某公司员工激励方案

公司---企业有关员工激励规章XX制度规章第一章总则第一条目的为充分调动公司全体企业有关员工的工作积极性、创造性，发挥每一位企业有关员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强企业有关员工与公司相关领导人之间的沟通，特制定本规章制度规章第二条适用范围本规章制度规章适用于公司全体企业有关员工第二章激励措施第三条每日进行一次到分钟的广播操510公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各机构部门机构挑选一些相关有关人员共同学习，以后作为领操相关有关人员，我们希望以此正式正式合约生效活跃一下工作氛围第四条“月度优秀企业有关员工奖”和“月度进步企业有关员工奖，，

1、月度优秀企业有关员工奖:各机构部门机构每个月根据机构部门机构企业有关员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的企业有关员工，作为机构部门机构月度优秀企业有关员工

2、月度进步企业有关员工奖各机构部门机构每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的企业有关员工作为机构部门机构月度进步企业有关员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合考虑——人力资源部将提供“月度优秀企业有关员工”和“月度进步企业有关员工”的范例表格给各机构部门机构，各机构部门机构请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各机构部门机构的“优秀企业有关员工和进步企业有关员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰第四条月度企业有关员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的企业有关员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，机构部门机构企业有关员工之间能够相互送出祝福第五条每月一次的机构部门机构企业有关员工代表和公司高层之间的座谈会与企业有关员工之间的有效沟通，倾听企业有关员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各机构部门机构的企业有关员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通,谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感每月人力资源部征求各机构部门机构企业有关员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，企业有关员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件我们希望通过此种正式正式合约生效，让我们的企业有关员工发挥自己的主动性、发挥自己的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐第七条定期不定期的团队小活动日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖

1、每个月各小组在相关本次项目上取得很大进展或完成了工作相关本次项目或被评比为月先进团队，机构部门机构相关相关本次项目人能申请一定的机构部门机构经费，组织机构部门机构企业有关员工聚餐，共叙情感

2、每2个月，公司高层和中层相关领导人小聚一次或共同进行学习、拓展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献计献策

3、每3个月，全体企业有关员工利用周末规定时间，组织一次深圳范围内的小型户外活动或比赛第八条人力资源部将不定期的组织企业有关员工培训公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它机构部门机构大力配合，不定期的对企业有关员工进行素质、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管控管理管控相关有关人员上士士为企业有关员工工作与生活的引导人每月不少于一次的企业有关员工培训第九条工龄激励此项激励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到，暂设为服务每满一年的企业有关员工，每个月工资中将给予100元的工龄补贴工龄补贴，每满一年，每月补100元，从2009年1月1日起往后推算（关键重要备注以上第九条，在公司修改后的“薪酬体系”方案正式实施后，开始执行）第十条企业文化的激励企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、规章制度规章层、核心层一在物质层（表象的），我们将尽快完成公司企业有关员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸实施一在行为层，在公司内部倡导相关领导人、管控管理管控者表率作用，以身作则，在工作态度、工作正式正式合约生效、工作理念上，积极进取，不断改进，不断创新，积极影响我们每一个团队成员，成为大家学习的榜样一在规章制度规章层，公司在规章制度规章制定上，将在遵循法律法规的前提下，更多的将坚持“以人为本”的策略，在企业有关员工和企业之间系起一个相互信赖相互制约的良好关系纽带一在核心层，公司高层相关领导人在企业有关员工大会上和年终总结上，要着重说明公司的总体战略目标和宏伟愿景，并说明清晰的执行计划，鼓励全体企业有关员工，为了目标的实现，共同努力十一条创新激励我们这种企业是需要不断创新的，所以我们鼓励创新，鼓励企业有关员工多多思考，不论是在影视创作、方案策划设计，还是技术研发、工艺相关相关流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的，各机构部门机构相关相关本次项目人请积极上报到人力资源部，我们将对企业有关员工进行通报表扬，号召全员学习，并给予一定的物质鼓励也许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，但却少了一双善于发现的眼睛，所以我们要行动起来，关注我们身边的每一个人十二条绩效激励公司随后将导入绩效考核机制，具体的激励方案，各企业有关员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”第三章附则本规章制度规章经总经理、董事长审核后于2011年12月1日正式执行（不包括第九条），此规章制度规章的解释权、修改权归人力资源部、总经理办公室!有限公司XX二一一年十一月O拟定:审核:核准:。