大检修工作总结

大检修工作总结大检修工作总结「篇一」8月公司进行了系统大检修，并按照计划顺利完成现将工作总结如下

一、开停车前的准备工作情况本次检修按照公司大检修要求，编写下发了公司的《生产系统停车置换方案》，同时组各分厂制定了各自的《系统停车置换方案》存在问题

1、化工电石存量计算不准确，不能按方案既定时间停车，导致后序物料能源平衡出现不同程度影响

2、方案不完善，计划不周全，如化工蒸汽、用电线路切换，影响检修进度

3、技改项目不能按期完工，导致废酸胀库，被迫紧急向外转移，不仅增加了处理成本，而且系统稳定性造成了威胁

4、热电检修信息较乱，各锅炉、机组开车时间无法准确确认，影响公司统一协调建议采取现场确认、专人负责、开碰头会研究决定来准备把握加检修进度和存在的问题另外由于1#机打压不合格，检修计划调整

5、兰炭、水泥自认为与系统关联性不强，检修计划修改较随意，计划性不强

6、方案不完善，化工公用系统停运后，罐区无仪表空气，导致装碱阀门无法操作20xx年装置检修已经结束了，但是在检修中我们再次积累了大量的经验，为今后的检修工作进一步提供了保障大检修安全总结

三一、在这次大修表现好的地方

1、20xx年x月x日1900窑止料至20xx年x月x日的二线大修工作结束的15天当中合同方每天参加人员382人，在7月TARF的条数比上月多224条，参加人数比上月多47人未发生（FR LTD事故，险兆事故发生14起其中有3起是压气管冲脱；高空坠物3起；电气方面有3起；

2、在采购部的大力支持下通知了参加二线大修的14家合同方，分别接受安全部（

17、

18、19）三天的系统安全培训，对协调员的培训学习；

3、在安全部领导的正确安排下从7月x日至8月x日我们开始设立中班制度，并且得到江油工厂安全部的两位安全工程师大力支持和我们一起倒班

4、在大修开始后每天下午4点准时召开大修协调会回顾当天检修安全和检修进度情况，请相关部门参加（安全部、各兼职安全员、维修部、制造部、工艺部、矿山部、采购部、各大修合同方），地点在生产楼A会议室安全部对各部门经理的打分考核制度、各协调员的打分考核制度、各合同方打分考核制度有利于所有人员共同关注安全的积极性；

5、安全部对本次大修主线项目采用项目管理方式，由项目负责人组织技术和现场负责人以及外包商进行风险分析、安全、技术交底大修期间的所有外包项目，从人员进场培训、工器具安全检查、风险分析、安全和技术交底进行全过程跟踪

6、我们安全部每天对检修现场的巡查情况对良好实践和需要改进地方制作PPT,与开会人员一起分享有利于个合同方借鉴和改进

7、后勤工作每天下午4点，行政部提供补充食品有有利于人员的健康

二、在下次检修需要改进的地方

1、按照公司安全管理的要求，外包作业都必须要有本公司员工专门跟踪，负责外协人员的安全监控但在实际工作中，由于员工本身有维修工作需要完成，同时各施工小组本身有部分的外协人员，有些是兼顾完成，造成对外包商的安全管理上存在监控不足，导致外包人员有不少的违章作业发生大修是一个工厂全员性参与的活动

2、承包商管理从源头抓起，使用部门与采购部密切合作，选择有业绩的、安全表现良好的承包商进厂工作（这次表现太差的合同方中冶十九受违约金处罚最多）

3、员工本身的安全素质需要进一步提高，安全管理意识需要不断加强存在外包商在违章作业时，旁边和附近的本公司员工没有及时制止和提醒的现象对一线员工加强培训和意识引导

4、大修期间现场环境管理距5s要求仍有较大差距加强培训增强意识，合同方签署5s承诺书，启动适度的处罚条例

5、我们还应该把工作做的更细比如提前让合同方把特种作业证原件或复印件交安全部审核；工器具的检查如焊机线；大检修工作总结「篇四」20xx年聚合装置大检修共有外委项目22项，自检项目12项，在检修期间聚合车间上至领导、下至广大员工齐心配合，确保了检修期间的安全工作顺利进行，现对检修期间开展的重点项目进行总结

一、做好检修前的准备工作

1、全面开展员工检修安全培训检修前我车间按照装置停车、开车、检修期间安全管理知识，编制了《聚合装置20xx检修安全指南》分别组织员工培训和学习，提高了员工对装置开停工和检修安全管理的安全意识

