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项目管理制度汇目录
1、工地治安综合管理奖惩制度
2、安全管理处罚条例工进行上岗教育，并做好记录
二、每位职工操作必须严格认真，细致负责，严格按相关质量验收规范操作，由工地质量员进行检测验收，发现不符合要求的现象按以下条例进行罚款
1、每天检查合格率，应达到90%以上，达不到90%者，对班组长进行处罚
2、各班组粉刷用腻子，砌筑用水泥砂浆，水泥混合砂浆严禁隔夜拌和到施工点，如发现一次按每斗车罚100元
3、其它分部分项工程的处罚条例另行公布
三、质量员要求返工重做的项目，必须返工造成材料，人工浪费和工期延误，一切费用由班组个人承担
四、罚款处理由质量员列出清单（以一个月为单位），项目经理批准后交项目财务实施，罚款处理一经作出必须执行，从班组当月进度款中扣除深圳市科源建设集团有限公司项目部二0年月关于发放每月生活费及工资的若干规定根据本工程实际情况，为进一步加强工程质量、安全管理、文明施工管理、结合本工程规章制度，采取对每月发放生活费和工资结算同质量、安全、文明施工挂勾的办法,特作如下规定
1、各班组每月必须在月底25号到项目核算人员处申报核实月度工作量，由项目部核算签字认可
2、工作量核实后各班组必须到工地技术负责人，安全员，施工员签字
3、办齐上述手续后，由项目经理核定金额签字交财务发放
4、各班组分项工程完成后必须经项目经理结算签字认可工作量
5、分部分项工程量结算出来后必须到技术员、安全员、施工员签字（根据项目实际配备人员增减）
6、办齐上述手续后到项目经理处按单价核算金额，签字后交财务发放
7、上述事项应每月台票5日前办齐，如因工作未做好，未办齐有关手续，财务拒绝付款
8、根据项目实际情况发放职工生活费
（1）班组长每月领取生活费后，能及时发放给施工人员，且没有任何人员到项目部投诉者，由班组长领取并发放给施工人员发放施工工人生活费要实名签字，留项目部一份备查
（2）班组长每月领取生活费后，若不及时发放或克扣施工人员生活费，只要有到项目部投诉者，项目部收回相关班组长的生活费发放权利，由项目部直接发放到相关施工人员，原则上每人每天不少于20元，每月30号发放，工人持身份证到项目财会处领取上述规定希望各班组遵照执行，以延误发放工资深圳市科源建设集团有限公司项目部二0年月工地宿舍及卫生管理制度为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理，确保职工住宿安全舒适，有一个良好的休息生活环境，特制定本制度
1、每个宿舍必须选定（或班组长指定）一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁
2、遵守作息时间，不开天亮灯不大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时，不影响他人休息不赌博或以娱乐为借口的变相赌博
3、不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水，自觉遵守项目部的各项规定做好个人卫生,衣物整洁，摆放整齐
4、不损坏公物，损坏照价赔偿有意破坏者，按有关规定处罚
5、为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电，违者按《工地治安综合管理奖惩条例》规定处罚
6、未经项目部审批，严禁任何人随意私装插座或灯头，违者按《工地治安综合管理奖惩条例》规定处罚深圳市科源建设集团有限公司项目部施工现场落手清工作制度现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定以下制度
1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、砖块、木料、下脚料、螺丝、电线头等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点
2、楼层、走道、建筑物四周要求做到无散落的材料、下脚料、砂浆、锯末、包装纸等杂物，建筑垃圾集中归堆
3、班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料等用后及时清理干净并按规定存放并上油，注意保管在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其它班组区域的落手清工作
4、落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”
5、工完料尽场地清最基本标准每日收工时无散落的可利用材料，无法搬运到仓库的大件材料要堆放整齐，施工面无垃圾
6、每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符合要求不听从有关人员的指挥，处以材料价5倍的经济处罚，当日开罚单并报项目经理当日签字，当日递交公司财务部在月进度款中扣除深圳市科源建设集团有限公司项目部二0年月泥工操作班落手清检查内容
1、严格按级配比过磅拌制砂浆
2、在操作过程中应做到
（1）落地灰及时清理回收利用
（2）1/2断砖尽量搭配使用
（3）操作点完毕可利用材料及时整理转移
3、架子用毕应及时归到规定点堆齐，不得留剩在楼面和散失在各处，更不得拿作它作
4、脚手板、高凳先前和后及时整理不乱堆放
5、手推翻斗车用后铲净，当天冲洗干净
6、泥桶、积灰斗等工具使用后及时刮净，当天冲洗清洁
7、砂堆经常保持底脚清，筛下砂关集中堆放不乱洒
8、砌砖和砌块底脚应随用随清不留尾，不散失，倾斜砖及时拉运到工作点
9、水泥尽量用多少拆多少，堆在干燥的地方并做好防潮措施
10、大理石、花岗石、墙砖等镶贴材料用多少拿多少，并做好保护工作防止破碎深圳市科源建设集团有限公司项目部木工班落手清检查内容
1、木龙骨隔墙必须做到长料不短用，整张九夹板、木工板等不准任意锯断
2、木工房和锯、刨车四周应做到当日清，木屑、短废料清扫干净归到放置点，不乱倒乱放
3、分项安装完毕后及时把所剩余木料、板料、零配件等全部整理干净，送到规定堆放点,不留尾巴
4、配件、扣件等，收拾清理，不留尾，不散失
5、堵门、窗框脚头，应及时把锯下的砖屑等清扫干净
6、门窗安装按层次完毕后，应及时把剩余的五金配件整理好，不散失
7、安装门窗应把刨下的刨花屑及废料在下班前逐间清扫干净，归放在规定处，不乱倒、散失多余装修材料应按层次，又是整理转科，施工完成清点无散失
8、其它木装修应根据施工实际，检查内容参考第三条
9、锯、刨车四周必须当日清扫干净，垃圾不乱倒，不散失深圳市科源建设集团有限公司项目部水电班落手清检查内容
1、领取的电线等材料要及时使用
2、不乱丢保险丝，插座等电器用具
3、电焊条、电焊头不随地散落
4、电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙燃瓶、压力表、橡胶气带等，下班后收拢归库，分类摆设深圳市科源建设集团有限公司项目部
