华为高层领导任职资格评价标准

高层相关领导任职资格评价标准（高级副总裁及以上）要提升公司的管控管理水平，各级管控管理者的相关领导与管控管理能力的提升是关键各级管控管理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为，提升公司的核心竞争力，促进公司的持续与稳定发展任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼，它指引任职者高效率去获取成功，因此管控管理者任职资格标准是评价管控管理者任职状况的基准经过公司办公会议认真讨论，对公司高层相关领导的任职状况评价标准规定如下

一、评定标准评价标准权重组织与文化建设30%干部培养35%方针管控管理20%工作态度15%

二、评议标准细则、组织与文化建设1）具有强烈的使命感与责任感去推动组织与文化建设1）虔诚地传播公司的愿景与核心价值观，及时传达、解释、辅导有关员2工理解公司的方针政策，提升公司的核心竞争力在关键行为过程中，言传身教，培养下属）在组织建设及相关流程建设方面，学会木桶管控管理，注重组织的均3衡发展；应将主要精力去发现例外与外部修改变更，并在处理例外事件中不断将例外规范化，使之成为例行；通过走动管控管理与审计发现“瓶颈”，并及时、有效地组织相关流程和结构优化，消除障碍；敏锐感觉外部环境修改变更，并适应性地促使组织结构与相关流程的优化，有效促进组织绩效的提高）自我批判，加强沟通，营造有利于有关员工成长、勇于创新、自我超4越的环境与团队合作的氛围推动与带领有关员工，努力实践，在工作中以积极的心态接受优胜劣汰的事实）在团队中营造树正气，敢于承担责任，勇于负责任，不捂盖子，对于5公司相关流程及机构部门工作中的问题敢于陈述已见的组织氛围）努力促进组织运作效率的提高，通过明确各层面的应负责任任和绩效6考核标准，增强有关员工工作的明确性和责任性、干部培养2）营造干部成长的环境，建立选拔和甄别干部的机制，创造团队合作的1氛围，使优秀有关员工脱颖而出并在关键工作过程中言传身教，做好团队教练，使团队业绩不依赖于个别人包括主管本身）善于引导有关员工树立积极的人生观，强烈的使命感和责任感围绕2组织目标，辅导有关员工推进落实公司的管控管理改进和制度规章化建设，从而提升团队的绩效，以提升公司的核心竞争力为中心，注重被培养干部的质量和数量）营造良好的学习氛围，倡导终身学习，培育学习型组织善于总结案3例，通过案例中关键事件过程的培训、追溯和分析，发现和培养干部的优秀品格和素质）从公司利益出发，对优点突出缺点也突出的有关员工，能在工作中进4行培养与管控管理，发挥其所长，修正其所短要清醒的认识到明哲保身的干部是公司的陷阱，要教育改造他们）参与公司目标的制订1

①基于对公司价值观及管控管理理念的理解，从追求公司整体最佳的角度，对公司的长、短期目标的形成提出个人意见

②为公司制定目标所提的建议必须是经过精心调查、具体而可操作的

③将达成共识的公司目标转化为可衡量的结果性指标（业绩指标），作为形成公司对外策略与内部方针的基础

④按照公司战略目标的相关要求，组织制定清晰、明确、可执行的合适方法和操作程序;并将当前及可预见到的资源、时间、组织结构、技术等限制条件考虑在内）监督、检查公司目标、策略及方针的实施2建立与公司目标、策略相关的业绩指标，区别优先级别，落实责任单位，并建立监督、检查机制，进行实施过程监控及管控管理相关流程优化、职业素养与工作态度4）要不断提升与自己任职岗位相适应的职业素质与技能；要不断地修炼1自己的概念思维、组织理解与管控管理能力；对工作要有前瞻性；要有较强的人际理解与沟通能力及影响力，并善于培养他人）以公司利益为重，在任何情况下，坚持公司利益，为了公司的利益甚2至可以不顾及个人的面子和名誉，实事求是地面对和处理问题，不推卸责任工作中出现问题时，主动自觉地寻找自身原因，不断改进）在3工作中始终保持积极向上的精神状态，不断学习进取，热情对待工作和同事，以积极的心态面对压力、困难和挫折）胸怀开阔，以包容心、同理心、平常心和自信心去接受并鼓励他人提4出批评和不同意见，善于团结不同意见的人甚至是反对过自己的人去共同实现公司目标）能牺牲个人利益，服从公司整体利益，勇于承担责任与风险（岗位风5险和创业过程中风险）附件高层管控管理者年度任职状况述职表99二年一月八日OOO高层管控管理者年度任职状况述职表99（高级副总裁及以上）姓%工号部n职务述职时间____________深圳市华为技术有限公司二年一月【自检表】本职位关键绩效指标自评综述栏

一、组织与文化建设（对照标准分项评述））123456评分:要素

1、23456权重2020202020自评分

二、干部培养（对照标准分项评述））1234评分要素1234权重25252525自评分

三、方针管控管理（对照标准分项评述））1评分要素12权重5050自评分

四、职业素养与工作态度（对照标准分项评述））12345评分要素12345权重2020202020自评分总评:总分要素组织文化建设干部培养方针管控管理工作态度权重30352015自评分评价结果口良好口尚可口不足自评口杰出【案例】例描述

（一）。