2、对看火人员的培训配合分厂主管部门对监护人和项目负责人进行了培训，分厂分两期组织了培训，参加监护人培训12人，检修期间监护人员持分厂培训的监护证上岗针对公司下发的《装置检修作业监护人和安全监管人员履职考核细则》，车间组织专项培训和考试，确保监护人员专业监督能力和责任心得到提高

3、对外委单位人员进行安全教育检修前对参加检修的施工人员进行车间级安全教育，共涉及7个施工单位，累计教育人员83人

二、强化检修重点项目管理

1、检修前厂领导组织安全环保科对检修项目风险评价进行整改和修订，我车间成立风险评价小组，反复进行评估和修订，力争识别出所有作业过程中的风险，并针对风险制定详细的削减措施

2、原液储罐清理项目为实业公司实施，在作业项目开始前，安全管理人员对施工人员进行安全教育，在现场进行了技术交底，每天作业前，现场监护人要对施工人员再次进行现场技术交底和安全教育，在施工单位和车间的配合下，清罐项目顺利完成

3、20xx年装置检修期间，原液脱泡系统改造项目贯穿检修期，由于项目流程复杂，作业空间小，施工难度大，为顺利保证施工进度，我车间为此项目配备两名项目负责人，每天设备主任、项目负责人和安全管理人员坚守在现场，不间断巡查各处施工作业点，晚上加班负责人都坚持到施工结束，确认现场无残留火种和施工垃圾，确认设备设施整理完成后才离开现场

三、做好检修期间的隐患治理工作装置大检修期间，我车间积极组织安全隐患治理工作检修期间处理了分层罐平台护栏、聚合一楼消防栓漏水、聚合三楼消防栓朝向不对等安全隐患和日常生产期间无法处理的问题

四、危险作业管理与控制20xx年为确保各项作业顺利完成，各种手续齐备，设备设施完好，我车间严格落实十六项管理制度，从检修前准备就按照十六项管理规定逐步落实，第一把火严格按照十六项管理规定将各类许可证进行张贴，项目负责人负责开据作业许可证后，车间领导和安全管理人员对各种许可证进行二次确认，落实相关措施在20xx年装置检修期间，聚合车间共开具用火作业许可证25张，有限空间作业许可证5张，高处作业许可证16张，管线设备打开许可证14张在全车间领导和员工的共同努力下，确保所有动火项目和有限空间作业项目安全优质完成，实现零事故的检修目标20xx年装置检修已经结束了，但是在检修中我们再次积累了大量的经验，为今后的检修工作进一步提供了保障大检修工作总结「篇五」今年x月的公司停车大检修，对装置放量达产，实现公司全年生产指标意义重大本次检修，公司各级领导高度重视，各职能部门周密布置，各分厂精心组织、全体员工共同努力圆满完成检修任务检修期间未发生较大的火灾及环境污染事故，实现了安全文明检修的管理目标此次检修，时间紧、任务重、质量要求高、部门协作密度大、现场管理矛盾突出，各分厂安全管理都存在一定的难度，特别是检修外委项目较多，外来施工人员较杂，公司充分认识到了这些困难，注重做到提前布置，明确要求、实施全过程监控，各职能部门及各分厂领导、安全技术监督员、班组长在检修中强化现场安全管理，大家共同努力、务实工作，保证了检修安全顺利进行现就检修期间安全工作进行总结

一、检修前安全教育检修车间在大检修前精心组织了设备检修安全管理制度、安全作业管理制度、电仪公司安全生产责任制、电仪主要危害因素、电仪作业活动清单危害分析、工作危害分析评价表等方面的安全学习，全体检修车间职工得到了教育电气安全工作组织措施和技术措施再次重复宣讲学习，特别强调检修工作票证的严格办理，检修安全措施的严格落实，检修前对检修设备视为无电当有电处理班长肩负安全工作的重要责任，认真对待安全学习，每天抽出时间对班员进行安全教育、传达公司安全方面的精神，确实把公司安全标准化内容贯彻到每一个人

二、对承包商施工队伍的安全教育管理大检修前电仪公司安全员和检修车间安全员共同对参与大检修更换开关和开关柜的安一司全部检修人员进行安全培训，到施工现场对危害因素进行分析及讲解如何预防，交待安全注意事项此次大检修外施工人员无一发生安全事故，保证了高压开关柜和低压开关的顺利按时按质更换完成