5、安装完毕后场地内的电线头，胶布等全面清扫干净二年月场容场貌管理制度为了工地每个职工的身体健康，创造一个舒适的工作环境，保证工程的顺利进行,根据上级有关部门的规定，结合本项目部的实际情况，特制定本制度
1、施工现场严禁随地大小便，一经发现一律罚款50元
2、生活垃圾，剩菜剩饭应倒在指定地点，违者罚款2-10元/次
3、厕所做到专人清洗，每天不少于两次，同时经常喷药，消灭蚊蝇
4、办公室、宿舍、食堂及时清扫，棉被、物品须折叠，堆放整齐，做到窗明地净
5、各工种材料，质量及半成品，构件应整齐堆放，搬运到指定地点，不服从管理，乱堆乱放者，罚工种负责人每次10-50元
6、由炊事员负责清扫，排通食堂边的污水沟，保证废水外排通物
7、每个职工必须爱护公物，保护成品，不浪费建筑材料
8、泥工落地灰，木工装修材料、电气安装工电线头、幕墙工角码等，随清、随收、做到建筑物内外清洁
9、由项目部每周组织有关人员对场容场貌，卫生情况进行检查对做的好的班组奖励，对做的差的班组处罚深圳市科源建设集团有限公司项目部二0年月项目财会管理制度为了加强对项目财会的管理，特制订本制度
1、熟悉掌握有关财会方面的规定，严格财会制度
2、及时上报有关表册，做好财务核算工作
3、对有关表册及财务核算，要认真细致，不出差错
4、对工资的发放和支票的领取，要按管理制度及发放规定，严格做好有关手续，如手续不全，不予发放
5、支票使用应填写审批单，交领导审批后交财务做票，交回公司前须经领导签字方能入帐
6、每次支票回单上交公司前，必须与仓库收料员核对进货情况，审查进货数量及单价,及时发现处理有关问题
7、掌握资金情况，每月向建设方催收应付工程款
8、做好资金和票据等的存放工作深圳市科源建设集团有限公司项目部二年月施工现场用电检查制度为了加强施工现场的电气安全管理，保障职工的人身安全和电气设备的安全，特制定本制度
1、施工现场的电气设备必须具有有效的安全措施，若无有效安全技术措施的电气设备不准使用
2、必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查对现场使用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换，并做好书面记录
3、发现使用碘鸨灯和家用电加热器（包括电炉、热得快、电热杯、电饭煲）取暖、烧水、烹饪情况，责令停止使用，按供电局规定处以50-500元罚款处理，该费用在各班组中扣除
4、发现私拉电线，违章用电及时制止，切断违者按工地治安综合管理奖惩制度第七条处罚
5、夜间施工必须电工，派电工值班，及时安排施工作业区域的照明用电
6、各职工严禁在使用的电线上随意挂晒衣服，违者每次罚款10-50元，造成后果者，一切责任自负
7、为确保安全，严禁在使用电线中段或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩制度第八条处罚深圳市科源建设集团有限公司项目部二年月定期检查制度为加强施工现场安全管理，保障职工人生安全，结合本工地实际情况，施工现场必须做好对施工用电、施工机具、安全防护、场容卫生、消防防火的定期检查
1、由安全员组织有关人员对各分项进行检查
2、查出隐患定人、定时、定措施及时整改
3、每周定于周五为定期检查日
4、整改以后由安全员进行复查，并注明复查意见深圳市科源建设集团有限公司项目部二年月安全生产教育制度
1、安全生产是现代企业管理中最基本制度，项目部必须增强法制观念，组织职工认真学习国家宪法中有关条例及刑法中的有关条例，组织学习安全管理部门颁布的各项规程及制度，对劳动局及公司颁布的文件，要高度重视，认真组织学习，及时汇报
2、贯彻执行三级教育制度，对新到的职工，必须进行安全生产基本知识的教育，同时运用各种形式，经常进行有针对性的安全教育，使职工明确生产必须注意安全，安全才能促进生产的辩证关系，教育职工既要有充分的生产技术又要有严格的科学态度，一丝不苟的遵守操作规程
3、结合季节性，抓住节假日职工思想容易疏忽，松散安全生产观念的现象进行安全生产教育，凡是自然条件变化，如大风、大雪、冰冻或雪雨季节，抓住气候变化的特点，进行安全生产教育，使职工较全面的提高对安全生产深刻认识
4、班组长每天上班前必须对班级职工做好班前教育，并做好记录，对当天的施工区域进行安全检查，发现问题及时，报项目部，以便及时解决深圳市科源建设集团有限公司项目部二年月机械使用保养管理制度为加强本项目部机械设备管理，提高机械的完好率，利用率，根据项目部的实际情况，结合公司机械管理的有关规定，特制定如下制度
1、使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自使用，对非操作人员使用机械，罚款10-50元/次，出现后果自负
2、操作人员要做好“日常维修保养记录”，反映“调整、润滑、坚固、清洁、防腐”十字作业状况
3、任何机械不得超负荷运转、作业、操作人员不准擅自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作人员作出10-50元/次罚款处理
4、项目部机械管理负责人每月检查不少于4次，并做好检查记录，反映安全操作规程和保养规程的执行情况，对机械保养有一定成绩者进行一定的表扬奖励
5、机械出现故障，应立即请机修人员进行检修，机修人员要及时对出现故障机械进行修
3、质量管理处罚条例
4、关于发放每月生活费及工资的规定
5、工地宿舍及卫生管理制度
6、施工现场落手清制度
7、泥工操作班落手清检查制度
8、木工班落手清检查内容
9、水电班落手清检查制度
10、场容场貌管理制度
11、项目财会管理制度
12、施工现场用电检查制度
13、定期安全检查制度
14、安全生产教育制度
15、机械使用保养管理制度
16、现场防火管理制度
17、文明施工管理制度
18、项目经理岗位制
19、项目主管岗位责任制
20、施工员岗位责任制
21、质量员岗位责任制
22、资料员岗位责任制
23、预算员岗位责任制
24、安保人员岗位责任制
25、安全员岗位责任制
26、材料员岗位责任制理，机械绝对不允许带病作业
6、严格按机械操作规程作业，不得马虎深圳市科源建设集团有限公司项目部二年月现场防火管理制度
1、施工现场重点防火部位，如库房、食堂、工棚、施工现场等易燃区域，必须设置消防器材、机具，不得随便借做他用并按规范设置灭火器
2、灭火器等消防器材应经常检查保证性能完好，药剂应定期更换（半年一次），消防器材设置处不得堆放其它材料，保证道路畅通，并定人定时检查保管
3、木工房、木料仓库易燃物品储存处（油漆间、危险仓库等）严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样的明显告示牌
4、工地必须有防火领导小组和义务消防队组织
5、对全体职工进行定期的安全教育和防火知识教育，使全体职工了解并懂得施工现场安全防火的重要性施工现场动用明火，必须经过审批，不得任意在任何地方动用明火,并要定人定时不得马虎从事深圳市科源建设集团有限公司项目部二0年月文明施工管理制度
一、场容场貌
