某单位下属事业单位工作人员聘期考核办法（试行）纯管理岗位

某单位下属事业单位工作人员聘期考核办法（试行）为深入贯彻落实市委、市政府关于作风革命的决策部署，切实加强XX单位单位工作人员聘期管理（以下简称事业单位工作人员），推动建设一支高素质专业化事业单位工作人员队伍，进一步激发事业单位工作人员积极性创造性，促进建立完善事业单位能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人机制，根据《事业单位人事管理条例》、《事业单位工作人员考核规定》《关于进一步规范XX市事业单位岗位管理工作有关问题的通知》《中共XX市委组织部XX市人力资源和社会保障局关于进一步加强事业单位工作人员聘期管理考核的意见（试行）》和有关政策法规，结合我部实际，制定本办法第一条本办法所称聘期考核，是以一个完整聘期为周期，由部务会按照干部管理权限，对在职在编事业单位工作人员在一个完整聘期内的总体表现所进行的全方位管理考核，一般在合同期满前一个月内组织开展第二条聘期考核坚持党管干部原则，坚持把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持公平、公正、公开，坚持注重实绩、群众公认第三条聘期考核由部机关成立的考核工作领导小组负责组织实施考核工作领导小组一般由分管人事工作的领导担任组长，成员由干部科、XX单位主要负责同志及党支部纪检委员等组成部务会承担考核工作的主体责任，干部科承担具体工作责任第四条聘期考核以岗位职责、任务完成情况为基本依据，全面考核事业单位人员德、能、勤、绩、廉等方面表现，重点考核履行岗位职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益等第五条聘期考核和年度考核相结合聘期内年度考核是聘期考核的基础，将聘期内年度考核结果作为确定聘期考核档次的重要依据第六条聘期考核一般按照制定方案、总结述职、民主测评、分管领导评价、确定考核档次等程序进行

（一）制定方案考核工作领导小组制定事业单位聘期考核工作方案，经征求事业单位工作人员意见后，报部务会同意并报市人社部门备案后面向全单位发布

（二）总结述职事业单位工作人员按照所聘岗位职责任务、考核内容以及有关要求对一个完整聘期内工作完成情况进行总结，以书面或者口头汇报形式进行述职

（三）民主测评召开全体干部职工民主测评会议，对事业单位人员总体表现情况进行民主测评

（四）分管领导评价由分管领导对事业单位工作人员聘期内的工作情况进行评价

（五）实绩分析对XX单位工作人员考核，侧重分析其业务工作情况

（六）确定考核档次考核工作领导小组坚持定性与定量相结合，注重吸收运用巡视巡察、督查、信访、审计、绩效管理、业务考核等成果，对事业单位工作人员聘期考核情况进行综合分析，根据需要听取纪检监察机关意见，提出考核档次建议，提请部务会集体研究审定聘期考核结果须在本单位范围进行公示,公示期一般不少于5个工作日

（七）结果反馈分管领导采取适当方式，及时向本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见第六条聘期考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次，其中优秀比例不得超过单位参加考核人数的20%o优秀、合格、基本合格属于国家规定的合格档次第七条聘期考核结果与选拔任用、培养教育、激励约束、问责追责等结合起来，作为事业单位工作人员调整岗位、职务、职员等级、工资和评定职称、奖励，以及变更、续订、解除、终止聘用合同等的重要依据考核结果在下一轮聘任中运用如下

（一）聘期考核结果为“优秀”的人员，可按规定优先推荐参加职称评审、晋升岗位等级或转岗其中，聘期考核结果为优秀的管理人员，优先提拔使用和晋升职员等级；聘期考核结果为优秀的工勤人员，符合转岗条件的允许转到管理岗位事业单位工作人员在不同类别岗位间转换应同时具备下列条件

（1）确因工作需要并通过竞聘

（2）转岗人员应遵守宪法和法律法规，具有良好的品行和职业道德

（3）转岗人员应具备转岗所需的专业、技能等方面的任职资格条件

（4）转岗人员在本单位连续工作满三年且转岗前三年年度考核均被确定为合格及以上等次

（5）从工勤岗位转岗到管理岗位的人员，需参加单位组织的转岗培训并取得合格证

（6）转岗人员首次从工勤技能岗位转聘到管理岗位的，原则上从管理岗位十级起聘；首次从管理岗位转聘到工勤岗位的，除具备相应工勤技术等级资格的外，原则上从工勤技能五级岗位起聘

（7）事业单位工作人员在管理和工勤技能岗位之间转换流动，按岗位设置管理有关规定程序及要求进行事业单位未开展岗位设置管理的，不允许转岗

（二）聘期考核结果为“合格”的人员，可按规定参与竞聘或续聘在原岗位等级在聘期内符合条件的工勤人员可按单位规定参加工勤技能晋级考评，取得资格后符合岗位聘任条件的可聘任相应岗位

