2023年生产部门年终工作总结（15篇）

2023年生产部门年终工作总结（15篇）2023年生产部门年终工作总结（通用15篇）2023年生产部门年终工作总结篇1

一、工作重点

（一）配合进行一号机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段由于新机组与原机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求

（二）保证全年顺利完成发电任务进入20年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮希望20—年我们在新的一年里，改变思想，转变观念，立足本职，认真工作有新的希望、新的进步我们有决心、有信心在20—年使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！谢谢大家！2023年生产部门年终工作总结篇3作为公司的生产主管，我接触了多种的管理业务，使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验在这一年中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不小不仅实习了整个生产企业的流程，也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践

一、公司基本概况

1、发展规划维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量增强创新水平，提高知识产权的自主能力开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例

2、企业文化市场意识一一企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作，了解需求、及时反应效率意识一一企业物流链，资金链，管理的执行力都应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用服务意识一一服务无微不至在公司内部运作的流程中，上工序的服务对象是下工序，管理者的服务对象是下属员工在公司外部，公司的服务对象是所有客户及潜在客户服务对我们而言是核心竞争力的一部分以最短的时间、最大限度地满足客户的需要是我们的基本信念团队精神作为民营企业，员工的团队精神是事业健康发展的基础我们鼓励竞争，但坚信只有内外一致、团结协作的组织才是最有战斗力的组织经营方针公司致力于生产优质的产品，提供优质的服务，以满足社会需要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业发展

3、人力资源策略注重人才培养和储备，提供系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，增强了员工的归属感、认同感金刚与员工共成长公司坚持通过企业文化建设，增强企业凝聚力，提高员工素质宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的健康发展

二、生产主管的工作职责虽说是模拟市场运作，毕竟是我们即将进入社会前的一次磨练的机会，所以没有轻视刚开始我们根据经营指导，市场规则，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行

三、生产部业务内容

1、规划管理第一次接触生产部，由于自己的专业又不是这么熟悉，故感到很难入手，究竟怎样开始工作了物料需求等都是我的工作内容，一开始感到很迷茫然后我把以前学过相关课程的书翻出来看，如《生产运作管理》、《经济学》、《财务管理》、《市场营销学》、《生产与作业管理》、《战略管理》、《管理运筹学》，慢慢知识又浮现我的脑海物料需求；月初就要写出厂房容量报告，设备能力报告以及人工需求报告；年末需要年度工作总结以及需求规划报告

2、车间管理车间管理的核心是制定管理标准，好让下面的生产人员按照标准工作虽说这是模拟实习，但却很逼真，不单是每个部门都有员工，而且有第三方、客户部、工商部银行等年初车间计划、生产预算；月初则要考虑车间生产计划、批量安排、委外计划；平时的工作要注意下达领料单、生产加工或装配等

3、产能管理产能可以说是衡量生产部的一个指标，故在产能这块我费了很多心血在里面包括产能计划、设备计划、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与修养等在这方面，需要和财务部密切联系，因为我们要注意固定资产的一个折旧问题

4、成本管理成本控制的高低，直接影响到公司盈利的多少主要是一个成本计算方法年初我主要是掌握成本控制措施与方法；年末需要进行产品成本分析；同时，在平常的工作中，要计算半成品的成品和产成品成本

四、小结公司，是一间蒸蒸上荣的公司，同事之间相敬如宾，谦虚学习经过这次实习，我收获颇丰在这次模拟实习中，为了完成任务，我从多个方面了解企业的内部资源和外部资源；亲自参与制定企业的发展战略与发展规划；我们公司共同制定涉及企业“人财物产供销”所有方面的预测、决策、计划、预算、组织、协调、控制和分析，涉及企业管理和经营决策的方方面面；公司的具体业务又涉及供应链、生产链、价值链的主要业务作为一个生产制造公司，我们的具体业务涉及信息流、业务流、物流、资金流的协调与统一；涉及具体业务发生、完成；经手业务办理，业务单据传递，进行业务处理；因此我们可以亲自体验从数据到信息，从信息到决策方案，从决策方案到科学决策的完整过程通过校内模拟实习，能够使我在知识、素质、能力等方面都能得到训练，能够提升转眼20—年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识,做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满

一、思想上我积极向上，不断追求上进积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正

二、业务工作上在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解

三、补充专业知识方面积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解

四、工作质量方面时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班内检查中合格率保持在较好水平

五、生产安全方面坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色20—年已悄然过去，充满希望的20—年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来相信在公司高层的英明领导下，20—我们一定会蒸蒸日上的也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！