1、施工场所应该保持清洁，垃圾应该收集集中并定期清除夜间应有足够的照明设备
2、原材料、成品、半成品和废料的堆放，应该不妨碍通行和装卸时的便利和安全
3、施工现场应有明显的各类施工标志
4、在高温条件下应发放盐汽水等清凉饮料
二、机械设备
1、专动带、明齿轮、砂轮等接近于地面的联带、转轴、皮带轮等危险部分都要设防护装置
2、机器的转动磨擦部分可设置自动加油装置
3、吊篮须经专业人员检查，各种设备完好才可使用，每日有专人维护
4、机械操作者应经过专门培训、考试合格后方可单独操作
三、电气操作
1、电气设备和线路的绝缘必须良好，不得有裸露的线头，否则必须设置安全遮拦和明显志
2、电气设备必须设有可熔保险器和自动开关
3、电气设备的金属外壳，可能由于绝缘损坏而带电的必须根据技术条件取保护性接地，或者接零的措施
4、电气设备和线路都要符合规格，并且应该定期检查
5、电气设备的开关应该指定专人管理
6、配电箱有专职电工或兼职电工为负责人，钥匙由其负责，姓名及电话要贴到配电箱上,任何人不得随意接线
四、生活供水
1、工地应该保证生活用水和施工用水的充分供给
2、由食堂负责烧开水，每日要有足够的开水供应
3、水源、水泵、贮水池和水管等都应妥善管理，保证饮水不受污染
五、生产辅助设施
1、工地应设置食堂
2、根据工地需要，应设置浴室、厕所等上列场所必须经常保持清洁
3、厕所应设在现场附近，男、女厕所应分开，厕所内要有防蝇设备
4、教会工人正确使用劳保用品
5、自觉遵守项目部“七不规范”要以身作责，自觉遵守纪律讲礼貌、讲文明的好工人深圳市科源建设集团有限公司项目部二年月项目经理岗位责任制
1、遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及施工地区有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作
2、对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任
3、负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地
4、服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制度和规定
5、负责对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平
6、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件项目主管岗位责任制
1、贯彻执行政府的建设法规和政策，制定健全项目的各项管理制度，并负责实施
2、加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设，不断提高全体管理人员的素质，做好定期检查考核工作
3、组织调查了解施工条件，包括合同条件，现场条件和法规条件，主持组织施工组织设计的编制和审批，实施
4、负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作，定期召开施工会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系，搞总结布置工作，有效的控制施工进度和施工质量，安全，确保按计划或按合同工期完成施工任务
5、搞好施工现场、临近居民及单位之间的公共关系，限制和克服建设公害及环境污染，树立企业文明形象，加强与甲方代表和驻现场监理工程师的联络
6、负责项目的标化管理工作，制订各项保证措施，并组织落实、督查
7、及时组织有关人员学习和审查图纸，参加设计交底，明确施工范围和质量要求，认真做好图纸修改、设计变更等的记录和签证，及时办理因此而引起的增减帐手续
8、根据项目施工情况，制定月度工作目标计划，报领导审批，并组织实施落实，确保目标计划的实现质量员岗位责任制
1、严格遵照国家和济南市及相关施工地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计院的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程计划
2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的碎，砂浆、加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换
3、协同施工员进行定位放线及复查工作确保工程质量
4、负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关
5、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚
6、负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理
7、参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料并对现场文明施工的有关规定进行落实检查资料员岗位责任制
1、严格遵守有关施工技术资料的管理规定
2、协助施工员进行施工组织设计的编制和贯彻实施
3、对本工地施工的工程，负有真实，及时，完整地编制技术资料的责任
4、负责向施工员，质量员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作
5、负责收集及审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上
6、负责竣工资料的整理，分册，汇总和装订工作
7、接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点
8、协助施工员进行测量放线，定位工作深圳市科源建设集团有限公司项目部二年月预算员岗位责任制
1、熟悉掌握建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和有关统计法、统计报表制度及本公司规定
2、负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任
3、负责向材料员提供预算材料的数据
4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据
5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算
6、按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核
7、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作
7、及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息深圳市科源建设集团有限公司项目部二0年月安保人员岗位责任制（可根据工地大小设置专职或兼职的安保人员）
