年度总结：IT项目经理的工作回顾

图的基础上进行缩编处理XX地形图生成1XX地形数据缩编与入库

2、规定了缩编技术的操作措施，1500地形图最终成果出来后5个工作日内能完毕1XX地形图日勺缩编与入库土地调查档案扫描文献关联

1、土地调查档案扫描文献的关联入库，扫描档案包括权属调查的扫描文献、控制点的扫描文献、农村集休土地所有权和使用权的扫描档案

2、目前已经编写初步方案，以保证各作业队伍的扫描工作统一，成果可以关联

2、3自我评价人总是要不停的总结，总结正反两面，自我肯定及批评,才会发现问题、处理问题，不停争取进步，下面重要是从项目开展以来自身的优劣两方面去分析总结，优势1）相对熟悉二调数据业务和流程，重要是建库数据流程⑵项目沟通能力较强，善于和业主及监理、外业团体就碰到的问题进行沟通，妥善处理；3）善于总结归纳，对建库工作与数据检查中多种状况善于总结，归纳结论，以指导实际工作；4）积极积极协助项目经理安排、规划项目推进计划，善良组织，全面考虑；劣势由于是中途才接触二调项目，且一直在番禺国土局办公，对项目的总体认识还不深刻，对企业与项目之间日勺协调，沟通，理解还不深入;

二、工作中发现的问题及提议二调入库项目，是一种数据庞大，内容复杂，波及面广，协调日勺企业单位多的一种信息项目，在这几种月的项目实行中碰到诸多问题，都需要认真去思索与及时处理时，如下是我总结的几点问题及提议，1）重要沟通与广泛协助我们入库项目要处理日勺外部关系相对较多，如与业主番国土局的关系，与16家作业团体的关系、与监理单位的关系、与软件提供商（南方CASS）日勺关系，与后期项目系统单位（城信所与北大）的关系，常常碰到这样的状况业主督促入库但作业单位不提交数据检查;我们督促作业单位时，作业单位不理解或是埋怨市局原则变化;软件提供商维护CASS软件，作业单位无法开展工作的I问题等等，问题都是环环相扣，故我项目组愈加积极出击，多方沟通，不要被动日勺接受，这样才能把工作做好；2）成立国土事业部，加强沟通与团体协助意识各项目组不单要处理好自身项目与业主的沟通，还要波及理解企业各个项目之间的状况，如番禺各项目之间的联络,包括土规项目的I入库与二调入库可有关协助，档案扫描项目与档案清理项目可互相协助，一切以企业业务为关键，但目前各项目尚处理各自为政的状态，但企业已经意识到此问题,目前番禺这边的项目已经成立国土事业部，相信在陈小明经理日勺带领下，各项目组之间可以更好的配合；3）加强业务知识的培训二调入库项目的技术规范，业务流程相对复杂与专业，需要加强对整个项目的业务流程的熟悉，不单要懂得我们项目数据入库的I内容，还要相对清晰懂得项目前期其他生产团体的制作、生产状况以及后期数据平台应用等方面的内容，故项目组最佳还是要定期自我学习，然后轮番进行业务能力的培训；

三、对企业及部门的提议进入企业六个月多的时间，和大家一起见证着企业的成长，也感受到了企业的变革和创新，但在某些机制上尚有待完善和健全1）建立有效的竞争和内部监督机制有竞争才有动力，才有进步，才会有高效率；目前我们时这方面很不健全，有能力的职工上不来，项目负责人危机感不强，长期这样工作就会像一潭死水，没有活力我们的工作比较特殊性，对于外驻项目组，企业无法及时作出反应，故借本次成立国土事业部的机遇，建立内部监督机制非常必要，要让每个人均有一种责任感，才能有效日勺控制数据质量和提高工作效率详细的竞争机制我觉得可以通过培训及轮换岗位，然后通过考核进行评估，至于监督机制则需要加强与各项目组日勺报表管理、会议跟踪及设置监督专人等形式开展；2）提高后勤保障力度俗话说“行军打战，粮草先行”我们外驻团体，诸多事情，与设备的购置，临时日勺下测区开销，都需要企业给以第一时间的后勤保障，企业的后勤保障是我们最有力的支持尤其是资金和设备的保障是稳定与提高作业效率日勺一种强有力措施详细如部分设备的购置，可给以项目经理一定的权利，可采用先买后申报的原则，这样才不会因此而拖慢了项目时进度，尤其是引来业主的不满；3）加强上级与下级时交流和沟通上级把好日勺业绩和评价直接反馈给下级是一种鼓励，上级把工作的局限性和改善的规定直接反馈给下级是一种协助，因此不管是好的方面还是局限性的方面的交流均有助于工作能力的提高4）员工缺乏归属感，人员流失多，需要加强文娱活动等企业文化的完善；详细时如今年的元旦等节目，企业均无会餐等活动，平常运动及游戏活动更少，更不用说晨会了，但愿企业有关部门新的一年可以加强对员工企业文化生活时重视；5）建立有效的项目鼓励机制这重要是针对项目经理来提，目前感觉企业各项目进度均不一样程度滞后，本人也尚未理解企业对于各项目进度滞后或是提前的罚与奖的明确规定但大家都懂得，做事要有动力才有冲劲，提议企业探索一种介于项目经理责任制与外包经营管理之间的一种工作模式，既能提高企业项目的效率,又能增长各项目经理的动力；上面几点是本人的一时所思所想，无论好坏，目时都是但愿企业可以更好的发展

