员工年度工作总结15篇

员工年度工作总结篇15员工年度工作总结1这一年的工作结束了，对于过去的一年还是比较怀念的，在工作中有非常多难忘的回忆，这一年来我也是得到了非常大的提高，所以我坚持去做好了很多，一直以来我也是保持着认真的工作态度的，我来到公司确实不是很久，一年多的时间我接触到的也仅仅是一点，我希望可以在接下来把这些做的更好，这一年来的工作当中我是比较客观积极的，也经历过非常多的事情，在这一点上面我愿意去做好这些，我也很清楚工作，是自己的事情，马虎不得，对于过去的一年我也总结一下在这过去一年的个当中我不断的调整好自己的‘心态，也在学习更多的业务知识，我能能够深刻的意识到这一点，作为一名—的员工这是我应该要有的态度，我会坚持去做的更好的，这一年的工作当中我也是调整好了自己的心态，虽然一年的工作已经结束了，但是还是能够认真的去做好这些分内的职责，每天完成好日常的工作，我知道这些都是我应该要去完善好的，这一点毋庸置疑，我会继续努力的去搞好自己的本职工作，对于过去的一年我总是能够用一个最好的状态去对待，20_年的时间虽然过的很快，但是在工作的过程当中确实是努力了很多，完成了年初的工作目标，这是一个非常好消息，值得高兴，在这方面我应该要保持一个好的态度对于过去的一年我做好了很多的准备，虽然一年来的工作已经结束了，但是还是能够看到自身的进步和成长，作为一名—的员工，在这方面我应该要做好规划，我学习更多业务知识，我知道我应该要往什么方向发展，这些都是我应该要去做好的，过去的一年当中我也吸取了很多的经验，作为一名员工我能够随时摆正自己的位置，这一点的时间虽然过去了，但是我会让自己去接触更多的东西，我应该要对自己的工作负责一点，和周围的同事学习到了很多知识，这确实让我感觉很充实，我也一定会继续努力的，在过去的一年里我也有一些做的不够好的地方，这些是我应该要去纠正的，做一件事情不能三分钟态度，我希望可以接触更多的知识，这一年来出现的不足，我一定会认真的纠正，把更多的精力投入到到接下来的工作当中，我会坚持去做好自己分内的事情，努力提高自己的工作能力员工年度工作总结2

一、工程进度情况―泵站建设管理项目从今年元月份开始，除少数土建收尾工程外，主要进入设备安装和调试阶段2月5日高压正式完成供电;3月份设备安装基本完成，进入单机调试程序;5月底设备调试及试运行工作基本完成另外，5月16日II标出入道路和出水涵项目通过正式验收;6月2日—雨污水正式汇入雨水泵站，泵站进入全天候负载运行;7月20日III标承担的—进水汇水管工程进行了初验，9月29日正式通过验收;6月份—确定了泵站消防和安防项目的变更内容，并进入设计阶段10月份消防工程通过消防检测部门的测试验收10月底泵站自来水正式接通；11月23日I标土建项目进行了初验11月30日，工艺、电气及自控设备和安装工程正式通过了验收

二、泵站项目的投资完成情况泵站项目共完成合同内总投资—万元，设计变更部分—万元其中20—年完成约一万元（未进行决算和审计）

三、泵站项目部完成的其他工作20—年4月份在公司领导的安排下，完成了配套的室外场地等工程，并在5月1日使—正式进驻

四、工程质量、安全及文明施工情况―泵站建设管理项目部自开工以来，每天坚持现场巡查，督促监理，要求施工单位从材料进场到每道工序施工都严格按图纸要求和规范实施，发现问题要求及时整改，特别是在后期的设备安装和调试阶段、做到了亲自指挥，主动协调，某些关键部位亲自动手，给泵站的顺利运行起到了至关重要的作用所以，通过所有参建单位的共同努力下，—泵站建设项目20—年未发生大的质量、安全事故，文明施工情况良好

三、关于雨水泵站工期延误的原因分析

1、甲供设备的招投标工作未按期进行也是一个主要原因

2、施工单位自身的原因设备分包单位业务水平较低，且配合不够积极，总包单位主要领导对工程的重视不够

3、设计原因由于市政设计院在泵站设计方面没有足够的.经验，造成设计变更量较大，给工程进度造成了一定的影响

4、—对消防、安防方案的变更批示推迟，20_年11月11日设计院下发的设计变更，今年6月份才确定实施，使泵站项目的整体验收严重推迟员工年度工作总结320__年办公室在公司领导的正确指引及各部门车间的大力协作下，部门人员各司其职、群策群力，着重围绕人力资源管理、制度建设、纪律管理、后勤管理、企业外联工作等五项工作重点，注重发挥办公室承上启下、联系左右、协调各方的职能现将20年度一年以来的工作情况及工作中存在的问题总结如下

一、办公室20—年度主要工作总结

（一）人力资源管理工作没有做到位

1、20__年度人力资源基础数据现有人员总量数据截止20_年12月31日，公司总人数为—人，男—人，女一人;现有人员配置情况编制人数人，还缺岗人;20_年度人员流动数据全年新进员工―人,离职—人,离职率依然居高不下；

2、人员招聘方面20—年度的招聘工作，我们虽然与相关的专业学校进行了沟通，到人才管理市场就业服务中心进行了登记和发布招聘信息，参加了现场招聘，也到附近村庄和居住区张贴了招聘信息，但招聘任务仍然完成较差即使将员工招进，缺乏人才测评系统及培养机制、竞争机制及系统完善的人才激励体系，仍然造成人员的流失人员招聘难、保留难问题仍然存在，职工年龄结构仍偏老龄化

3、企业文化建设方面20—年公司企业文化建设方面所做的工作很少，公司外网宣传工作滞后，新闻更新较慢而在公司活动方面，20—全年公司共组织了一次活动，低于计划安排的每月至少一次，且员工参与面不广，积极性低、活动组织的质量也不高、知识性趣味性不强，未达到活动开展的预期效果

（二）制度管理工作没有做到位

1、公司办公室制度管理的规范化及执行力不够由于办公室。