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文本内容:
仓储物流部职能和岗位设置
一、岗位设置仓储物流部经理仓库主管采购员仓管员
二、职能仓储物流部
1、采购管控管理管控-根据各机构部门机构报批的物资采购申请单，认真审核采购物品的各项指标；-相关相关本次项目采购计划的制定，并按照采购计划进行实施与管控管理管控，保证采购质量本协议合同支付资金服务的质量、交货日期，不影响销售；-相关相关本次项目订货协议合同协议（或协议）的签订，并对协议合同协议的执行情况相关相关本次项目，协议合同协议中应明确质量本协议合同支付资金服务的规格、数量、交货期、价格、质量相关要求、技术参数、支付资金支付正式正式合约生效、相关质量本协议合同支付资金服务正式正式合约生效、退货处理、异议处理、本协议合同支付资金服务标准等；-相关相关本次项目建立供应商档案和采购协议合同协议的管控管理管控；-支付资金支付管控管理管控，主要包括支付计划、台帐等；-采购物资进货进度跟踪管控管理管控；-组织采购过程中不合格物资及入库后各环节出现的质量问题的处理；-相关相关本次项目向供方反馈所购物资的质量状况，并促使其进行质量改进；-采购物资的信息收集、汇总、分析工作；-严格按《仓库管控管理管控规章制度规章》办理所采购物资的入库检验手续采购物资包括除计划供应部承担的OEM采购工作之外的所有其他物资，包括-办公设备、网络设备和设施的采购；-低置易耗品、办公用品、生活用品、卫生清扫用品、劳保用品、耗材、工（服）装、福利、促销纪念品、礼品等用品的采购；-设备工具类设备、工夹具、备品备件的采购；-新质量本协议合同支付资金服务研发用材、以及其他生产用材（展架生产等）、辅助材料的采购；-其他类广告、印刷品、画册、证件、名片、安保用品、消防、绿化物品、标识牌、卡片、帐本、标牌的采购-所有采购物资的入库办理和管控管理管控
2、物流相关质量本协议合同支付资金服务
2.1提货/接货-相关相关本次项目OEM供应商发货质量本协议合同支付资金服务的提取或接货；-相关相关本次项目与物流公司结算发货费用
2.2发货-相关相关本次项目联系物流公司进行质量本协议合同支付资金服务、配件、返回质量本协议合同支付资金服务的发货相关质量本协议合同支付资金服务工作；-确保相关货物在相关质量本协议合同支付资金服务或搬运过程中的安全
3、仓库管控管理管控
3.1规章制度规章完善与台帐管控管理管控-推行和完善公司的《仓库管控管理管控规章制度规章》；-完备各种收、发、存凭证，完备仓库物资台帐和台帐管控管理管控工作，保障帐物卡相符合
3.2入库管控管理管控-对各类物资实行不同的入库正式正式合约生效，对于办公用品、办公物资等直接交行政人事部，由其建立办公用品和物资台帐，领用人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法；其他零星物资使用签收，代表已经入库所有此类物资，由采购员建立采购台帐,做好记录-办理入库手续，贮存、建卡、登帐；-及时办理材料退库手续（数量、规格、型号的核对及质量本协议合同支付资金服务），做好登记，保证帐、物、卡相符；-维修用材料和工具进行材料核销
3.3出库管控管理管控-按《仓库管控管理管控规章制度规章》，根据发货清单办理发货事宜，发货、减卡、登帐;-设备、工夹具及其他物资的出库办理
3.4库房管控管理管控-相关相关本次项目库位规划与整理、安全维护；-相关相关本次项目仓库的安全防范工作，保持库房通风、防潮、干净、整齐，根据仓库现有条件，合理安排好物资的摆放，避免物资损坏、锈蚀等情况的发生
3.5库存盘点-相关相关本次项目库存盘点工作，并与财务部核对；-仓库物资的定期盘查和安全防护，做到“日清月结做好每月一次的库存盘点
3.6动态信息-相关相关本次项目仓库物资库存警戒线的上报工作，做到及时、准确反映；-相关相关本次项目仓库物资库存半月报表，并随时能够提供库存动态数量
3.7其它工作-参与质量本协议合同支付资金服务装卸货工作-相关相关本次项目质量本协议合同支付资金服务包装箱的标签打印、换标工作；-相关相关本次项目质量本协议合同支付资金服务发货前的外包装防护的定制工作，如钉木架等防护手段-相关相关本次项目做好与售服部、计划供应部的对接工作；-相关相关本次项目提出报废物资的处理建议和申请；-其他临时性工作
三、职责
