公司日常工作制度

福建****水利水电工程有限公司文件福****水电【】号2012001公司日常工作管理制度简章为维持良好的经营秩序，提高工作效率，保证经营工作的顺利进行，使员工保持良好的身体素质和旺盛精力，努力做好本职工作，根据国家有关规定，结合公司实际情况，特制定本规定本规定适用于公司所有员工所有员工应遵守下列事项

一、基本行为规范

1、坚持职业操守，保守公司秘密；

2、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为

3、按规定时间上下班，不得无故迟到早退上班时间职员应佩戴工作卡（牌）

4、员工上班时，仪表应保持整洁、大方、得体，男职员不可留长发，可着与工作场所相适应的轻便服装，但不得穿短裤（男）、超短裙、无后跟（拖）

5、未经允许不得经营或兼任与本公司类似或职务上有关的业务

6、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务

7、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司

8、开源节流，合理、重复使用纸张；

9、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情

10、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为

11、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗

12、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为

13、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感

二、上下班考勤制度（具体内容见《员工手册》）

1、公司实行每周五天半（周一至周六上午），每天7小时工作制，上班时间为:上午8:00—12:00,下午14:30—17:30o夏令时制具体时间另行制定

2、凡未按规定上班时间打卡视为迟到迟到5分钟内，每次罚款5元；10分钟内每次罚款10元，并扣除当月全勤奖，迟到30分钟以上扣除半天工资月累计迟到30分钟以上者，扣当月全勤奖；

3、未到下班时间，私自下班视为早退5分钟以内的罚款10元；10分钟以内的罚款20元，并扣除当月全勤奖；早退30分钟以上扣除当天工资

4、旷工

①凡事前未获批准，即无申请又无通知的缺勤，时间在30分钟以上的视为旷工，扣除2天工资并视情节给予其警告或小过处分一次

②一个月内有累计五次旷工或连续旷工三天者，以严重违反劳动纪律辞退，不作任何经济补偿

③员工旷工按规定扣发工资，并扣发当月全勤奖

5、全勤

①当月无旷工、迟到、早退者，获得全勤奖50元

②当月请假未超过

0.5天的，按实际出勤时间计发全勤奖，请假超出

0.5天的不享有全勤奖

③凡有迟到、早退、旷工等情况的，一律记入员工个人档案，并作为员工绩效考核的依据

6、临时外出员工因公务需要，于上班中离开岗位或出入公司者，应填写“员工临时外出登记表”呈部门主管或经理核准后方可公出

7、公差（包括培训）员工出差当天不能返回的，应填写《出差申请单》，呈部门主管或经理核准后送综合人事部备案；出差人员回公司后，须到考勤员签到，注明回公司时间

三、请假、给假制度

1、事假

①员工确因事需请假，3天以内须提前一天申交事假条，5天以上须提前三天交事假条，经批准后交综合人事部备案后方可休假

②如有特殊情况未提前请假，应先电话说明，经同意后方可休假，事后两日内补办手续，否则按旷工处理

③事假全年累计不得超过20工作日，特殊情况必须经过总经理批准

④事假批准权限主管级（含）以下员工请假三日以内由部门分管副总经审批各部门经理级以上人员请假由总经理审批同时将请假条交综合人事部备案；

2、病假员工请病假要凭医院的病假证明，因患急症来不及请假的，事后说明情况并提供县级以上医院证明

四、印章、原始资料、证件管理

1、实行印章专人专管制度，保管员因临时请假，领导应指定临时保管员，做好交接记录；

2、用印前（指公章、法人章），应先填写“用印申请单”，经主管核准后连同经审核的文件原稿等交监印人用印；

3、监印人除在文件上用印外，还应于“用印申请单”上加盖使用的印章存档;

4、监印人应建立印章使用情况登记表

5、严禁将印章带出公司如因工作需要，需填写申请单，经总经理的批准后方可外带，并及时交还监印人

6、原始资料、证件的借阅、借用，应填写相应的借用单，需经总经理批准后到综合部借出，并填写借出记录，借出记录要填写完整（时间、原因、领用人、归还时间、备注、领导签字，复印件标注使用说明）

五、环境卫生及安全保卫工作

1、员工应随时注意保持办公地点、公司其它场所的环境卫生

2、上班期间会议室、副总经理室的茶俱、会议桌的卫生整理工作由财务部负责；总经理室、总工室的的茶俱的卫生整理工作由综合部负责；

3、员工下班前应自觉关好门窗、关闭电脑、照明等开关每日安排1名员工负责下班前的安全检查工作安排表暂定如下星期一星期二星期三星期四星期五星期六备注值班员工****vlxKL*wJx vlxxt*vjx vt*VIXXIX✓jxXTX✓TX XjX✓TXXTX✓jx XjSXTX✓jX✓jx XTXXjX副班人员