1、认真执行安全保卫条例、规范、遵守公司、工地制订的各项规章制度
2、对本工地人员和财物的安全负有不可推御的责任
3、负责对本工地值班员，防火小组的教育和领导工作，确保一方平安
4、按有关规定负责调查和处理内部发生的安全保卫事件，以及与公安机关，街道居委会等的联系，办理有关事项，切实做到管理好自己的人，看好自己的门，办好自己的事
5、负责检查和监督防火，防盗措施的落实
6、参加工地质量安全事故的调查和处理
7、负责本工地场容场貌，卫生工作
8、负责工地生活，卫生，文明施工管理制度的落实实施
9、争创文明工地深圳市科源建设集团有限公司项目部二0年月安全员岗位责任制
1、严格遵照国家和工程所在省、市颁发的安全生产方针、政策、法规、标准、以及劳动保护规定办事
2、对本工地安全生产员有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定
3、负责对职工进行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班组（或工种）三级教育,记录和登记签证工作
4、参加审查施工组织设计（施工方案）中，有关安全生产部分，并提出合理意见
5、对不具备安全生产的设备，设施，有权责令停止使用
6、每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决，故隐患，及时反映安全生产动态，提出改进措施负责向资料员提供安全资料
7、对违章指挥，违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工、有权责令改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款
8、对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报
9、负责对公司中，项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实，实施材料员岗位责任制
1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定
2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度
3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上
4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任负责向资料员提供材料质保资料
5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册
6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐
7、负责按规定及时采购发放劳保用品
8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发检查制度为了健全本工地的安全防火工作，保护好国家财产和人身安全，保证工程的正常施工进度，特制定以下制度
1、防火领导小组成员，除每日做防火检查外，在每周项目部组织的大检查中，由组长带领组员，细致地检查工地的防火情况，及时发现隐患，要及时消除，将火灾消灭于萌芽状态
2、防火检查内容，除公司制定的防火安全检查内容外，结合本工地的实际情况，应对工地木料堆放点、厨房间、木工间、仓库等地作及时检查，发现问题急刹车提出整改措施，并及时做整改复查
3、决不放过一点火星火种，对造成火灾者，根据情节轻重给予不同处理外，还得给予一定的经济处罚
4、检查人员必须认真负责，决裂可掉以轻心马虎从事，对不负责任职工除教育外，必要深圳市科源建设集团有限公司项目部时要加以严肃的处理二年月建筑工地安全防火制度
一、施工现场临时设施
1、厨房、与临时设施之间的防火间距不得小于15米
2、存放易燃物品的仓库应单独建筑，若无法做到，应与用火作业区保持不小于30米的距离
二、消防设施
1、临时设施区域内，应按规定设置消防器材，一般为每200平方米，临时设施放置两只灭火器
2、临时木工棚油漆间、木材仓库存应配足消防器材，一般每30平方米放置两只灭火器
3、消防器材应有专人负责维修保养
4、木工间、油漆间、木材库存等应设置防火制度和防火标志，挂在明显适当的位置
三、管理和奖罚
1、工地应安排防火负责人
2、项目经理负责安全防火工作
3、应有人值班巡逻，监督管理消防设施，负责维修、保养
4、项目部应每月对工地进行检查考核（二次），对没有发生事故的给予50/00元安全奖凡发生一起火警事故的罚款100-200元，发生严重火灾事故的，由司法机关追究刑事责任
27、防火检查制度
28、建筑工地安全防火制度
29、仓库保管制度
30、材料入库制度
31、器材领取制度
32、集体宿舍制度
33、特殊工种管理制度
34、各工种班组长岗位责任制
35、施工现场考勤制度
36、施工现场例会制度
37、施工现场成本管理制度
38、施工技术管理制度
39、项目信息管理制度
40、计划、统计管理制度
41、项目组织协调制度
42、项目安全管理制度
43、资金及间接费管理制度
44、工程质量管理制度
45、项目成本核算制度
46、材料、机械设备管理制度
47、工程数量与台账管理制度
48、项目分包、劳务管理制度
49、合同管理制度
50、考核、工资分配与奖励制度二年月仓库保管制度
1、材料器具入库凭“进料单”和验收合格后，建立材料登记册
2、入库材料应分类分面堆放整齐，并标上标签，对易燃易爆物品作专地隔离存放
3、领取材料器具，每一件，每一样，每一根都必须经过出料登记，方可领取并能做到追溯到相应领料人
4、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象的，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿
5、仓库存保管员必须坚守岗位，设置防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐
6、负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后方可发放深圳市科源建设集团有限公司项目部
7、每月盘存、核对材料库存表况向上报领导二年月材料入库存制度
1、施工当中所需的一切器具，材料进入现场，仓库存保管员必须先凭采购员提供的工地负责人签字批准的“进料单”入库
2、所进入现场的器具材料，由仓库保管负责清点，对其质量进行验收，对数量不符或质量不合格者有权拒收
3、经验收合格后，对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记,上册备档
4、入库的材料，分类堆放整齐，并挂上标签
5、在器具或材料未用尽前，需继续使用的，应及时早向负责或材料员提供情况，以便及时准备深圳市科源建设集团有限公司项目部采购，以免脱节器材领取制度
