2023年安全总监述职报告

年安全总监述职报告2023年安全总监述职报告2023各位领导、同志们我是—年6月开始担任场副场长兼安全总监，这4个月主要分管安全管理、办公室和对外协调工作，2023年安全总监述职报告4个月以来，在场长、书记的领导下，在各有关部室的大力支持下，紧紧围绕有限公司领导确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行—场副职领导的各项职责，完成副职领导目标责任状的内容下面我现在将四个月来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议

一、近期工作情况

（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产一年对我们梁场来说是极不平凡的一年，也是第一有限公司的第一个—场，在—年5月31日参加完开工典礼之后，于—年6月1日，我们就马上就入住现场，开始征地拆迁工作在吴建国书记的带领下，调动各种关系，在当地政府的配合下，用了短短11天的时间，把210亩水稻田地征迁完毕强化生产组织的严密性针对—场今年工程施工任务量较大，始终坚持生产早例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全施工顺序，协同总工研究和确定了施工方案和施工计划，以确保—场今年生产任务的顺利完成

（二）强化施工管理文明的有序性，述职报告《2023年安全总监述职报告》在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建场开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底实践证明抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，树立了一场的品牌与形象，受到了业主的普遍好评靠前指挥，及时解决问题在施工季节，为了及时掌握—场生产的第一手材料，每天早上6点点多开完早会我都要到钢筋加工厂，绑扎台座等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对安全生产的监督和检查的力度

（三）、加强安全管理工作，做到生产无事故抓好安全生产工作，夯实基础是关键，宣传教育是安全生产基础工作的重要内容—场针对目前新进人员较多，生产任务重的实际情况，组织管理人员进行安全培训培训首先组织观看了安全宣传资料片《警钟长鸣》，宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意安全生产的重要性，要牢记“安全第一，预防为主”的八字方针接着进行—场的《安全管理体系》宣贯，主要以加强员工自身的安全意识，提高安全警惕性为主要手段，要求安全专职部门要在危险地段设立安全警示牌，并派专门的安全人员随时进行检查，查到有违章施工和存在生产安全隐患的必须要立刻指出，要求整改，必要的时候可以责令停工随后，在场的管理人员都参加了安全培训考试，到会人员都认真的答写并提交了试卷

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色四个月以来，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力年安全总监述职报告］C2023年安全总监述职报告2023回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步，在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的要求，较好地完成了自己的本职工作，项目2023年安全总监述职报告通过四年多的学习与工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了较大的改变今年是连续第四个年头写年终总结了，写的时候翻看了前几年写的总结，从中看到自己一步一个脚印的成长过程，懂得了工作的艰辛和不容易，也更加珍惜现在和自己的工作从贵大项目到—项目转眼就快一年了，和我们这个团队在一起忙碌了也快一年了，由于—工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想现在是时候静下心来思考、总结，寻找寻找差距，总结思考一下—项目是否是自己做出的满意工程？要怎样才能做出自己满意的工程？现将本人一年来工作、学习情况做总结如下

一、岗位职责的履行情况履行中的不足我在—项目担任安全总监兼任—项目副经理的工作我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按施工组织方案的具体实施，协调解决现场施工中实际问题，述职报告《项目2023年安全总监述职报告》对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序衔接也不够全面了解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热情，在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们—项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践，基本熟悉了工作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中有了一个清晰的工作思路，基本能够顺利的开展工作，终于圆满地完成本职工作任务虽然在本岗位工作中做出了一定成绩，但同时也发现了自身的一大堆问题一是大局观意识还不够强，觉得自己在很多方面有些跟不上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、统筹安排存在一定的问题；二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领导艺术，对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多，关心、建议、赞扬的少，对今年新来的实习生培训帮助少；三是项目后期管理粗放，随意性强，存在资源浪费，离公司精细化标准化管理差较距大；四是项目团队文化建设要更上台阶，根据公司目前跨越式发展的局势，要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去，我们还更要推陈出新,需要有很多的工作要做

三、施工中协调、沟通及配合工作

1、施工管理员是项目工程最基层的管理者，既是指挥员又是战斗在一线领导者，是公司和项目领导的意志、意见体现，也是基层问题的反馈者，因此应该树立起良好的自身形象，在工作中要成为同事的榜样，在感情上要成为同事信任伙伴总结—项目的情况，我觉得我在这方面的情况还是有待改进隐蔽工程是我们严把质量关的.控制重点，注重过程控制就应对隐蔽工程全程参与检查与控制，对一些质量通病的控制要有预见性，—项目栋号管理人员和生产技术管理方面应该进一步的加强

2、关心同事，关心工人，同事之间要互相帮助，团结一致，相互信任对待工人要友善，要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样工人是第一战线的劳动者经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬，我们对他们态度要友善，对他们从事的职业要尊敬，工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的，因此在现场的管理中要注意方式，与工人的沟通尤其要以鼓励为主，有效的沟通对安全质量的提高是密不可分的。