（三）聘期考核结果为“基本合格”的人员，不再续聘原岗位等级，予以低聘聘期考核结果为“基本合格”的管理人员，直接降低一个岗位等级聘任，若不同意降低岗位等级的，可以不再续聘，双方终止人事关系无岗位等级可降的管理人员，调整到工勤岗位，若不同意调整岗位可以不再续聘，双方终止人事关系聘期考核结果为“基本合格”的工勤人员，在聘期内不得推荐参加工勤技能晋级考评因受处理、处分时已按规定降低岗位等级且当年年度考核被确定为不合格档次的，为避免重复处罚，不再向低一级岗位等级调整

（四）聘期考核结果为“不合格”的人员合同期满一般不再续聘，双方解除聘用合同终止人事关系；特殊情况确需续订聘用合同的，应从严把握，并报经部务会审核同意，且只能聘用到工勤岗位的普通工岗位因受处理、处分聘期考核结果确定为“不合格”的人员，合同期满是否续聘，由部务会审核同意

（五）经单位同意外出培训、批准离岗创业等人员，按其培训、创业的业绩进行考核以上人员由于不在所聘岗位，其聘期考核一般不得确定为“优秀”档次因患国家规定的病种不能参加考核的，其聘期考核按“合格”档次非因国家规定的病种但按符合病假规定的，根据实际情况确定考核结果，不能履行所聘岗位职责的调整工作岗位

（六）订立聘用至退休合同的事业单位工作人员，须按单位的聘期考核周期参加聘期考核

（七）因工作需要或其他原因确需调整岗位的，由部务会批准同意方可调整岗位，其考核根据实际情况确定

（八）对无正当理由不参加考核的事业单位工作人员，经教育后仍拒绝参加的，直接确定其聘期考核档次为不合格第八条有关考核结果运用，严格按照《关于进一步规范XX市事业单位岗位管理工作有关问题的通知》《中共XX市委组织部XX市人力资源和社会保障局关于进一步加强事业单位工作人员聘期管理考核的意见（试行）》等有关事业单位聘期文件规定执行第九条本办法自印发之日起执行单位下属事业单位工作人员聘期考核XX量化评分体系及档次评定标准事业单位工作人员聘期考核评分，主要由年度考核、民主测评、分管领导评价、实绩分析共同组成，每项考核结果均采取量化评分的方式，按一定的比例计入聘期考核得分，作为确定聘期考核档次的重要参考相关分值权重和计分系数，可根据考核形势任务的变化，适时进行调整具体量化评分计算公式如下聘期考核得分二年度考核得分X4O%+民主测评得分x30%十分管领导评价得分x30%

一、年度考核由干部科根据事业单位工作人员聘期内年度考核情况，按“优秀”（100分）、“合格”（80分）、“基本合格”（60分）、“不合格”（0分）取平均值后，再按比例计入聘期考核得分

二、民主测评召开民主测评会议对事业单位人员开展民主测评后，干部科对民主测评情况进行统计汇总，按一定的系数和比例计算出得分具体量化计分公式如下民主测评得分二（“优秀”票数xl+“合格”票数X

0.8+“基本合格”票数X

0.6+“弃权”X

0.6+“不合格”票数x0）+有效票数xlOO

三、分管领导评价请分管领导对事业单位人员聘期内工作情况进行评价，评价方式为先按“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”进行定性评价，再按一定的系数折算为得分，最后按比例计入聘期考核得分具体量化计分公式如下分管领导评价得分二“优秀”票数X1+“合格”票数X

0.8+“基本合格”票数xO.6+“不合格”票数xO）+有效票数xlOO

四、正负面清单建立正负面清单管理台账，收集事业单位工作人员获得上级表彰奖励、被通报批评和约谈问责等情况，作为确定聘期考核档次的重要参考

（一）正面清单主要针对事业单位工作人员因工作成绩突出，获得上级表彰奖励等情况，由被考核事业单位工作人员收集提供表彰文件、证书等印证材料，报干部科建立正面清单管理台账

（二）负面清单主要针对事业单位工作人员因工作不力，被上级通报批评、约谈问责等情况，由被考核事业单位工作人员或有关单位提供干部科，建立负面清单管理台账

五、事业单位人员聘期考核档次评定标准

（一）同时符合以下条件的应确定为优秀档次

1、聘期内年度考核获评为“优秀”等次2次及以上，且无“合格”及以下等次；

2、聘期考核得分90以上

3、聘期内无负面清单

（二）同时符合以下条件的应确定为合格档次

1、聘期内年度考核获评为“优秀”等次1次及以上，且无“合格”及以下等次；

2、聘期考核得分80以上

3、聘期内无负面清单

（三）同时符合以下条件的应确定为基本合格档次

1、聘期内年度考核均为“合格”及以上等次；

2、聘期考核得分60以上

3、聘期内无负面清单

（四）有下列情形的，应确定为不合格档次

1、聘期内年度考核存在“基本合格”及以下等次；

2、聘期考核得分60以下

3、聘期内存在负面清单，且造成较大不良影响的。