1、施工现场所需的器材，领取人必须先填写“器材领用单:
2、器材保管员应根据“领用单”所填写的规格、型号、数量及时付给领取人，“领用单”应由器材保管员妥善保管，待器材收回后废除
3、器材领取后，使用人应以热爱集体财产为原则，慎重使用，保管，并做到及时交还，以便调剂使用
4、使用人若损坏器材或丢失，应及时向保管员汇报，并赔偿损失深圳市科源建设集团有限公司项目部集体宿舍制度为加强职工宿舍管理，以促进文明工地创建活动，确保职工有一个文明卫生的生活环境，特制订如下条例
一、集体宿舍采用“寝室长”负责制，寝室长负责寝室内的日常管理事务，每天安排值日人员对宿舍进行清理、打扫
二、项目部所有员工均应注意公共环境卫生，严禁随地大小便，严禁乱倒剩饭、剩菜、垃圾，保持室内整洁，不乱涂、乱画，爱护公共财物，如有违反给予10-100的经济处罚
三、工地内严禁用麻将牌、扑克牌等进行赌博或变相赌博，一经发现除没收赌具、赌金外，另处以50-100元每人次的罚款
四、宿舍内严禁私拉乱接电线，如发现每只灯头或插座罚款10元，使用家用电器须经项目部批准，否则除发现没收外，每千瓦处以150元的罚款
五、严禁躺在床上吸烟，如有发现每人次外以10元罚款
六、职工家属、亲戚来探亲一律不得留宿于工地，非本处职工不得在集体宿舍过夜，违者罚款10-100元
七、宿舍个人物品应妥善保管，如发现偷盗行为，除经济处罚外，另送交持法机关处理
八、除夜间加班外，晚间宿舍熄灯时间不得超过11点
九、职工之间要团结友爱，互相理解，互相帮助工地内严禁打架斗殴，凡参与者不论是非均罚款300-1000元特殊工种管理制度
1、各电工、电焊工、幕墙工、吊篮工等特殊工种，必须经有关部门培训合格后方可持证上岗操作
2、严格遵守劳动防护操作规程，上岗前必须接受“三级教育”
3、执行企业安全制度和现场劳动纪律
4、利用各种机会学习本工种的新技术、新方法和安全知识深圳市科源建设集团有限公司项目部二年月各工种班组长岗位责任制
1、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术任务、思想等情况合理安排工作,严肃认真地做好技术交底并参加本班组成员在生产中的安全、健康负责
2、树立“安全第一”的思想，认真学习和钻研安全生产的知识”安全生产以工地为中心”,而“操作班组则是中心的中心”所以必须采取多方面的方式、方法，努力提高班组长本身的安全素质
3、代表班组做好班组级的“三级安全教育”，并与被教育者相互签字备查，开好班前班后安全会，支持安全员的督促、检查工作对新工人进行现场安全教育，并在他未熟悉工作环境前，指定专人管好他的人身安全
4、组织好安全活动日，每星期一对工作环境进行一次周密检查，将检查结果结合工人思想情况开展，除了现场设备、防护设施之外，对工作环境、生活环境、生活卫生及班组职工个人卫生都要事无巨细的布置做好
5、组织本班组职工多学习安全制度和操作规程，大力提高本班职工的安全意识和自我保护能力，相互检查执行情况，懂得在任务情况下，均不得违章蛮干，不得冒险作业，不得擅自动用机械、电气设备，不得擅自拆除安全保护装置和安全防护设备并懂得有不安全苗子或隐患能主动排除、整改或报告领导
6、教育全班人员均能正确使用“安全三宝”，均能保护所有的防护设施，设置所有的安全围护等“安全生产，人人有责”，要关心人人的安全，人人关心你的安全，才保大家安全
7、经常检查施工现场的安全、生产情况，发现问题及时解决之后才施工，对不能解决的必须采取“临控”措施，并立即上报；高空作业、夜间作业、特殊场合作业都要首先考虑安全生产的有关问题，作好充分准备才投入
8、上班前，对所有使用的机具、设备、防护用具作安全检查，发现问题立即整改，专业机具找专业人员予以处理，使安全设施和劳保防护设置全部齐全有效，并听众专职安全员指导，接受改进意见，保证班组工作环境内的一切机具，设备有百分之百的完好率
9、做好上下班时安全事务的交接手续，本班职责必须本班完成，有特殊情况的交待下一班整改，待下班顺利接管后方可下班班组有权拒绝违章指令，特殊情况可以越级报告
10、发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，组织全班人员认真分析，提出防范措施落实整改，发生重大伤亡事故要保护好事故现场，并立即上报
11、分段落实、总结安全生产经验，为了促进安全生产和改善劳动条件，提出合理化建设，将好的做法和成功经验及时上报工地安全员，统一转交分公司质安科，便于统一施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤工程开工后，早晨8点上班
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出
3、项目经理外出需向分管副总汇报
4、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准获准假后方可休息
5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从由项目经理填写加班申请表工作人员加班工资按国家标准另计施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会
2、每日例会由项目经理召集，技术负责人、施工员、安全员、材料员及施工班组负责人（根据工程实际配备人员增减）参加资料员记录归档项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行
4、各班组间协调问题提交日例会解决例会中及时传达有关作业要求及最新工程动态
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员及施工班组负责人（根据工程实际配备人员增减）参加，资料员记录归档施工现场成本管理制度
1、实行成本考核制
1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识可将责任书上墙，时刻提醒工程部成员
1.3具体考核措施可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后或｛根据《深圳科源成本考核标准化程序》及《深圳科源成本考核标准化条例》｝进行考核（此次可根据实际情况执行），根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的10%作为奖金奖励给相关人员如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的5%扣除奖金
1.4施工前，做好项目成本预测和计划
1.5定期召成本分析会主要分析内容为
①现场已完工程量，需要向甲方办理的签证及已经办理下来的签证
②未来一周的每日用工计划
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量4对费用控制提出整改措施
