年终总结会议主持稿集锦（22篇）

年终总结会议主持稿集锦（篇）22年终总结会议主持稿集锦（通用篇）22年终总结会议主持稿集锦篇1同事们大家下午好！在这里我首先祝福大家兔年大吉大利，万事如意，身体健康，合家欢乐！我们伴随着元旦的脚步，轻盈自信的踏入兔年新年新气20_象，新年新梦想，促使我们今天一起在这里，召开年度工作总结大会年我们用“仁、义、礼、智、信”来管理工作；用“恭、宽、20_信、敏、惠”来拓展工作；用“酸、甜、苦、辣、咸”来调味工作；用“红、黄、青、蓝、紫”来丰富工作回首我们既有收获也有得失有句孔子经典名宴温故而20—,知新那么接下来就由带着我们，一起来回顾过去的天，展望365—年20掌声有请上台……同事们从刚才长达页的总结报告里，不难看出，这里面既8有对我们过去工作的肯定，也有对我们今后工作的期望与鞭策刚才带着我们回顾了过去一年的成与败，那么我们现在回顾一下刚才总结报告，供大家回去后开会学习、传达布置作参考其中一个方面讲年要以顾客满意为服务宗旨，以弘扬儒20—家文化，体现儒家思想，展现文化主题为己任，打造名副其实的“中华餐饮名店”、“国家特级餐厅”提到服务，顾名思义，通俗的理解，就是让顾客高兴而来，满意而去所以，无论你身在哪个部门，身在那个岗位，都要用心的为顾客提供直接或间接的服务，我们所有的工作百变不离其中，汇成一句话“服务是根本，服务是我们生存的基础”；说道儒家文化，大家都知道我们—区别于其他社会餐饮，我们最独特的地方就是儒家文化，刚才说“服务是根本，服务是我们生存的基础”，现在说“儒家文化是我们灵魂，是我们发展的根本”如果这样理解，相信大家就应该能深刻体会到儒家文化对于我们有多么重要了大家细想一下，我们身为.人在工作是非常光荣的，因为我们对社会是有贡献的，往大的,方面讲，我们在传承儒家思想的同时也在有形无形的推动着国家几千年儒家文化的发展，推动着社会的进步；往小了讲，我们学习儒家文化，传承儒家思想，不但推动着—品牌的发展也在陶冶着自己，丰富着自己，我们自身也在与企业共同发展和成长而且，在中央未来十二五规划里，其中有一项是“推动文化大发展大繁荣，提升国家文化软实力”国家要打造文化，要有我们自己的文化与信仰那么，这个文化就是现在比较火热的儒学，这些也恰恰与我们企业的文化相吻合所以作为儒家文化主题餐厅也肯定会在这样大环境的影响下顺势而为，繁荣发展所以，相信我们，有能力做好，在年做的更好20—另外一个方面，今年管理工作的主导思想是量化管理和标准化管理它具体通过几个方面来实现、两个管理计划管理和指标化管理计划管理就是把所有工1作有计划的进行实施，不能想到什么做什么，哪痛医哪，我们要有计划性的开展工作，要重点提高工作执行力、工作效率，并且还要保障质量指标化管理就是把所有能数据化的一律用数据说话，常言道“事实胜于雄辩”、两个机制激励机制和考核机制前面有了计划性和指标性2的管理了，那么我们就会跟进性的出台相关激励和考核措施，也就说以后的工作是凭能力说话了、两个队伍管理队伍和员工队伍今后要重点加强我们的两3个队伍的建设，通过不同的形式提升我团队的凝聚力，团队的合作力以及个人的含金量，以迎合企业后续的快速发展、两个质量服务质量和出品质量这两个质量对于我们来讲4尤为重要，它相当于我们两条腿，在企业后续快速的发展中，不允许任何一条腿出现腿软的现象那么如何保障不出现腿软的现象？这是一个任重而道远的问题，值得我们所有一人去思考这个问号今天就留给大家来自己解答吧、两个重点市场营销和成本核算、节能降耗市场营销往大5了说，是市场分析，市场拓展彳生小了讲，要求一线人员加强销售意识，提升公关能力，注意点菜质量成本核算和节能降耗就是要求我们开源节流，合理控制物耗，也就是说不但要会打江山还要会守江山，会勤俭持家、四项任务员工培训、安全卫生、员工生活、组织纪律这6四项任务是我们完成所有工作的保障，是所有业绩产生的基础以上是我们—年各项管理工作几个核心点，希望各部门各岗20位紧密团结在一起，紧紧把会议精神扎扎实实的学习好、领会好、贯彻好、落实好过去一年，所历经的风风雨雨我们将永远铭刻在心，新的征程，新的开始，新的机遇、新的挑战、新的发展正在等待着我们让我们以新的眼光审视现在，以新的目标定位未来，以新的思想谋划工作在解放思想中更新观念，在更新观念中创新发展，在创新发展中提升质量和效益我们坚信我们的未来必将充满阳光，我们的企业必将更加灿烂辉煌！—年度工作总结大会各项会议议程到此结束，散会！20年终总结会议主持稿集锦篇2各位来宾，经销商朋友，供应商朋友们大家晚上好！