四、XX年的工作计划与展望古人云，凡事预则立，不预则废常言说得好，一年之计在于春，一日之计在于晨，故对于新的一年，我重要需要加强如下几方面的工作；1）加强专业知识和工作技能、经验日勺积累学习，继续做好本职工作⑵不停提高管理能力，我们日勺工作除了重视工作上的技能积累以及工作质量、作业规范等的管理；3）加强某些礼仪知识，提高自己的商务、沟通、交流能力；对于礼仪方面，我详细说多点吧，通过几种月日勺工作对此可以说对这方面有了深刻的认识尤其我们项目外驻管理人员的多重身份性，对合作企业、突发事件处理时，我们是代表“广东旭普”，我们的精神风貌、工作立场、态度等，都直接影响业主对我们企业的印象;新日勺一年，新日勺挑战，本人将更为努力，奋斗在作业时第一线以实际行动来冲击企业制定日勺宏伟目的最终，祝企业在新日勺一年项目多多，每个项目都提前收款，祝大家在新的一年里工作进步，万事如意！绩效集中在自动取软件、自动收货软件、自动转货软件等it项目经理年终工作总结XX年上六个月项目部日勺重要一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，企业的营运及管理效率得到了提高，为企业带来了效益！不过我们尚有非常大的提高空间，需要大家共同努力去突破我们目前还存在如下几种需要处理欧I问题

一、部门人力配置局限性，分工无法细化某些岗位有经验日勺技术人员难招聘，是导致这个问题日勺重要原因由于企业所在的地区为县级市，导致诸多大都市有经验日勺技术人员不乐意来这边我们后来可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也但愿在座的I兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源

二、部分同事在处理某些相对繁琐日勺工作任务地时候,积极性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低对于这点,接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些可以为企业发明价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都可以获取更大日勺利益更重要的一点，就是沟通和合作也是发明效率必不可少的条件

三、某些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的I经验接下来的工作我们需要有清晰日勺工作流程、责任愈加明确、有序地去运作，还需要制定并逐渐完善某些有关的开发规范目前我们已经使用了Redmine对分派的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的某些需求,这一块还需要作深入的完善团体的每一位兄弟姐妹们对于企业的价值不言而喻，要充足发挥出我们团体的战斗力，需要我们共同努力只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质酬劳，或是职务上都会得到提高目前我们正在开发时CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，尚有和其他一系列的维护工作,以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们均有信心做的更好系统专属服务器到20xx年年终，企业合计拥有服务器4台，台式PC机8台，为各部门员工日勺工作提供了一种强大、迅速日勺工作平台

（三）加强对信息设备的平常维护，为各部门提供更稳定的工作信息平台按照企业行政部领导的工作指导，建立稳定、安全的I工作信息平台尤其是针对也许发生的服务器损坏，人为或非人为的数据丢失，做出一下防备方略

1.每周末对企业软件、硬件做全面的维护

2.每周末对企业szprofit、szprofit-2工作服务器中的数据做互相备份处理

3.每周末对企业SZPROFIT-OA服务器中的0A办公系统数据做备份

4.每月23—30号对szprofit-k中日勺金蝶财务软件所有财务数据做备份做到服务器中日勺数据有备份，假如出现意外，数据可以恢复，丢失数据总量不会超过一种星期

