华为高级计划员任职资格标准V

计划专业三级任职资格标准（高级计划员）基本条件■认证标准■素质求助；确实领会“向关键路径要时间，向非关键路径要资源”含义，并在实际工作中灵活运用进程控制如车间作业综合排序积极与周边沟通，对作业/本次项目制订总体执行进度时间表并进必备的资源匹配；建立高效完备的信息反馈与报告体系，主动、及时地同相关机构部门沟通，加深相互理解，提高执行效率对进程子单元进行优先级排序，并根据进展情况灵活调整，统筹调度整体进程，满足下游需求或相关相关要求；通用单元

五、业务支持要素标准说明熟悉所支持的业务业务支持如进行市场格局分析，为营为主业务决策提供支持销决策提供参考；积极促进计划与主业务的互预算为经营决策参考、渗透通用单元

六、人才培养要素标准说明业务指引如编制业务指导培训计划；引导计划员进行职业生涯设计、建立共同愿景编写培训教材积极参与计划培训，设计培养方案，培养业务有关员工骨干通用单元

七、绩效改进与相关流程建设要素标准说明绩效改进如定期维护VV采购优化定期收集问题点，例行化的绩效总结与改善报总结经验，量化规律，将个人经验书面总结变为组织经验对典型事例进行专题分析或案例化总结，相关材料归档积极同IT机构部门沟通，推进IT对业务的适应与绩效促进在不断的实践中总结改进现有方法，积极汲取和实验新的思路和方法相关流程建设如编写计划相关流程及操作定期分析现有相关流程操作中指导书的问题和缺陷，必要时提出改进和优化，提高相关流程运作绩效；补充、优化相关流程中的操作指导书；注意例外事件的总结，逐步将例外管控管理例行化、相关流程化配合公司的相关流程建设及IT建设，积极推进本业务范围内的相关流程建设物流计划类专用单元（略）本次项目计划类专用单元（略）财经计划类专用单元、业务管控管理业务管控管理如业务改进计划及实施效果•能够结合业务以及财务相关要说明求制定有效措施，推动机构部门财经计划工作；分析报告・通过数据分析及调查，为决策者提供有价值的分析报告；计划统计类专用单元、统计分析信息收集与处理利用相关流程规定之外的渠明了业务需求，根据需求判断所道收集信息；需收集的信息；・熟习公司基础数据源，快速确定获取信息的方法和渠道；・准确分辨信息真伪、确定信息价值及类别，并采用适当的手段进行预处理；・有意识地积累可用于分析的原始数据如撰写各种统计分析报告；•有能力提出问题并获得答案也即，能自主地提出假设并利用统计分析统计整理手段对之进行检验；・针对问题组织原始数据,选择有效的数据处理方法；非常了解常用统计分析技•术、统计分析方法的适用范围及其局限性，根据需要熟练运用各种统计分析技术及统计方法；对输入信息分析研究，保证•其必要性及准确性；利用相关信息敏锐地判断•输出结果的真伪系统化地、准确清晰地整理•统计结果，提供决策支持意见和建议业务分析深刻了解相关业务运作；如设计计划体系KPI指标•通过数据分析深层次的问•题及规律，有效的为主业务服务；（重在分析）设计业务统计指标，制订统•计口径及标准，构造业务统计分析体系、调度类专用单元、产能规划与物流管控管理要素标准说明制定产能规划并跟踪收集产能规划的基础数据（市场要货量及分布、生产产品生命周期信息、各生产产品占用资源情况等）对收集的信息进行分析处理，对有疑问的信息进行确认根据收集的产能规划的基础信息，在考虑成本的基础上进行产能规划及达到所规划的产能所需要的资源跟踪产能规划实施的效果，对资源进行调配，出现异常的及时调整，并对异常情况进行分析参入所在机构部门物流管控管如欠料不能及时解决没，报请定理监督物流在发货阶段的合理性，单管控管理部决定是推迟发货还并对不合理现象提出纠正措施是欠料发货、专业责任4专业影响对机构部门的影响属于机构部门的业务有关员工骨干、指导教师或负责任人，在本领域工作中承担主要责任对公司的影响通过在本计划工作领域中的核心作用支持主业务展开对公司核心增值业务起到业务支持和决策参考作用应负责任任责任1对所在计划机构部门正常业务的执行结果负主要责任责任2属于相关流程的优化者和建设者，对绩效改进、人才培养和管控管理进步负责任、工作绩效（略）5

三、素质（略）素质1素质1等级素质2素质2等级素质3素质3等级素质4素质4等级素质5素质5等级素质6素质6等级计划任职资格本次项目年月19999计划三级（高级计划员）认证标准

一、基本条件专业经验在公司从事计划工作两年以上（含两年）者；在公司外从事计划工作两年以上者，在公司从事计划工作一年以上学历本科及以上

二、认证标准、专业知识1分类标准说明

1、生产产品知识

1.

