桥台修复工程进度控制的程序与方法

桥台修复工程进度控制的程序与方法

1.1进度控制目标进度控制就是对工程施工顺序、持续时间、相互衔接关系进行控制，是对工程实施过程的各种影响因素、措施、进度计划等进行分析、认可，并将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，即将指令、催促承包商或者调整计划，或者采取其它必要的措施，以确保工程进度受控因此，在施工阶段工程进度控制的目标是按时完成施工承包合同的工程总工期和各分部份项工程施工进度计划，即将施工工期控制在施工合同要求的工期之内

1.2进度控制的原则1根据业主和承包商正式签订的工程总承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标2在确保工程质量和安全的原则下经总监理工程师审核通过的承包商编制的施工总进度计划实施，控制进度3对承包商上报的形象进度工程量进行及时审核，对所审核的形象进度工程量严格把关，避免浮现漏报、错误、程矛盾，理顺各方工作关系，创造良好的内外部工作环境，催促有关各方及时处理相关问题，要求承包商采取有效措施追赶3）催促调整进度计划

①当实际施工进度与计划进度有较大差异，项目监理机构必须要求承包商修改进度计划，将调整后的进度计划提交监理工程师审批

②将审批后的工程进度调整计划送交业主审核、认可，经业主确认后，催促承包商按调整的进度计划组织实施,发现问题及时反馈至业主

③根据工程实际施工进度，及时相应地修改和调整项目监理机构的工作计划，保持与承包商的施工进度计划的一致性，保证工程施工的顺利进行4）及时处理工期索赔

①当承包商提出工程延期申请时，监理工程师应根据施工合同的规定，符合条件时，应及时予以受理

②项目监理机构应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期迟延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度，确定批准工程延期的时间

③项目监理机构在正式签署工程延期批准时间意见之前，应及时与业主和承包商进行商议，经商议一致，确定工程延期具体时间，由总监理工程师签署最终审批意见

④项目监理机构必须及时受理承包商提出的工期索赔申请，并将确定的审批意见及时通知承包商，承包商要调整施工进度计划，落实施工组织工程进度控制的组织、经济、管理、技术、合同措施1组织措施1落实项目监理机构中进度控制的人员，具体控制任务和职责分工，总监理工程师、总监理工程师代表对工程进行总体控制和协调，专业监理工程师负责本专业工程进度控制和协调；2进行项目分解，如按项目结构、项目发展、并建立编码体系;3）制定进度协调的工作制度，包括进度协调会议时间,参加人员等；4）定期审查施工人员的数量和组成是否满足工程进度要求；5）改善外部配合条件，改善工作条件，实施强有力高度等；6）及时对影响工程进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，对各种因素影响进度的概率及进度迟延的损失值进行计算和预测，并考虑政府有关部门对进度的影响等

（2）经济措施1）按实际完成的合格工程量审核工程进度款；2）对延误工期，又属于承包商责任的赋予罚款或者住手支付工程款

（3）管理措施1）建立工程进度控制措施和管理制度；2）加强现场的巡视和统计，派专人随时检查施工材料（设备）、劳力、施工机械投入情况是否满足工程进度的要求；3）加强对承包商主要施工管理人员的到位情况和履行职责的情况进行检查；4）对承包商进行进度控制，必须通过书面指令，杜绝口头指令，若实际工程进度滞后，应采用书面通知承包商采取相关措施，纠正偏差

（4）技术措施1）审核承包商提交的工程进度计划是否符合工期的要求，监督进度计划的实施，实际进度与计划进度不符，监理工程师有权要求承包商采取赶工措施；2）要求承包商优化施工组织，实行平行或者交叉作业；3）缩短工艺时间，减少技术间歇时间；4）利用网络计划控制技术，动态地检查施工进度，随时采取措施，并催促承包商采用科学的管理方法，确保工程进度；5）向承包商推荐先进、科学、合理、经济的技术手段

（5）合同措施1）对施工合同条款执行情况进行分析、纠编，必要时进行修改和补充；2）严格执行合同关于工程进度奖励、赔偿条款，及时协调处理有关索赔事项；3）不是承包商自身原因引起的工程延期，监理工程师可以根据合同条件，报业主允许后批准延长工期；4）运用监理的权力和合适的手段催促承包商加快工程进度，按期完成施工任务虚报4应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制5做好与分项工程及相邻项目进度的施工协调

1.3进度控制工作程序业主与承建商签订施工合同内容应附有主要劳动力计划主要材料进场计划主要机械设备进出场计划暂时设施、暂时占地计划施工准备工作计划承建商编写施工总进度计划报业主和监理工程师审查当月计划完成工作量、工程量；当月实际完成工作量、工程允许量；累计计划完成数和实际完批准、实施成数；计划提前或者延误的原因分析；拟采用的对策；现场人工、材料、机械设备数量汇总数不允许承建商编写具体项目的施工进度计划并按月上报业主监理工程师审查进行计划进度和实际完成值的检查不符合

1.4进度控制的措施

1.