1、经理职责
1.1采购监控-相关相关本次项目组织供方选择和评定工作，并对供方进行及时评估；-相关相关本次项目对采购员编制的采购实施计划进行审批，并对采购员进行必要的业务辅导；-相关相关本次项目对采购员的采购执行情况进行监督；-相关相关本次项目对物资采购的价格及入库手续进行监督；-相关相关本次项目对发票管控管理管控、支付资金支付、物资质量情况进行监督和控制；-相关相关本次项目在紧急或特殊情况下，直接或协助采购员完成大宗主要原材物料的采购实施工作；-需要时与主要物资供应商进行定期沟通或进行现场考察和评估；-解决与供方的重大质量纠纷；-支付资金发票的审核和入账本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法L2市场调查与比价采购-掌握市场行情，熟悉货源渠道，不断关注和掌握各项材料的价格、质量动态及行业动态,并相关相关本次项目采购价格控制，通过核算控制采购费用；-相关相关本次项目对公司常用物资进行广泛的市场调查，尤其对主要材料的地区资源、销售价格、运价等进行全面地了解；-相关相关本次项目对行业新技术、新设备、新材料应用信息的搜集与可行性分析
1.3成本控制-相关相关本次项目质量本协议合同支付资金服务采购过程中的成本控制工作，对企业有关员工进行培训和指导，提高全员成本意识；-及时发现采购过程中的成本因素，提出监控措施，并督导实施L4物流相关质量本协议合同支付资金服务安排-相关相关本次项目OEM供应商发货质量本协议合同支付资金服务的提取或接货；-相关相关本次项目与物流公司结算发货费用-相关相关本次项目联系物流公司进行质量本协议合同支付资金服务、配件、返回质量本协议合同支付资金服务的发货相关质量本协议合同支付资金服务工作；-确保相关货物在相关质量本协议合同支付资金服务或搬运过程中的安全
1.5仓库管控管理管控监督-对仓库管控管理管控员的《仓库管控管理管控规章制度规章》执行情况进行监督；-对仓库物资库存盘点情况进行监督；-对原材物料、产成品的库存情况进行实时跟踪（查阅报表、现场了解）L6兼物资采购员职责L7其他临时性工作
2、采购员
2.1资源开发-通过各种渠道，预选质量可靠的供应厂商；-按照原材物料技术相关要求调样或对生产厂商实地考察、业绩评定；-组织合格供方评定；-签订供货协议合同协议；-质量跟踪、反馈；-相关相关本次项目对供应商的评估和分级，建立完善的供应商档案系统，包括非文字性档案（如样品等）的管控管理管控
2.2市场调查与询价-掌握市场行情，熟悉货源渠道，不断关注和掌握各项材料的价格、质量动态及行业动态,并相关相关本次项目采购价格控制，通过核算控制采购费用-对公司常用物资进行广泛的市场调查，尤其对主要材料的地区资源、销售价格、运价等进行全面地了解；-对供货方的信誉、质量本协议合同支付资金服务品质进行调查；-向合格的供货方发出询价单，及时收集、整理供货方传回的询价单，并将询价情况按照公司审批权限逐级汇报，由此选定供货方；-行业新技术、新设备、新材料应用信息的搜集与可行性分析；-采购物资的信息收集、汇总、分析工作-.3采购实施-根据各机构部门机构报批的物资采购申请单，认真审核采购物品的各项指标；-相关相关本次项目采购计划的制定，并按照采购计划进行实施与管控管理管控，保证采购质量本协议合同支付资金服务的质量、交货日期，不影响销售；-相关相关本次项目订货协议合同协议（或协议）的签订，并对协议合同协议的执行情况相关相关本次项目，协议合同协议中应明确质量本协议合同支付资金服务的规格、数量、交货期、价格、质量相关耍求、技术参数、支付资金支付正式正式合约生效、相关质量本协议合同支付资金服务正式正式合约生效、退货处理、异议处理、本协议合同支付资金服务标准等；-相关相关本次项目建立供应商档案和采购协议合同协议的管控管理管控；-支付资金支付管控管理管控，主要包括支付计划、台帐等；-采购物资进货进度跟踪管控管理管控；-组织采购过程中不合格物资及入库后各环节出现的质量问题的处理；-相关相关本次项目向供方反馈所购物资的质量状况，并促使其进行质量改进；-采购物资的信息收集、汇总、分析工作；-严格按《仓库管控管理管控规章制度规章》办理所采购物资的入库检验手续采购物资包括-办公设备、网络设备和设施的采购；-低置易耗品、办公用品、生活用品、卫生清扫用品、耗材、工（服）装、福利、促销纪念品、礼品等用品的采购；-设备工具类设备、工夹具、备品备件的采购；-新质量本协议合同支付资金服务研发用材、以及其他生产用材（展架生产等）的采购；-其他类广告、印刷品、画册、证件、印刷品、名片、安保用品、消防、绿化物品、标识牌、卡片、帐本、标牌、劳保用品、卫生清扫用品的采购-所有采购物资的入库办理和管控管理管控