三、规范现场、重点监控、严抓违章作业电气检修车间安全员在4#合成塔检修现场发现4#塔吊钩由楼下向楼上吊塔盖时几个检修工人蹲在吊重物下方，安全员及时制止违章工作，防止吊车溜沟时造成人身安全事故电气检修车间安全员和电仪公司安全员在视查配电室检修工作中发现27变工程车间电工在更换一段刀闸而一段母线未装接地线立即制止违章工作并当场进行教育此次大检修车间员工严格执行相关安全制度，未安装接地线的停电配电室一律不进行工作并反映到主任和安全员处，车间安全员对准备违章的工作及时制止，并通知班组长对员工加强安全教育

四、安全管理存在的问题和不足

1、安全教育还有个别人和个别班组没有认真对待个别人和班组对安全学习走过场，认为自己工作多年学过很多次安全或借口工作忙不认真学习安全对这些人要重点劝说、耐心做好安全第一的思想工作抓安全就是抓班组，没有班组的安全就没有公司的安全

2、员工安全意识有待进一步提高个别员工仍需增强安全意识，尤其是个别领导要改变“不出大事儿就行”的观念我公司的安全管理尚处在粗放型，安全管理要上台阶、上层次各基层领导必须要转变观念不可否认“不出大事儿就行”是特定时期不得已而为之的低层次安全管理目标，是一种短期行为，其本质与安全管理的规范化、标准化相差甚远，我们需要走的路还很远，需要做的事儿还很多，必须损弃我分厂没出大事儿而沾沾自喜的心理，抓基础、抓务实，改变旧的观念，将安全管理扎实、有效的稳步提升

3、个别员工的检修技能还需提高电气检修工作中一些有经验技能好的员工能及时发现隐患，有些故障点看似小问题，但确是大隐患，有可能就是一次大的事故因此，安全操作本身包含了规范操作、准确操作、优质操作的理念，包含了严格管理、优质管理的理念，只有优质的工作质量，才能有可靠的安全管理质量20xx年的大检修已经圆满结束，但安全管理没有结束，安全永远是企业管理的薄弱环节，安全没有最好只有更好我们要发扬本次检修好的优良作风，巩固好的方法，积极改正存在的问题和不足，继续坚持“指导、监管、服务、”的工作思路，为公司更进一步实践安全管理规范化、标准化，创造安全文明生产做出更大的贡献大检修工作总结「篇六」

一、在这次大修表现好的地方

1、20xx年x月x日1900窑止料至20xx年x月x日的二线大修工作结束的15天当中合同方每天参加人员382人，在7月TARF的条数比上月多224条，参加人数比上月多47人未发生（FI、LTD事故，险兆事故发生14起其中有3起是压气管冲脱；高空坠物3起；电气方面有3起；

2、在采购部的大力支持下通知了参加二线大修的14家合同方，分别接受安全部（

17、

18、19）三天的系统安全培训，对协调员的培训学习；

3、在安全部领导的正确安排下从7月x日至8月x日我们开始设立中班制度，并且得到江油工厂安全部的两位安全工程师大力支持和我们一起倒班

4、在大修开始后每天下午4点准时召开大修协调会回顾当天检修安全和检修进度情况，请相关部门参加（安全部、各兼职安全员、维修部、制造部、工艺部、矿山部、采购部、各大修合同方），地点在生产楼A会议室安全部对各部门经理的打分考核制度、各协调员的打分考核制度、各合同方打分考核制度有利于所有人员共同关注安全的积极性；

5、安全部对本次大修主线项目采用项目管理方式，由项目负责人组织技术和现场负责人以及外包商进行风险分析、安全、技术交底大修期间的所有外包项目，从人员进场培训、工器具安全检查、风险分析、安全和技术交底进行全过程跟踪

6、我们安全部每天对检修现场的巡查情况对良好实践和需要改进地方制作PPT,与开会人员一起分享有利于个合同方借鉴和改进

7、后勤工作每天下午4点，行政部提供补充食品有有利于人员的健康

二、在下次检修需要改进的地方

1、按照公司安全管理的要求，外包作业都必须要有本公司员工专门跟踪，负责外协人员的安全监控但在实际工作中，由于员工本身有维修工作需要完成，同时各施工小组本身有部分的外协人员，有些是兼顾完成，造成对外包商的安全管理上存在监控不足，导致外包人员有不少的违章作业发生大修是一个工厂全员性参与的活动