一、计划与产能

1、关于计划20—年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一

2、关于产量质量20—年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高20—年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服以下为各车间产量和质量的柱形图

二、设备管理20—年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特别是复合车间的改造，车速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了设备的产能

三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了不少工作我们深知“人”是所有工作中最基本的要素，最重要所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是“以人为本，实施管理标准化、科学化”制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正同时我们也向广大的员工表明我们的思想以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的,所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们在提倡管理的时候,坚决反对野蛮粗暴的管理更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们

1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质

2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想,增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务

3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰

4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案

5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理

6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法

7、对分切车间的工价进行了调整，使单价更趋于合理和公平

四、生产管理定期召开生产例会，落实生产进度生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精神20—年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行

五、现场管理20―年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获

六、存在的不足与问题20—年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存用电高峰期，机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量，适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行

二、日常工作

（一）由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态

（二）不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果

（三）不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下

1、思想方面仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪

2、技能方面由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量

3、制度方面20—年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强

4、由于管理不善，发生了多起工伤事故

5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅【明年工作计划】

一、贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈

1、年度目标全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故

2、指导思想以安全工作总方针”安全第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转20—年转眼已快过去，回顾过去的一年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下

一、过去一年的工作回顾

1、生产任务完成情况1今年共装配生产镰刀臂机器4台2最最终用户处安装交付4台3技术改进铝靶机一台，已完成了80%4售后维修4台次5技术革新小改小革5项已经近尾声以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量由于公司对产品质量的重视，因此一年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题

2、工作中存在的问题

（1）生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放

（2）生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题

（3）质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生

（4）公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放；没有专人负责管理

（5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费在俣证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入20_年

（四）加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力，在20—年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问

三、安全与管理20__年是安全与管理年，为切实加强全员的安全意识，消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现，防止设备重大故障及人身伤害的发生，生产部做了以下工作

（一）上半年为通过iso9001质量管理论证，多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角，彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域，对备件进行了整理归类，使用设备保养卡，检修卡等有效手段，并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证

（二）在20—年里，生产部不断加强安全管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评，真正调动各方面的工作积极性，确保无大小安全事故的再次发生

（三）督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态

2、3号机组在安装了油雾探测器以后，从机组的安全角度出发,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置，使安全装置对机组的保护更加全面可靠但我们也深刻的认识到，影响安全的最大可能还是人为因素，因此对员工的安全教育丝毫不敢放松，员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后果强调运行过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修

（四）生产部成立了两级安全网络，建立了安全、消防台帐并逐渐完善在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度，及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习

四、不足之处20—年生产部未出现重大安全事故，机组顺利运行全年，为电网提供了7000余万kwh上网电量，这是我们共同努力的结果但我们从一年的工作中也看出了不少问题，这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展

（一）个别员工的主动性，积极性较差，影响运行检修质量，如果疏于管理隐患也会变成大错调动此类员工的工作积极性的唯一办法就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性

（二）事故的防范及应变处理能力还有待于提高这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处只有对运行的设备了解透彻，积累大量的管理经验，在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序

五、20—年工作展望20—年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度，并不断克服工作中的不足之处在20—年我们生产部依然会把安全放在全部工作的首位，顺利完成年初即将进行的机组大修任务，在避免出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的积极性，努力完成全年的发电计划，将各项工作带上新的台阶2023年生产部门年终工作总结篇2尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告现就去年的工作总结如下去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就20—年的工作情况我向大家报告如下

（一）去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善

（二）工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步

（三）生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高

（四）规范管理，日日提升生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做有很多待去改善和完善的地方明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善

一、现场10S管理全年班组按照10S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升

（一）车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿

（二）制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境

（三）实施10S管理看板的更新，使其更具实效性；

二、成本控制与改善

（一）成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强焊锡丝，锡条等控制为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表

（二）做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用

三、产品质量与工艺管理

（一）质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好外协入库产品检验和不良品统计做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制还要提高品控部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用此外，加强品检队伍素质的培养，给品控部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度

（二）工艺管理为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动

四、安全生产、设备维护与宿舍管理

（一）安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，

（二）设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作

（三）宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境

五、组织建设

（一）制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编设定明确的质量、安全目标和信得过内容从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度

（二）精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创建班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化

六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、10S学习，操作技能、工艺学习以适应生产的需要

七、外协管理加强与外协单位的交流与合作，以双方共赢、长期合作为出发点，提高外协单位加工产品的质量与效益以上几方面将是生产部20_年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效。