仓库工作总结心得（范文）

仓库工作总结心得（范文）（总结）这是对自身状况和形势背景的简略介绍自身状况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等下面是我整理的关于仓库（工作总结）心得，欢迎阅读!更多总结范本点击工作总结〃查看仓库工作总结心得1优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力气是自己义不容辞的责任在到来的年,本人将20x连续以满怀的热忱投入到自己的本职工作，为公司的进展贡献自己的力气如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释「管材、管材、管件等〃包罗万象，PE PVC客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋库管是仓库的管家，权力小但责任大,所以我们对材料就应当就像对待自己家的东西一样，我信任我们每个仓管都会做到的这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷回首过去，是为了更好地面对将来为了总结（阅历），发扬成果，克服不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结20x、负责仓库各种材料的入库工作严格把好验收关、按入库要求,

1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随便进入仓库

1、加强仓库物料账目管理

2、库存样机必需配包材入库，节约仓库和业务的工作时间

3、系统内存在一个物料多种编码的状况，对于不使用的物料编码进行4删除整改、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，准时处理增加5空间利用率、财务应加大对仓库数据的监控6

六、个人认为赐予改善的相关方面、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患1建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料除了急需出货的物料，其他物料一天退料次

2、生产退料不写生产任务订单号建议生产退料必需写明该物料的所2属订单号、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不全都3建议生产任务订单领料必需由开出的生产领料单并有签字PMC PMC的单据方可发料，若一个的同类物料有多种编码，必需有工程下发BOM的更改通知单、生产领料和业务发货、选购到料4无方案生产当天要使用的物料,应提前个小时打出领料单给仓PMC4管员备料并把物料放置发料区;业务当天需要发的货物必需在当天生成发货方案表通知仓库和生产部，方案表必需包含发货时间，精确到分选购必需提前一天告知仓库当天到料方案和数量，便于仓库支配存储空间、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字5成品必需先入库再出库，否则财务无法预算成本生产依据发货方案表的发货时间提前入库，入库单必需有生产主管、以及品质检验员PMC签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格，依据由财务审核的出库单将货物交给发货员、调拨单的含义的误会6调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨对于目前生产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义建议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必需有生产主管和以及财务签字方可生效，品质领料实行领料单而非调拨单，且该单PMC据有品质主管签字，业务领取样品机必需有销售样品领取单，且有业务经理签字、责任制度不到位7生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会计核算，生产任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由进行跟踪，PMC选购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应由选购进行跟踪目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质以及物料的物帐卡全都、业务样机领取频繁8样机许多是一种机子一天领出或者归还多次，业务回复业务部没有特地放置样品的柜子，建议业务部购买几个样品展柜，一则避开样机领取频繁，二则便于客户参观、先入库后检验这个完全不符合正规流程9正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库，仓管员再依据系统入库单打出纸质单据，作为入库依据交由财务、相关整体流程10材料入库流程供应商/快递送货一一仓管员确认选购订单号、规格型号以及数量、物料编码一一仓管员在系统品质模块进行来料登记填写一一品质收到送检信息后到待检区检验送检物料一一检验完毕（合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退货）一一仓管员依据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位对入库的材料准时进行外观质量和数量检验，检验合格材料严格遵守公司入库制度准时在和台账上面做好入库记录入库时手续检验不合要求NC不准入库、合理做好材料出库出库的材料由质量部检验合格，然后对所出库2的材料进行配货，货物配好后方可装车，销售和转运的材料要当面和托运人员或提货人员清点清晰，出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字确认出库出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批做到以公司利益为重，爱惜公司财产、出入库的材料要准时记录账目，对仓库材料要急时清点记录产品3状况有明确标示一切凭有效凭证准时办理相关账目，不得随便操作NC仓库有自己的材料保管账目正确规范记录材料出入库及结存数量负责定期对仓库材料盘点清仓，做到账、物、卡三者相符乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性、合理支配材料在仓库内的存放次序、管材合理的规划利用4PVC PE存放场地安标准码放、做好标示记录，管件按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，做到货物之间的墙距、垛距、灯距,以便发货通畅，保持库区的干净能真正把握材料的进、出、存的工作流程，采纳货位编号，做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用、对库存的材料及销售材料做好平安防护，严格遵守岗们平安职责防5止担心全的事故发生做到每周一次对材料仓库及材料存放地点进平安检查和清洁工作，对仓库材料做好防晒、防火、防盗销售出库的材料和转运的材料必需要求托运和转运的车辆做好材料防护，防止公司的财产受到损失仓库工作总结心得2年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关20x怀关心下，较好地完成了一年的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高现将年的各项工作总结如下,敬请各位领20x导提出珍贵的意见

