企业管理资料范本岗位分析人力资源管理的基础

岗位分析人力资源管控管理管控的基础岗位分析是人力资源管控管理管控工作中其他所有工作的基础它的主要目的有两个第一，弄清楚企业中每个岗位都在做些什么工作；第二，明确这些岗位对企业有关员工有什么具体的从业相关要求说得专业一些，就是通过岗位分析，产生出岗位描述和岗位资格相关要求岗位描述和岗位资格相关要求将成为进行人力资源管控管理管控其他工作的重要依据如果一个企业连这些问题都搞不清楚，其他的人力资源管控管理管控活动只能是空中楼阁在人力资源管控管理管控的各个环节中，岗位分析应该说是一个比较有难度的工作首先，它对岗位分析的实施者（人力资源机构部门机构）有一定的专业素质相关要求如果缺乏必要的专业常识和专业经验，很可能需要多次的反复其次，岗位分析不是一项立竿见影的工作虽然它对人力资源管控管理管控的后续岗位影响是巨大的，但它很难为企业产生直接和立即的效应这种特点可能会使人事经理将岗位分析工作一拖再拖，往往成为一件“跨年度工程”再次，岗位分析工作不是人力资源机构部门机构单独可以完成的，它需要企业每个机构部门机构，甚至是每位企业有关员工的协助，有时可能会不可避免地影响到正常工作另外，有些企业的管控管理管控者并不了解“岗位分析”的作用和意义，认为岗位分析可有可无，从而得不到管控管理管控者的支持，也会影响岗位分析工作的开展最后，岗位描述和岗位资格相关要求要随着企业职位的调整和职能的转变而相应地变更修改岗位分析是一个连续地工作，当企业任何一个岗位发生变更修改时，就要对这个岗位重新进行岗位分析，调整该岗位的岗位描述和岗位资格相关要求否则，岗位描述和岗位资格相关要求就会成为一纸空文，发挥不了作用有些人事经理在进行完一次岗位分析后，就将分析的成果束之高阁，使岗位分析成为形式总之，只有认真、扎实、连续的做好岗位分析工作，才能真正的发挥岗位分析的作用（摘自《人力资源管控管理管控》）。