金融超市项目可行性报告

金融超市工程可行性报告金融超市是一种面向社会群众、集多种功能于一身、全面办理个人资产业务、中间业务和负债业务的理财经营方式近日，中国农业银行山东省份行组织人员对辖内金融超市开办情况发展了专题调研，对目前开办金融超市中存在的业务品种不齐全、业务开展不平衡、信贷管理薄弱及人员素质有待提高等问题进展了分析，并提出加强组织领导、政策适度倾斜、增强宣传力度等建议为全面了解当前金融超市开展的现状及存在的问题，近日，中国农业银行山东省份行组织有关人员对辖内开办金融超市情况发展了专题调研

一、根本情况自今年年初开始，中国农业银行总行全面部署建立“金融超市”工作目前，山东省农行共有金融超市25家，在省会济南和除荷泽市、莱芜市以外的地级市都设有金融超市目前，金融超市已经开办的业务有本外币个人存取款、个人汇票、个人消费贷款（包括个人住房贷款）、个人理财咨询、代收代付、银行卡营销、代理保险等经人民银行批准的个人金融业务金融超市引入了“以人为本”的理念，坚持以客户为中心，改变了银行与客户之间传统的沟通方式，使客户在一个门市便可办理所有个人金融业务，并且能够得到优质、安全、高效、便利的效万-H-各金融超市可以根据客户不同需求实行个性化效劳，提供理财建议各金融超市引进了律师、保险、公证等中介机构，可以直接代客办理法律咨询、资产评估、公证、抵押登记、保险等手续，还可以联系住房开辟商、汽车经销商和其他经销商到营业大厅展示推介商品各金融超市除储蓄业务外实行开放式经营和消费贷款发放的“一站式”流水作业，客户能够随到随办，凭证内部传递，减少中间环节，效劳简便快捷，受到了客户的青睐通过开办金融超市，有效加大了全行资源直接经营的力度，通过在负债、资产及中间业务方面为客户提供优质、安全、高效、便利的个性化金融效劳，有效增强了市场竞争力，促进了个人业务的快速安康开展截至10月末，该行所属25家金融超市储蓄存款余额231262万元，较年初增加29680万元，增长

14.72%;个人消费贷款57098万元（其中个人住房贷款19558万元），较年初增加36844万元，增长

181.91%.

二、存在的主要问题个人业务品种不够齐全，效劳方式不够标准目前，各金融超市均未开办代保管和银证通业务，不能很好地满足客户的各种金融需求有的金融超市没有按省行要求对除储蓄外的业务实行开放式经营，而是与普通营业网点一样封闭式办理全部业务，无法对客户提供个性化效劳;有的金融超市还没有按省行要求引入保险、律师等中介机构和经销商合作火伴发展现场办公，无法对客户提供消费贷款发放的“一站式”效劳业务开展的不平衡性十分突出以消费贷款业务为例，从贷款总量看，到9月末，全行有9个金融超市消费贷款余额超过XX万元，最高的济南市槐荫区支行南辛分理处金融超市到达15230万元，但另有10个超市余额缺乏100万元;从贷款增量看，至IJ9月末，全行有12个金融超市增量超过1000万元，最高的达3601万元，但有4个金融超市增量缺乏100万元业务管理特殊是信贷根抵管理存在薄弱环节调查说明，经办人员在贷款操作程序上、贷款执行上均不同程度地存在一些问题，主要是有的无留存借款人首期付款存款凭证;有的贷款审查意见不详细;有的担保措施不妥当;有的贷款合同签订不够标准；有的超比例发放贷款；有的贷后检查不到位等管理和经办人员素质与提高金融超市效劳水平的要求不相适应为确保金融超市的效劳质量和水平，各行对金融超市的工作人员发展了精心选拔和培训由于金融超市开办时间短，各金融超市绝大多数工作人员长期从事柜台业务或者资金组织业务，普遍缺乏贷款管理和个人理财方面的经历，对办好金融超市业务还需要有一个适应过程

