合同模板生产管理部门经济责任制考核范本

生产管控管理机构部门经济责任制考核表

10.

1.1主要考核相关本次项考核标准目

1.总产值按月或季计划考核，超额加分，未完成扣分经

2.11划口口种/里;头现举按月计划100%完成，＞加分，〈扣分济

3.协作计划实现率按月计划100%完成（包括厂内外协作实现）o,加分、扣分未经检验的外指

4.生产资金占用率协件擅自进厂扣分标

5.旬均衡率按财务机构部门下达的指标考核情况加分或扣分

6.备品备件月度月旬达到“三•三•四”，低于比例扣分按综合计划相关要求完成数量，根据数量、质量加、扣分编制分季、月的生产作业计划时，主观臆造，不考虑车间的实际情况.采取压的办法扣分由于编制的季、月生产作业计划不切合实际，经努力后也实现不了扣分编制的措施计划有漏洞，对影响完成任务的主要问题，米取的措施不得力或没采取的措施扣分

1.编制生产计划由于编制的措施计划考虑不周，使相关本次项目难于实现扣分生产周期过长，影响了交货期或给管控管理上带来混乱扣分生产周期过短，实现有困难扣分制订的期量标准过宽或过严扣分深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力影响了生产的正常进行扣分旬均衡率未达到“三•三•四”扣分未完成生产任务知分由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作有漏洞而影响了生产扣分基对全厂的各重点工作阶段，缺乏深入调查，对生产调度没做到按日掌握知分

2.生产调度虽按时召开了生产会，但由于准备工作不充分，会议上提的问题，事先未做横向联系，造成议而不决或决了难于执行扣分未按时召开生产会，生产会没有明确的主题，生产合成了扯皮会扣分生本产会的决议可以随意执行或不执行，不进行严格的检查扣分未按相关要求写出生产任务完成情况的总结扣分对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不够，不及时上报生产副厂长，也未采取措施或采取措施不得力扣分指对重点改造相关本次项目重视不够，抓的不紧，遇到问题及时研究解决也不够.视具体情节扣分对外协任务重视不够，对生产中遇到的困难解决不及时扣分责外协加工任务，不能按期按质交货，视其具体情节扣分协作工厂质量不稳定，不能确保相关生产产品质量，未引起重视或没采取措施扣分协作工厂不能按期交货而影响本厂生产计划扣分

3.生产协作协作工厂的价格高于其他厂的价格扣分对协作厂的变更掌握不够，不具备承担本厂任务的最基本条件，而脱离实际做了安排，影响本厂相关生产产品质量，进厂专职检验机构部门不质量验收合格扣分有的协作厂生产条件差，质量无法保证，个别外协有关人员构私舞弊，接受贿赂，以次充好，弄虚作假扣分根据生产计划，编制在制量定额，经抽查在制品的占用量超过10%扣分经抽查库管控管理，中间仓库在制品的保管存放不符合相关要求扣分如上级

4.在制品管控管理或全厂检查评分，正确率未达到95%扣分由于保管不善，而造成霉烂、变质或在装却搬运中发生破损扣分各种统计报表拖延报出及发生差错扣分

5.生产作业统计抽查统计工作违反制度规章的情况要扣分。