办公室主任2022年考核评价表

表一:年工作考核评价表2022姓名部门综合办公室岗位办公室主任序号工作情况取得成效指标权重评估人指标得分牵头编制、发布了11项日常管理制度和10项内部控制制度完成《重大1建章立制工作20业绩奖励办法》（讨论稿）的编制，参与公司“十三五”规划编制承办各类文件228份其中，内部红头发文30份，内部签报50份；收2文件资料起草到外来文件148份；在集团内刊上发布信息稿件5篇完成半年度、年度20等各类总结、计划的起草完成工资总额申报及社保、公积金调整工作，每月劳资、福利发放正常3劳资福利工作15有序，定期上报集团人事信息数据全年收到、筛选简历1000余份，面试人员累计60余人次，完成了财务出纳兼投融资岗1名、前台岗1名、专职驾驶员1名、投资项目管理实习4招聘培训工作15生2名的招聘工作完成办理8名员工入职手续全年培训35人次，培训合格率100%配合财务部完成2022年人工成本、行政办公、业务招待、固定资产购置、5全面预算管理10教育培训等经费的预算编制和执行，预算执行率100%行政后勤保障完成办公场所装修和搬迁及其他行政后勤保障工作610共完成用印登记129次，施印610次，完成了集团内部委托贷款等22个7合同用印管理5合同评审、登记管理8会议会务管理全年完成90余次会议会务的保障工作5考核得分个人签名评估人签名评价日期注

1、工作情况、取得成效和指标权重由述职员工自行填写，签好名后连同工作总结一并上报工作情况由述职员工挑选6-8样完成或推进的主要工作组成;取得成效完成或推进该项工作取得的实际效果；指标权重述职人员自行根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重

2、评估人根据述职人员填写的工作情况完成的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。