1、了解电信基本知识基本原理、网络构成、行业基本情况

1.

2、了解公司现有生产能够列举出公司现有的产品系列知识生产产品系列及大类生产产品的市场情况

1.

3、熟悉所负责任的专生产产品结构、基本原项生产产品理、市场情况及各部件的主要功能

2、计划原理和方法

2.

1、精通计划基本原理计划概念、作用、分类、层次、方法、原则

2.

2、熟悉MRPII原理基本逻辑、概念、物流、资金流、信息流等

2.

3、熟悉多种计划方法MRP、ERP、供应链、库及在业界使用情况存计划方法等各种方法在业界的使用效果

3、BOM基础知识

3.

1、熟悉BOM基本概本次项目类型、本次项念目属性、工艺路线等及他们对计划模式的影响

3.

2、熟悉BOM编码规说明某一生产产品编码含义，熟记主要大类编则码

3.

3、熟悉ECO的知识基本概念、作用、影响、处理方法

4、基础管控管理知识

4.

1、熟悉管控管理基本管控管理的五项职能、知识时间管控管理、目标管控管理、矩阵管控管理基本原则生产管控管理、市场营销、财经管控管理、成本管控管理等

4.

2、掌握本次项目管本次项目管控管理控管理知识的定义、立项原则、WBS、PERT、GANTT、本次项目的总结、控制与评估、PACE原理、IPD相关知识

4.

3、掌握预测知识预测概念、定量与定性预测方法及分类、各种方法的适用性

5、组织运作相关流程

5.

1、熟悉公司计划体系计划体系、生产、采购、及周边组织相关流程市场、研发等（主要相关体系）的相关流程

5.

2、熟悉本机构部门及掌握本机构部门主要业业务接口机构部门工作务相关流程及操作指导相关流程和组织职责书、专业技能2分类标准说明

1、计算机应用技能熟练使用计算机进行数据和文字处理

2、沟通协调技能具备较强的人际理解、沟通、协调、组织能力，并具有说服力、感召力

3、业务分析技能能够从数据、现象等发现深层次问题、并找到问题的根源

4、书面表达技能综合的报告策划与编写能力、行为标准3通用单元

一、预见与判断要素标准说明预见与防范如市场趋势预测、库存水平预独立的对中短期（半年以上）总计、计划百分比调整；要货节奏体趋势、结构趋势进行较为准确预测等的判断清楚影响趋势变动的因素，并针对性地进行不确定性分析，评估预测风险，有目的地跟踪和防范风险前瞻性思维习惯强，不断总结、改进预测经验与预测方法方式方法，指导相关环节工作通用单元

二、计划PDCA要素标准说明信息收集与处理利用相关流程规定之外的渠具有系统有效的信息采集方法，能够快速捕捉信息，对信息敏道广泛收集信息、；感；准确分辨信息真伪、确定信息价值及类别，并系统化的归纳整理；计划编制与结果审核如独立指导编制主计划；组织各种资源及时到位，按计划制订的相关流程与方法指导、监控计划编制过程根据计划编制过程的监控点，检查、分析和评估计划独立地或组织相关机构部门对计划结果进行评审计划分析与总结通过计划结果的合理性、完整性如审核、调整计划员编制的计分析，区别出偶然误差与系统误划;差对计划结果给相关环节所造成的影响进行评估，提出建议防范措施能够对版本控制策略进行全面的分析，为版本切换全相关流程提供决策支持定期对计划结果和过程进行全面的总结与指标分析，发计划执行监控设置明确的计划监控点，周知如每年

3、4月份要货高峰期的相关机构部门或有关人员跟踪计划适应性调整计划执行状况，积极获取执行中存在的问题并解决现实情况出现偏差时能够迅速反应，采取积极应对措施对重点计划（如版本切换）从头到尾进行跟踪与控制，确保目标实现掘潜在的问题通用单元

三、业务统计分析要素标准说明统计整理如撰写各种统计分析报告；熟练运用各种统计工具及统计方法对输入信息分析研究，保证其必要性及准确性较敏锐地判断输出结果的错误并修正系统化、条例化、规范化的整理统计结果，提供决策支持意见和建议业务分析如设计计划体系KPI指标明晰业务需求及相关业务运作通过数据分析深层次的问题及规律，有效的为主业务服务设计业务统计指标，制订统计口径及标准，构造业务统计分析体系通用单元

四、资源统筹调度要素标准说明资源调配总体协调解决计划/本次项目执如协助解决大批量ASL板紧急行所需资源需求问题；有效的组织相关有关人员，构筑默契统一的执行推动小组（本次项目小组）积极同上级及相关机构部门主管沟通，及时反应存在的问题，协助解决重大困难及。