（四）加强信息安全工作，严格防备计算机病毒引起时印象企业各部门顺利工作及危害业务开展及时状况为防止计算机病毒在局域网内扩散，减少因病毒导致时安全风险,企业每台计算机均安装了正版日勺N0D32安全套装,做到从源头上防止病毒在网内扩散

（五）加强对企业重大活动影音资料日勺整顿及备份按照企业行政部领导的工作指导，加强对企业重大活动影音资料的整顿及备份，建立企业重大活动完整日勺影音数据库,以便后期工作需要日勺查找及使用企业于20xx年1月购进索尼高清摄像机一台，并于20xx年8月购进东芝750G移动硬盘，作为储存设备至今已备份的活动有

（六）对企业小会议的多媒体改造，提高会议室的功能性及使用率为了减轻大会议室多媒体的使用压力，加强小会议室的功能性及使用率行政部于20xx年9月26日对小会议室进行多媒体改造，在原会议室的基础上增长LED平板电视机一台，使其具有播放PPT文献和视频演示等多媒体功能第二部分工作中日勺局限性

（一）自我知识匮乏，缺乏专业技术知识及管理知识在20xx年的工作中我感觉到自己专业知识、管理知识的匮乏，此后我将要在这两个方面加强学习，提高自身综合素质，全面发展

（二）工作缺乏组织能力在20xx年日勺工作中，我感觉到自己日勺工作比较忙乱,往往陷入琐碎日勺事务中不能脱身，有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织能力此后我将要在工作中善用零星时间，继续进行高效日勺时间管理，按照工作重要性、紧迫程度合理分派时间，尽量做到及时完毕领导交代的工作

（三）IT部人员局限性20xx年企业新增长服务器三台服务器，软件系统两套,硬件及软件维护工作量在明显增大现IT部门的平常维护有

1.三大软件系统（企业平常办公系统、0A办公系统、金蝶财务系统）

2.硬件设备有服务器四台（szprofit、szprofit_2szprofit_0A szprofit-k）终端机75台，财务独立PC机6台、总裁个人专用电脑2台，LED大屏幕一块及配套电脑1台，打印机及复印机5台，电视机5台

3.主干网络路由器及其他网络设备

4.视频会议设备4套（深圳2套、济南1套、上海1套）尤其是今年新上0A办公系统，维护量明显增大，目前信息部门出现人手荒的状况

（四）软硬件设备局限性

1.服务器安全备份至20xx年年终，企业共有服务器四台，其中工作服务器两台（szprofit、szprofit-2）程序服务器两台szprofit-oa szprofit-k,而服务器与服务器之间缺乏安全备份及紧急恢复系统系统当某一台服务器出现硬件故障或软件故障时，此外一台服务器很难立即作为备用服务器充当重要工作服务器的角色尤其是工作服务器szprofit和szprofit-2,企业同事时所有的平常网络办公所有集中在这两台服务器上，一旦出现服务器故障，将会导致出现工作混乱、停止的状况

2.网络安全伴随企业日勺发展，企业的网络环境也起着变化企业网络环境已经从基本半封闭的局域网办公，发展到目前由两套完全对外开放的办公软件系统0A办公系统、金蝶财务管理软件，构成的现代化网络办公网络不过伴随网络环境的变化，我们也将面对愈加复杂的网络风险，诸如病毒、蠕虫、木马、黑客入侵等对网络安全的I危害而我企业目前的网路安全面重要是针对网络及计算机病毒安装了N0D32网络安全套装”，其重要功能在于对计算机病毒文献及木马进行查杀不过对于网络袭击，黑客入侵等网络威胁，就显得有点捉襟见肘了第三部分20xx年IT部信息管理工作的思绪及工作目

（一）梳理0A办公软件业务流程根据企业领导的工作指导及企业新的组织框架构造，重新梳理企业0A办公系统的业务流程，并对其优化处理，在不影响企业领导办公的状况下，尽量简化环节、缩短流程,加紧处理速度整顿方案

