车间主任年终工作总结2022

车间主任年终工作总结2022车间主任年终工作总结2022新的一年即将来临，2022年不知不觉地过去了在过去的一年中，没有一点前展在即将踏入2022年之际，作为一位车间主任我对我在2022年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点

一、制定规章制度在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性

二、质量监控在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们xx人所提倡的“正品”

三、三效管理在管理方面提出的三效管理方式A向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失B向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率节约生产成本C向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训

四、物耗方面

1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率

2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在2022年中加强管制

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因

六、工艺方面

1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或者改造设备如对某些样品增加温特等工艺

七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但在5s管理方面我存大着不少不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理

八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸如果说2022年对xx公司创造部是个展翅飞跃的时段，那我更希翼2022年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的乾坤年终工作总结延伸阅读2022年车间主任年终工作总结本文由辑采集整理，这是一篇关于20xx年车间主任年终，欢迎浏览借鉴！自从进入某某公司创造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日益向做大、做强具体表现在以下八方面

一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体创造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司创造部产量有史以来最高、最好水平

二、质量方面

1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份

83.xxxx到12月份达到

84.xxxx,提高了

1.xxxx,直通率也创下了某某公司创造部产量有史以来最高、最好水平

2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制

3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，

14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字

三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训

四、物耗方面

1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率

2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因

六、工艺方面

1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或者改造设备如对某些样品增加温特等工艺

七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但在5s管理方面我存大着不少不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理

八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸如果说20xx年对某某公司创造部是个展翅飞跃的时段，那我更希翼xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的乾坤20xx年八个方面中存在的不足，在20xx年中要加强改进，具体实施以下四方面

一、产量方面

1.加强员工的稳定性；

2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率；

3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性

二、质量方面

1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；

2.加强对设备的保养；

3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；

三、物耗方面

1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；

2.加强对原材料物掉地现象的管制；

3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

四、5s管理方面

1.加强对员工素质教育的培训；

2.要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产在新的一年来临之际，我希翼公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，非但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的歇息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝结力；同时我也希翼管理层次的工资待遇及福利也能有所提高此外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦浮现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有,后果不堪设想.我建议公司在XX年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育.为了方面管理，我希翼在XX年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们非但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部份员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以.针对我们公司实行12小时两班倒制度,不少员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来，以厂为家我建议在xx年,公司能在这方面有所改善及提高2022年车间主任年终总结范文

一、20xx年车间的安全工作

3.5月22日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高

2.7月1日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改

3.8月3日到8月10日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危（wei）险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识

4.针对11月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行

5.严格按三同时对9机组系统进行全面排查，并及时催促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故

6.开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境

7.加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率

8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部份防护罩进行换新

9.节日前进行了综合检查，对发现的问题及时赋予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习

二、存在的不足

1.员工对危（wei）险辩识.风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导

2.员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高

3.对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度2022车间主任年终工作总结范文作为车间主任快到年终时要对自己这一年的工作去认真的分析和研究下面是由为大家整理的“2022车间主任年终工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读2022车间主任年终工作总结范文自从进入公司创造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日益向做大、做强以下为今年的工作总结

一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司创造部产量有史以来最高、最好水平客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训

二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因

三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或者改造设备如对某些样品增加温特等工艺在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸如果说今年对XX公司创造部是个展翅飞跃的时段，那我更希翼明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的乾坤

四、工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排好生产，减少时间的滞留性加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养;加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产在新的一年来临之际，我希翼公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，非但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的歇息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝结力；同时我也希翼管理层次的工资待遇及福利也能有所提高2022车间主任年终工作总结范文2022年上半年很快就过去了，在这上半年里我经历了不少、学会了不少、同时也收获了不少在这上半年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自己最大的努力把工作做到最好;在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成为了上半年的生产任务

一、总结

1.强化安全意识，落实安全措施高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识

2.这在上半年的额度有所提高，其中不能保进度的大多都是希翼的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高