今天，是我们一年一度的年终总结大会时值岁末年终，辞旧迎新之际，在此我谨代表公司管理层祝奋斗在公司各个岗位上的员工们新年愉快，万事如意，身体健康，合家欢乐！同时，我也预祝我们共同的事业蒸蒸日上，如芝麻开花一节节高！有朋自远方来，不亦乐乎？首先我对酩溜的各位经销商，供应商朋友们，青海九康医药连锁公司总经理缪宁兴先生能够在百忙之中莅临本次聚会表示衷心的感谢和热烈的欢迎！回顾在我们生命之河中已渐渐流淌而去的的岁月时光，可谓是“鳏鹏展翅、成果斐然”！是公司发展和壮大史上最具转折性的一年，目前公司已形成保健品与酒业两大板块并驾齐驱，携手共进的可喜局面，在此我对大家一年来的辛苦努力与无私付出表示最衷心的感谢！对我们所取得的不俗战绩表示由衷的祝贺！我骄傲！是你们，在座的每一位同事，兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，面对各种考验和困难不曾低头，吃苦耐劳，知难而上，充分发扬了顽强拼搏的精神，表现出了高昂的斗志和极大地工作热情,体现了团队协作的伟大力量，为公司的发展壮大添砖加瓦作出了不可磨灭的贡献兄弟姐妹们，你们辛苦了！同时，我也对一贯顾全大局，无私奉献的员工家属表示钦佩和衷心的感谢！保健板块两公司已顺利完成管理层的过度和交接，形成了新的核心管理层思佳稳固了已有的市场份额和省内保健行业老大的位置，创智则异军突起，迅速抢占了市场份额，壮大了公司实力，夯实了发展的基础，两公司全年实现销售余万元，可喜可贺！00保健一定是一个朝阳行业，要解决的无非就是产品、销售通路、销售平台和销售模式的问题（就是卖什么，在哪里卖，怎么卖的问题）我认为保健板块围绕“创新”和“高效”为核心主题作出工作“创新”为我们事业前进的源泉，“创新”我们的思维，“创新”产品结构，“创新”营销模式，“创新合作模式，“创新”管理模式，放手大胆前进依托公司青海保健行业老大的地位，依托公司强大的、经过多年磨合的高效的管理后台；依托我们对保健品行业多年的积累和认知判断，一味守旧，固步自封将为我们前进套上沉重的枷锁市场方面坚持稳定，深挖西宁中心市场核心大店的销量，将竞争对手封锁在此类终端，无暇顾及其他它空白市场拓展，方案将要有侵略性放手开拓培养、类店和以格尔木、德令哈为代表B C的外埠市场这些市场一定会为我们提供极其广阔的发展空间!在渠道下沉的同时，人员、培训和服务也要同时下沉，为周边市场的前台销售提供强有力的支撑，改坐商为行商我坚信，外埠周边市场必须将大有可为一句话“我们想到了没有，人到了没有，工作到了没有”？西宁中心市场坚持在稳定提升已有终端销量的同时要大幅度扩充新终端、新渠道的工作，市场容量远远比我们想象的要大的多的多关键在于我们要拓展思路，迈开双腿至于合作方式可以灵活、多样；高效，是我们事业前进的手段加强公司内部管理，强化岗位职责，明晰各部门各岗位职责和任务，加强各部门、各岗位、各环节之间的沟通，协调和配合，总而言之一句“摆正心态，找准位置”！看到了，人到了，思想到了，动作也要及时到位一个高效率运营的团队将为我们的创新和前行提供充分支持和保障！一定要以效果为核心，以员工培训为手段，以团队整体素质提升为目的，以售后服务为支撑，坚持培训+售后的模式，在开拓新市场的同时深挖销量，建设一支专业+服务模式的团队；用企业文化中的一句话概括“在激烈的市场竞争者需要有霸气，不能有傲气，需培养取胜的习惯”酒业板块是一个破茧腾飞，大展鸿图的年份酩镭突破了国家大政方针和国内经济大环境疲软对白酒行业的双重压迫；突破了省内同行的封锁、打压、围追堵截以及跟随、模仿破茧而出，杀出了属于我们自己的一片广阔天地尤为重要的是份我们找准了自己以后一的发展方向，形成了“酩储”自己的核心定位和品牌战略“梅花香自若寒来”，酩僧顶住了，适应了，发展壮大了，公司已突破性地顺利进入了千万元级俱乐部，可喜可贺！酩得的工作重心则是稳定和控制稳定现有产品，现有市场的占有率和销售额，在稳定提升现有市场销量的前提下开拓新市场，稳定现有的员工和经销商队伍,稳定提升酒厂的供应量和酒的品质，稳定供应链有多大嘴，吃多少饭，有多大能力干多大事，切不可盲目自大，盲目无准备的开发开拓新市场，盲目无目的的开发新品，贪大图全，好大喜功清晰我们的品牌和市场定位同时我也希望在座的“酩镭”员工,“龙的酒厂”同仁，各位经销商，供应商朋友相互配合，携手共进！控制是保证稳定前进的手段“起的快死得更快”，原因就是没有控制节奏，贪大求全，一旦市场，产品失控，后果将是突难性的控制好产品的流向和价格体系，严厉打制窜货、砸价等严重违反公司合同行为，做好市场及产品的跟踪，服务和维护，。