三、标准开展金融超市的建议切实加强组织领导，努力办好金融超市要从调整业务经营战略的高度，把金融超市建立纳入全行工作的重点来研究和部署，切实做好协调工作个人业务、房地产信贷、信贷管理、财务会计等有关部门做到密切配合，形成合力，共同做好金融超市管理工作按照循序渐进的原那末，逐步扩大金融超市效劳范围金融超市开办初期的业务，要求各行根据当地实际有选择地开展，除传统负债业务外，可以把个人消费信贷业务作为主打产品随着条件的成熟，金融超市要逐步增加业务种类和扩大效劳范围，为客户提供全方位个人金融效劳根据客户需求和市场开展需要，积极增加金融超市数量，继续在省会城市、各地级市和部份经济兴旺的县级市增设金融超市，使更多的客户能够获得全方位、一站式的个人金融效劳进一步搞好人员培训，匡助他们尽快提高业务素质，努力为客户提供方便、快捷的金融效劳实施适度倾斜政策，促进金融超市业务快速开展在配置全行资源时，要对金融超市做到“四个优先”，即优先安排人员、优先安排装修改造、优先安排费用方案、优先配置效劳器具为促进金融超市业务的开展，根据业务开展需要、经营管理水平及风险控制能力，对金融超市发展适度转授权，在可能的条件下，要授予金融超市一定的个人贷款审批权限搞好市场营销，加大宣传力度开办金融超市需要房地产开辟商、经销商和保险、公证、车管、房管、律师事务所等部门的配合与协作，要积极争取他们派员到金融超市现场办公，为消费贷款客户提供“一条龙”效劳要利用多种传播媒体，采用多种宣传形式，积极搞好金融超市宣传活动，迅速扩大金融超市的社会影响力，尽快形成金融超市业务的规模优势加强管理，确保金融超市有序运作切实加强金融超市标准化管理工作，阻塞漏洞，消除隐患，确保金融超市各项业务的安康开展;坚固树立风险意识和法律意识，认真落实信贷新规那末，严格按照审贷别离和岗位制约的信贷制度，加强个人贷款管理，防范和化解贷款风险人民银行对金融超市在新产品准入方面赋予政策倾斜由于受政策限制，金融超市只能对客户提供传统的银行金融产品，无法为客户提供真正意义上的全方位个人金融效劳，在同业竞争中也处于劣势为扩大金融超市效劳范围，促进金融超市业务开展，建议人民银行能够在政策允许的前提下，对金融超市在新业务、新产品准入方面赋予适当的政策倾斜，允许金融超市开办一些银行普通营业网点不能办理的金融衍生业务可行性研究报告可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素发展详细调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、工程是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件主要内容

1.总论，包括工程名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，工程负责人，工程背景，工程具备的条件等

2.产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求情况，生产规模的方案论证，横向配套方案，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等

3.主要技术与设备的选择及其，包括采用技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备及其条件与责任

4.选址定点方案，包括定点所具备条件（地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的开展条件等）、所定厂址的优缺点及最后之选定结论

5.企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入方案与、培训方案及要求

6.环境保护内容

7.资金概算及其，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入方案

8.工程实施的综合方案，包括工程实施进程及施工组织规划等

9.经济指标的计算分析，包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等

10.综合评价结论可行性研究报告的参考格式第一章概况合营企业的名称合营企业的地址中方负责人外方负责人

1.合营的由来介绍双方从接触到签约的简单经过、中方企业的生产历史及寻求外资合营的目的

2.工程主办人简介介绍中方企业的简况，包括企业的地理环境、厂房设施、职工队伍、技术力量、生产能力及能源交通等介绍外方的生产情况、技术能力以及国际地位等第二章合营目标

1.合营的模式

2.合营的规模确认合营企业的总投资额和资本，双方各占投资总额的比例及投资的方式

3.工艺过程包括工艺流程、产品纲领及生产工艺等

4.市场预测介绍合营企业产品的市场销售情况及双方的销售责任（应附国际国内市场供应情况的）

5.产品销售方案作出假设千年内产品外销与内销的方案，并规定双方的销售渠道与销售责任第三章合营企业的组成方案董事会的组成及权限，整个合营企业各办事机构的组成框架（附图）

1.公司职工定员

2.职工及培训职工包括管理人员和工人培训应作出初步方案，对不同层次的职工发展不同级别的培训

3.薪金及工资第四章生产原料供应方案

1.主要原料说明每一种主要原料所需求量以及供应的渠道

2.水、电、燃料说明每日（或者每年）的消耗量和解决的途径

3.包装材料说明年需求量和解决的途径

4.主要设备生产能力的预算及购置方案（应列表说明）第五章安全环保应根据我国环境保护法及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行

1.污染物的处理说明本产品的生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施

2.环境美化

3.劳动安全保护措施。