2、承包商管理从源头抓起，使用部门与采购部密切合作，选择有业绩的、安全表现良好的承包商进厂工作（这次表现太差的合同方中冶十九受违约金处罚最多）

3、员工本身的安全素质需要进一步提高，安全管理意识需要不断加强存在外包商在违章作业时，旁边和附近的本公司员工没有及时制止和提醒的现象对一线员工加强培训和意识引导

4、大修期间现场环境管理距5s要求仍有较大差距加强培训增强意识，合同方签署5s承诺书，启动适度的处罚条例

5、我们还应该把工作做的更细比如提前让合同方把特种作业证原件或复印件交安全部审核；工器具的检查如焊机线；大检修工作总结「篇七」因公司外供电线路为迎夏季用电高峰需停电检修，经公司多方协调，经研究决定于5月x日早0点停车，计划检修时间4天，5月x日12时开车此次大检修公司干部职工高度重视，在整个检修过程中，公司坚持安全第一的原则，强化检修期间的安全管理工作，提升安全管理水平和全员的安全意识，营造出良好的安全检修氛围在检修期间各单位都能认真落实各项安全管理措施，规范检修现场的安全作业，有效地保证了检修能够安全顺利完成环安处在检修期间加强了现场的安全检查力度和重点项目作业的监护，监督各单位严格遵守各项安全管理制度和检修规定要求，现就检修期间的安全工作总结如下

一、检修前的安全准备工作

1、成立组织机构，逐级落实责任在检修前，公司成立了停车检修领导小组，同时要求各单位把检修项目的安全责任逐级落实，在检修项目上要明确主要负责人、安全负责人、现场监护人，将安全责任严肃分解，逐级落实，形成“安全责任为天”的检修责任体系针对重点检修项目和危险性较高的检修项目，要求各单位制定安全检修方案并严格审批环安处对各单位专职各级安全员做了停车前工作动员，提出了要求、划分了责任要求把安全工作准备得更充分，根据检修项目，到现场逐一确认，并根据各检修项目的具体情况严格制定详细具体的安全措施，并在装置停车程序和泄压、排放、降温等环节采取相应的安全防范措施

2、制定各种制度，为安全检修提供制度保障公司在检修前对各单位进行了一次全员培训，着重强调了检修期间的安全工作，检修现场需要检修的工艺管线、设备能否排空、置换彻底，给检修的安全工作打好基础为确保整个检修过程安全顺利进行，环安处针对实际情况，根据化工生产易燃、易爆、有毒、有害的特点和化工设备检修过程安全、环保事故多发的经验，为确保大检修全过程中人员、设备及财产的安全，避免在大修和停开车期间发生安全事故，特制定并下发了《停车检修期间安全管理规定》，规定中对检修各个环节都做了明确要求，为了确保各单位能够认真遵照执行规定，环安处对现场加大了检查力度，有效加强了各车间及外来施工单位安全检修的监管工作

二、检修中的安全管理工作

1、严格履行各项票证的审批手续在装置停车后，环安处要求各单位严格办理检修设备交出手续，设备所属单位，必须为检修提供安全保证，对检修设备中存在过易燃、易爆、有毒、有害物质的，必须采用惰性气体、蒸汽、空气或水进行置换，并选择正确的取样点定时分析合格，需要加盲板的设备要加盲板，并挂盲板标志受限空间作业由环安处与检修壳点

1、严格按照系统开车方案开车，执行开车确认，一次性开车成功

2、系统置换跟踪及时到位，调度第一时间发布置换进度和分析结果

3、编制开车方案，完善开停车置换相关的制度和方案

二、安全环保方面存在问题本班在4月份大检修期间未发生人员受伤及其它安全事故亮点

1、系统开停车置换能严格按照置换方案执行，三次取样分析合格为标准，为安全检修工作和系统开车创造了条件

2、系统隔离能严格按照方案加盲板或加水封隔离，为安全检修工作创造了条件

3、现场检查作业票证办理齐全，无违章作业，为安全检修工作顺利开展奠定了坚实的基础

4、系统排水置换期间污水处理正常运行

三、检修质量方面存在问题:单位同时检查、确认后再开具受限空间作业证动火作业前，环安处人员到现场检查安全措施落实合格后，开具动火作业证此次检修，各种作业的票证都按照要求履行了审批手续，并全部落实安全措施，为安全检修提供了保障