2、强抓材料管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误
2.2各分项工程都要控制住材料的使用特别是大价值、定做的物资严格按定额供应，实行限额领料・
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩
2.5对部分贵重材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题
2.7领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因材料报废须及时提交报废原因以便有据可循，作为以后奖惩的依据
3、劳动力资源管理
3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序小工用工计划，根据用工计划计算人工费在开工前与小工负责人商议此份用工计划，做到小工负责人心中有数（大型工程需要搬运工或保洁工人等）
3.2项目经理根据每道工序小工用工计划事先拟订小工使用成本目标，并提交上级领导审查根据小工使用成本目标向副总报告人工费拨款计划工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员
3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题
3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识调配工人、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉
3.5具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额便于调整合理的人工费定额
3.6工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交公司
3.7定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作
3.8中秋节等一些节日，适当考虑为项目部人员及工人发水果、月饼、小额现金等福利,以增强项目人员的归属感施工技术管理制度第一章总则第一条施工技术管理是企业管理的重要组成部分，做好施工技术管理工作对于确保安全、质量、工期和施工生产的顺利进行，提高经济效益，增强企业的竞争能力和整体素质具有重要的意义第二条根据国家和上级颁布的有关政策、法令、制度、施工规范、技术标准和规定，结合集团公司目前的施工技术管理现状、模式特点和经验，结合项目部所建工程特点制定本制度第三条编制本办法旨在使广大施工技术管理人员有章可循，促进施工技术管理工作制度化、规范化、标准化，提高我部施工技术管理水平，以保证优质、高效、安全、按期地完成各项施工任务第二章施工管理第四条.施工管理是科学、均衡、有效的组织施工生产；合理有序调配人力、机械、物质资源；合理、动态、紧凑地安排工期，调度生产；规范化、程序化控制施工作业；是企业管理的重要组成部分，主要包括以下的主要内容a施工技术调查b施工组织设计c施工准备d单位工程开工e施工现场管理千工程调度管理
一、施工技术调查在公司指挥部组织管段全面施工技术调查的基础上，项目总工组织本项目部技术、物资等有关人员去现场相应的管段及重点、难点工程所处位置作认真细致的施工调查，使管理人员做到心中有数施工调查的结果，要能满足编制施工图预算和实施性施工组织设计的需要施工调查结束后三日内，写出施工调查报告，提报大临工程数工地治安综合管理奖惩制度为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理,使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度
1.每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务
2.职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时\大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁发生骂人、打人等粗暴行为按是非程度及认错态度好坏，视情处以30-50元的罚款对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理
3、严禁在工地内赌博，或者说以娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50元的罚款
4、为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅电炉，否则，一经查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款50-100元
5、严禁使用热得快等制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款100-500元，若出现问题，一切后果自行负责热水由伙房统一配送
6、本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款项20-100元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚20-10元，如出现量、位7置报公司指挥部工程部，作为公司指挥部上报有关资料的依据施工调查的内容包括
1、施工条件自然条件、地理条件、气象条件、道路交通条件、物资供应条件等
2、大临设施布置生活设施、临时便道、临时用地、临时用电、预制厂等
3、施工图现场核对
二、实施性施工组织设计
1、施工组织设计的编制和审批1根据公司指挥部编制的本工程项目的总体施工组织安排，结合工程任务特点，认真做好实施性施工组织设计的编制工作⑵在工程正式开工前5日送达公司指挥部工程部组织评审；由公司指挥部将评审和批准意见于工程开工前反馈编制单位，并以《施工组织设计评审表》的形式留下记录总体施工组织设计由指挥部工程部报集团公司施工处审核，审核通过后报西工指审批3本标段确定的控制工程、重点、难点工程项目，由项目部单独编制单项实施性施工组织设计，报批⑷施工组织设计按本细则编制，用A4纸打印，以正式文件的形式报批附文字、表格Word或WPS软件版本
2、施工组织设计的编制原则⑴施工组织设计在充分调查当地自然、社会环境，如水文地质、气候气象、交通运输及既有线影响因素等条件的基础上编制⑵施工组织设计简洁明了、科学合理、突出重点，切实起到指导施工的作用⑶施工组织设计要充分注意标段之间、专业之间、工艺之间的衔接配合和常见质量问题的预防，避免由此产生质量隐患，有切实可行的措施4积极采用新技术、新工艺，优化施工方案，确保工程质量和施工进度，避免由施工原因影响既有线设备、行车的安全，降低工程成本⑸体现招投标文件和工程合同中的承诺条件和内容