3.提高生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部份技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显

4.加强基础设施的建设努力为生产服务来保证生产效率

二、2022年下半年需要改进的在即将开始的下半年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力

1.完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为

2.奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性大能力在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝结力这样才干出效力杜绝员工出人不出力的现象我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头

四、生产设备方面每一个月都进行维护保养，有专人负责车间主任负责监督，确保正常生产，一年之中基本上没有因为设备损坏而耽误生产

五、新员工培训对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的XX人

六、信息系统使用在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从x月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录用系统来指导生产，减少质量事故的发生

七、车间卫生车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏没有发现门锁不能正常使用卫生也搞的一尘不染，每一个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高

3.进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助

4.进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务

5.合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点

6.个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中浮现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象以上问题，我们会在下年的工作中重点解决

三、2022年下半年自己需要加强的

1.完善各项制度及操作流程

2.提高自身管理水平，完成工作任务

3.摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战

4.培养沟通，协调能力2022年下半年将努力学习管理知识，积极参预各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益2022车间主任年终工作总结范文桃花落去梅雪冬阳自从20xx年XX月进入xx公司创造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定；在质量体系xxx认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高,公司日益向做大、做强具体表现在以下八方面、产量方面产量从x月份入库量为xxx到xx月份dem产量达到xxx,xxx,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张x总、x工的正确带领下，在晶体创造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司创造部产量有史以来最高、最好水平公务员之家，全国公务员共同乾坤

二、质量方面

1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由XX月份XX%到XX月份达到XX%,提高了XX%,直通率也创下了某某公司创造部产量有史以来最高、最好水平

2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制

3.从x月到xx月生产制程重大质量事故共发生了两起，xxxmhz/s和太莱的xxmhz/s印错字

三、人员管理方面x月、xx月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大x月、xx月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训

四、物耗方面

1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,影响了一次性直通率

2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在2022年中加强管制

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、时间过的飞快，转眼我以来xx工作将近一年了！在这将近一年的工作中，本人在在线工作感到非常的充实，在领导的教导和老员工的匡助下我的设备操作技能不断进步我感受到公司领导和泛博员工给我的巨大匡助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神,一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己，提高自己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结

一、认真吸取和消化好的建议，善于总结工作的不足和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认真学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行，平时积极参预车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了不少好的建议

二、注重自身技术水平的提高，在平时的生产中认真学习技术知识，不断扩大自己的知识面，完善自身的技能水平和问题解决能力，同时更注重事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面,准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为生产赢得珍贵的时间,为班上的稳产、高产打下了很好的基础

三、紧紧环绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，自己能够很快的的投入角色，克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大减少了划伤;擦伤;电击伤等避免了批量和整盘报废

四、积极参预公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时检修消除了隐患供排水车间的450-1a、450-lc、450-ld450-le冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时更换，避免电动机因过热而烧毁

2.集中技术骨干解决技术难题动力车间输煤皮带的plc控制系统常浮现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电源影响，浮现plc蓦地失电所致1#捞渣机变频器安装后des不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了

二、生产设备技术改造项目工作为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了不少改造在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工这些技术改造电气部份的设计、安装都很成功具体如下

1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装

2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装

3、低压配电室电容器柜改造

4、冷却塔风机电动机风叶改造

5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造

6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造

7、pl605有站控制回路改造

8、pl605新增油站安装

9、雨水采集泵的改造安装

10、801注塞泵的电气设计、安装

11、

702、802塔上照明改造

12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装

13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装

14、捞渣机项目照明风机系统电气设计

15、过滤机项目电气配合

16、硫回收项目电气配合

17、气化新增风机、照明的电气设计

二、年度大检修工作.为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中浮现的质量问题对号入座，对相关责任人进行处罚这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量电气检修，安全是个大问题由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送电，我车间在检修前对班组长进行了严格要求在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献这次大检修共完成为了

