厨房管理制度解析

厨部组织结构图行政总厨里1一力一二乙-r—口步一rn^u一rr^

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一、r一r、一一71/ZPHK3，k±3，H/LEbr/52UW，y，、安排本组员工值班、轮休，负责协助行政总厨对本组员工工作体现考核9评估、每天完毕做好原料进货申报表交给行政总厨签字同意

10、卫生消毒规定要全面到位

11、完毕上级布置日勺其他工作12领导责任、对冷盘间员工劳动纪律负责；

1、对冷盘出品质量负责；

2、对冷盘间卫生消毒工作负责；

3、对冷盘间所有设施设备的保养和管理负责；

4、对冷盘食品原料保管负责5重要权利、对本组员工任用提议权；

1、对本组员工奖惩提议权；

2、对冷盘制作过程的指挥权；

3、对冷盘新菜的推出权；

4、对冷菜所需原料申购、领用初审权；5管辖范围、冷盘间员工；

1、冷盘间所有资产2打荷组长岗位职责岗位名称打荷组长直接上级打荷厨师本职工作负责各类热菜盛器的准备，菜肴烹制的安排以及各类菜肴出品的盘饰美化工作，保证菜肴出品及时，有序列和符合装盘规定工作责任、理解客情，熟悉菜单，领取备齐开餐用各类菜肴餐具

1、负责加工和领取开餐用盘饰花卉及其他盘饰品

2、根据炉灶分工和菜单出菜秩序，负责将各类切配菜肴及时传递分派给炉灶3岗烹制、积极与炉灶厨师配合，负责给每件烹制菜肴提供合适餐具

4、保证菜肴盘饰规格规定，迅速快捷地为各类出品菜肴进行清洁和盘饰美化，5并及时送至出菜口、负责开餐前后的各类用品及盘饰品的领取工作和分类保管工作

6、负责打荷台里里外外及责任区域欧清洁工作，各类餐具应分类摆放整洁7I、随时保持个人卫生，工作区域卫生的整洁8I、完毕上级交办欧其他工作任务9I面点组组长岗位职责岗位名称面点组长直接上级行政总厨直接下级点心厨师本职工作负责各类面点的制作，新品创新及面点间的生产管理工作，副食本组员工加工，制作风味纯粹，高质量的各类点心直接责任、制定点心菜谱及各类点心日勺制作规格原则，报厨师长审批后执行，定期1推出新品种、负责安排原料日勺申领、加工，掌握客情，根据营业状况和菜单做好就餐前2后日勺准备工作和收尾工作、检查冰箱和工作台冷柜原料的贮藏状况，并做出妥善处理

3、带领本组员工按规定操作程序和质量原则，加工制作各类点心，做到点心4出品精确及时，并节省使用原料，控制点心成本、负责指导检查多种馅料的配比、口味、严格把好质量关

5、检查员工日勺仪容仪表，个人卫生及责任区域卫生，做好食品机械用品日6勺消毒工作，保证食品卫生安全，督促员工做好各项收尾工作，如准备不充足或卫生不合格，对当事人处以现金罚款，学徒者将受到劳动惩罚、督导维护和保养设备器具，并负责对面点生产所需设备、器具的添补和维7修提出提议、安排本组员工值班轮休，协助行政总厨负责本组员工工作体现的考核

8、常常倾听前厅对点心质量的反馈意见并及时加以改善

9、完毕上级布置的其他任务10领导责任、对本组员工劳动纪律负责；

1、对本组出品质量负责；

2、对本组卫生工作负责；

3、对本组设施、设备对的使用和保管负责；

4、对点心品种更新负责

5、对本组出品质量和速度负责6重要权力、对本组员工工作安排有提议权；

1、对本组员工工作体现考核和奖惩有提议权；

2、对本组出品加工过程有检查权和指挥权；

3、对点心所需原料申购、领用有初审权；

4、对本组设备添制、改造有提议权；

5、有新品推出权6管辖范围:、本组员工;