2.4供方的控制及质量跟踪-相关相关本次项目及时向供方反馈质量状况和质量信息，并促使其进行质量改进；-相关相关本次项目不合格物资的处理；-解决与供方的质量纠纷
2.5其他工作-做好发票管控管理管控、支付资金支付管控管理管控；-协同财务机构部门机构核实往来账款兑付；-相关相关本次项目上月实际采购物资的月度报表的编制.
3、仓库主管职责-.1全面管控管理管控-相关相关本次项目安排监督仓管员的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对质量本协议合同支付资金服务进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；-及时与仓管员核对原材物料、质量本协议合同支付资金服务出入库记录，对出入库要及时本协议合同支付资金服务、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时处理或向上级反馈；-督促和配合仓管员定期对仓库质量本协议合同支付资金服务盘点清查,发现帐、物不符时,找出原因予以调帐或上报公司相关领导人处理；-监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库得物品均须有相关责任人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法；-督导仓库保管员认真填写帐卡、录入电脑信息，确保材料核算工作的完整、准确；-相关相关本次项目库房、收货的日常工作，分配企业有关员工工作，检查企业有关员工的考勤和工作态度，检查企业有关员工执行工作程序与标准的情况-每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到得问题，积极提出合理化建议;-相关相关本次项目对仓库进行分区管控管理管控，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；-加强管控管理管控，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作，防盗报警器的设防工作;-督导并参与库房每月盘点，做到帐物相符，出现在差错及时处理；-签发仓库各级文件和单据
3.2仓库保管员职责-兼仓库保管员的日常工作
3.3废品处理-相关相关本次项目提出长期弃用的原材物料、废品的处理申请；-对贬值、不完整和不合格质量本协议合同支付资金服务提出初步处理意见
4、仓库保管员职责
4.1入库前的检验和本协议合同支付资金服务-采购物资到达后，采购员将相关货物信息、清单交由仓库管控管理管控员，由其根据物资到货情况，做好来料登记，核对质量本协议合同支付资金服务供应商、规格型号、数量等,并根据检验标准对相关货物进行检验和本协议合同支付资金服务.
4.2入库管控管理管控-根据检验结果，严格执行入库手续，对原材物料进行入库管控管理管控，并进行存放、标识、登帐等，按仓库规定收料-每笔入库物资的电脑账的录入、明细账目的登记
4.3出库管控管理管控-严格执行原材物料出库手续，根据领料单（或发货清单）做好原材物料的发放工作，确保数量、规格型号正确；-做好与领料相关有关人员的交接，按仓库规定发料；-每笔出库物资的电脑账的处理、明细账目的登记
4.4退库管控管理管控-由于计划调整，己领用的物资由领用机构部门机构（人）办理退库手续；-领用物资出现剩余，由领用机构部门机构（人）办理退库手续，仓库管控管理管控员按照《仓库管控管理管控规章制度规章》办理退库手续；-已领用的物资由于质量问题不能使用时，由领用机构部门机构（人）办理退库手续，仓库管控管理管控员按照《仓库管控管理管控规章制度规章》通知供应处办理退货手续；-及时办理材料退库手续，做好登记，保证帐、物、卡相符-.5仓储管控管理管控-相关相关本次项目公司原材物料的入库、贮存、出库、退库的管控管理管控工作，严格出入库手续-根据本协议合同支付资金服务单和图纸查验成品的品种、数量、规格及外观质量，确认