公司项目股份制

下面再来分析一下社会上比较流行的承包制管理模式承包方拥有较大的权利，但往往包盈不包亏，盈利了拿分红，亏损了就撤场，更多的风险往往由企业来背于是，风险抵押金制度出现了，承包方给企业交纳风险抵押金，一定程度上降低了企业的亏损风险而且承包人可以通过合理的项目运作获得高额利润汇报，促使更多人加入到承包方中，于是项目团队承包制就此产生项目管理班子成员按不同角色缴纳不同比例的风险抵押金，并在项目盈利后按比例获取分红，项目股份制的雏形基本形成综上所述，公司要尝试推行项目模拟股份制在总基调上应把握以下三方面原则一是试行对象双向选择试行项目贵精不在多，从公司现有资源中精选一至两个优质项目；试行项目团队采取竞聘制，各管理岗位面向基层员工海选，可以通过推荐、面试、实操、综合分析等方式，最终由领导班子选定项目团队二是项目承包模式可以转变,但坚持公司基本管理制度不动摇工作规划、项目策划、两化一考、绩效考核等制度仍然开展三是把效益考核的重心转向利润以项目策划和目标管理为基础，对项目利润进行精准测算，明确的项目利润完成指标是开展项目模拟股份制的前提项目模拟股份制实施方案

1、实行以利润指标为中心的经济责任制考核经过精确的项目策划和评价后，公司向项目下达基础利润指标，项目部以基础利润指标总额的一定百分比向公司足额缴纳风险抵押金公司与项目、项目与员工分别签订风险承包协议超额完成指标的，项目股东享受超利部分的分红；完不成指标的，项目股东按未完成指标数乘以本人出资比例赔款，但普通员工的最高赔款额以所投风险抵押金为限，各类负责人的最高赔款额以所投项目模拟股金的二倍为限，项目经理的最高赔教额以所投项目模拟股金的三倍为限与此同时，公司对利润指标实行考核的同时，按原有标准对项目部的质量、安全指标进行考核

2、让项目部全体员工共同参与遵循自愿参与、风险共担、利益共享的原则，项目所有管理人员都可以成为项目股东股份根据职务、责任、能力进行分配原则上，公司领导班子、职能部门负责人占1/4至1/3的股份，项目经理占1/5至1/4的股份，各类负责人占1/10至1/5股份，普通员工占1/10以下的股份，若有差额由公司入股补足

3、建立配套制度为有效保证项目模拟股份制的实施，可以尝试建立相关配套制度项目实行独立核算制，项目所需资金可向公司申请货款，项目占用公司资金按同期银行货教利率标准承担利息，项目所有费用均纳入项目成本，自负盈亏赋予项目独立对外协调的权利，所有业务费用全部由项目部来控制与把握材科采购权回归项目，项目部可根据性价比自行决定采购材料，公司提供物资价格比照信息帮助项目控制价格赋予项目部用人权，项目用谁或不用谁都由项目班子决定，员工的绩效工资也由项目部确定；劳务队伍的使用、分包班组的选择最终决定权在项目部

4、明确承包主体项目经理责任在项目模拟股份制模式下，公司对项目充分授权，项目对公司负责明确项目经理是项目的第一责任人、一把手，不仅要对工程进度、质量、安全负责，而且还要负责经营开拓、核算、团队建设等方面，同时更要有较强的政策研究能力、社会交际能力、统筹调控能力、计划管理能力、经营能力、整合资源能力、培养人才能力和重大突发事件的应变能力在这种模式下，项目经理作为项目的大股东，受利益制约必然会不断进取，提升管理能力，全力以赴干项目，这要比现行的目标利润更具督促作用

5、关于如何考核项目模拟股份制的效果推行项目模拟股份制的根本目标提效益，既要提升公司经营效益也要提升员工收入效益关于对该模式的效果考核，还是要以现行的公司管理制度为主要工具，以目标管理和项目策划来预判项目的潜在价值，以督查考核来判断项目过程管理的效果，以绩效考核来分析项目的经营效果，以项目评价来总结项目的整体管理效果，通过这样的考核方式既能有效分析项目模拟股份制的全过程运行效果，也能使新模式更加符合公司的发展需求。