2、加强检修现场的安全检查力度检修期间环安处克服人员少，装置大，工作多，任务重的困难，把公司检修现场分成几个区域，每区派专人负责，重点检查施工中危险作业安全防护措施的落实情况；检查施工现场各施工单位安全规章制度的执行情况；检查现场施工作业人员劳动保护用品配戴情况；检查各种作业证的审批情况；检查特种作业人员证持证上岗等情况每天都进行总结、汇总，及时掌握检修施工作业中的安全动态，及时发现和排除检修作业现场事故隐患，及时纠正违章作业，防止安全事故的发生环安处针对检查出的问题的严重程度进行当场整改，通报或处罚，要求各单位采取有效整改措施，杜绝安全事故

3、突出重点，加强高危作业的监护工作在众多检修项目中，主要任务是更换压缩车间联醇岗位的两塔触媒、变脱后增加一台冷却塔、变换更换焦炭过滤器焦炭、尿素车间脱碳岗位冷却器接系统、合成车间精炼岗位更换冷排、甲醇车间除焦塔检修等等检修存在着难度大，危险因素多的特点，环安处与有关部门及人员进行了沟通协调，探讨作业过程中可能出现的安全事故，并要求各单位制定相应的安全防护措施，制定检修方案环安处与公司各职能部门配合，对以上几个重点检修项目高危作业进行了全程监护，保证了重点检修项目安全进行

三、在本次大检修期间，主要暴露的问题有:

1、有个别单位领导安全意识淡薄，对检修安全工作不够重视，在高危检修作业上被动制定检修方案，被动采取安全防护措施，且对特种作业管理松懈，自己身上也有三违现象发生

2、个别车间安全员存在侥幸心理，对现场危险作业监督检查力度不够，存在现场见不到车间安全员现象

3、检修单位还有部分人员存在未教育上岗现象，在检修过程中思想上存在安全盲区，在检查中虽然进行了纠正及再教育，但体现出检修单位负责人对安全教育工作不够重视

4、习惯性违章在检修工作中时有发生，部分员工安全意识还需要进一步加强，对八大安全作业规程学习不够详细，作业过程中存在违规现象以上存在的安全问题在下一步安全管理工作中还需要改进，特别是个别职工的麻痹思想，虽未造成任何损失，但暴露出安全管理工作还存在缺陷，我们必须时时刻刻将安全放在首位，严把安全关，加强现场监管，务必把安全防范措施落实到位，绝不能马虎行事，否则，任何一件小事都是一个不安定的因素，都会酿成一场事故此次大检修安全圆满完成，是从公司领导到全体参检人员的共同努力的结果在此次大检修中，安全管理工作取得了可喜的成绩，为以后装置运行的安全管理工作积累了经验，今后我们将继续深挖潜力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一个台阶

1、检修质量不高，类比排查不到位，设备装置投运时出现故障，无法按计划投运，如热电锅炉水冷壁泄漏，供化工蒸汽泄漏等，导致物料能源平衡协调难度大

2、各单位DCS技改项目审批程序不完善，责任不明确，导致开车过程中发生设备跳停事故

四、协调平衡方面

1、各家单位信息汇报不统一，不及时，导致信息汇报不准确，人员分工不够明确，主要体现在检修简报上

2、原材料到厂不确定因素多，协调难度大，如电石采购紧张，导致系统被迫降流量

3、各级调度紧密协调配合，调度令执行到位，信息反馈及时，开车有条不紊

4、合理平衡产成品销售及原辅材料供应

5、本次检修未发生因指挥不当造成工艺事故和安全事故，圆满完成检修期间的系统开停车组织协调及系统平衡控制大检修工作总结「篇二」经过一个月的辛勤付出，在检修中坚持“安全第

一、质量优先”的指导思想,坚持检修原则，严把安全关、质量关，于20xx年5月20日前基本完成了检修工作，现将有关情况总结于下

一、健全组织机构，落实岗位职责分厂领导招集各班组长以上人员专门召开了多次停车检修会议，会上就大检修中检修物资、检修进度、检修安全措施、检修技术措施、检修技术标准，以及检修工作的重点及难点，有针对性的提出了切实可行的解决方案，为检修工作安全顺利完成奠定了基础为了保证检修工作按质、按量、按时完成，班组对各项检修任务进行了具体分工，做到了责任到人、任务落实、层层把关、各尽其责充分调动每个检修人员的积极性和创造性，为全面完成检修目标、推动和促进检修及技改任务的顺利完成做好准备