3、施工组织设计的编制依据⑴国家、铁道部和地方政府的行政法规和现行政策⑵国家和铁道部现行技术规范、标准及铁道部概预算定额⑶设计文件及施工图4施工招投标文件和合同⑸上级和本单位有关文件
4、施工组织设计的内容⑴编制依据2编制范围⑶工程概述修建意义、工程概况、自然特征、工程运输条件、当地建材、水、电分布情况、主要工程项目及数量、工程特点、控制工程和重点工程、本工程方针目标要求⑷主要技术标准⑸施工工期、形象进度6施工组织方案、方法、工艺流程⑺工程质量与施工安全8环境保护、文明施工的措施
5、检查落实项目部对施工组织设计的执行情况实行不定期检查，及时进进行优化调整，组织协作队伍评比，并进行相应奖惩
三、施工准备工作项目部要高度重视施工准备工作这一重要环节，严格按公司有关规定，认真作好技术、规划准备和施工现场准备公司指挥部按技术、规划准备的五项内容和施工现场准备的八项内容进行严格检查，对检查达不到标准的，决不允许凑合开工
四、单位工程开工报告
1、单位工程开工应具备下列条件⑴施工图纸和施工资料能满足施工需要；⑵征地、拆迁完成；⑶中线复测及工点放线已进行，施工桩搬完备，确认无误；⑷实施性施工方案、作业指导书、技术交底书已编制完成，经过监理审批；⑸地质、地形复核工作已经完成；6施工图资料核对工作已经完成；⑺机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要；8质量、安全保证措施已建立健全，经过审批；⑼材料试验已完成；10工地布置、施工用水、用电、临时房屋和施工便道桥能满足开工要求；11涉及既有线安全的单位工程，必须与受施工影响的设备管理单位签定施工安全协议书，影响较大的施工还应与行车组织单位签订施工安全协议书；施工安全保证措施必须经有关业务处分处签章后，报行车组织部门审批通过
2、单位工程开工报告的内容和格式⑴开工报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工报告的附件⑵在开工报告单中必须说明施工图现场核对情况，未完成现场核对的项目不得申请开工⑶开工报告单采用A4纸，非签字栏可打印，字体不限，若手写，应用碳素笔或蓝黑钢笔填写，要求字迹工整、清晰、文面整洁不得涂改开工报告格式详见附表
3、审批程序及要求
（1）施工准备确实达到具备开工的条件后，各项目部可按业主发的本工程项目的专用开工报告单，认真填写（1式6份），在工程正式开工前5天送达公司指挥部
（2）项目部接到开工报告及相关资料，按本办法要求核实后填写意见并签章报工程监理,监理审批后，方准本工程破土动工
4、严格执行建设指挥部《单位工程开工报告审批规定》
五、现场标准化管理项目部成立施工现场标准化管理领导小组，加大对施工现场的管理力度领导小组负责贯彻落实上级有关施工现场标准化管理方面的指示和要求；加强施工现场安全、质量、进度、效益、材料、设备、场容场貌的管理；解决施工现场标准化管理过程中出现的重大问题
六、工程调度
1、调度组织机构⑴项目部设置调度机构，配齐电话、传真、电脑等必要的办公设施，选派施工经验丰富、事业心强、工作态度好、思想觉悟高、有独立工作能力的人员担任调度工作，并保持稳定⑵建立健全各类调度台帐，建立24小时值班制度⑶加强值班制度，确保上报下传的各类指示、决议、要求及信息、报表、资料的科学性、准确性和及时性项目部组织力量，定期对各项目部上报的各类信息、报表、资料进行专项检查和安全、质量、任务完成情况的综合分析，对上报不及时，不真实的信息，安全质量存在严重隐患的单位，将视情节轻重，给予通报批评和罚款
2、岗位职责⑴项目部工程科负责组织和协调调度的日常工作2项目部调度员实行日值班制度，汛期、工程关键施工期实行24小时轮班制施工单位调度员在施工期间实行24小时轮班制⑶掌握所有工程项目的进度、安全、质量情况及施工队伍的分布、变动情况⑷应加强与上级部门和施工现场的通信联系，做到政令畅通，及时、准确的反映工程施工情况和存在问题汛期值班，一定要按照有关要求坚守岗位，反应迅速果断及时了解和掌握工程出现的问题，为领导决策当好参谋⑸做到面向施工现场第一线，对现场反映的问题和要求，做到事事有着落，件件有回音，重大问题必须及时向领导汇报6负责施工要点和路料运输的联系和协调工作⑺应对既有线上的要点施工进行随时追踪，掌握其施工情况及动态8按照路局要求及时收集、上报调度统计资料，各类报表应做到详实、准确，不得伪造、篡改9值班期间应做到集中精力，坚守岗位，认真做好值班记录，内容简明扼要，详略得当，清晰整洁
3、报表制度建立重点控制工程日、周报、标段工程月报制度在每年的
3、
6、
9、12月份报表中，要根据各自的施工实际进行季、半年、年度施工情况分析特殊情况下将对重点、难点、控制工程实行日报制度1日报根据施工组织设计所确定的重点、难点、控制工程，结合工程进展情况和上级领导要求适时采取日报制度，具体实施以通知为准当确定重点项目日报时，有关施工单位必须在当日1700点前向项目部调度汇报施工情况项目部调度收集、整理后，以表格形式报送有关领导和科室⑵周报统计时间为上周星期五至本周星期五；各项目部上报时间为每周星期五上午10:00点前格式及内容按建设单位要求问题，一切后果自行负责
8、每个职工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地
9、全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具，违者视情处罚30-100元，严重者加倍处罚
10、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款50-300元，情节恶劣者，呈报公安部门处理
11、本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第九条规定处理外，再视情处罚款100-1000元情节严重者，呈报公安部门处理
12、本工地职工无论是在工地内或在工地外，都不要做违法乱纪的事，兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按本地工的前工规定作相应的处理
13、全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏己粉刷好的墙、已铺装好的大理石、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理
14、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动者罚款50-100元，损坏机械设备者，按损坏程度来罚款，态度较差者视情重罚
15、为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在楼内烧火做菜饭，或用小太阳灯取暖,用电炉丝烧水等，违者每次罚款待30-100元或视情节处罚
16、要保护工地内的清洁卫生，严禁在工地内随地大小便，违者小便每次罚款10-30元，大便每次罚款50元，并清扫所有大便不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处