4.1工程进度的监理方法施工阶段的进度控制分为进度的事前控制、事中控制和事后控制施工阶段的进度控制工作的重点是进度的事前控制1事前进度控制1审批施工进度计划

①承包商与业主签订施工承包合同确定工程总工期目标后，必须及时向项目监理机构报审施工总进度计划，专业监理工程师应针对工程特点、难度及内外保障条件,审查工程关键路线的正确性、合理性及工期安排的科学性

②监理工程师审查工程进度主要节点安排是否符合业主的总体要求

③监理工程师审查工程进度施工顺序安排是否符合工程常规施工工艺

④若经审查存在问题，项目监理机构应及时提出，要求承包商重排或者调整施工总进度计划2）审批承包商的施工组织设计

①承包商的工程施工总进度计划经监理、业主审批允许后，必须环绕总进度计划来编制切实可行的施工组织设计，以保证总工期目标的顺利实现

②审查承包商的工程阶段或者关键工序的施工方案，制订相应的阶段或者工序施工进度计划，此计划为总进度计划的细化或者目标分解，必须与总进度计划相吻合审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率

③审查承包商的组织管理体系中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情况3）审核承包商的施工总平面布置检查施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学，以免影响工程的施工进度4）审核材料、设备采购、供应计划催促承包商根据施工总进度计划，及时编制材料、设备的采购供应计划，初定材料、设备的进场时间表要求承包商根据工程的实际发展情况，及时调整材料、设备的采购供应计划，并落实按时交货5）审查各项施工准备及时开工

（2）事中进度控制1）跟踪、检查进度计划的实施过程

①在工程施工的同时，专业监理工程师应随时检查记录施工发展实际情况

②建立计划进度与实际进度的对照系统，每天准确、形象、直观反映实际进度与计划进度的比较值2）审批进度计划

①要求承包商对施工总进度计划进行细化，根据工程节点进度控制目标及工程实施阶段，分别编制细化、分解的进度计划，并报监理审批

②审查承包商的施工年进度计划是否符合工程节点或者阶段进度计划实施要求，是否已对总进度计划中的工作内容进行分解细化，施工程序是否符合工程阶段性施工的要求

③要求承包商的施工进度计划能及时反映施工中存在的矛盾和问题，及时对前期计划未完成工作在下期工作计划中予以补充、调整，确保下期工作抢回上期工期损失3）审核主要工期控制点的实施情况

①要求承包商在编制施工进度计划时，列出关键工程的进度控制节点

②监理工程师在日常巡视、检查工作中，重点检查承包商的主要工期控制节点的施工情况，掌握进度计划的动态实施过程

③及时提醒承包商主要工期控制点的工程施工实际完成情况，以便承包商进行施工组织4）统计、标识形象进度完成情况

①监理工程师应及时检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况

②项目监理机构应建立工程实际完成进度与总计划进度比较系统，制作工程计划进度与实际完成形象进度对照表，每天反映工程实际施工发展情况

③监理工程师在量化反映工程实际进度的同时，列出计划进度与实际进度的差异，找出影响工程施工发展的各种因素，提出加快施工进度需采取的措施5）组织主持工程例会及协调会

①项目监理机构组织主持每周一次的工程例会，通过例会由各承包商通报上周工程计划执行情况及下周工作设想，列出施工中存在的各种需解决问题提出下一阶段进度工作目标及其落实措施

②项目监理机构根据工程实际需要，不定期地组织主持召开现场施工进度协调会，及时解决各承包商在施工中产生的矛盾，协调各承包商之间工作面的提供和交接，处理保证正常施工的外部关系

③通过工程例会及协调会，理顺各方面的相互关系，协调有关各方的相互施工配合，解决施工中存在的矛盾，提出促进施工进度的要求

④通过工程例会，反映承包商对施工承包合同的执行情况，催促承包商严格依法履行合同承诺6及时签发进度付款凭证

①监理工程师应及时审查、复核承包商提交的工程量完成清单，签署质量合格并符合计量要求的实际完成工程量数据

②经造价工程师对监理工程师所签署的可计量工程量依据合同及其他有关规定计价后，总监理工程师及时、高效签署进度工程款支付证书意见，由业主审批后将款项支付给承包商，保障工程的正常顺利施工3事后进度控制1）向业主提交进度报告

①项目监理机构在工程实施过程中，通过监理周报、月报、会议记要、专题报告等形式，准确、及时地向业主报告工程施工的实际进度情况，使业主及时掌握工程进展动态

②在进度报告中分析实际进度与计划进度的差异，提出进度滞后的原因，列出影响工程进度的问题，提出调整、保证工期目标实现的建议和对策措施2）迟延工期分析原因，制订对策

①当实际施工进度发生迟延，监理工程师应认真、子细、全面地了解、分析进度滞后原因，确定造成进度滞后的责任方

②针对进度滞后原因，要求承包商从施工技术、施工组织、经济奖惩、合同制约、信息沟通等方面及时采取措施，调整施工进度计划，保证人力、物力、财力的按需供应，为工程的顺利实施提供前提保障

③根据施工进度迟延原因，找出相应对策，及时解决工。