1、本组资产2勤杂组长岗位职责岗位名称勤杂组长直接上级行政总厨直接下级勤杂人员本职工作负责为切配组整顿清洗各类菜肴原料和所有餐具用品，带领本组员工为厨部和前厅部提供高效清洁的菜肴原料，餐具、用品直接责任、根据生产需要，负责安排菜肴原料整顿清洗工作，严格按原料的质地性能1进行合理整顿，努力提高出净率，精确控制成本、负责带领本组员工对的规范洗涤各类餐具、用品，做好清洁和消毒工作,保2证餐、用品卫生安全、负责对餐、用品的保管、寄存工作，督导本组员工对时操作，发现破损3餐具应及时汇报行政总厨，减少餐具损耗率，控制成本挥霍、督导本组员工对的使用和保管各类器具，对本组设备维修、保养、添置提4出提议，向行政总厨申报、检查本组员工仪容、仪表，个人卫生和责任区域卫生，督促做好各项收尾5工作、安排本组员工值班、轮休，协助行政总厨对本组员工作体现考核

6、带领本组员工与厨部、前厅部做好工作协调，保证为其他部门提供高效、优7质的后勤服务、完毕行政总厨布置欧其他工作任务8I领导责任:、对本组员工工作纪律负责；

1、对所加工菜肴原料卫生质量负责；

2、对所清洁餐具、用品卫生消毒和保管工作负责;