二、抓好检修的安全管理，确保检修工作万无一失安全工作在停车检修过程中永远都是最重要的要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，制订严格、可行的安全措施，把安全工作抓到了每一个检修环节，责任落实到每一个人，对人们容易忽视和麻痹的地方，采取了强化措施，加强专人预防、监督

三、突出重点难点，很抓特殊项目的实施本次大检修，对分厂上报公司的重点改造项目作为这次检修工作的重点工作经过检修前精心的.准备，从并在检修过程中克服了人员经验不足、电气焊配备不到位等因素，圆满的完成了重点检修项目

四、员工的业务能力得到了提高这次大检修，使得班组每位员工的专业技术、动手能力等方面都得到了很明显的提高，对于每个人来说，开车阶段和大检修的时候是最能学到知识的时候，自己以前见过的不敢动的现在都有机会一展身手，不怕修不好，就怕你不敢修每个人都上手进行操作维修，将自己的专业技能进一步得到提高而且我们在这次维修中特别注重质量，首先检修工具摆放整齐，拆卸下来的仪表进行规整，慢慢来，容不得一丝马虎，确保检修质量，一个月的大检修下来，每位员工都有很大收获，从他们的言谈讨论中我可以深刻的感受到他们的进步，只有大家不断的进步，才能将工作做的更好历时10多天的年度大检修结束了，我公用工段在保证安全的前提下全面完成了今年的大检修项目虽然每个人都感觉非常的累，但为了公司能够早日顺利开车，达产达效，这些累都是值得的大检修工作总结「篇三」大检修安全总结范文三篇大检修安全总结一今年X月的公司停车大检修，对装置放量达产，实现公司全年生产指标意义重大本次检修，公司各级领导高度重视，各职能部门周密布置，各分厂精心组织、全体员工共同努力圆满完成检修任务检修期间未发生较大的火灾及环境污染事故，实现了安全文明检修的管理目标此次检修，时间紧、任务重、质量要求高、部门协作密度大、现场管理矛盾突出，各分厂安全管理都存在一定的难度，特别是检修外委项目较多，外来施工人员较杂，公司充分认识到了这些困难，注重做到提前布置，明确要求、实施全过程监控，各职能部门及各分厂领导、安全技术监督员、班组长在检修中强化现场安全管理，大家共同努力、务实工作，保证了检修安全顺利进行现就检修期间安全工作进行总结

一、检修前安全教育检修车间在大检修前精心组织了设备检修安全管理制度、安全作业管理制度、电仪公司安全生产责任制、电仪主要危害因素、电仪作业活动清单危害分析、工作危害分析评价表等方面的安全学习，全体检修车间职工得到了教育电气安全工作组织措施和技术措施再次重复宣讲学习，特别强调检修工作票证的严格办理，检修安全措施的严格落实，检修前对检修设备视为无电当有电处理班长肩负安全工作的重要责任，认真对待安全学习，每天抽出时间对班员进行安全教育、传达公司安全方面的精神，确实把公司安全标准化内容贯彻到每一个人

二、对承包商施工队伍的安全教育管理大检修前电仪公司安全员和检修车间安全员共同对参与大检修更换开关和开关柜的安一司全部检修人员进行安全培训，到施工现场对危害因素进行分析及讲解如何预防，交待安全注意事项此次大检修外施工人员无一发生安全事故，保证了高压开关柜和低压开关的顺利按时按质更换完成

三、规范现场、重点监控、严抓违章作业电气检修车间安全员在4#合成塔检修现场发现4#塔吊钩由楼下向楼上吊塔盖时几个检修工人蹲在吊重物下方，安全员及时制止违章工作，防止吊车溜沟时造成人身安全事故电气检修车间安全员和电仪公司安全员在视查配电室检修工作中发现27变工程车间电工在更换一段刀闸而一段母线未装接地线立即制止违章工作并当场进行教育此次大检修车间员工严格执行相关安全制度，未安装接地线的停电配电室一律不进行工作并反映到主任和安全员处，车间安全员对准备违章的工作及时制止，并通知班组长对员工加强安全教育

四、安全管理存在的问题和不足

1、安全教育还有个别人和个别班组没有认真对待个别人和班组对安全学习走过场，认为自己工作多年学过很多次安全或借口工作忙不认真学习安全对这些人要重点劝说、耐心做好安全第一的思想工作抓安全就是抓班组，没有班组的安全就没有公司的安全

