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文本内容:
有限公司XXX薪酬规章制度规章第一条总则
1.1为了规范领先科技工资体系，确定企业有关员工工资晋级条件，特制定本条例
1.2本规定旨在让企业的人事运转正常，让企业有关员工了解企业的薪酬体系
1.3企业采用的是宽带式薪酬体系，便于保持机构灵活性及提高外部竞争性第二条工资发放体系
2.1工资发放计薪周期每月1号至月底
3.2工资发放日次月10号
4.3工资发放银行卡深发借记卡（异地取款优惠）
2.4工资条构成基本工资，岗位工资，绩效工资，竞业禁止津贴，餐贴（每天八元），工程相关有关人员话费补贴；代扣部分个税，社保个人缴纳，考勤，周日报
2.5应发工资二基本工资+岗位工资+绩效工资实发工资二应发工资-个税-社保个人缴纳部分-+考勤-日周报+餐贴+话费补贴
2.6相关本次项目工程师话费补贴标准正式企业有关员工每月补贴话费150元，试用期企业有关员工每月补贴话费100元具体参见相关本次项目实施部话费补贴规章制度规章第三条新企业有关员工工资定级体系
3.1应发工资二基本工资+岗位工资+绩效工资公司按照职位每个职位设1-9级，工资从少到多，从初级到高级递增参考职位说明书相关本次项目工程师，研发工程师，质量本协议合同支付资金服务工程师
3.2基本工资公司每位企业有关员工基本工资参照每年社保缴纳基数；
3.3岗位工资二应发工资-绩效工资-基本工资
3.4绩效工资技术机构部门机构应发工资20%,行政人事机构部门机构应发工资10%
3.5应发工资决定因素学历，工作年限，岗位，技能，绩效，经验
3.6公司工资体系运用宽带式工资制，新企业有关员工应发工资定级，试用期暂不定级，转正后定岗定级，具体见以下图表（以转正工资为准）领先定岗定级表管控管理管控级别岗位定级级别级别级别定级G010—500M01100初级1G02500—1000初级1M02200G031000—1500M03300初级2G041500—2000初级2M04400G052000—2500M05500G062500—3000M06600G073000—3500M07700中级1G083500—4000中级1M08800G094000—4500M09900G104500—5000M101000中级2G115000—5500中级2Mil1100G125500—6000M121200G136000—6500M131300中级3G146500—7000中级3M141400G157000—7500M151500G167500—8000M161600高级1G178000—8500高级1M171700G188500—9000M181800G199000—9500M191900高级2G209500—10000高级2M202000G2110500—11000M212100G2211000—11500M222200高级3G2311500—12000高级3M232300G2412000—12500M242400说明
1、年限工资为进公司前工作年限，按照具体个体不同而定，在本单位调薪时涉及的工龄工资参考本幅度
2、新企业有关员工进入公司的定薪工资构成为学历+工作年限+岗位绩效
3、每年年初人力资源部跟据社会薪资调查，确定岗位绩效工资并作及时调整
4、研发总监，销售总监，研发组长，研发经理级别包含管控管理管控职务职能，根据该表确定管控管理管控级别
3.7经公司考核进入公司的实习生，在公司内享受实习津贴，包含餐贴在内共1000元/月，公司统一安排实习导师，相关相关本次项目时期期考核和学习，实习生在实习期间不享受公司其他福利待遇，但是允许参加公司组织的集体活动
3.8涉及表格企业有关员工工资申批表第四条工资调薪规章制度规章
4.1企业有关员工工资晋级包括工龄晋级，功龄晋级，考核晋级
4.2企业有关员工工龄晋级正式正式合约生效按照服务年限，每半年加薪幅度为
504.3企业有关员工功龄晋级正式正式合约生效行政人事财务相关有关人员加薪年限内能为公司考虑节约办公成本、加薪年限内无明显过错、加薪年限内公司其他相关有关人员获好评率在80%以上的
4.4经公司考核和调查不能胜任该岗位工作，相关本次项目经理（组长），机构部门机构经理和总监级别受到下属投诉，严重影响公司稳定，工作态度恶劣，周日报长期不交的，公司将做降职处理,具体按照公司统一通告执行相关本次项目专员的奖金提取正式正式合约生效•研发部加薪年限内为公司做至少一个相关本次项目或至少2个模块的Bug率少，在20%内能为公司提供开发创新的•测试部加薪年限内为公司至少测试一个相关本次项目或2个模块以上的发现bug多，能有效监督研发部改进的，能为公司测试及研发提供积极改进意见的•相关本次项目部加薪年限内至少能成功为公司上线一个相关本次项目的获得客户好评，能积极为客户考虑的，对相关本次项目相关相关本次项目态度较好，能及时跟进，及时反馈客户信息并建立有效渠道落实反馈客户的•质量本协议合同支付资金服务部在加薪年限内能积极协调客户和相关本次项目部关系，在加薪年限内能积极协调研发和相关本次项目部关系，积极推进质量本协议合同支付资金服务创新和售后技术支持的•销售部在加薪年限内能够至少为企业销售一个相关本次项目或客户，加薪年限内开拓新客户量在2个以上的（基本确定意向），加薪年限内完成协议合同协议额在完成回款额在
1.5考核晋级连续两次考评在第一档的，工资直接晋级
1.6工资晋级周期每年3月与9月为申请加薪月，工资的申请为直接上级或本人，提出正式正式合约生效可以以邮件或个人谈话正式正式合约生效4月和10月开始执行，次月5月10号与11月10号开始执行，每人每一日历年度至少有一次加薪机会
1.7实习生在公司实习期间接受实习期间考核，在实习生实习满3个月以上（扣除请假天数满90天），并通过实习期间实习导师考核，公司将与其签订就业协议，办理转档相关事务,同时签订为期3年的劳动协议合同协议，协议合同协议起始规定时间为毕业即日，实习生在未满一年离职的，将补偿公司招聘费1000元整
1.8实习生通过试用期考核后将由其导师相关相关本次项目进行转正式企业有关员工的考核，考核可以以实际编程也可以以试卷的形式，该考核将结合试用期表现决定转正期间工资定级，（如有试用期，试用期工资参考转正期工资的80%）
4.9加薪相关相关流程:
4.10转正涉及表格•企业有关员工加薪申请表•企业有关员工薪酬申批表第五条薪酬保密规章制度规章
5.1公司企业有关员工自进入公司到离开公司一年内，将有对自己薪酬保密的义务和权利，除公司人事主管，工资制表人，直接上级和副总以及总经理有知情权以外，公司其他企业有关员工不得相互打听，并以此为加薪理由
5.2发现以上相关相关有关人员有对其他企业有关员工薪酬泄密行为的，公司将扣除以上相关有关人员当月的全额绩效工资
5.3经公司调查发现，其他企业有关员工有工资相互泄密行为的，公司将同时扣除两泄密企业有关员工的当月全额绩效工资第六条关于解释权
6.1以上条款解释权归公司的公司行政人事部
6.2公司管控管理管控层有必要对以上各条根据公司实际情况做及时修正与调整
6.3本条例执行规定时间20xx年1月1号始某it限公司行政人事部20xx年1月1日。
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