3、对餐具损耗和日用品损耗率负责；

4、对本组设施、设备对时使用保管负责；5重要权力、对本组员工日勺工作任务分派权；

1、对本组员工工作体现考核提议权；

2、对本组员工工作任务检查权和指挥权；

3、对所需物品申购领用的申报权4管辖范围、本组员工

1、本组所有资产2厨部工作流程冷盘组工作流程、每次上岗前在一定期间内把消过毒的冷菜盘所有搬出来

1、每次采购回来日勺本组所需原料，要在一定期间内所有领到

2、灶台人员每次把急需要的菜肴先做出来3I、拌菜人员每次在没装盘前把所拌日勺菜拌好

4、改成品人员按每次销售量在没上客前改完所有菜品

5、装盘人员每次按规范原则在没上客前装好所有菜品

6、负责调料、小料人员，在没上客前把准备工作做好

7、上菜人员要把好每道菜的质量关（包括点缀）8I、原料初加工人员每次备好当日或第二天日勺所有原料

9、各岗位上人员每次物品归类摆放整洁（荤素分开）

10、负责刺身日勺人员每次提前备好当餐日勺工作

11、负责做水果的人员，每次提前备好不一样人数和原则的果盘（按当日销售12量来做）面点组工作流程号发面（葱油饼、梅干菜包、素菜包等），纯熟掌握特性，保证质量，手擀1面、水饺馅区卫生B、蛋黄酥、蛋塔的擀制及烘烤梅干菜馅、小笼馅区卫生10C、火腿萝卜丝酥饼、水饺、小笼等花色点心的制作，以及各类馅心的控制,11检查卫生，第二天备料区卫生D、号南瓜泥加工、及油锅发货围边、点缀、参与发面制作、区卫生45A F、号水锅发货，面疙瘩、参与呆面制作、区卫生67E H、号发面的蒸制及发货、小笼、水饺餐前上笼准备参与发面、烤点制作89区卫生I行政总厨工作职责岗位名称行政总厨直接上级生产部经理直接下级厨部各菜系厨师长及班组长本职工作协助生产部经理做好厨部的各项管理工作，负责厨部的规范化程序运作,菜肴质量的稳定提高，新菜肴的研发推广，成本控制和节省直接责任、抓好厨房日勺各项管理工作，贯彻贯彻生产部经理日勺工作意图，并向生1产部经理汇报工作对厨部存在的问题及时发现，提出整改意见，使厨部的工作质量不停提高、每月末对当月工作作出对日勺的总结，找出差距，要对下月工作计划合理2安排，并将之贯彻到实处、负责制定厨部各项详细规章制度，对班组长，厨师认真考核完善厨部管3理，并坚持开好班前会，安排好餐前的各项准备工作、加强厨部班组建设，发挥班组的职能作用，协调好班组之间的配合，激发4I厨部员工日勺工作热情，圆满完毕厨部各项生产任务、参与酒店各项业务计划的制定工作，并根据季节和市场的变化需求及时5I编写各类菜单，定期推出顾客欢迎的新菜，并掌握其销售状况以便加以改善、每天安排好当日的合菜单，并根据顾客的期望进行调整，对重点老客户6进行跟踪发现其喜好，以保证最大程度地满足顾客日勺期望、负责膳食成本的分析和核算，制定合理日勺毛利率指标，掌握餐饮市场信7息，货源供应和库存状况，对菜肴原材料实行有计划的管理，加强菜肴质量控制和厨部成本节省的控制、掌握重大、大型宴会时预订，贯彻状况，与前厅经理，生产部经理协商8后做出对应的准备工作，并提前到市场调查采购原材料、配合生产部经理制定厨部培训计划及前厅服务员菜肴知识培训计划，详9细负责厨部的技术培训工作组织菜肴创新，开展各类技术比赛、评比活动，努力提高厨部员工的素质和前厅员工日勺菜肴知识、负责厨部食品卫生，环境卫生和安全消防工作，督促指导厨部员工严格执10行有关规章制度，并按规定每天检查记录，以备生产部经理检查、负责厨部固定资产、设备、餐具等低值易耗品的使用、管理，确定专人负11责，责任到人，参与厨部改造、设备更新，保证设备的良好运转和资产保质、负责并配合维修部做好厨部设备的维修保养工作，并配合酒店的固定资产12管理员做好资产建账、责任认定、理赔、报赔、报损工作；配合财务对资产的盘点工作、与前厅建立良好的合作关系，互相及时沟通传递有关信息，对前厅反馈的13顾客意见认真看待及时带领员工进行整改，最大程度地满足顾客的期望I值、做好厨部员工的思想工作，抓好厨部精神文明建设，关怀厨部员工日勺生14I活，处理员工的后顾之忧，做好厨部员工日勺“传帮带”工作I、负责前厅员工菜肴知识培训工作，提高前厅员工处理质量问题的能力,15减少不必要时退菜、监督管理好员工日勺工作餐，合理安排菜肴，烧炒，保证工作餐数量、质量16和准时供应，在企业既有条件下，保证员工吃好、生产部经理安排的其他工作17领导责任、对厨部所有员工工作纪律负责；

1、对厨部平常规范化管理负责；

2、对菜肴质量，上菜程序，速度负所有责任；

3、对菜肴创新负所有责任；

4、对厨部员工的思想状态、精神面貌负责；

5、对厨部卫生、安全、消防负所有责任；

6、对厨部资产损耗负责；

7、对厨部成本毛得率控制负责；

8、对餐具日用品、工具领用管理负责；9重要权利、对厨部员工奖惩申报权；

1、对厨部员工合理调配岗位提议权；

2、对厨部原料申购、审批权；

3、对厨部改造、设施添制申报权；

4、对餐具用品日勺领用审批权；

5、对餐具有申购权6菜系厨师长岗位职责岗位名称菜系厨师长直接上级行政总厨直接下级本菜系厨师本职工作带领本组员工及时按原则烹制出不一样风味日勺菜肴，安排打荷工作，保证做到出品质量稳定，风味纯粹，前后有序直接责任、根据营业状况，熟悉菜单，合理调配灶台人员进行各类菜肴餐前交备及烹1制工作、负责调制菜肴的调味料，保证口味统一，督促打荷备齐各类餐具，精确及2时安排员工做好开餐前的准备工作、带领本组员工按原则烹调，与切配组亲密合作，保证生产工作有序，出品3优质及时、负责检查炉灶烹制出品的质量，检查盘饰的效果，将有质量问题的菜肴消4I灭在厨房中、督导本组员工节省能源，合理使用调料，减少成本，减少挥霍