2、员工安全意识有待进一步提高个别员工仍需增强安全意识，尤其是个别领导要改变“不出大事儿就行”的观念我公司的安全管理尚处在粗放型，安全管理要上台阶、上层次各基层领导必须要转变观念不可否认“不出大事儿就行”是特定时期不得已而为之的低层次安全管理目标，是一种短期行为，其本质与安全管理的.规范化、标准化相差甚远，我们需要走的路还很远，需要做的事儿还很多，必须排弃我分厂没出大事儿而沾沾自喜的心理，抓基础、抓务实，改变旧的观念，将安全管理扎实、有效的稳步提升

3、个别员工的检修技能还需提高电气检修工作中一些有经验技能好的员工能及时发现隐患，有些故障点看似小问题，但确是大隐患，有可能就是一次大的事故因此，安全操作本身包含了规范操作、准确操作、优质操作的理念，包含了严格管理、优质管理的理念，只有优质的工作质量，才能有可靠的安全管理质量20xx年的大检修已经圆满结束，但安全管理没有结束，安全永远是企业管理的薄弱环节，安全没有最好只有更好我们要发扬本次检修好的优良作风，巩固好的方法，积极改正存在的问题和不足，继续坚持“指导、监管、服务、”的工作思路，为公司更进一步实践安全管理规范化、标准化，创造安全文明生产做出更大的贡献大检修安全总结二20xx年聚合装置大检修共有外委项目22项，自检项目12项，在检修期间聚合车间上至领导、下至广大员工齐心配合，确保了检修期间的安全工作顺利进行，现对检修期间开展的重点项目进行总结

一、做好检修前的准备工作

1、全面开展员工检修安全培训检修前我车间按照装置停车、开车、检修期间安全管理知识，编制了《聚合装置20xx检修安全指南》分别组织员工培训和学习，提高了员工对装置开停工和检修安全管理的安全意识

2、对看火人员的培训配合分厂主管部门对监护人和项目负责人进行了培训，分厂分两期组织了培训，参加监护人培训12人，检修期间监护人员持分厂培训的监护证上岗针对公司下发的《装置检修作业监护人和安全监管人员履职考核细则》，车间组织专项培训和考试，确保监护人员专业监督能力和责任心得到提高

3、对外委单位人员进行安全教育检修前对参加检修的施工人员进行车间级安全教育，共涉及7个施工单位，累计教育人员83人

二、强化检修重点项目管理

1、检修前厂领导组织安全环保科对检修项目风险评价进行整改和修订，我车间成立风险评价小组，反复进行评估和修订，力争识别出所有作业过程中的风险，并针对风险制定详细的削减措施

2、原液储罐清理项目为实业公司实施，在作业项目开始前，安全管理人员对施工人员进行安全教育，在现场进行了技术交底，每天作业前，现场监护人要对施工人员再次进行现场技术交底和安全教育，在施工单位和车间的配合下，清罐项目顺利完成

3、20xx年装置检修期间，原液脱泡系统改造项目贯穿检修期，由于项目流程复杂，作业空间小，施工难度大，为顺利保证施工进度，我车间为此项目配备两名项目负责人，每天设备主任、项目负责人和安全管理人员坚守在现场，不间断巡查各处施工作业点，晚上加班负责人都坚持到施工结束，确认现场无残留火种和施工垃圾，确认设备设施整理完成后才离开现场

三、做好检修期间的隐患治理工作装置大检修期间，我车间积极组织安全隐患治理工作检修期间处理了分层罐平台护栏、聚合一楼消防栓漏水、聚合三楼消防栓朝向不对等安全隐患和日常生产期间无法处理的问题

四、危险作业管理与控制20xx年为确保各项作业顺利完成，各种手续齐备，设备设施完好，我车间严格落实十六项管理制度，从检修前准备就按照十六项管理规定逐步落实，第一把火严格按照十六项管理规定将各类许可证进行张贴，项目负责人负责开据作业许可证后，车间领导和安全管理人员对各种许可证进行二次确认，落实相关措施在20xx年装置检修期间，聚合车间共开具用火作业许可证25张，有限空间作业许可证5张，高处作业许可证16张，管线设备打开许可证14张在全车间领导和员工的共同努力下，确保所有动火项目和有限空间作业项目安全优质完成，实现零事故的检修目标。