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习（法律学问）；（爱岗敬业），具有剧烈的责任感和事业心乐观主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作

二、工作力量和详细业务方面我的工作岗位是销售内勤和仓管主要负责统计公司线缆的发运数、上货数另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出（收据），统计每天入库和出库的数量我本着“把工作做的更好〃的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务、统计状况能准时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做1到发运数与收货数统计精确、收货状况原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对精确2如有多或是少的状况，要准时汇报给选购部、仓管报表做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月3报表的数量基本精确

三、存在的不足总结一年来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距一方面,由于个人力量素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在肯定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时

四、明年（工作方案）下一年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作准备从以下几个方面开展工作一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对下一年工作进行详细谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效二是加强工作培育始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风仓库工作总结心得3时间飞逝，转瞬间年已快过去了为把今年的项目部仓库材料管理20x在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理供应阅历和（方法）

一、材料申购依据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计,由项目部领导进行审核后，提报《备品备件方案表》，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购需要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等仔细执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优

二、入库规范库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储备，削减资金占用对全部需要的材料物资，严格验收,经材料提报人仔细核对型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所选购入库的物料物资不符合规定要求，则准时办理退、换货手续通过严格筛选和层层把关的仔细管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效

三、材料保管物料分类摆放根据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的干净随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息随时检查、把握库存物料有效期状况，做到先进先出落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安（措施）和卫生措施，保证库存物料完好无损仔细做好库存物料清点、统计，准时更新各类台帐，做到账、卡、物相符乐观协作生产需要，根据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请方案，严格压缩库存保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性

四、材料发放严格执行《仓库管理制度》材料物资的发放，严格审批手续对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的铺张和丢失做好后续跟踪事宜，协作生产准时做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展

五、仓库管理目标在总结阅历的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点、时时做好仓库的工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序

1、为了使仓储物料做到帐、卡、物全都，坚持每月进行一次自盘，做2到随时检查和整理，消退隐患，压缩库存避开积压现象、加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产3正常运行、严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符4仓库工作总结心得4仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率连续得到提高为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结如下

一、工作回顾、了解其他仓库保管员所管辖的区域物料摆放，把握仓库的全部物资1所摆放的位置、我们在了解其他仓库保管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的2大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，依据用途、品别进行归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况，也为公司便利每月的盘库奠定了基础，洁净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作、为了我们仓库保管员的工作能做到帐、卡、物全都，出特别时能做3到有帐可查，有据可依逐步建立起出入库手工帐，电子帐为了避开我们在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，我们对仓库货位进行了重新编排划分，并且把仓库物资进行了摆放位貉电子档，就是坐在电脑前就能够知道所需物资有没有库存，有库存摆放位珞在哪里、规范了报废品处理流程，做好手工帐，全部旧废品处理都能够一目4了然

二、工作不足、处理单据不够准时，物料入库滞后

1、出库物料不能准时的办理出库手续，使得数据与实物不相符2U

8、仓库出入库条例不规范，不能有效的保证物资出入库的精确性3

三、年工作目标x、自己管辖物料现场全部标识清楚，明确，要求备料肯定要做到批次1管理，先进先出为原则、每天对自己管的物料库存稽查，要求库存信息精确率2100%o、对自己当天的帐准时完成，勿必做到日清月结对电脑数据及手工3账实时录入，确保数据的精确性与准时性做仓库保管员的一年里感谢领导对我指导与培育，感谢同事对我的支持与鼓舞在新的一年里我将连续加强学习，仔细履行职责，全方面提高工作力量和综合素养，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好，为公司进展前景尽一份力！最终祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！仓库工作总结心得5回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的一年伴随着新年伊始而即将来临现就本年度工作状况作出如下总结

一、虚心学习在最短时间内熟识自己所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟识公司内部的操作流程

二、心系本职工作，落实工作责任制努力协作各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度，对于本人工作中的失职勇于担当责任，并杜绝再次消失类似失职大事的发生

三、加强检查仓库内部的平安设施确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的精确率达到以上95%

四、总的看来还有存在不足的地方、仓库收发料区大门，时常处于放开状态，原材料仓内置为良品、不1良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料,若将其放置于材料仓不太妥当、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随便进出仓库办公2室，还曾消失办公文具被损坏现象、材料仓非仓库人员随便进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视3仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目的精确率几4乎为20%o、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了查找合适包材大量铺张5时间

五、下一步准备针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面规划:。