1.梳理0A流程，以模拟的形势将流程所有走一边

2.将重新制作的0A流程做成PPT文献，并要发给每个部门负责人

3.按照各部门负责人提出日勺意见修改流程，并上报企业领导，做最终确认

4.流程确认完毕，做成《0A简易操作流程》PPT文献存档，放到公告栏中以便大家迅速，便捷时处理0A上的操作问题（详细进度见附件2）

（二）增强IT部门日勺服务意识缩短从接到故障问题报修到问题处理的时间，保证每天服务器的稳定工作及网络的畅通增强责任心，为企业领导及各部门的I同事提供优质的服务，努力做到满意一百、零差错，全面提高服务质量，树立良好日勺部门形象

（三）提高IT服务水平不停学习提高业务技术水平、重视积累将每日碰到的问题及处理措施进行记录，对常见问题及处理措施进行归类对常见故障整顿出《常见故障问题检查、处理流程》，放到公告栏中以便大家迅速，便捷的处理问题

（四）完善IT部门的工作流程及各项规章制度完善设备从申购、购置、入库、出库、到后期维修、报废的I工作流程及有关各项规章制度增长从企业文档权限变更，0A流程变更、企业内网数据变更、企业数据拷贝等事宜的有关流程及规章制度建立一套完整的IT部门管理制度，将IT部的工作细致化、流程化

（五）建立完整的IT部资料按照行政部领导的I工作指导，根据每个企业员工从个人使用日勺台式电脑到对应日勺物理地址、个人所属的IP地址、号码等信息，建立完整日勺网络信息资料库it项目经理年终工作总结

一、工作总结与业绩汇报

1、项目概况本人一进入企业，就调入企业驻番禺国土局的二调入库项目组工作，职位是项目助理，二调入库项目全称《番禺区第二次土地调查数据建库及管理系统建设项目》，我项目组重要是负责土地调查数据建库部分，包括如下内容:项目建设内容

1、农村土地调查数据入库

2、城镇村庄调查数据入库二调数

3、基础图件L500地形图修补测数据入库据入库

4、基础图件1XX地形图缩编与入库

5、土地调查档案扫描文献关联

6、正射影像数据入库

7、宗地图关联入库

8、既有三维数据集成，既有

2、5维数据集成

9、数字高程模型（DEM）生成三维模

10、数字正射影像（D0M）处理型建库H、

12、生成三维MPT场景生成番禺区地形大场景（Fly文献）

2、我日勺重要工作及成果

2、1重要日勺工作1）、协助项目经理、完毕其安排的各项目工作；重要包括每周一与业主、监理召开的三方总结会议，编写项目周总结汇报资料、归纳项目质量状况、汇总项目软件问题、提前并且编写二调项目入库有关制作流程、参与二调项目对应的技术规格培训、总结技术规格问题、编写对应时告知下发作业团体、与监理、作2）、组织、安排并且协助项目组员开展各项目工作重要包括地类接边成果检查、地形数据多轮检查（常规检查、现场入库、二级检查）、三维场景导入与设置、权属数据入库检查等项目内容；

2、2重要参与完毕的项目组工作业团体、业主、软件商不定期进行沟通;建设内容参与完毕“批而未用”农村土地调农村土地调查数据入库的J重要工作包括矢量数据SDE入库、查数据入库地扫描件关联、城镇农村地类接边

13、“批而未用”扫描文献的关联，扫描件以文献的形式寄存，通过BLTB（地类图斑）图层的PZWH（同意文号）字段进行关联，一种图斑关联到一种文献夹，图片以T（图）或W（文献）头进行命名，如Tl,T2,T3关联已经O搭建完毕

14、城镇农村地类接边图层包括单一地类图层、二级地类图层、街坊图层检查日勺检查，到目前为止，番禺区17个镇16家作业队伍已经通过4轮日勺检查，目前成果已经提交市区验收城镇村庄调

1、城镇、村庄土地调查数据入库目前已经开展了二轮常规检查，一轮查数据入库现场办公以及选择性地下个测区检查，但由于技术原则、业主的验收安排及生产单位人员的I变动等客观原因，目前只有石楼、东涌等有样板数据，其他均未有成果数据;基础图件1500地形图修补测数据入库K1500地形图入库，目前已经开展了四轮常规检查，一轮现场办公，各生产团体已经基本有了初步成果，并且进行了两批次的二级检查（区局检查），

2、为作业队伍修改数据提供技术协助;

3、运用XX年12月底影像图对各测区1:500地形图进行检查；基础图件

11、1XX地形图缩编与入库，在1500地形。