无误后，办理成品入库手续，做到帐、物、卡相符，标识清晰，定置摆放，并对成品采取适当的防护措施，保证成品在库存期间完好无损，无锈蚀-原材物料入库归位，仓位的筹划与正确的摆放-相关相关本次项目原材物料库存的实时管控管理管控和控制工作，及时了解库存量动态-做好仓库贮存物资的定期检查工作-仓库物资的定期盘查和安全防护，做到“日清月结”，做好每月一次的库存盘点，对有保质期的原材料要经常检查，并将每个品种的到期日、尚可使用期限每月报送相关机构部门机构-相关相关本次项目仓库的安全防范工作，保持库房通风、防潮、干净、整齐，根据仓库现有条件，合理安排好物资的摆放，避免物资损坏、变质、霉烂等情况的发生-相关相关本次项目仓库的防火工作，保证物资仓库的安全-做好仓库物料的贮存管控管理管控，保证帐、物、卡相符-保持库区卫生-相关相关本次项目作业单据的正确开制、确认与交接，以及质量本协议合同支付资金服务库存月度的报表工作
4.6其他工作-参与质量本协议合同支付资金服务装卸货工作-相关相关本次项目质量本协议合同支付资金服务包装箱的标签打印、换标工作；-相关相关本次项目质量本协议合同支付资金服务发货前的外包装防护的定制工作，如钉木架等防护手段
四、主要业务管控管理管控相关相关流程
1、入库相关相关流程
1.1入库凭证到货清单（采购供应部冯艳提供）+货运单（供应商/物流公司提供，仅包括件数等，不是质量本协议合同支付资金服务明细）
1.2采购助理与供应商协调好发货事宜后，与物流公司联系，确定货运事宜，及时将与厂家确定的《到货清单》传递给仓库保管员，仓库保管员做好接货准备；L3相关货物到达后，仓库保管员根据《到货清单》、《货运单》以及实物进行核对，并对进相关货物资进行检验，《进货检验规则或规定》附后；合格的，仓库保管员填写《入库单》，一式三联，第一联存根留底，第二联交采购助理,作为与厂家对接、核实以及财务报销的依据，第三联交财务记账；L
3.2不合格的物资，检验员（仓库保管员兼职，或设立专职检验员）填写《检验报告单》，盖质检部章、检验员签名后交采购助理，由其与供应商沟通质量处理事宜，需要时，检验员拍照一并传递；L4入库后的质量本协议合同支付资金服务要按照规定区域、类别归位，及时更新物资台账（手工帐）及电脑帐L5因物流公司、货运单位、司机造成的质量问题、缺货、损坏等，检验员及时将情况上报采购助理，由其现场处理或与供应商协调；对于上述情况，检验员在〈货运单〉上注明，在采购助理处理结果未出前，拒绝支付运费
1.6正常运费支付检验员一合格一货运单本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法一仓储物流部经理审核----支付运费，有异议时，及时与采购助理联系
1.7搬运相关有关人员管控管理管控及费用支付仓储物流部经理相关相关本次项目联系和确定搬运相关有关人员，确定搬运相关有关人员职责、损坏赔偿责任、搬运人工费支付等,如果在搬运过程中出现违反公司规定、造成质量本协议合同支付资金服务损坏，给公司造成损失的，按上述约定执行（根据质量本协议合同支付资金服务价值，按价值赔偿）
2、出库相关相关流程
2.1出库凭证《发货通知单》、《订货单》或《领料单》
2.2质量本协议合同支付资金服务出库销售内勤根据客户的订货单需求，按公司规定确定价格、回传，对方确认无误后汇款，并经财务确认汇款到帐后，填写《发货通知单》，营销公司经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，销售内勤本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后交仓库保管员，仓库保管员接到后，首先核对手续是否符合规定，确认后填写《出库单》，《出库单》，一式三联，第一联存根留底，第二联随货通行，第三联交财务记账；
2.3仓库保管员根据发货规定时间相关要求备货，并做好发货准备，仓储物流部经理联系物流公司和货运正式正式合约生效、物流单位，并组织进行发货；
2.4相关货物发出后，仓库保管员应第一规定时间通知销售内勤，由其及时与经销商（或收货人）联系，告知其货运单号，并通知其做好接货准备，仓库保管员及时更新物资台账及电脑帐
2.5配件出库相关相关流程，按发货通知单执行
2.6物资出库仓库保管员接到《领料单》后，同上述相关相关流程
2.7经销商售后维修配件发货出库
2.
