、多与病人沟通在工作中医患关系主要是沟通不及时，沟通少造成的，为了避免不必要的事情发生，在给病人治疗之前，诊断之前，会提前与病人做好沟通，与病人家属做好商议，得到病人允许之后我们才会采取行动，如果病人或者其家属不允许，我们也会给出合理的建议，固然都会站在病人的角度去考虑问题，去为病人思量而不是私自做主，虽然我们想要及时给病人治病及时给他们匡助，但是病人自己的意见和家属的意见一样很重要同时对所有的病人都一视同仁，尊重病人，也会善待病人，减少与病人的冲入，在与病人相处的时候多尊重病人，不因为病人患有各种疑难疾病而对病人有明显的歧视行为，一切都以病人的健康为主，沟通是建立在彼此尊重的基础上，彼此要相互体谅，把沟通做好，也要重视，不能制作一个不知声的人，这样对于病人，对于家属都不好，想要做好就要给他们更多的匡助，润物细无声，做要做的好，做的细致

三、正常工作每天的工作得按时，在医院我们护士的工作虽然没有医生那么重要，但是也不能随意的缺勤请假，遵守医院的各条规章和制度，做好自己份内的是，把我好自己的工作节奏，对到工作充满热情，给病人看病不能三心二意，一切都必须要安全正确，在使用各种医疗用品和药品的时候注意日期，避免病人因为服食用过期药品导致病人病情恶化，浮现突发时间第一时间通知领导，通知相关人员，做好防范工作，把每日的工作都牢记在心中，做到心中有数，做好基础做好工作安全医院工作计划4医院财务工作在医院各级组织的领导下，结合计划安排，全科人员目标明确，同心协力、共同努力，较好地完成为了医院的财务管理和会计核算工作确保医院医疗工作的正常开展和各项制度的改革，不断地提高医院的经济效益和社会效益，努力加强财务管理，保证医院各项经济目标的顺利实现经全院职工的共同。