六、附员工季度考核指标统计表福建****公司员工月度考核指标姓名部门职务评估标准考核指标考核自我主管领导内容评估评估评估业绩考优能主动完成领导安排的各项任务，并起到良好带头作用（10分）核良能被动完成领导安排的各项任务，任务完成效果一般（8分）一般对领导父代的任务总需提醒再二才^^完成，效果一般（分）6分10差对领导安排的任务总是丢三落四，完成效果差（分）2优遵守劳动纪律，尊重公司制度，无事假、无迟到，无早退或以上情况全季度不超过次（分）110劳动纪LJ-J良遵守公司纪律，违反员工条例全季度不超过次，迟到、早退12冈位律执行次以内（分）8职责情况10一般不认真遵守公司纪律，违反员工条例全季不超过次，事假、迟3分到、早退不超过次（分）分3630差主观上无管理意识，事假，迟到等频繁（分）2优本职岗位无失误，没有给公司造成损失（分）10良本职岗位有疏忽，但没有造成损失（分）8工作冈一般本职岗位有疏忽，造成的相失不高干亓（分）100005位考核分10差本职岗位有失误（文件、合同、招标文件、催款、记账、把关、证检、件年再教育等谴成的损失元以上，或给客户带来不好印象（分）10001优主动承担工作，自觉制定目标，不托委，不强调客观理由，不散布不良情绪，不讲附加条件，总是主动想办法想解决问题（如分）良被动无怨言接受工作，承担责任，不在他人面前散布消极情绪，能责任心够在他人的帮助下检讨自己的不足，时刻从公司的角度出发积极解基础冲•问题，分、15素质20分一般被动有怨言接受工作，承担责任，偶有不满情绪发泄但能够意识到错误并及时改正，出现问题总讲客观理由，不愿正视自身不早（公）10工AL VU/J7差无责任心，不考虑工作责任，让做什么做什么，不考虑做事效果、/1A考核评估标准考核指标内自我主管领导容评估评估评估优坚持原则，一丝不苟，事前计划，注重细节，强调结果，主动沟通，及时汇报（分）5良有原则但偶有疏忽，能够遵守制度，做事较认真中规中矩，能够按要求汇报工作沟通问题（分）4工作风一般原则观念淡薄，计划性差，重复作业多，服从领导安排，工作忙基格碌但效率低，失误多但忙于修正（分）3差做事无原则无计划，被动接受工作，事不关己局局挂起，办事拖沓，础分5没有效率（分）2素质优个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益，积极组织并踊跃参加集体活动，有强烈的集体荣誉感，团结公司其他员工共同讲步35团队c（10分）分良石较强的集体观念，能够与同事和睦相处，帮助他人积极参与公司的忌识整体活动，乐干将等其他部门的帮助（分）9一般集体观念淡薄，整体意识差，工作部门界限明确，对集体活动不10分反对，不情愿，工作闭塞c（5分）差-无团队意识.整天混日子.（分）1优能够理解领会公司整体目标，正确领会公司管理理念，能够按公司的意图圆满完成公司的各项部署，能够合理制定工作方案，工作效执率高，立施和果好分）CA良执行制度能力强，布置工作及时，但目标时间管理不明确，事前综行力防范力度不够,事后补救意识到位_______________（分）_____13匕/，十弋上八■尸f J17J**I fJU J1-^u分合15一般工作没有具体目标或目标不细微，没有详细的实施步骤，没有时间要求，很少汇报进展情况，很少听取他人意见，行动迟缓，贻误战机分、,8能，，人ZJL.•I F1I1又H口J1口J/J/U心、1IJLx JL刀J优有较强的沟通配合能力，能与公司内部各部门良好配合处理解决问题，能良好处理公司与对外部门或客户的日常事宜，能起到公司和力协调企加吊工的桥印作用（分）15“㈣匚-配JL LL-2Al―La HJ I/11/1J V1U yJ/合良能按照公司安排与公司内部各部门良好配合处理解决问题，能按照35能公司指示处理公司与对外部门或客户的日常事宜，能简单起到分_____A公口J司,口.1L2L和L,JL个甘JT、rI F/山IJ oI品1J刀T的桥部佐FH力，为又丸坪A口J KJrd zJ71少且刃L砥口侬/X不个幻t刀

115、）左；九叨明白匕日日匕刀（乙JT（关-工卅k3因而「幺乂台目+_________9A主领自管我评评估标准考核指标评考核导内容皆估估估优谦虚，在工作中总能发现自身的不足或知识的欠缺，注重文化素质和专业知识的提高，勇于向他人求教，重视并珍惜公司每一次培训机会（分）5综学良:对自身文化素质及专业知识的缺项有认知，承认某些方面的不足，但习合能忽视其重要性，偶有补习知识的紧迫感，但很难坚持，遇到专业知能力识的难题能及时请教但自我学习动力不足，对公司的培训认力同但不积极参与（分）4一般间断性的学习一些遇到的急用的知识，没有连贯性，对待知识没有谦逊的态度，回避自身欠缺的现实被动参加公司的培训，不尊重讲课人的辛勤劳动（分）3合计差不好好学习专业知识，不主动领略管理艺术（分）1备注主管综评价合得领导分评价5。