医院科室二次绩效分配方案13

立院科室二次绩效分配方案13

一、考核对象餐饮部前台主管、客户关系主管、餐饮部后台厨师长

二、考核内容与标准

1、问题发生率（月）

（1）范围凡不符合酒店《员工手册》相关规定、不符合酒店标准（如卫生检查不达标、服务质量下滑、菜品质量不稳定等）视为问题，经餐饮部管理人员早会上指出的、酒店质检单通知的、部门及班组填报黑单的情况，视为问题发生

（2）计算方法计算问题发生率时以月为单位，每月进行统计计算公式班组问题发生人（次）X100%班组当月总人数注班组月人均人数，取当月最高人数和最低人数的平均值

（3）应达标准10人以上的班组不超过20%（不足1次按1次计算），10人以内的班组不超过2人（次）

2、工作落实情况（月）餐饮部总监和经理交办的或办公室督办的、以文字形式明确期限完成的、人力资源部以质检通知单的方式督办的一切工作未按规定时间完成的，每次扣2分，每月进行一次统计，每月扣分超过8分的，当月对班组主管或厨师长作出处理

3、全员销售（月）

（1）餐饮部为加大销售力度，明确到各班组以及个人下达的各项销售任务指标

（2）计算方法每月进行一次统计，每少完成任务20%扣1分，每超额任务20%加1分

4、经营指标达标率（月）

（1）为明确责任，加强经营及内部管理，按部门年初明确给各班组的各项经营指标（营业收入、食品综合毛利率、酒水香烟综合毛利率）

（2）计算方法每月进行一次统计，未完成以上经营指标扣3分，每超额完成经营指标任务加3分

5、员工满意率（季）

（1）员工满意率由部门用问卷方式征求员工意见，员工对所在班组所有管理人员在德、能、绩、勤等方面的满意程度

（2）计算方法每季度进行一次计算公式员工满意项目总数%项目总数项目总数二参与问卷人数义项目数注员工参与问卷调查按班组人数的30%比例进行

（3）应达指标员工满意率不低于85%

（4）奖罚规则员工满意率在85%—76%扣1分，85%一90%力口1分，依此类推

6、员工流失率（年）员工在酒店工作一个月以上，然后离店视为员工流失（病退、酒店开除除外）

（1）计算方法以年为单位，每年进行一次统计计算公式班组员工流失人数%部门年平均人数注每月取一个最高人数和一个最低人数，然后12月相加，再除以24,算出的人数即为年平均人数，计算结果四舍五入取整数

（2）应达指标10人以上的班组流失人数不超过15%（不足1人按1人计算），10人以内的班组不超过2人

（3）奖罚规则每超标流失1人扣1分；每少流失1人加1分另所管辖班组的员工或本人受到客人的书面表扬、优秀事迹登报或在各种比武、竞赛中获得前3名的，加

0.5分/人（次），其他奖励红单加

0.5分/人（次）

三、考核结果（年）每名管理人员基分为100分，餐饮部办公室依据考核内容和标准逐日为管理人员打分，每月进行一次统计并通报,年底进行一次总的统计并将考核结果月平均分值作为核发年终奖以及评优评先的主要依据，月平均分值低于80分，工资下浮一档，月平均分值低于70分，职务下降一级（即由主管降为领班，厨师长降为领班，由部门竞聘产生新的班组负责人）院科室二次绩效分配方案E14

一、总则

（一）为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作

（二）为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标

二、考核目的为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据

三、考核原则为充分发挥绩效考核对餐厅各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对员工工作的.指引作用，绩效考核遵循以下原则公开公平原则考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对餐厅形成正确指导,在餐厅内部形成良性竞争的机制

四、考核内容与方式

（一）考核期以月份为期限

（二）考核内容

1.考核内容下文

2.每月x日前各班组将上月绩效考核考评表交于人事部

3.每位员工考核表需考核人与被考核人同时签字确认，对于具体的项目，考核人需进行分析解释，避免同类情况再次发生

五、资料的整理与存档

（一）每月考评结束后，各部门对所有资料进行整理存档

（二）各班部门班组依据每日的工作记录对下属员工进行汇总考核。