1.氧泵电流互感器更换;307a部份主插接件更换;各配电室停电清扫紧固;所有10kv变压器小修;现场配电柜检修；全厂电动机接线盒检查等37个检修项目

2.110kv区设备预防性试验，保护整组校验;10kv设备预防性试验，保护整组校验;全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目

四、车间检修、维护人员培训工作我们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则车间时常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平组织班组进行摹拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为创造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平

五、车间设备台帐管理工作根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行了详细的统计，具体如下

1.备品备件储备定额统计o

2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善

3.XX年大检修计划编制，材料计划编制

4.动、静密封点统计

5.设备管理台帐完善

6.电梯管理制度编写

7.电动机外送修理制度编写

六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题

1.各车间在办理《检修许可证》时不安排规定的人来办理按规定应由检修负责人来办理《检修许可证》，但由于各种原因往往来办票的却是化工运行人员

2.检修结束送电时没有检修负责人持有的《检修许可证》由于办票的是化工运行人员，在交接班时《检修许可证》通常丢失

3.车间设备管理台帐还需进一步细化车间将按照机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化

4.现场暂时线管理还存在隐患如现场检修时要求安装的照明、电焊机等暂时线，在检修结束后时常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样暂时线向来带电放在现场，形成隐患O员工的工作积极性

八、在原料的采购方面基本上做到及时准确在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货

九、员工的待遇方面车间配备了洁净工作服，一次性手套口罩按月定量发放工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每一个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资车间不足的地方主要在以下几个方面

1.员工的安全意识不强

2.对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象

3.员工和质检配合不是很好

4.员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情车间主任年终工作总结2022回顾已经过去的2022的一年里,车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧环绕生产为中心，克服诸多艰难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨车间在公司和创造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题在新的一年里，我们务必持续在2022年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2022年生产任务过程中，不少方面反映出车间管理需要进一步加强现将一年来的工作总结如下

一、人员管理，生产安排，成本控制

1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度并在此基础上协助人事部门完成为了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高

2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨

3、在成本控制方面突出以下几点:利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每一天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了x%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约x吨电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了成本每年约

二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识等方方面面的资料并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作

1、消防知识、安全生产培训X月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程简单有序，培训资料通俗易懂透过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识让不少对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用

2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本

3、质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓为了使泛博员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作环绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了

1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯

2、产品质量惟独依靠全员质量管理才干得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以浮现质量问题的处理与落实到个人到达了x%以上

3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理

4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高透过以上方面的工作，车间顺利完成为了生产任务，质量指标到达考核要求

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识根据“安全第

一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成为了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作透过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强，2022年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产职责事故，无重大设备事故

五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工并结合实际工作，充分调动每一个人的主观能动性，激发每一个人的工作用心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁;每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境

六、加强车间基础管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务

1、加强班组团结，不断增强泛博员工凝结力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝结力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础

2、加强班组管理在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际艰难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平

七、工作中的不足与工作计划工作中的不足

1.现场与精细化管理还需要进一步严抓

2.就应继续提高自己的理论素质，企业管理潜力，以便于能更好的开展工作

3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制工作计划

1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用

2.根据生产任务量尽快将人员调配到位

3.进一步加大成本节约与控制的力度

4.加大下料质量的进一步改善力度

5.认真做好2022的安全生产的部署工作

6.抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作

7.加强班组管理，不断提高班组管理水平车间主任年终工作总结2022自从2022年xx月进入xx公司创造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，产量、质量都有明显的提高，公司日益向做大、做强具体表现在以下八方面

一、产量方面产量从X月份入库量为x到12月份XX产量达到x,x,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下,在晶体创造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平

二、质量方面

1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由X月份X到X月份达到X,提高了X,直通率也创下了XX公司创造部产量有史以来水平

2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制

3.从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，x和xx的xx印错字

三、人员管理方面x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业，员。