7.1经销商----业务经理--现场确认（业务经理或售后服务部相关有关人员）----确认为质量本协议合同支付资金服务质量问题的--经办人填写《质量信息反馈单》注明详细情况，提出处理意见--提交计划供应部经理审核本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法--售后内勤填写发货通知单--仓库发货
2.
7.2不能确定质量本协议合同支付资金服务质量问题的…经办人填写《质量信息反馈单》注明详细情况，提出处理意见-一售后内勤一-经销商先打预本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章____发货相关相关流程
2.
7.3质量本协议合同支付资金服务返回后质量再确认（OEM供应商确认）--属于质量问题的__一_预本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章退回；不属于质量问题,属于经销商问题的,按实结算，余款退回
2.8特殊情况由于事情紧急，审批人未在公司，来不及在《发货通知单》上本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法时，由经办人相关公司正式正式合约生效方法联系审批人，审批人相关公司正式正式合约生效方法告知仓储物流部经理，由其安排作好记录，由经办人填写借条交仓库保管员，按照上述相关相关流程先行发货，事后由经办人补办手续
2.9配件出库审批权限随着相关相关流程的执行，以后可考虑根据配件价值大小简化和优化本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法审批相关相关流程，提高工作效率
3、本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法权限发货通知单（产成品、配件等）销售内勤--填写《发货通知单》---财务审核一-交仓储物流部经理---仓库保管员---出库领料单经办人--机构部门机构经理——总经理一■财务审核一仓库一■出库
4、进货检验规定和相关相关流程
4.1外包装检查
（1）检查和观察质量本协议合同支付资金服务外包装箱是否完好？有无破损？是否变形和异常？封箱胶带是否完好和完整？打包带是否完好和完整？如果发现异常，立即开箱验货,若质量本协议合同支付资金服务有损坏，填写《检验报告单》、本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章、本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，传递给采购助理，由其按照质量问题处理相关相关流程执行
（2）采购助理现场处理，相关相关本次项目与物流公司协调处理方案，除理解过通知仓储物流部经理后，支付运费
4.2异常声音或碎片声检查
（1）检查和观察质量本协议合同支付资金服务是否有异常声音或破碎声？如果发现异常，立即开箱验货，若质量本协议合同支付资金服务有损坏，填写《检验报告单》、本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章、本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，传递给采购助理，由其按照质量问题处理相关相关流程执行
（2）采购助理现场处理，相关相关本次项目与物流公司协调处理方案，除理解过通知仓储物流部经理后，支付运费
4.3规格、型号、数量、颜色核对
（1）核对质量本协议合同支付资金服务规格、型号、数量、颜色是否与《到货清单》、《货运单》相符？如果发现异常，立即通知采购助理，由其与供应商联系和交涉
4.4对于零单类到货质量本协议合同支付资金服务，除按上述相关相关流程和规则检验外，可考虑抽检，抽检样本数尽量控制在较小的数量范围
5、提货相关相关流程计划供应部采购助理----与OEM供应商联系―确定好物流公司--预计到货规定时间—一到货后--与仓储物流部经理联系--安排提货
6、发货相关相关流程
6.1返回OEM供应商的相关货物计划供应部采购助理--与OEM供应商联系--确定好相关货物退回后一与仓储物流部经理联系，并告知发货详细信息----安排发货
6.2产成品出库发货销售内勤——确认款已回收或到账一一《发货通知单》--财务审核---总经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法一与仓储物流部经理联系，并告知发货详细信息---安排发货
7、其他物资申购/采购相关相关流程
7.1物资使用/需求机构部门机构（或人）----填写《物资采购申请单》--机构部门机构经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法一总经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法交仓储物流部经理（兼采购员）一-财务部借款（财务借款程序）--实施采购一到货检验--入库--使用人或仓库保管员本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法（在发票、收据或入库单上）一•总经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法----财务审核--财务部报销（财务报销相关相关流程）
7.2总经理直接提出一-仓储物流部经理（兼采购员）--填写《物资采购申请单》一总经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法--交仓储物流部经理（兼采购员）财务部借款（财务借款程序）--实施采购--到货检验――入库-一使用人或仓库保管员本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法（在发票、收据或入库单上）--总经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法--财务审核一报销。
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