5、负责对炉灶员工菜肴烹制技术的培训与指导工作

6、检查本组员工时仪容仪表，个人卫生及责任区域卫生，督促员工做好各7项收场工作、负责检查员工对设备用品的维护和保养，需修理或添补的设备和用品向8厨师长提出提议、安排本组员工值班、轮休，协助厨师长对本组员工作体现考核

9、安排灶台员工轮番烹制好工作餐

10、合理调制好多种酱料

11、完毕行政总厨布置的其他任务12领导责任、对本菜系所有员工的劳动纪律负责；

1、对本菜系所有出品质量及上菜速度负责；

2、对本菜系卫生工作负责；

3、对本菜系所有设施保管责任4重要权力、对本菜系员工任用有提议权；

1、对本菜系员工奖惩有提议权；

2、对菜肴出品质量有检查权和指挥权；

3、对本菜系所需物品申购、领用有初审权；

4、对新菜有推出权5管辖范围、本菜系炉灶设备；

1、本菜系所有员工2切配组组长岗位职责岗位名称切配组长直接上级行政总厨直接下级所有切配厨师本职工作带领本组员工按各类菜肴不一样规格规定切配各类菜肴原料，保证炉灶烹调的顺利进行和菜肴出品的精确及时直接责任、根据营业状况及菜单品种，合理分派本组员工做好各项餐前准备工作，1做好备货充足、负责每日对冰箱及案板工作冷柜中原料日勺库存数量及质量的检查工作，2I精确申领原料并充足运用剩余原料，把好成本控制关、带领员工按规格规定切配，合理用料，精确配份，保证前厅宴席时及时开3餐和菜肴的质量并做到井然有序、做好与炉灶组的协调配合工作，保证出菜及时，提高出品质量

4、督导员工做好设备、用品的维修保养和保管工作

5、根据营业状况及菜单品种，每天及时开计划单预订次日所需原料

6、检查员日勺仪容仪表、个人卫生和责任区域卫生，督促员工做好各项收场7T工作、协助行政总厨对本组员工做好工作安排，同步根据业务量合理安排本组员8工做好调休工作，并对本组员工的工作体现作好考核、评估、安排好员工工作餐的原料和切配工作9J、开餐后须仔细看清多种菜单，对于看不懂的菜肴和前厅开错菜肴要及时调10查，如因自身原因导致漏配、错配，给企业带来重大损失者，须承担对应责任、完毕行政总厨布置的其他任务11领导责任、对本组员工劳动纪律负责；

1、对本组所有出品质量负责；切配规格负责；

2、对本组卫生工作负责；

3、对食品原料保管工作负责；

4、对本组所有设施、设备保管负责；

5、对合理使用原料负责；6重要权力、对本组员工作有分派权

1、对本组员工工作体现奖惩提议权

2、对原料切配、上浆等加工过程有检查权和指挥权

3、对食品原料申购、领用有初审权

4、对本组所需设备添置，改造有提议权

5、对仪器贮藏、保管有检查权和指挥权6管辖范围、本组所有员工1冷盘组组长岗位职责岗位名称冷盘组长直接上级行政总厨直接下级冷盘厨师本职工作组织安排本组员工按厨师长规定，制作加工各类冷菜、果盘、刺生保证菜肴出品及出品质量直接责任、根据厨房总体菜式及营业状况，合理安排变化冷菜菜单

1、负责安排原料申领，加工烹制当日营业所需各类冷菜

2、带领并督导员工按原则加工制作冷菜，保证出品冷菜的口味，装盘造型等3符合规格规定，负责冷菜调味汗的制作工作，同步负责果盘、刺生的制I作、负责冷菜加工质量，力争当日制作当日用完，严格控制冷菜剩余量，同4步对制作日勺果盘及刺生规定严把卫生质量关、督导员工合理使用原料，精确合理控制冷菜成本

5、带领本组员工钻研业务，根据季节变化，适时推出冷菜新品种，并积极6征求意见，提高出品质量、每天检查冷机设备的运转与否正常，发现问题应及时汇报厨师长，安排维7修、检查本组员工日勺仪容仪表，个人卫生及责任区域卫生，紧抓消毒工作，保8证食品卫生安全，督促员工做好各项收尾工作。