17、禁止随地乱倒剩饭菜及其它废水、废物，严禁在阳台窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款20-50元，态度恶劣者加倍处理
18、家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯等，未经审批，严禁使用，擅自使用者发现后，视情处罚款50-200元
19、严禁用饮用开水洗脸、洗脚等不正常的随意乱用开水现象，违者每次处罚款10-30元，或视情处理
20、每个职工都必须严格遵守本工地的作息时间，宿舍内无特殊情况，每晚1130点必须关灯，否则，一经查实，每次处同室人罚款5-30元
21、严禁翻大门或翻围墙进入工地，违者生次罚款50元，情节严重者交治安部门处理
22、临时来本工地探亲访友人员未经门卫许可，私自进入的被访人应及时把来访人带到门卫登记，办好手续后再进入，否则一经查实，视情处被访人罚款20-50元，或视情处理
23、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处
24、未成年人，原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必须由法定监护人上报安全监护书或保证书，经工程项目经理批准后，方可进入本工地
25、女工、家属及未成年儿童，未经审批而班组长自行接收者，一切后果由接收班组长承担职工自己擅自叫其进场者，视情处罚或责令其退场
26、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作
27、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知
28、班组长如发现自己班组的职工有违纪现象要及时纠正如有违纪事实，职工中不愿供出违纪人，则处违纪的有关人员、同组人员或同室人每人罚款50-500元，或视程度大小酌情处理
29、班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处外，再视认识态度好坏，另处罚款30-100元，事故节严重，造成重大后果者，呈报公安机关，追究其刑事责任
30、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、电工、工程部、清洁工的工作干扰其正常工作或与其无理取闹者，按本条例第三条规定处理外，再视情处理
31、对检举违章的举报人员进行打击报复者处罚款50-300元，或视情严加惩处
32、全体人员都要养成做好人好事的良好风气，要有敢于同坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的有功人员，部要按其功绩大小，给序相应的经济奖励和精神奖励
33、奖励细则
（1）抓获破坏防盗及安全设施者，发给奖金30-100元或视情奖励
（2）抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的20%,不足30元的以30元计发
（3）抓获偷窃私人财物者，奖给被偷价值的20%（以新品计价），不足20元的以20元计发
（4）抓获破坏工程成品，（如已贴好的壁纸，已刷好的内外墙，已做好的地面，已装好的大理石等）者，发给奖金30-100元或视情奖励深圳市科源建设集团有限公司项目部二0年月安全管理处罚条例为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例
1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款50元/人次，班组长管理人员加倍罚款
2、施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人10元/次
3、不懂电器设备而玩弄者，使用电炉，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款50-2007Lo
4、酒后作业罚款按有关条款处理
5、穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款50元/次
6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接者，视情况处以50-500元罚款
7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款30元/次
8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款50元/次
9、木工房，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款50元/人次
10、在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50-300元罚款，赔偿所有损失1k为保证安全用电，本工地每个职工一律不得使用电炒锅及以其它用电器，严禁电炉进工地，一经发现，没收电炉并罚款50-200元，宿舍内除队部拉接的电线外，一律不得私自接电线，违者罚5-100元
12、罚款处理由安全员列出清单，批准后交财务实施，罚款处理一经作出必须执行，在当月班组月进度款中扣除
13、班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发
14、抓获破坏工程水电成品设施者（如已穿好的各种电线、各种管子和和种接线盒及其它）发给奖金30-100元或视情奖励
15、抓获破坏已做好的油漆成品者，发给20-50元的奖金或视情奖励
16、抓获破坏机械设备者，发给奖金30-100元，或酌情奖励
17、发生火灾时能积极投入灭火，成绩显著者，发给奖金50-100元，或酌情重赏
18、抓获在工地内大小便者，发给奖金5-30元
19、对其它违纪行为或案件，能及时制止或及时举报者，经调查核实，若确有其事，能按本细则对口奖励，不能对口的，则按其案件大小或对工程及损失程度酌情奖励
20、所有罚款及奖励金按有关规定，办理手续报项目经理签字，由工地财会从每月进度款中扣加或按相关规定发给受奖励者深圳市科源建设集团有限公司项目部tfW赞得被索网O
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3722.cn光盘质量管理处罚条例“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜为了搞好工程质量，使工程顺利施工,特制定以下管理处罚条例
一、工地技术员，施工员、质量员应向各班组进行技术，质量交底未经交底盲目施工，将追究有关人员的责任，按有关条例处理，班组长应及时按交底内容向每位职。
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